【總結(jié)】餐廳績(jī)效考核制度第一章?總則第一條?為了促進(jìn)餐廳員工工作績(jī)效、提高服務(wù)質(zhì)量,深化細(xì)化績(jī)效管理工作,提高管理水平,在總結(jié)過(guò)去餐廳管理工作經(jīng)驗(yàn)和不足的基礎(chǔ)上結(jié)合現(xiàn)階段餐廳實(shí)際情況特制定本辦法。第二條?原則嚴(yán)格遵循“客觀、公正、公開(kāi)、科學(xué)”的原則,真實(shí)地反映被考核人員的實(shí)際情況,避免因個(gè)人和其他主觀因素影響績(jī)效考核的結(jié)果。第三條?本辦法適用于
2025-08-08 19:02
【總結(jié)】××××績(jī)效考核制度二〇二二二〇二二年五月目錄第一篇管理辦法第一章總則……………………………………………………………………….第二章考核方法………………………………………………………………….第三章月度考核………………………………………………………………….第四章年度考核…………………………………………
2025-04-16 13:05
【總結(jié)】司機(jī)績(jī)效考核制度1、嚴(yán)禁行為指標(biāo),評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為如下:分(1)嚴(yán)格執(zhí)行上下班打卡制度,請(qǐng)他人代打卡或者替他人打卡扣績(jī)效3分/次;(2)嚴(yán)禁穿拖鞋上班或著裝不整齊,違者扣績(jī)效3分/次;(3)嚴(yán)禁上班過(guò)程中玩手機(jī),違者扣績(jī)效1分/次;(4)嚴(yán)禁上班期間睡覺(jué),違者扣績(jī)效2分/次;(
2024-12-16 04:36
【總結(jié)】IT項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核培訓(xùn)課程n丘磐教授、研究員n廣東金融學(xué)院工商管理系n中山大學(xué)嶺南學(xué)院國(guó)際管理培訓(xùn)中心EMBA特聘導(dǎo)師;n中山大學(xué)中外管理研究中心聘任教授;n廣東省科技講師團(tuán)成員;n《世界經(jīng)理人文摘》n《經(jīng)理人》等企業(yè)家刊物撰稿人。㊣廣東金融學(xué)院丘磐擁有版權(quán)1第一部分:當(dāng)前企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的發(fā)展趨勢(shì)
2025-01-18 22:53
【總結(jié)】第一篇:項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核辦法 安裝部項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核辦法(2012年度) 根據(jù)公司2012年企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和相關(guān)制度,公司對(duì)中高層管理人員實(shí)行績(jī)效考核,針對(duì)安裝部項(xiàng)目經(jīng)理的具體考核方案如下: 一、...
2024-10-19 04:45
【總結(jié)】170/46第一章總則第一條公司員工績(jī)效考核目的。1、通過(guò)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來(lái)的能力、努力程度以及工作實(shí)績(jī)進(jìn)行分析,做出客觀評(píng)價(jià),把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況,確定人才開(kāi)發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向,合理配置人員,明確員工工作的導(dǎo)向;2、保障組織有效運(yùn)行;3、給與員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)以及公正合理的待遇,以促進(jìn)公司管理的公正和民主,激發(fā)員工
2025-04-16 13:37
【總結(jié)】公司員工績(jī)效考核辦法1.總則目的加強(qiáng)和提升員工的工作績(jī)效和公司績(jī)效,保證公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。檢查員工對(duì)工作崗位的適應(yīng)性和勝任性,公開(kāi)評(píng)價(jià)工作效果及其價(jià)值,使員工加深對(duì)自己崗位職責(zé)和工作目標(biāo)的理解。建立工作信息的反饋通道和與員工的溝通渠道。為激勵(lì)員工的工作績(jī)效,發(fā)掘優(yōu)秀人才,以此作為獎(jiǎng)懲、晉升、培訓(xùn)、解雇和調(diào)整崗位的依據(jù)。,增強(qiáng)企業(yè)文化
2025-04-09 06:15
【總結(jié)】......季度績(jī)效考核管理辦法(試行)一、目的為了更有效、及時(shí)激勵(lì)績(jī)效優(yōu)秀員工,同時(shí)對(duì)績(jī)效不合格者給與相應(yīng)鞭策,特制定本辦法。二、適用范圍本辦法適用于XXX公司全體員工,以下人員除外:1臨時(shí)工、兼職人員2&
2025-04-08 22:32
【總結(jié)】工作文件文件編號(hào):WI-XZ-14版本:A改次:2公司績(jī)效考核辦法頁(yè)碼第1頁(yè)共6頁(yè):為了對(duì)員工在擔(dān)當(dāng)職務(wù)過(guò)程中所表現(xiàn)出來(lái)的工作能力、工作態(tài)度及業(yè)績(jī)等進(jìn)行以事實(shí)為依據(jù)的客觀評(píng)價(jià),并為晉升、提薪、獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)和自我開(kāi)發(fā)等提供依據(jù),特制定本制度.:凡屬XX物業(yè)管理有限公司正式試用、錄用之員工均適用之。定義:是指以事實(shí)為依據(jù),
2025-04-07 20:25
【總結(jié)】員工績(jī)效考核制度????第一條工作績(jī)效考核,簡(jiǎn)稱考績(jī),目的在于通過(guò)對(duì)員工一定時(shí)期的工作成績(jī)、工作能力的考核,把握每一位員工的實(shí)際工作狀況,為教育培訓(xùn)、工作調(diào)動(dòng),以及提薪、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、表彰等提供客觀可靠的依據(jù)。更重要的是,通過(guò)這些評(píng)價(jià)指導(dǎo)員工有計(jì)劃地改進(jìn)工作,以保證公司營(yíng)運(yùn)與發(fā)展的要求。????
2025-04-18 03:08
【總結(jié)】SelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointselectionParagraaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaphFormatLineSpacingLinesToPointsSelection
2024-10-27 23:17
【總結(jié)】機(jī)關(guān)績(jī)效考核制度 一、考核范圍 各科工作崗位的科級(jí)及科級(jí)以下工作人員,駕駛員考核另行規(guī)定。 二、考核內(nèi)容 (一)業(yè)務(wù)工作 主要考核崗位職責(zé)的履行情況和所承...
2025-04-02 04:27
【總結(jié)】第一篇:項(xiàng)目經(jīng)理月績(jī)效考核表 項(xiàng)目經(jīng)理月績(jī)效考核表 備注: 一、每月25---28為自評(píng)日,整理相關(guān)資料;每月30日為復(fù)核日,分值于每月工資中兌現(xiàn); 二、年考核中,三次排名末位,予以部門(mén)負(fù)責(zé)人...
2024-11-16 00:26
【總結(jié)】項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核一、考核方法項(xiàng)目經(jīng)理的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有:安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、資金回收;關(guān)鍵事件包括兩類事件:積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式,對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí),分別予以不同程度的
2025-06-30 22:17
【總結(jié)】安全生產(chǎn)績(jī)效考核制度與安全生產(chǎn)績(jī)效考核制度辦法匯編 第7頁(yè)共7頁(yè) 安全生產(chǎn)績(jī)效考核制度 1、目的為確保全公司安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),總結(jié)推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),激勵(lì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和...
2024-11-23 02:06