【正文】 過失造成質(zhì)量事故，每次扣 10 分，下不保底。 工作計劃制定不合理，每次扣 2 分。造成損失另行處罰。項目材料采購員的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料管理、成本控制；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。 2 遵守紀(jì)律 是否能嚴(yán)格遵守公司 《勞動記律管理制度》。 事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣 1 分，下不保底。 10 文明施工 未執(zhí)行文明工地計劃，扣 2 分。 10 材料管理 未執(zhí)行材料管理制度，每項扣 5 分，下不保底。 材料采購未按材料管理原則辦事，每次扣 5 分，下不保底。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣 1 分，下不保底。 安全用品保管不到位，造成財產(chǎn)損傷、毀壞，每次扣 2 分，下不保底。 15 工程進度 項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延 1 天，扣 分，其他原因酌情扣分。 材料裁切、割鋸、下料、使用未按制度放行，每次扣 4 分，下不保底。 未建立材料臺帳、實物卡，每項扣 2 分。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣 1分，下不保底。 2 工作配合 協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。 5 工程進度 項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延 1 天，扣 分，其他原因酌情扣分。 工程經(jīng)濟簽證資料填寫、收集、辦理不認(rèn)真并與工程進度不同步，每項扣 5 分，下不保底。 對工程造價信息收集不及時，造價政策動態(tài)把握不確定，每項扣 2 分，下不保底。 編制的工程施工產(chǎn)值、市場計劃報表不準(zhǔn)確，每次扣 4 分。 5 造價管理 未執(zhí)行項目部工程造價、分包結(jié)算等經(jīng)濟管理制度，每項扣 5分，下不保底。 5 文明施工 場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣 1 分。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。不主動、不積極每次扣 1 分，下不保底。 材料采購財務(wù)手續(xù)辦理不及時、不 規(guī)范，每次扣 4 分，下不保底。 材料 使用現(xiàn)場浪費嚴(yán)重、工完場清較差，每次扣 2 分，下不保底。 材料庫材料放置混 亂、標(biāo)識不清，每項扣 2 分，下不保底。 2 關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 考核項目 考核內(nèi)容和方式 標(biāo)準(zhǔn)分 考核者 安全生產(chǎn) 每發(fā)生一起安全事故扣 分，較大 安全事故扣 1 分，重大人員傷亡事故扣 2 分。每違反一次，扣 分，下不保底。項目材料庫管員的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料管理、成本控制；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。 30 成本控制 成本控制得分＝ (完成產(chǎn)值 成本支出 )/完成產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)分。 采購材料進場有誤，影響工程正常進行，每次扣 2 分，下不保底。 購置材料無法提供有效的產(chǎn)品質(zhì)量證明或不按時收集原始質(zhì)量證明，每次扣 2 分，下不保底。 2 執(zhí)行制度 執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣 2 分；制度執(zhí)行不力，每次扣 ，下不保底。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣 1分，下不保底。 未對試驗工器具提出檢驗、校核計劃或因此造成工作失誤，每次扣 3 分。 工程試驗資料填寫、收集、整理、匯編不認(rèn)真并與工程進度不同步，每項扣 2 分。 標(biāo)養(yǎng)室臟亂差、試配構(gòu)件堆放混亂，每項扣 1 分。 5 質(zhì)量控制 質(zhì)量得分＝當(dāng)月質(zhì)量合格率標(biāo)準(zhǔn)分。 專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。 二、考核量表 基本績效考核指標(biāo)（總分 10 分） 考核項目 考核內(nèi)容和方式 標(biāo)準(zhǔn)分 考核者 工作態(tài)度 對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。 對重大技術(shù)問題、圖紙變更未及時上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，每次扣 5 分，下不保底。 材料未經(jīng)檢測、復(fù)試、試驗等驗證工作或不合格材料用于工程，每次扣 5 分，下不保底。 場容場貌、材料 堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣 1 分。 2 關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 考核項目 考核內(nèi)容和方式 標(biāo)準(zhǔn)分 考核者 安全生產(chǎn) 每發(fā)生一起安全事故扣 分，較大安全事故扣 1 分，重大人員傷亡事故扣 2 分。每違反一次， 分，下不保底。項目技術(shù)員的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料 管理、技術(shù)管理；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。 工作計劃、進度計劃制定不合理，每次扣 2 分。 現(xiàn)場夜間照明未能滿足生產(chǎn)需要，每次扣 2 分，下不保底。 當(dāng)月無質(zhì)量事故，加 2 分。 機械使用安全交底不明確、安全教育不及時，每次扣 3 分。 專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。 二、考核量表 基本績效考核指標(biāo)（總分 10 分） 考核項目 考核內(nèi)容和方式 標(biāo)準(zhǔn)分 考核者 工作態(tài)度 對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。 15 材料管理 未執(zhí)行材料管理制度，每項扣 2 分。 5 文明施工 未執(zhí)行文明工地計劃，扣 2 分。 對已安裝完畢的機械設(shè)備、安全設(shè)施等未進行檢查、驗收、評定工作，每項（次）扣 5 分，下不保底。同一類失誤連 續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。不主動、不積極每次扣 1 分，下不保底。 材料驗證不及時、材料使用管理不得力，每次扣 2 分。 場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣 1 分。 質(zhì)量保證措施不得力、質(zhì)量交底不明確，每次扣 4 分。 2 工作配合 協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣 1分，下不保底。 材料實物與帳表不符，每項扣 2 分。 材料出場未履行出門許可，每次扣 5 分，造成損失另行處罰。 5 材料管理 未執(zhí)行材料管理制度或未制定材料管理獎罰細則，每項扣 5 分，下不保底。 10 文明施工 未執(zhí)行文明工地計劃，扣 2 分。 5 發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知 4 小時內(nèi)未采取材料準(zhǔn)備措施，每次扣2 分，下不保底。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣 1 分，下不保底。 二、考核量表 基本績效考核指標(biāo)（總分 10 分） 考核項目 考核內(nèi)容和方式 標(biāo)準(zhǔn)分 考核者 工作態(tài)度 對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。 工作安排失誤、問題協(xié)調(diào)解決不及時造成損失，每次扣 5 分。 15 材料使用 未執(zhí)行限額領(lǐng)料、材料出庫單隨意開具，每次扣 4 分。 未執(zhí)行“樣板墻”制度，每項扣 5 分，下不保底。 安全交底未履行簽字手續(xù)，每次扣 2 分。 專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。不主動、不積極每次扣 1 分，下不保底。 未組織生產(chǎn)例會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、調(diào)度不及時，每次扣 3 分。 未執(zhí)行處理管理制度或未執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，每項扣 5 分。 標(biāo)志標(biāo)牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、防爆、防毒）。 當(dāng)月安全無事故，加 1～ 5 分。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣 2 分；制度執(zhí)行不力，每次扣 分，下不保底。 2 專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。 四、 考核量表 本績效考核指標(biāo)（總分 20 分） 考核項目 考核內(nèi)容和方式 標(biāo)準(zhǔn)分 考核者 工作態(tài)度 主動性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。 未對作業(yè)交底書、施工方案、質(zhì)量處理報告認(rèn)真簽署意見或不及時簽署意見，每次扣 3 分，下不保底。 新材料使用未進行有效的考察、未按程序進行評估而用于工程，每次扣 5 分。 當(dāng)月無質(zhì)量事故，加 1～ 5 分。 當(dāng)月安全無事故，加 2 分。 2 執(zhí)行制度 執(zhí)行、監(jiān)督公司管理制度，制定、完善部門的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣 1 分，下不保底。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。 項目部未按時將月完成產(chǎn)值上報公司，每次扣 3 分。 項目部完成月進度計劃，每提前 1 天，加 1 分，上不封頂。 12 質(zhì)量控制 項目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未嚴(yán)格執(zhí)行，每項扣 5 分，下不保底。 2 領(lǐng)導(dǎo)項目部全體工作人員團結(jié)一致，積極有效工作。 2 工作協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)公司與項目部內(nèi)部事務(wù)，確保項目部各項工作順利進行。 2 責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。項目經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、資金回收；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。每違反一次，扣 分?？冃Э己送瓿刹患皶r，每延期一天扣 1 分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣 4 分，下 不保底。 每發(fā)生一起安全事故扣 1 分，較大安全事故扣 5 分，重大人員傷亡事故本項不得分。 當(dāng)月無質(zhì)量事故，加 5 分。 材料計劃、庫房管理、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場管理制度執(zhí)行不徹底，每次扣 2 分。 12 資金回收 工程款按合同全額回收，得 2 分。 2 責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。 2 工作協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)項目部內(nèi)部事務(wù)，確保主管工作順利進行。 事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣 1 分，下不保底。 每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣 5分，一般質(zhì)量事故扣 2 分，下不保底。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣 1 分。 成本控制得分＝ (完成產(chǎn)值 成本支出 )/完成產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)分。 技術(shù)管理工作當(dāng)月無過失，酌情加 1～ 3 分。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣 1 分，下不保底。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進程，每次扣 1 分， 下不保底。 2 關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 考核項目 考核內(nèi)容和方式 標(biāo)準(zhǔn)分 考核者 安全生產(chǎn) 項目部未執(zhí)行安全管理各項制度或未制定生產(chǎn)管理獎罰細則，每項扣 5 分，逐月考核，下不保底。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣 5 分，一般質(zhì)量事故扣 2 分，下不保底 質(zhì)量保證措施不得力、質(zhì)量交底不明確，每次扣 3 分。 10 工程進度 未制定項目部階段、月進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣 5分。 10 成本控制 項目部未執(zhí)行成本管理、分包結(jié)算制度，每項扣 5分，下不保底。 10 生產(chǎn)副經(jīng)理績效考核表 項目部： 姓名： 考核期： 年 月 考核項目 標(biāo)準(zhǔn)分 考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄） 考核 得分 工作態(tài)度 4 遵守紀(jì)律 2 業(yè)務(wù)素養(yǎng) 4 工作協(xié)調(diào) 4 績效考核 2 執(zhí)行制度 2 工作配合 2 安全生產(chǎn) 15 質(zhì)量控制 10 文明施工 10 工程進度 15 材料使用 10 成本控制 10 生 產(chǎn)調(diào)度 10 合 計 100 考核人簽字： 被考核人簽字： 項目綜合工長績效考核 一、考核方法 項目綜合工長的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。 協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣 2 分，下不保底。 2 工作配合 協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。 15 質(zhì)量控制 質(zhì)量得分＝當(dāng)月質(zhì)量合格率標(biāo)準(zhǔn)分。 標(biāo)志標(biāo)牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、防爆、防毒），日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣 1 分。 10 成本控制 未執(zhí)行分包結(jié)算制度，每次扣 5 分，下不保底。 未按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、方案安排工作，每次扣 3 分。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣 1分，下不保底。 2 執(zhí)行制度 執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣 2 分；制度執(zhí)行 不力，每次扣 ，下不保底。 質(zhì)量控制 每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故，扣 2 分，一般質(zhì)量事故扣 1 分。 材料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防 毒）隱患，每項扣2 分，下不保底。 材料使用現(xiàn)場浪費嚴(yán)重 、工完場清較差，每次扣 2 分，下不保底。 材料供應(yīng)商調(diào)查、評價有誤，每次扣 2 分。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。 1 業(yè)務(wù)素養(yǎng) 思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。 發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知后 4 小時內(nèi)未采取有效措施，每次扣 2分，下不保底。 未執(zhí)行“樣板墻”制度，每項扣 5 分，下不保底。 質(zhì)量驗收不及時、不認(rèn)真，影響工程正常進行，每次扣 2 分，下不保底。 5 項目質(zhì)量員績效考核表 項目部： 姓名： 考核期： 年 月 考核項目 標(biāo)準(zhǔn)分 考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄） 考核 得分 工作態(tài)度 3 遵守紀(jì)律 1 業(yè)務(wù)素養(yǎng) 2