【正文】 過失造成質量事故，每次扣 10 分，下不保底。 工作計劃制定不合理，每次扣 2 分。造成損失另行處罰。項目材料采購員的關鍵績效指標主要有：安全生產、質量控制、文明施工、工程進度、材料管理、成本控制；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。 2 遵守紀律 是否能嚴格遵守公司 《勞動記律管理制度》。 事務完成不積極、不主動，每次扣 1 分，下不保底。 10 文明施工 未執(zhí)行文明工地計劃，扣 2 分。 10 材料管理 未執(zhí)行材料管理制度，每項扣 5 分，下不保底。 材料采購未按材料管理原則辦事，每次扣 5 分，下不保底。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。有不負責任的言行，每次扣 1 分，下不保底。 安全用品保管不到位，造成財產損傷、毀壞，每次扣 2 分，下不保底。 15 工程進度 項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延 1 天，扣 分，其他原因酌情扣分。 材料裁切、割鋸、下料、使用未按制度放行，每次扣 4 分，下不保底。 未建立材料臺帳、實物卡，每項扣 2 分。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣 1分，下不保底。 2 工作配合 協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。 5 工程進度 項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延 1 天，扣 分，其他原因酌情扣分。 工程經濟簽證資料填寫、收集、辦理不認真并與工程進度不同步，每項扣 5 分，下不保底。 對工程造價信息收集不及時，造價政策動態(tài)把握不確定，每項扣 2 分，下不保底。 編制的工程施工產值、市場計劃報表不準確，每次扣 4 分。 5 造價管理 未執(zhí)行項目部工程造價、分包結算等經濟管理制度，每項扣 5分，下不保底。 5 文明施工 場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣 1 分。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。不主動、不積極每次扣 1 分，下不保底。 材料采購財務手續(xù)辦理不及時、不 規(guī)范，每次扣 4 分，下不保底。 材料 使用現(xiàn)場浪費嚴重、工完場清較差，每次扣 2 分，下不保底。 材料庫材料放置混 亂、標識不清，每項扣 2 分，下不保底。 2 關鍵績效考核指標 考核項目 考核內容和方式 標準分 考核者 安全生產 每發(fā)生一起安全事故扣 分，較大 安全事故扣 1 分，重大人員傷亡事故扣 2 分。每違反一次，扣 分，下不保底。項目材料庫管員的關鍵績效指標主要有：安全生產、質量控制、文明施工、工程進度、材料管理、成本控制；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。 30 成本控制 成本控制得分＝ (完成產值 成本支出 )/完成產值標準分。 采購材料進場有誤，影響工程正常進行，每次扣 2 分，下不保底。 購置材料無法提供有效的產品質量證明或不按時收集原始質量證明，每次扣 2 分，下不保底。 2 執(zhí)行制度 執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣 2 分；制度執(zhí)行不力，每次扣 ，下不保底。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣 1分，下不保底。 未對試驗工器具提出檢驗、校核計劃或因此造成工作失誤，每次扣 3 分。 工程試驗資料填寫、收集、整理、匯編不認真并與工程進度不同步，每項扣 2 分。 標養(yǎng)室臟亂差、試配構件堆放混亂，每項扣 1 分。 5 質量控制 質量得分＝當月質量合格率標準分。 專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。 二、考核量表 基本績效考核指標（總分 10 分） 考核項目 考核內容和方式 標準分 考核者 工作態(tài)度 對職責范圍內的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。 對重大技術問題、圖紙變更未及時上報有關領導，每次扣 5 分，下不保底。 材料未經檢測、復試、試驗等驗證工作或不合格材料用于工程，每次扣 5 分，下不保底。 場容場貌、材料 堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣 1 分。 2 關鍵績效考核指標 考核項目 考核內容和方式 標準分 考核者 安全生產 每發(fā)生一起安全事故扣 分，較大安全事故扣 1 分，重大人員傷亡事故扣 2 分。每違反一次， 分，下不保底。項目技術員的關鍵績效指標主要有：安全生產、質量控制、文明施工、工程進度、材料 管理、技術管理；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。 工作計劃、進度計劃制定不合理，每次扣 2 分。 現(xiàn)場夜間照明未能滿足生產需要，每次扣 2 分，下不保底。 當月無質量事故，加 2 分。 機械使用安全交底不明確、安全教育不及時，每次扣 3 分。 專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。 二、考核量表 基本績效考核指標（總分 10 分） 考核項目 考核內容和方式 標準分 考核者 工作態(tài)度 對職責范圍內的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。 15 材料管理 未執(zhí)行材料管理制度，每項扣 2 分。 5 文明施工 未執(zhí)行文明工地計劃，扣 2 分。 對已安裝完畢的機械設備、安全設施等未進行檢查、驗收、評定工作，每項（次）扣 5 分，下不保底。同一類失誤連 續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。不主動、不積極每次扣 1 分，下不保底。 材料驗證不及時、材料使用管理不得力，每次扣 2 分。 場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣 1 分。 質量保證措施不得力、質量交底不明確，每次扣 4 分。 2 工作配合 協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣 1分，下不保底。 材料實物與帳表不符，每項扣 2 分。 材料出場未履行出門許可，每次扣 5 分，造成損失另行處罰。 5 材料管理 未執(zhí)行材料管理制度或未制定材料管理獎罰細則，每項扣 5 分，下不保底。 10 文明施工 未執(zhí)行文明工地計劃，扣 2 分。 5 發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知 4 小時內未采取材料準備措施，每次扣2 分，下不保底。有不負責任的言行，每次扣 1 分，下不保底。 二、考核量表 基本績效考核指標（總分 10 分） 考核項目 考核內容和方式 標準分 考核者 工作態(tài)度 對職責范圍內的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。 工作安排失誤、問題協(xié)調解決不及時造成損失，每次扣 5 分。 15 材料使用 未執(zhí)行限額領料、材料出庫單隨意開具，每次扣 4 分。 未執(zhí)行“樣板墻”制度，每項扣 5 分，下不保底。 安全交底未履行簽字手續(xù)，每次扣 2 分。 專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。不主動、不積極每次扣 1 分，下不保底。 未組織生產例會、生產協(xié)調、調度不及時，每次扣 3 分。 未執(zhí)行處理管理制度或未執(zhí)行限額領料制度，每項扣 5 分。 標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、防爆、防毒）。 當月安全無事故，加 1～ 5 分。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣 2 分；制度執(zhí)行不力，每次扣 分，下不保底。 2 專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。 四、 考核量表 本績效考核指標（總分 20 分） 考核項目 考核內容和方式 標準分 考核者 工作態(tài)度 主動性：對職責范圍內的事是否主動積極完成。 未對作業(yè)交底書、施工方案、質量處理報告認真簽署意見或不及時簽署意見，每次扣 3 分，下不保底。 新材料使用未進行有效的考察、未按程序進行評估而用于工程，每次扣 5 分。 當月無質量事故，加 1～ 5 分。 當月安全無事故，加 2 分。 2 執(zhí)行制度 執(zhí)行、監(jiān)督公司管理制度，制定、完善部門的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。有不負責任的言行，每次扣 1 分，下不保底。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。 項目部未按時將月完成產值上報公司，每次扣 3 分。 項目部完成月進度計劃，每提前 1 天，加 1 分，上不封頂。 12 質量控制 項目部未執(zhí)行質量管理制度或未嚴格執(zhí)行，每項扣 5 分，下不保底。 2 領導項目部全體工作人員團結一致，積極有效工作。 2 工作協(xié)調 協(xié)調公司與項目部內部事務，確保項目部各項工作順利進行。 2 責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。項目經理的關鍵績效指標主要有：安全生產、質量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、資金回收；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。每違反一次，扣 分。績效考核完成不及時，每延期一天扣 1 分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣 4 分，下 不保底。 每發(fā)生一起安全事故扣 1 分，較大安全事故扣 5 分，重大人員傷亡事故本項不得分。 當月無質量事故，加 5 分。 材料計劃、庫房管理、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場管理制度執(zhí)行不徹底，每次扣 2 分。 12 資金回收 工程款按合同全額回收，得 2 分。 2 責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。 2 工作協(xié)調 協(xié)調項目部內部事務，確保主管工作順利進行。 事務完成不積極、不主動，每次扣 1 分，下不保底。 每發(fā)生一起重大質量事故本項不得分，較大質量事故每次扣 5分，一般質量事故扣 2 分，下不保底。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣 1 分。 成本控制得分＝ (完成產值 成本支出 )/完成產值標準分。 技術管理工作當月無過失，酌情加 1～ 3 分。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣 1 分，下不保底。由于協(xié)調不到位影響到工作進程，每次扣 1 分， 下不保底。 2 關鍵績效考核指標 考核項目 考核內容和方式 標準分 考核者 安全生產 項目部未執(zhí)行安全管理各項制度或未制定生產管理獎罰細則，每項扣 5 分，逐月考核，下不保底。每發(fā)生一起重大質量事故本項不得分，較大質量事故每次扣 5 分，一般質量事故扣 2 分，下不保底 質量保證措施不得力、質量交底不明確，每次扣 3 分。 10 工程進度 未制定項目部階段、月進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣 5分。 10 成本控制 項目部未執(zhí)行成本管理、分包結算制度，每項扣 5分，下不保底。 10 生產副經理績效考核表 項目部： 姓名： 考核期： 年 月 考核項目 標準分 考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄） 考核 得分 工作態(tài)度 4 遵守紀律 2 業(yè)務素養(yǎng) 4 工作協(xié)調 4 績效考核 2 執(zhí)行制度 2 工作配合 2 安全生產 15 質量控制 10 文明施工 10 工程進度 15 材料使用 10 成本控制 10 生 產調度 10 合 計 100 考核人簽字： 被考核人簽字： 項目綜合工長績效考核 一、考核方法 項目綜合工長的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。 協(xié)調對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣 2 分，下不保底。 2 工作配合 協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。 15 質量控制 質量得分＝當月質量合格率標準分。 標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、防爆、防毒），日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣 1 分。 10 成本控制 未執(zhí)行分包結算制度，每次扣 5 分，下不保底。 未按照批準的施工組織設計、方案安排工作，每次扣 3 分。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣 1分，下不保底。 2 執(zhí)行制度 執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣 2 分；制度執(zhí)行 不力，每次扣 ，下不保底。 質量控制 每發(fā)生一起重大質量事故，扣 2 分，一般質量事故扣 1 分。 材料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防 毒）隱患，每項扣2 分，下不保底。 材料使用現(xiàn)場浪費嚴重 、工完場清較差，每次扣 2 分，下不保底。 材料供應商調查、評價有誤，每次扣 2 分。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。 1 業(yè)務素養(yǎng) 思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。 發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知后 4 小時內未采取有效措施，每次扣 2分，下不保底。 未執(zhí)行“樣板墻”制度，每項扣 5 分，下不保底。 質量驗收不及時、不認真，影響工程正常進行，每次扣 2 分，下不保底。 5 項目質量員績效考核表 項目部： 姓名： 考核期： 年 月 考核項目 標準分 考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄） 考核 得分 工作態(tài)度 3 遵守紀律 1 業(yè)務素養(yǎng) 2