【正文】 ，扣 5 分。 項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延 1 天，扣 1 分，其他原因酌情扣分。 方案制定未考慮材料的合理使用，造成浪費(fèi)，每次扣 5 分。 方案制定未考慮成本支出造成損失，每次扣 2 分。 工程驗(yàn)收準(zhǔn)備工作不充分、資料整編不完整，每次扣 3 分。項(xiàng)生產(chǎn)副經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、生產(chǎn)調(diào)度；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。不主動(dòng)、不 積極每次扣 1 分，下不保底。每違反一次，扣 分。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。 2 績效考核 負(fù)責(zé)執(zhí)行主管部門績效考核制度，按時(shí)完成部門的績效考核。 2 工作配合 協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。 安全防護(hù)措施不得力、安全用品使用不恰當(dāng)，每處扣 2 分，下不保底。 15 質(zhì)量控制 質(zhì)量得分＝當(dāng)月質(zhì)量合格率標(biāo)準(zhǔn)分。 未執(zhí)行“樣板墻”制度，每項(xiàng)扣 2 分，下不保底。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣 1 分。 項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延 1 天，扣 1分，其他原因酌情扣分。 材料計(jì)劃、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場管理制度執(zhí)行不徹底 ，每次扣 2 分。 分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確、結(jié)算安排不及時(shí)，每次扣 2 分。 未對周、日工作計(jì)劃評價(jià)或評價(jià)不準(zhǔn)確，每次扣 2 分。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。 是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每違反一次，扣 分，下不保底。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。 2 關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容和方式 標(biāo)準(zhǔn)分 考核者 安全生產(chǎn) 每發(fā)生一起安全事故扣 1 分，較大安 全事故扣 5 分，重大人員傷亡事故本項(xiàng)不得分。 安全防護(hù)措施不得力、安全用品使用不恰當(dāng)、違章指揮，每處（次）扣 5 分，下不保底。 每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣 5分，一般質(zhì)量事故扣 2 分，下不保底 質(zhì)量保證措施不得力或質(zhì)量保證措施執(zhí)行不得力，每次扣 3 分。 當(dāng)月無質(zhì)量事故，加 1～ 4 分。 工作計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃 制定不合理，每次扣 2 分。 材材料計(jì)劃不準(zhǔn)確、材料使用管理不得力，每次扣 2 分。 分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確、結(jié)算工程量數(shù)據(jù)有 誤、結(jié)算部位不明確，每次扣 2 分。 未看清圖紙施工造成損失，每次扣 5 分，下不保底。項(xiàng)目材料主管的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料管理、成本控制；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。不主動(dòng)、不積極每次扣 1 分，下不 保底。 3 遵守紀(jì)律 是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動(dòng)記律管理制度》。 專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。 事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣 1 分，下不保底。 安全用品購置不合格，每次扣 2 分；造成人身、財(cái)產(chǎn)損傷，每次扣 4 分，下不保底。 購置材料檢測、復(fù)試、試驗(yàn)不合格，每次扣 2 分，下不保底。 場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣 1 分。 工作計(jì)劃制定不合理，每次扣 2 分。 未執(zhí)行限額領(lǐng)料、材料無憑證出入庫，每次扣 5 分，下不保底。 材料帳表不健全，消耗報(bào)表未能按時(shí)上報(bào)，每次扣 2 分，下不保底。 40 成本控制 成本控制得分＝ (完成產(chǎn)值 成本支出 )/完成產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)分。 租賃物資進(jìn)出場時(shí)間控制不合理，每項(xiàng)扣 4 分，下不保底。 20 項(xiàng)目材料主管績效考核表 項(xiàng)目部： 姓名： 考核期： 年 月 考核項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn)分 考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄） 考核 得分 工作態(tài)度 3 遵守紀(jì)律 1 業(yè)務(wù)素 養(yǎng) 2 執(zhí)行制度 2 工作配合 2 安全生產(chǎn) 5 質(zhì)量控制 10 文明施工 10 工程進(jìn)度 5 材料管理 40 成本控制 20 合 計(jì) 100 考核人簽字： 被考核人簽字： 項(xiàng)目質(zhì)量員績效考核 一、考核方法 項(xiàng)目質(zhì)量員的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。 二、考核量表 基本績效考核指標(biāo)（總分 10 分） 考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容和方式 標(biāo)準(zhǔn)分 考核者 工作態(tài)度 對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成，確保工作順利進(jìn)行。 3 遵守紀(jì)律 是否能嚴(yán)格遵守公司《 勞動(dòng)記律管理制度》。 專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。 事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣 1 分，下不保底。 5 質(zhì)量控制 質(zhì)量得分＝當(dāng)月質(zhì)量合格率標(biāo)準(zhǔn)分。 項(xiàng)目部“三檢制”執(zhí)行不 力，不合格產(chǎn)品流入下道工序，每次扣 2 分，下不保底。 工程質(zhì)量資料填寫、整理不及時(shí)，每項(xiàng)扣 2 分。 5 工程進(jìn)度 項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延 1 天，扣 分，其他原因酌情扣分 。 項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前 1 天，加 分，上不封頂。 10 成本控制 成本控制得分＝ (完成產(chǎn)值 成本支出 )/完成產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)分。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。 是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。 1 業(yè)務(wù)素養(yǎng) 思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。 2 執(zhí)行制度 執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣 2 分；制度執(zhí)行不力，每次扣 ，下不保底。 每發(fā)生一起安全事故扣 2 分，較大安全事故扣 5 分，重大人員傷亡事故本項(xiàng)不得分。 安全檢查、監(jiān)督不認(rèn)真、檢查記錄不完整，每次扣 2 分，下不保底。 當(dāng)月安全無事故，加 1～ 5 分。 場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣 1 分。 安全設(shè)施驗(yàn)收不及時(shí)、不認(rèn)真，影響工程正常進(jìn)行，每次扣 3分，下不保底。 未對安全防護(hù)用品進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、登記、備案，每項(xiàng)扣 2 分。項(xiàng)目機(jī)械管理員的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、生產(chǎn)安排；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。不主動(dòng)、不積極每次扣 1 分，下不保底。每違反一次，扣 分，下不保底。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。 2 關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容和方式 標(biāo)準(zhǔn)分 考核者 安全生產(chǎn) 每發(fā)生一起機(jī)械安全事故扣 2 分，較大機(jī)械安全事故扣 5 分，重大人員傷亡事故本項(xiàng)不得分。 安全交底未履行簽字手續(xù)，每次扣 2 分。 每發(fā)生一起重大質(zhì)量事扣 2 分，較大質(zhì)量事故每次扣 1 分，一般質(zhì)量事故扣 分。 10 文明施工 未執(zhí)行文明工地計(jì)劃，扣 2 分。 臨時(shí)用電線路混亂，存在安全隱患，每處扣 2 分，下不保底。 項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前 1 天，加 1 分，上不封頂。 未對項(xiàng)目部機(jī)械進(jìn)行分類登記備案、建立臺帳或工器具領(lǐng)用無手續(xù)，每項(xiàng)扣 2 分，下不保底。 因工作安排不合理造成停窩工每次扣 5 分，下不保底。 未對機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)用電線路進(jìn)行定期檢修或檢修時(shí)間安排不合理，每次扣 2 分。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。 是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。 1 業(yè)務(wù)素養(yǎng) 思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。 2 執(zhí)行制度 執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣 2 分；制度執(zhí)行不力，每次扣 ，下不保底。 發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知 4 小時(shí)內(nèi)未采取有效措施，每次扣 2分，下不保底。 由于技術(shù)管理過失造成質(zhì)量事故，每次扣 5 分，下不保底。 辦公場所臟亂差，工程資料收集、整理、匯編不規(guī)范，每項(xiàng)扣 1分。 對工程報(bào)驗(yàn)資料未及時(shí)上報(bào)有關(guān)單位，造成停窩工，每次扣 4分，下不保底。 5 技術(shù)管理 未執(zhí)行技術(shù)管理制度，每項(xiàng)扣 5 分，下不保底。 未對辦公用品、資料圖紙、工具書、檢測工具等進(jìn)行登記備案并履行簽字手續(xù)，每次扣 2 分。 由于圖紙掌握不透，交待不清造成損失，每次扣 5 分。項(xiàng)目試驗(yàn)員的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、試驗(yàn)管理；關(guān)鍵事件包括兩類事件 ：積極事件和消極事件。不主動(dòng)、不積極每次扣 1 分，下不保底。每違反一次 ， 分，下不保底。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。 2 關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容和方式 標(biāo)準(zhǔn)分 考核者 安全生產(chǎn) 每發(fā)生一起安全事故扣 分，較大安全事故扣 1 分，重大人員傷亡事故扣 2 分。 每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故扣 5 分，較大質(zhì)量事故每次扣 2 分，一般質(zhì)量事故扣 分。 當(dāng)月無質(zhì)量事故，加 1～ 3 分。 5 工程進(jìn)度 項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延 1 天，扣 分，其他原因酌情扣分。 10 材料使用 未執(zhí)行材料管 理制度，每項(xiàng)扣 2 分。 由于圖紙掌握不透，現(xiàn)場試配工作交待不清，每次扣 5 分，下不保底。 未按規(guī)定對材料取樣、試件（塊）制作、養(yǎng)護(hù)、送檢、復(fù)試，每次扣 5 分，下不保底。 40 項(xiàng)目試驗(yàn)員績效考核表 項(xiàng)目部： 姓名： 考核期： 年 月 考核項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn)分 考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄） 考核 得分 工作態(tài)度 3 遵守紀(jì)律 1 業(yè)務(wù)素養(yǎng) 2 執(zhí)行制度 2 工作配合 2 安全生產(chǎn) 5 質(zhì)量控制 25 文明施工 5 工程進(jìn)度 10 材料使用 5 試驗(yàn)管理 40 合 計(jì) 100 考核人簽字： 被考核人簽字： 項(xiàng)目材料采購員績效考核 一、考核方法 項(xiàng)目材料采購員的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。 二、考核量表 基本績效考核指標(biāo)（總分 10 分） 考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容和方式 標(biāo)準(zhǔn)分 考核者 工作態(tài)度 對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成，確保工作順利進(jìn)行。 協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣 1 分，下不保底。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣 1 分，下不保底。 2 工作配合 協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。 安全用品購置不合格，每次扣 2 分；造成人身、財(cái)產(chǎn)損傷另行處罰。 當(dāng)月 無質(zhì)量事故，加 2 分。 材料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隱患，每項(xiàng)扣 2 分，下不保底。 項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前 1 天，加 分 ，上不封頂。 材料使用現(xiàn)場浪費(fèi)嚴(yán)重、工完場清較差，每次扣 2 分。 材料供應(yīng)商調(diào)查、評價(jià)有誤，每次扣 5 分。 材料市場詢價(jià)不實(shí)，每次扣 5 分，下不保底。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對 消極事件的發(fā)生采取減分的形式。 是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。 2 業(yè)務(wù)素養(yǎng) 思想覺悟狀況、工 作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。 2 執(zhí)行制度 執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣 2 分；制度執(zhí)行不力，每次扣 ，下不保底。 發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知 4 小時(shí)內(nèi)未采取材料準(zhǔn)備措施，每次扣 2 分，下不保底。 當(dāng)月無質(zhì)量事故，加 2 分。 材料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隱患，每項(xiàng)扣 2 分，下不保底。 項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前 1 天，加 分，上不封頂。 材料帳表不健全，消耗報(bào)表未能按時(shí)上報(bào)，每次扣 2 分，下不保底。 材料出場未履行出門許可制度，每次扣 5 分，造成損失另行處罰。 材料實(shí)物與帳表不符，每項(xiàng)扣 4 分。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。 是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。 2 業(yè)務(wù)素養(yǎng) 思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。 2 執(zhí)行制度 執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣 2 分；制度執(zhí)行不力，每次扣 ，下不保底。 當(dāng)月安全無事故，加 1 分 。 辦公場所臟亂差，工程造價(jià)資料整理混亂，每項(xiàng)扣 1 分。 項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃 ，每提前 1 天，加 分，上不封頂。 項(xiàng)目部各種經(jīng)濟(jì)文件往來、發(fā)放未執(zhí)行登記、備案、簽字手續(xù)或手續(xù)不齊全每項(xiàng)扣 2 分，下不保底。造成損失，另行處罰。 未對分包工程結(jié)算按程序辦理，每次扣 5 分，造成損失另行處