【正文】 ，扣 5 分。 項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延 1 天，扣 1 分，其他原因酌情扣分。 方案制定未考慮材料的合理使用，造成浪費，每次扣 5 分。 方案制定未考慮成本支出造成損失，每次扣 2 分。 工程驗收準備工作不充分、資料整編不完整，每次扣 3 分。項生產(chǎn)副經(jīng)理的關鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、生產(chǎn)調(diào)度；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。不主動、不 積極每次扣 1 分，下不保底。每違反一次，扣 分。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。 2 績效考核 負責執(zhí)行主管部門績效考核制度，按時完成部門的績效考核。 2 工作配合 協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。 安全防護措施不得力、安全用品使用不恰當，每處扣 2 分，下不保底。 15 質量控制 質量得分＝當月質量合格率標準分。 未執(zhí)行“樣板墻”制度，每項扣 2 分，下不保底。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣 1 分。 項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延 1 天，扣 1分，其他原因酌情扣分。 材料計劃、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場管理制度執(zhí)行不徹底 ，每次扣 2 分。 分包工程結算意見簽署不準確、結算安排不及時，每次扣 2 分。 未對周、日工作計劃評價或評價不準確，每次扣 2 分。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。 是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每違反一次，扣 分，下不保底。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。 2 關鍵績效考核指標 考核項目 考核內(nèi)容和方式 標準分 考核者 安全生產(chǎn) 每發(fā)生一起安全事故扣 1 分，較大安 全事故扣 5 分，重大人員傷亡事故本項不得分。 安全防護措施不得力、安全用品使用不恰當、違章指揮，每處（次）扣 5 分，下不保底。 每發(fā)生一起重大質量事故本項不得分，較大質量事故每次扣 5分，一般質量事故扣 2 分，下不保底 質量保證措施不得力或質量保證措施執(zhí)行不得力，每次扣 3 分。 當月無質量事故，加 1～ 4 分。 工作計劃、進度計劃 制定不合理，每次扣 2 分。 材材料計劃不準確、材料使用管理不得力，每次扣 2 分。 分包工程結算意見簽署不準確、結算工程量數(shù)據(jù)有 誤、結算部位不明確，每次扣 2 分。 未看清圖紙施工造成損失，每次扣 5 分，下不保底。項目材料主管的關鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質量控制、文明施工、工程進度、材料管理、成本控制；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。不主動、不積極每次扣 1 分，下不 保底。 3 遵守紀律 是否能嚴格遵守公司《勞動記律管理制度》。 專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。 事務完成不積極、不主動，每次扣 1 分，下不保底。 安全用品購置不合格，每次扣 2 分；造成人身、財產(chǎn)損傷，每次扣 4 分，下不保底。 購置材料檢測、復試、試驗不合格，每次扣 2 分，下不保底。 場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣 1 分。 工作計劃制定不合理，每次扣 2 分。 未執(zhí)行限額領料、材料無憑證出入庫，每次扣 5 分，下不保底。 材料帳表不健全，消耗報表未能按時上報，每次扣 2 分，下不保底。 40 成本控制 成本控制得分＝ (完成產(chǎn)值 成本支出 )/完成產(chǎn)值標準分。 租賃物資進出場時間控制不合理，每項扣 4 分，下不保底。 20 項目材料主管績效考核表 項目部： 姓名： 考核期： 年 月 考核項目 標準分 考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄） 考核 得分 工作態(tài)度 3 遵守紀律 1 業(yè)務素 養(yǎng) 2 執(zhí)行制度 2 工作配合 2 安全生產(chǎn) 5 質量控制 10 文明施工 10 工程進度 5 材料管理 40 成本控制 20 合 計 100 考核人簽字： 被考核人簽字： 項目質量員績效考核 一、考核方法 項目質量員的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。 二、考核量表 基本績效考核指標（總分 10 分） 考核項目 考核內(nèi)容和方式 標準分 考核者 工作態(tài)度 對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。 3 遵守紀律 是否能嚴格遵守公司《 勞動記律管理制度》。 專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。 事務完成不積極、不主動，每次扣 1 分，下不保底。 5 質量控制 質量得分＝當月質量合格率標準分。 項目部“三檢制”執(zhí)行不 力，不合格產(chǎn)品流入下道工序，每次扣 2 分，下不保底。 工程質量資料填寫、整理不及時，每項扣 2 分。 5 工程進度 項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延 1 天，扣 分，其他原因酌情扣分 。 項目部完成月進度計劃，每提前 1 天，加 分，上不封頂。 10 成本控制 成本控制得分＝ (完成產(chǎn)值 成本支出 )/完成產(chǎn)值標準分。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。 是否能勇于承擔責任，工作不推諉。 1 業(yè)務素養(yǎng) 思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。 2 執(zhí)行制度 執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣 2 分；制度執(zhí)行不力，每次扣 ，下不保底。 每發(fā)生一起安全事故扣 2 分，較大安全事故扣 5 分，重大人員傷亡事故本項不得分。 安全檢查、監(jiān)督不認真、檢查記錄不完整，每次扣 2 分，下不保底。 當月安全無事故，加 1～ 5 分。 場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣 1 分。 安全設施驗收不及時、不認真，影響工程正常進行，每次扣 3分，下不保底。 未對安全防護用品進行檢查、驗收、登記、備案，每項扣 2 分。項目機械管理員的關鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質量控制、文明施工、工程進度、材料使用、生產(chǎn)安排；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。不主動、不積極每次扣 1 分，下不保底。每違反一次，扣 分，下不保底。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。 2 關鍵績效考核指標 考核項目 考核內(nèi)容和方式 標準分 考核者 安全生產(chǎn) 每發(fā)生一起機械安全事故扣 2 分，較大機械安全事故扣 5 分，重大人員傷亡事故本項不得分。 安全交底未履行簽字手續(xù)，每次扣 2 分。 每發(fā)生一起重大質量事扣 2 分，較大質量事故每次扣 1 分，一般質量事故扣 分。 10 文明施工 未執(zhí)行文明工地計劃，扣 2 分。 臨時用電線路混亂，存在安全隱患，每處扣 2 分，下不保底。 項目部完成月進度計劃，每提前 1 天，加 1 分，上不封頂。 未對項目部機械進行分類登記備案、建立臺帳或工器具領用無手續(xù)，每項扣 2 分，下不保底。 因工作安排不合理造成停窩工每次扣 5 分，下不保底。 未對機械設備、臨時用電線路進行定期檢修或檢修時間安排不合理，每次扣 2 分。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。 是否能勇于承擔責任，工作不推諉。 1 業(yè)務素養(yǎng) 思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。 2 執(zhí)行制度 執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣 2 分；制度執(zhí)行不力，每次扣 ，下不保底。 發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知 4 小時內(nèi)未采取有效措施，每次扣 2分，下不保底。 由于技術管理過失造成質量事故，每次扣 5 分，下不保底。 辦公場所臟亂差，工程資料收集、整理、匯編不規(guī)范，每項扣 1分。 對工程報驗資料未及時上報有關單位，造成停窩工，每次扣 4分，下不保底。 5 技術管理 未執(zhí)行技術管理制度，每項扣 5 分，下不保底。 未對辦公用品、資料圖紙、工具書、檢測工具等進行登記備案并履行簽字手續(xù)，每次扣 2 分。 由于圖紙掌握不透，交待不清造成損失，每次扣 5 分。項目試驗員的關鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質量控制、文明施工、工程進度、材料使用、試驗管理；關鍵事件包括兩類事件 ：積極事件和消極事件。不主動、不積極每次扣 1 分，下不保底。每違反一次 ， 分，下不保底。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。 2 關鍵績效考核指標 考核項目 考核內(nèi)容和方式 標準分 考核者 安全生產(chǎn) 每發(fā)生一起安全事故扣 分，較大安全事故扣 1 分，重大人員傷亡事故扣 2 分。 每發(fā)生一起重大質量事故扣 5 分，較大質量事故每次扣 2 分，一般質量事故扣 分。 當月無質量事故，加 1～ 3 分。 5 工程進度 項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延 1 天，扣 分，其他原因酌情扣分。 10 材料使用 未執(zhí)行材料管 理制度，每項扣 2 分。 由于圖紙掌握不透，現(xiàn)場試配工作交待不清，每次扣 5 分，下不保底。 未按規(guī)定對材料取樣、試件（塊）制作、養(yǎng)護、送檢、復試，每次扣 5 分，下不保底。 40 項目試驗員績效考核表 項目部： 姓名： 考核期： 年 月 考核項目 標準分 考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄） 考核 得分 工作態(tài)度 3 遵守紀律 1 業(yè)務素養(yǎng) 2 執(zhí)行制度 2 工作配合 2 安全生產(chǎn) 5 質量控制 25 文明施工 5 工程進度 10 材料使用 5 試驗管理 40 合 計 100 考核人簽字： 被考核人簽字： 項目材料采購員績效考核 一、考核方法 項目材料采購員的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。 二、考核量表 基本績效考核指標（總分 10 分） 考核項目 考核內(nèi)容和方式 標準分 考核者 工作態(tài)度 對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。 協(xié)調(diào)對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣 1 分，下不保底。有不負責任的言行，每次扣 1 分，下不保底。 2 工作配合 協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。 安全用品購置不合格，每次扣 2 分；造成人身、財產(chǎn)損傷另行處罰。 當月 無質量事故，加 2 分。 材料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隱患，每項扣 2 分，下不保底。 項目部完成月進度計劃，每提前 1 天，加 分 ，上不封頂。 材料使用現(xiàn)場浪費嚴重、工完場清較差，每次扣 2 分。 材料供應商調(diào)查、評價有誤，每次扣 5 分。 材料市場詢價不實，每次扣 5 分，下不保底。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對 消極事件的發(fā)生采取減分的形式。 是否能勇于承擔責任，工作不推諉。 2 業(yè)務素養(yǎng) 思想覺悟狀況、工 作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。 2 執(zhí)行制度 執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣 2 分；制度執(zhí)行不力，每次扣 ，下不保底。 發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知 4 小時內(nèi)未采取材料準備措施，每次扣 2 分，下不保底。 當月無質量事故，加 2 分。 材料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隱患，每項扣 2 分，下不保底。 項目部完成月進度計劃，每提前 1 天，加 分，上不封頂。 材料帳表不健全，消耗報表未能按時上報，每次扣 2 分，下不保底。 材料出場未履行出門許可制度，每次扣 5 分，造成損失另行處罰。 材料實物與帳表不符，每項扣 4 分。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。 是否能勇于承擔責任，工作不推諉。 2 業(yè)務素養(yǎng) 思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。 2 執(zhí)行制度 執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣 2 分；制度執(zhí)行不力，每次扣 ，下不保底。 當月安全無事故，加 1 分 。 辦公場所臟亂差，工程造價資料整理混亂，每項扣 1 分。 項目部完成月進度計劃 ，每提前 1 天，加 分，上不封頂。 項目部各種經(jīng)濟文件往來、發(fā)放未執(zhí)行登記、備案、簽字手續(xù)或手續(xù)不齊全每項扣 2 分，下不保底。造成損失，另行處罰。 未對分包工程結算按程序辦理，每次扣 5 分，造成損失另行處