【正文】 上交各類工作總結(jié)、計劃與工程報表； 工作的匯報、請示與執(zhí)行；是否及時的反饋工作中的問題、困難并提出有效地建議或解決方法 工器具、絕緣工具的檢修、保養(yǎng) ，物資材料的規(guī)范化退領(lǐng) 其他未涉及考核到的要素 □ 10 □ 9 □ 8 □ 7 □ 6 □ 5 □ 4 □ 3 能力態(tài)度 考核 要素 （ 40 分）（此欄由直屬上司與主管副總共同考核） 考核指標(biāo) 本考核周期的考核要素 直屬 上司 主管領(lǐng)導(dǎo) 合計 工作技 能考核 工程項目 策劃、指揮能力 對主管工程項目能系統(tǒng)全面策劃，有整體大局觀，統(tǒng)籌安排，人員調(diào)配科學(xué)合理，及時組織召開技術(shù)交底、與業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)方協(xié)調(diào)，做好施工前中后三期準(zhǔn)備。（ 4 分） 授權(quán)能力 善于分配權(quán)力，積極引導(dǎo)鼓勵下屬按計劃順利完成施工任務(wù)，并及時處理下屬反饋的困難和問題（ 5 分） 人才培養(yǎng) 有計劃有步驟有目標(biāo)的培養(yǎng)下屬，培養(yǎng)好接班人，下 屬能夠快速進(jìn)步，具 有積極向上的精神。（ 4 分） 溝通 協(xié)調(diào)能力 善于上下、平行、內(nèi)外溝通，善于平衡協(xié)調(diào)，及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報工作。（ 4 分） 領(lǐng)導(dǎo)交待工作執(zhí)行完成情況及突發(fā)事件應(yīng)急處理 及時完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交待的工作任務(wù)；（ 4 分） 突發(fā)事件應(yīng)急處理（ 4 分） 個人態(tài)度素質(zhì)考核 團(tuán)隊協(xié)作精神 能為所帶的團(tuán)隊創(chuàng)造良好的合作氛圍，積極發(fā)揮團(tuán)隊的作用，善于同其他部門合作，群策群力，沒有相關(guān)方與其他部門投訴（ 5 分） 創(chuàng)新精神 工作有創(chuàng)意，能經(jīng)常提出改進(jìn)工作的方式與方法；（ 2分） 有多種方案與應(yīng)緊措施；確保工作 順利進(jìn)展。（ 2 分） 專業(yè)知識 與技術(shù)水平 具備本工作崗位的專業(yè)知識，接受過相關(guān)專業(yè)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，有崗位要求的相應(yīng)資質(zhì)證書。（ 2 分） 忠誠度與公共關(guān)系 堅決執(zhí)行公司各項管理制度和決議；能與公司共同發(fā)展，處處為公司著想，竭盡全力維護(hù)公司利益；（ 2分） 建立、培養(yǎng)外部公共關(guān)系，并為公司利益發(fā)揮作用。（ 2） 考核方法：上級主管根據(jù)被考核者在本考核周期內(nèi)的考核內(nèi)容選擇相應(yīng)的表現(xiàn)情況分值打“√”； 各公司主管領(lǐng)導(dǎo)考核得分 (滿分 100 分 )： 綜合得分＝加 /扣分 +各主管領(lǐng)導(dǎo)考核得分 = 分。 等級選擇：□優(yōu)秀 90100 分 □良好 分 □合格 分 □差 分以下。 被考核人員主管經(jīng)理意見及簽名： 簽名： 日期： 被考核人員公司主管領(lǐng)導(dǎo)意見及簽名： 簽名： 日期： 考核組意見及簽名： 代表簽名： 日期： 被考核人員意見及簽名確認(rèn)： 簽名： 日期： 注：⑴通報表揚、批評、處罰加扣分根據(jù)總公司文件規(guī)定執(zhí)行。 項目經(jīng)理績效考核表 （ 4） 工程名稱： 考核日期 ： 序號 考核內(nèi)容 考核項目及標(biāo)準(zhǔn)要求 評分辦法 考核分?jǐn)?shù) 自評得分 1 綜 合 類 根據(jù)法人授權(quán)，主持項目部全面工作，對項目實施全過程全面管理，履行施工承包合同及項目部其他所有合同的各項要 求。 履行合同不全面扣 15分；未經(jīng)公司確認(rèn)，擅自采取加價的方式完成合同約定的內(nèi)容扣 10分。 25 加強施工現(xiàn)場材料管理，以交底、指導(dǎo)、檢查、改進(jìn)為手段，以發(fā)現(xiàn)、宣傳、教育、處罰為措施，搞好節(jié)能降耗。 爆模后不及時清理及其他原因造成混凝土硬化的扣 5分；水泥、砂漿硬化的扣 5分；其他材料浪費的扣 35分；對材料浪費無處罰的扣 35分。 組織召開每月、每周的生產(chǎn)安全會議，及時解決存在問題。 會議未按時召開扣 1分，問題解決不及時扣 3分。 加強交通消防安全管理及商店 食堂管理，安排專人管理及跟蹤，確保不留隱患。 無衛(wèi)生許可證扣 1分，商店食堂未交承包費及水電費扣 3分，沒有安排專人管理及跟蹤扣 1分。 加強合同實施過程中的變更、索賠管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司財務(wù)及結(jié)算的集中管理和材料管理以及分包管理的有關(guān)規(guī)定。 工程變更少一份扣 1分，財務(wù)及結(jié)算集中管理執(zhí)行不好扣 3分，材料管理混亂扣 2分，分包管理執(zhí)行不力扣 5分。 及時如實報告安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，并以周報、月報形式上報。 報告不及時扣 1分，每一項任務(wù)沒完成扣分。 不得接受分包單位、材料商及班組賄賂，為分包單位、材 料商及班組簽署有關(guān)損害公司及項目部利益的單據(jù)或手續(xù)。 為分包單位、材料商及班組簽署有關(guān)違害公司及項目部利益的單據(jù)或其它手續(xù) 的扣 10分。 每月出勤不得低于 27天，所有考勤必須準(zhǔn)確真實，不得弄虛作假。 少一天扣 1分，多一天獎 1分，有弄虛作假的 1次扣 5分。 推進(jìn)項目團(tuán)隊學(xué)習(xí)氣氛，研究技術(shù)，加強團(tuán)結(jié)協(xié)作，提高團(tuán)隊整體素質(zhì)。 團(tuán)結(jié)協(xié)作不力扣 15分。 2 安 全 類 加強高空作業(yè)、機(jī)械傷害、臨邊防護(hù)、腳手架等安全管理，杜絕安全隱患，嚴(yán)禁酒后上崗，做好班組及民工管理及登記工作，及時 采集民工及班組信息。 經(jīng)濟(jì)損失 1000元以下，扣 1分，10012020元扣 5分， 20204000元扣10分， 40017000元扣 15分700110000元扣 20分 ,10000元以上一次扣完 30分。 30 總包單位、監(jiān)理單位、行政主管部門下發(fā)的安全整改單，應(yīng)按要求內(nèi)容及時整改到位。 下發(fā)一次安全整改單造成停工或處罰的，扣 2分，不按要求及時整改到位，扣 4分。 加強文明施工，做好落手清的管理。 每一個工種材料混亂扣 1分，做好落手清的管理獎 1分。 加強生活區(qū)宿舍和門衛(wèi)的管 理及現(xiàn)場管控，強化安全用電及消防安全，嚴(yán)防私拉亂接、私自燒煮及各類偷盜現(xiàn)象。 每發(fā)生一起私拉亂接、私自燒煮和偷盜現(xiàn)象或造成財物損失，各扣 5分；抓住一個偷盜者，財物未損失，獎 2分。 3 質(zhì) 量 類 總包單位、監(jiān)理單位、行政主管部門下發(fā)的質(zhì)量整改單，應(yīng)按要求內(nèi)容及時整改到位。 下發(fā)一次質(zhì)量整改單造成停工或處罰的，扣 8分，不按要求及時整改到位，扣 10分。 20 加強工序控制，鋼筋、模板驗收要求一次性通過。 一次驗收不過扣 1分，二次不過扣 4分。 加強過程檢查，鋼筋不得搭接過長，模板不得有漲模嚴(yán)重現(xiàn)象，混凝土不得有漏振現(xiàn)象，砌筑必須 保證砌筑截面的外觀美觀 ，粉刷面必須平整不空鼓，涂料必須不起皺、不掉粉、無漏刷。 各工種及各工序出現(xiàn)質(zhì)量問題不及時處理及處罰扣 310分。 加強防水管理，加強檢查督促， 避免因屋面漏水、墻壁滲透、粉刷層脫落現(xiàn)象花費大量的人力和物力返修 。 出現(xiàn)滲漏、 返修 ，結(jié)合單體數(shù)量，每一處 扣 35分。 加強各項檢查驗收并做好原始記錄，房屋凈高尺寸及粉刷時開間尺寸必須符合圖紙要求。 不符合要求的一處扣 2分。 加強 過程控制，各分部分項 .主體結(jié)構(gòu)及竣工驗收要求一次性通過 一次驗收不過扣 2分，二次不過扣 8分。 加強質(zhì)量管控及過程管理，嚴(yán)禁發(fā)生質(zhì)量事故。 質(zhì)量事故造成的經(jīng)濟(jì)損失 500元以下的扣 1分， 5011000元的扣 2分，10012020元扣 5分， 20203000元的扣 10分 30015000扣 15分 5000元以上的一次扣完 20分。 定期回顧已建項目質(zhì)量狀況，積極溝通解決存在問題，組建 QC小組，消除質(zhì)量通病，安全管理頑癥。 質(zhì)量通病、安全管理頑癥防治不力扣15分 4 進(jìn) 度 類 施工進(jìn) 度符合總包單位的周進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃。 比周進(jìn)度計劃滯后一次扣 2分，比月進(jìn)度計劃滯后一次扣 10分。 25 施工總進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃必須按總包單位及公司要求及時制定，必須合理、有可行性，總進(jìn)度計劃及月進(jìn)度計劃必須張貼在項目部各辦公室。 進(jìn)度計劃沒按要求及時制定的扣 2分，進(jìn)度計劃不合理、沒有可行性的一次扣1分，沒按要求張貼的一次扣 1分。 被考核人自評總得分 100 所在項目部審核意見 考核組意見 項目經(jīng)理 崗位月績效考核表 （ 5） 姓名： 部門： 時間： 年 月 考核項目 考核內(nèi)容 分值 自我 評分 部門經(jīng)理評分 總經(jīng)理 評分 自身管理（ 10分） 1．遵守考勤、儀容儀表及公司各項規(guī)章制度，無違紀(jì)記錄。 2 分 2．遵守工作紀(jì)律，上班時間不做與工作無關(guān)的事情。手機(jī)保持 24 小時暢通。 3 分 3 廉潔辦公 ，不接受任何形式的禮品 。 2 分 4．遵守職業(yè)道德，保守企業(yè)秘密， 不得私自將公司有關(guān)資料對外傳發(fā)和下載。 3 分 項目管理（ 50分） 1．很好的完成了成本的監(jiān)督、控制，未發(fā)生因工作失誤（指本項目所有相關(guān)人員）導(dǎo)致本項目預(yù)算損失達(dá)5%以上。 7 分 2．做好計劃工作，所負(fù)責(zé)項目的成功率達(dá)到 95%以上。 6 分 3． 做好項目溝通工作，無因溝通問題產(chǎn)生 6 分 4． 做好風(fēng)險應(yīng)對計劃，有應(yīng)急措施能及時和妥善處理問題 5 分 5．做好安全保障工作，無安全事件發(fā)生。 5 分 6．所負(fù)責(zé)過的項目檔案、文件、各類報表等資料分類歸檔完整、有序， 無丟失、損壞等情況。符合公司管理標(biāo)準(zhǔn)。 4 分 7．無因工作差錯導(dǎo)致的客戶有效投訴。 5 分 8．無拖延工期現(xiàn)象，能在合同期限內(nèi)按時、按量、按質(zhì)的完成所負(fù)責(zé)項目工作。 7 分 9．能及時完成工程結(jié)算、清算工作。 5 分 日常管理（ 40分） 1．能合理的安排、調(diào)配項目 相關(guān)人員工作，調(diào)動員工工作熱情，具有良好的團(tuán)隊協(xié)作精神。 8 分 2．不定期對員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，關(guān)心員工，使員工工作技能適合崗位要求。（并做好培訓(xùn)記錄） 6 分 3．準(zhǔn)時上交周、月、年度工作總結(jié)、 計劃。 4 分 4．做好項目組會議召開，會議記錄整理，并準(zhǔn)時參加公司例會。 5 分 5．所管轄的 團(tuán)隊沒有出現(xiàn) 差錯。 6 分 6．熟悉并遵守國家和地方政府的政策法規(guī)。 4 分 7．獻(xiàn)計獻(xiàn)策，為公司開源節(jié)流，提出合理化建議、意見。 3 分 8．服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排和完成其它臨時性工作。 4 分 合 計 100 分 自我評價： 部門 經(jīng)理點評： 總經(jīng)理評語： 說明： 發(fā)生嚴(yán)重事故造成公司損失當(dāng)月無績效工資。 (嚴(yán)重事故包括：員工造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失及負(fù)面影響 、員工群體上訪或群體罷工、員工個人挪用公款、其它事宜造成公司損失達(dá)到 10000 元以上的。 ) 評分標(biāo)準(zhǔn)：考核內(nèi)容中，每個得分項與績效工資成正比。（取平均分值作為最終得分） 權(quán)重 ： 自評 30% 部門經(jīng)理 50% 總經(jīng)理 20% 考 核 說 明 序號 考核內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn) 扣罰 1 遲到 3 次以 3 次 1 分 2 違反公司制度 次 1 分 3 工作時間做工作以外事情 次 1 分 4 手機(jī)保持通暢中斷 4 小時 1 分 5 接受供應(yīng)商禮品 次 2 分 6 泄露公司機(jī)密 次 2 分 7 重要機(jī)密 次 全部績效 8 成本超出預(yù)算 3% 1 分 9 成本超出預(yù)算 5% 2 分 10 成本超出預(yù)算 10% 5 分 11 成本超出預(yù)算 15% 7 分 12 工作進(jìn)度 延遲 20%進(jìn)度 1 分 13 溝通導(dǎo)致項目出現(xiàn)差錯 次 1 分 14 沒有風(fēng)險計劃或記錄 次 1 分 15 安全事故 次 2 分 16 重大安全事故 次 5 分 17 項目資料不完整 次 2 分 18 項目資料丟失 次 4