建筑工程項目經(jīng)理述職報告模板-文庫吧資料
2024-12-06 22:45本頁面
【正文】 ，質量、安全、環(huán)境全部受控?！ 。ǘ┯绊懠瘓F發(fā)展的關鍵因素是管理方法、手段，集團除應加大各級領導層管理方面的培訓工作外，同時應盡快建立對管理工作進行獎勵的相關制度，（集團現(xiàn)在還沒有管理方面的獎勵制度），推動管理工作更上一步臺階?！ ∪?、對集團發(fā)展的建議 ?。ㄒ唬╉椖抗舅鶊蟮墓ぷ鬟M度均留有一定余地，但集團又沒有標準限制，考核目標難度較低，對集團管控造成影響?！ 。ㄈ┘訌娕c物業(yè)公司、項目公司的工作聯(lián)系?！ 。ǘ﹛x省內(nèi)各項目公司推行量化指標考核。集團工程管理部定期參加各項目的監(jiān)理例會，同時與項目監(jiān)理積極進行座談，詳細了解近期的工程情況，支持監(jiān)理的正常管理工作。 ?。ㄊ┡e行工程技術比賽 由工程管理部和xx項目工程部共同組織舉辦《萬通B6地塊審圖比賽》，由工程管理部和人力資源部共同組織舉辦《建筑工程安全知識競賽》都取得了良好效果，不但豐富了大家的業(yè)余文化生活，同時也提高了員工的專業(yè)及管理知識。專門組織對項目公司及相關部門的培訓工作。通過新技術的編寫和推廣，不但提高了員工的專業(yè)素質，而且促進了集團整體工程水平的提高。在協(xié)助項目公司解決以上問題時，工程管理部多次到現(xiàn)場參加工作協(xié)調(diào)會，解決項目困難?！ ∪鐇x項目開發(fā)區(qū)710樓按計劃達到了五月份開盤；26樓克服總包單位調(diào)整，工期壓力極為緊張的重重困難，九月份工程達到5層預售節(jié)點的要求。在平常的日常工程巡查中，及時對檢查發(fā)現(xiàn)的安全問題進行提醒和預警，事后加強跟蹤落實?！ 。ò耍┕こ贪踩芾怼 ?0xx年集團各項目公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)重大質量安全事故。有喜有憂。 在抓問題的整改同時，也積極發(fā)掘和樹立典型，并編寫優(yōu)秀做法，供其他項目公司學習。平均每周不少于一次，重點工程加大檢查頻率。在廉政建設方面，要求部門員工與項目上不發(fā)生經(jīng)濟往來，不接受項目上的宴請，切實遵守集團的規(guī)章制度?！ 。┩獠抗芾怼 ∥也块T人員要求注重交流溝通、內(nèi)部團結。部門今年在內(nèi)部推行輪流執(zhí)行經(jīng)理制度，讓每個員工做為執(zhí)行經(jīng)理，對部門的日常工作進行管理
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