【文章內(nèi)容簡介】 ，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施解決。跟蹤及落實(shí)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、成本控制、后勤管理等。1跟蹤、督促和落實(shí)現(xiàn)場簽證的辦理的工作。1跟蹤及督促預(yù)算部的預(yù)結(jié)算，辦理工程進(jìn)度款申報(bào)。1項(xiàng)目內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理，包括人員培訓(xùn)、所有項(xiàng)目部管理人員的績效考核等。1負(fù)責(zé)組織施工過程的分階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，協(xié)助辦理竣工備案手續(xù)。1落實(shí)工程中所需的施工班組、分包單位及其他人員。1對(duì)材料進(jìn)場前落實(shí)材料樣板，每個(gè)工種工序定制樣板，并制定樣板制度的執(zhí)行。1完成公司交辦的其它工作。三、進(jìn)度責(zé)任目標(biāo)管理施工進(jìn)度管理職責(zé)、項(xiàng)目經(jīng)理代表公司履行對(duì)業(yè)主的進(jìn)度承諾，督促項(xiàng)目部認(rèn)真執(zhí)行公司的管理制度和規(guī)定，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的施工進(jìn)度管理工作，實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度目標(biāo)。、根據(jù)公司的年、季、月度施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制和實(shí)施施工項(xiàng)目的年、季、月、旬計(jì)劃及勞動(dòng)力、材料（周轉(zhuǎn)工具）、構(gòu)配件、極具設(shè)備、資金等需用量計(jì)劃。、在計(jì)劃、布置、檢查考核、總結(jié)、評(píng)比班組工作時(shí)，要同時(shí)對(duì)班組的計(jì)劃、布置、檢查考核、總結(jié)、評(píng)比質(zhì)量、安全文明施工工作，并獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。、督促管理人員及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)地報(bào)告施工進(jìn)度控制中的重大事項(xiàng)，報(bào)送有關(guān)文件和報(bào)表。、負(fù)責(zé)在進(jìn)度上與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等各方的溝通和協(xié)調(diào)。、負(fù)責(zé)合同履行情況的管理，督促合同的履行，以推進(jìn)工程的進(jìn)展。、負(fù)責(zé)管理和掌握工程合同及工程量完成情況，及時(shí)向公司預(yù)算部門提供工程結(jié)算、變更、索賠等信息。、根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃制定產(chǎn)值計(jì)劃，及時(shí)辦理進(jìn)度款結(jié)算及概預(yù)算工作以便施工的順利進(jìn)行。、加強(qiáng)現(xiàn)場巡視及檢查紀(jì)律，把質(zhì)量問題處理在施工過程中，防止出現(xiàn)返工而影響進(jìn)度。施工進(jìn)度目標(biāo)管理程序及原則，其內(nèi)容均應(yīng)包括來年的機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力配置、完成總產(chǎn)值，里程碑工期節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵工期控制等作為重點(diǎn)進(jìn)行編制。，節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在接到業(yè)主、監(jiān)理指令后及時(shí)完成。同樣在進(jìn)度計(jì)劃里要體現(xiàn)機(jī)械設(shè)備、物資、勞動(dòng)力等情況。（或監(jiān)理要求的時(shí)間）完成。周計(jì)劃應(yīng)在每周日完成。所編制的計(jì)劃需根據(jù)現(xiàn)場施工情況進(jìn)行調(diào)整，以滿足月、節(jié)點(diǎn)工期的進(jìn)度計(jì)劃，并提出相應(yīng)的趕工、搶工措施。，必須堅(jiān)持科學(xué)合理、具有可操作性、符合現(xiàn)場實(shí)際情況，在編制過程中，一旦發(fā)現(xiàn)某些重要影響，制約施工進(jìn)度實(shí)現(xiàn)的問題時(shí)，必須單獨(dú)注明，并落實(shí)具體負(fù)責(zé)人處理、解決、落實(shí)，禁止閉門造車，編制一些根本不能完成的進(jìn)度計(jì)劃。在編制過程中，應(yīng)充分考慮外在因素的影響（雨雪天氣、外部檢查、政府管制等方面）。：在保證施工安全、施工質(zhì)量的前提下，必須保證施工進(jìn)度。周進(jìn)度計(jì)劃保月進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃保季度進(jìn)度計(jì)劃、季度計(jì)劃及節(jié)點(diǎn)工期計(jì)劃保進(jìn)度計(jì)劃及總進(jìn)度計(jì)劃。四、安全文明施工責(zé)任目標(biāo)管理安全生產(chǎn)、項(xiàng)目經(jīng)理在公司總經(jīng)理和分管負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本項(xiàng)目勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)工作負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家相關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的方針，政策法令、法規(guī)和上級(jí)相關(guān)規(guī)定、制度。、建立健全工程項(xiàng)目的安全管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)各級(jí)管理人員的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，要求各管理人員管生產(chǎn)必須管安全，制定項(xiàng)目的安全管理辦法和安全達(dá)標(biāo)計(jì)劃，并組織實(shí)施。、對(duì)管理人員及班組經(jīng)常進(jìn)行安全生產(chǎn)的思想教育，不斷提高廣大職工和管理人員及民工的安全生產(chǎn)重要意義的認(rèn)識(shí)。合理使用民工，嚴(yán)格按公司民工管理辦法執(zhí)行，杜絕項(xiàng)目部私招亂雇民工現(xiàn)象。、定期地聽取分管生產(chǎn)的項(xiàng)目副經(jīng)理和安全員關(guān)于安全生產(chǎn)情況的匯報(bào)，并定期地向職工報(bào)告安全生產(chǎn)情況總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。對(duì)在安全生產(chǎn)中作出顯著成績者提出獎(jiǎng)勵(lì)意見。、參與工傷事故的調(diào)查，并組織實(shí)施改進(jìn)措施。、參加本工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中安全措施的討論工作。主持單位工程的安全技術(shù)交底工作。、對(duì)違章作業(yè)、違章指揮有權(quán)令其停工并提出行政和經(jīng)濟(jì)處理意見。對(duì)危及安全的施工部位和場所要下令停止施工。、施工現(xiàn)場各種機(jī)械、材料必須按施工總平面圖設(shè)置堆放，做到道路、排水暢通，保持日常場容整潔。、項(xiàng)目經(jīng)理部必須嚴(yán)格執(zhí)行書面安全技術(shù)交底制度，包括項(xiàng)目對(duì)施工員、安全員、班組長、操作人員之間的各種交底，交底應(yīng)有針對(duì)性，并履行簽字手續(xù)，歸檔備查；、塔吊、升降機(jī)械、外腳手架、施工用電按規(guī)定計(jì)算設(shè)計(jì)編制可行的方案，經(jīng)公司總工及現(xiàn)場監(jiān)理審批后按方案實(shí)施，由項(xiàng)目經(jīng)理按規(guī)定組織驗(yàn)收合格后投入使用，驗(yàn)收書歸檔備查。木工、鋼筋加工、攪拌機(jī)、焊機(jī)安裝使用前也應(yīng)組織驗(yàn)收；、施工現(xiàn)場應(yīng)按施工總平面圖規(guī)定部位懸掛安全操作規(guī)程牌和各種安全標(biāo)志； 、特種作業(yè)人員必須持有效證件上崗，特種作業(yè)人員花名冊及操作證復(fù)印件及時(shí)報(bào)公司項(xiàng)目管理部備案；、必須做好“三寶”、“四口”及“五臨邊”的防護(hù)工作，“三寶”的發(fā)放記錄和使用情況檢查記錄歸檔備查。、工地安全自檢分為日檢查、周檢查、月檢查和分部分項(xiàng)工程開（完）工檢查，以及不定期檢查等。月檢查由項(xiàng)目經(jīng)理（或生產(chǎn)副經(jīng)理）、技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職安全員組織，抽調(diào)各班組生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、安全員、電工班長、機(jī)修班長、架子工班長等組成的檢查組，對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查、評(píng)分。分項(xiàng)自檢可不定期進(jìn)行；每周對(duì)在建工程實(shí)行安全生產(chǎn)檢查，由專職安全員組織相關(guān)人員進(jìn)行，可只作記錄不打分；每日巡回檢查由專職或兼職安全員、棟號(hào)長、施工員、班組長負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)通知各有關(guān)方，并及時(shí)整改。、查出的安全隱患應(yīng)定時(shí)、定人、落實(shí)資金整改到位，小事不可過夜，大事不可放松，抓緊抓牢，堵塞隱患漏洞，一追到底、施工員和安全員應(yīng)對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查，合格后方可繼續(xù)施工。、檢查結(jié)果及整改情況的有關(guān)資料及時(shí)歸檔。文明施工、工程現(xiàn)場劃分三個(gè)區(qū)：辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)、生活區(qū),各區(qū)功能分明，不能混用。、場區(qū)道路及大門外出口必須隨時(shí)保持干凈，24小時(shí)清掃，進(jìn)、出場車輛必須過洗車槽沖洗干凈，不得帶泥污染場區(qū)道路和場外市政道路。、露天存放的材料按照劃定的區(qū)域堆放整齊，標(biāo)牌明晰，做好相應(yīng)的防護(hù)措施。、食堂保持干凈、通風(fēng)，無蒼蠅、蟑螂、老鼠。、廁所保持干凈，無糞便積存，無臭味。、宿舍保持干凈，被子鋪疊整齊，洗漱用品排列一致，無臟衣服積存；根據(jù)入住人數(shù)建立陽光棚統(tǒng)一晾曬區(qū)，不得在通廊或過道位置隨意晾曬衣物。、施工樓層做到工完料清，周轉(zhuǎn)材料分類堆碼整齊。、建筑垃圾分類堆放，定期清除。、生活垃圾定點(diǎn)堆放，日產(chǎn)日清。、對(duì)于從事粉塵有毒作業(yè)人員，必須教育工人不得在有害作業(yè)場所內(nèi)吸煙、吃食物、飯前班前后必須洗手洗臉、口，嚴(yán)防有害物隨著食物進(jìn)入體內(nèi)，做到有害作業(yè)場所每天搞好場內(nèi)清潔衛(wèi)生、定期對(duì)從事有害作業(yè)職工進(jìn)行體檢，凡發(fā)現(xiàn)有不適宜從事某種有害作業(yè)的疾病患者，應(yīng)及時(shí)調(diào)換工作崗位。、施工區(qū)域嚴(yán)禁吸煙，以防煙火將膠合板燒傷火起火，施工區(qū)域焊接、割時(shí)，事先用水濕潤所施工范圍，同時(shí)準(zhǔn)備充分的水源，焊接、割完后及時(shí)將焊接點(diǎn)用水再次濕潤，確認(rèn)無明火起來時(shí)方可離開。、產(chǎn)生超標(biāo)噪聲和粉塵的設(shè)備或作業(yè)活動(dòng)，應(yīng)規(guī)定其運(yùn)轉(zhuǎn)或施工的時(shí)間段，超過規(guī)定時(shí)間段運(yùn)轉(zhuǎn)或施工的，應(yīng)事先征得當(dāng)?shù)爻枪芑颦h(huán)保部門的同意，并向周邊居民和單位公告。五、質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)管理項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)、在項(xiàng)目總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，確保該項(xiàng)目部全體人員理解和貫徹執(zhí)行，對(duì)該項(xiàng)目內(nèi)工程質(zhì)量向集團(tuán)公司負(fù)責(zé)。、主持或參與制定施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制總體進(jìn)度計(jì)劃，各項(xiàng)施工方案及質(zhì)量、安全的保證控制措施并組織實(shí)施。、審定該項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、創(chuàng)優(yōu)策劃、各類技術(shù)方案、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工藝要求。、主持質(zhì)量工作會(huì)、質(zhì)量問題分析會(huì)和質(zhì)量大檢查活動(dòng)。、指揮、協(xié)調(diào)各施工單位有序、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)。、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場了解，掌握質(zhì)量狀況，及時(shí)解決、處理質(zhì)量問題。、及時(shí)準(zhǔn)確為各分包施工單位及勞務(wù)班組提供服務(wù)。質(zhì)量教育，分析質(zhì)量、效益、市場與個(gè)人收入的關(guān)系，全面提高職工嚴(yán)格執(zhí)行“操作規(guī)程”的自覺性，牢固樹立“質(zhì)量 、審核制度。分項(xiàng)、分部或單位工程完工后，要組織質(zhì)檢、技術(shù)等有關(guān)人員，按建筑工程施工規(guī)范驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)評(píng)定，以分析問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、指導(dǎo)后續(xù)工程施工。各工程項(xiàng)目要建立分項(xiàng)工程動(dòng)態(tài)卡，激勵(lì)和約束責(zé)任人員對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量工作負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量終身制，確保可追溯性。，組織技術(shù)攻關(guān)，解決質(zhì)量管理中的難點(diǎn)，對(duì)該項(xiàng)目工程中的基礎(chǔ)施工、主體結(jié)構(gòu)施工、裝飾裝修工程等關(guān)鍵部位及工序，分別成立QC小組和技術(shù)攻關(guān)小組，解決施工技術(shù)難關(guān)，確保工程創(chuàng)優(yōu)?！邦A(yù)防為主，檢驗(yàn)把關(guān)相結(jié)合”的原則，加強(qiáng)對(duì)原材料、中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)，杜絕不合格材料在工程中使用，按規(guī)定對(duì)原材料進(jìn)行取樣實(shí)驗(yàn),合格才能施工。對(duì)結(jié)構(gòu)砼要及時(shí)檢測其強(qiáng)度，據(jù)以指導(dǎo)配合比調(diào)整或改進(jìn)施工工藝，達(dá)到結(jié)構(gòu)工程內(nèi)實(shí)外美。，按公司規(guī)定及時(shí)填、報(bào)有關(guān)報(bào)表，并接受工程部不定期的巡視檢查，綜合成績納入年終考核。六、成本目標(biāo)責(zé)任管理成本目標(biāo)管理措施、工程項(xiàng)目成本管理要本著“企業(yè)是效益中心，項(xiàng)目是成本中心”的原則，以工程項(xiàng)目部為成本核算中心，由公司工程部、財(cái)務(wù)部組織實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理部必須配合相應(yīng)的成本核算員，進(jìn)行成本核算與控制，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，力求企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目經(jīng)理部必須采取“干前預(yù)算，干中核算，邊干邊算”的成本管理辦法，實(shí)行全員、全過程成本控制。加強(qiáng)成本管理的基礎(chǔ)工作，建立健全各種責(zé)任制度和原始記錄，加強(qiáng)定額管理，做到消耗有定額，開支有標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制成本開支。、建立施工項(xiàng)目核算制度，加強(qiáng)成本管理、預(yù)算管理，注重成本信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施。每月召開一次成本分析或按分部工程完成情況適時(shí)進(jìn)行成本分析，使項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營情況、計(jì)劃收入或支出情況有全面了解，使各項(xiàng)開支按計(jì)劃進(jìn)行有效控制。、加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的管理。及時(shí)辦理各種簽證和向建設(shè)單位、其他有關(guān)單位辦理結(jié)算、索賠。、項(xiàng)目部必須配合預(yù)算部門及時(shí)、全面地完成業(yè)主（總包方）、監(jiān)理單位及建設(shè)公司各業(yè)務(wù)部門要求的相關(guān)報(bào)表、預(yù)（結(jié)）算書的編制報(bào)送工作，資料、數(shù)據(jù)應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、全面。、項(xiàng)目部必須專人負(fù)責(zé)工程成本管理工作所有資料（包括該工程具有代表性的圖象、實(shí)物量的資料）的收集、整理與歸檔，并建立臺(tái)帳管理。、工程開工前，施工現(xiàn)場必須編制實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化資源配置，根據(jù)施工圖紙和現(xiàn)場實(shí)際情況，計(jì)算項(xiàng)目部實(shí)際施工的工程數(shù)量。以合同工期為依據(jù)，制定工程總工期和單位工程的工期目標(biāo)。調(diào)整、改變或改進(jìn)施工方案、勞動(dòng)力配備、設(shè)備配置、施工場地布置、技術(shù)措施、施工工藝和施工方法，都應(yīng)當(dāng)以滿足工期目標(biāo)為原則。、材料采購和利用，以保證材料質(zhì)量為前提，外購時(shí)綜合考慮購買價(jià)、運(yùn)距、運(yùn)輸方式、運(yùn)價(jià)、堆放地點(diǎn)、保管等綜合成本，利用或自制時(shí)綜合考慮自制成本、運(yùn)距、運(yùn)輸方式、運(yùn)價(jià)、堆放地點(diǎn)、保管等綜合成本，以綜合成本最低為最佳選擇。、及時(shí)調(diào)整、改變或改進(jìn)施工方案、技術(shù)措施、施工工藝和施工方法，引起勞動(dòng)力配備和設(shè)備配置發(fā)生變化的，以直接成本、間接成本之和最低為原則。計(jì)算成本時(shí)，應(yīng)考慮因縮短工期而可能獲得獎(jiǎng)勵(lì)的因素（必須是合同條款中明確的才能計(jì)算）。、加快工程進(jìn)度。項(xiàng)目部必須對(duì)工序循環(huán)進(jìn)行精確的計(jì)算，保證每一道工序在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行完畢，實(shí)現(xiàn)工序保循環(huán)、循環(huán)保日（旬）、日（旬）保月、月保年、年?？偣て?，實(shí)現(xiàn)快速施工，降低施工成本。同時(shí)，要積極運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，科學(xué)配置人工、材料、設(shè)備等資源，提高勞動(dòng)效率，加快工序循環(huán)，節(jié)省勞動(dòng)時(shí)間。、保證工程質(zhì)量。施工過程中發(fā)生質(zhì)量問題，可以導(dǎo)致返工、修復(fù)、推倒重來等重復(fù)施工的現(xiàn)象發(fā)生，加大工程成本。、項(xiàng)目部必須加強(qiáng)測量、計(jì)量、試驗(yàn)、檢驗(yàn)等基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化員工的質(zhì)量意識(shí)，保證工程質(zhì)量符合規(guī)范要求，最大限度地降低質(zhì)量成本。、堅(jiān)持安全生產(chǎn)。項(xiàng)目部必須樹立安全就是效益的觀念，時(shí)刻把安全生產(chǎn)放在質(zhì)保期內(nèi)提留1%計(jì)入成本。若項(xiàng)目經(jīng)理自始至終組織完成質(zhì)保期內(nèi)的整改工作，該1%最終不計(jì)入成本；若項(xiàng)目經(jīng)理不主動(dòng)協(xié)調(diào)質(zhì)保期內(nèi)的整改工作，該1%計(jì)入成本。七、合同、信息管理合同管理、項(xiàng)目經(jīng)理為公司指派在該工程項(xiàng)目駐工地總代表，代表公司履行合同約定的義務(wù)，對(duì)整個(gè)工程施工過程的實(shí)施負(fù)全面責(zé)任。、遵守國家及地方政府的政策法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。在該項(xiàng)目中代表公司履行合同執(zhí)行中的有關(guān)技術(shù)、工程進(jìn)度、現(xiàn)場安全文明施工管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、結(jié)算與支付等方面工作。、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)的有關(guān)方針政策以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，全面負(fù)責(zé)施工組織管理和施工質(zhì)量管理，深入研究工程承包合同，制定施工項(xiàng)目總體管理規(guī)劃，嚴(yán)格履行合同，并主持資金回收工作。、認(rèn)真履行和兌現(xiàn)施工總承包合同、內(nèi)部承包合同、勞務(wù)分包合同及各項(xiàng)承諾，實(shí)現(xiàn)工期、安全、質(zhì)量、文明施工、環(huán)境保護(hù)等各項(xiàng)合同管理目標(biāo)。、建立合同管理臺(tái)帳，定期向公司報(bào)告合同執(zhí)行情況；接受并積極配合公司對(duì)施工合同執(zhí)行情況、施工現(xiàn)場、工序、工期、安全、質(zhì)量、勞務(wù)分包等內(nèi)容的監(jiān)督檢查，并按要求整改存在的問題。、建立落實(shí)施工合同管理各項(xiàng)制度，定期組織項(xiàng)目部相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究施工合同內(nèi)容。項(xiàng)目經(jīng)理部必須明確各施工合同管理職能人員的責(zé)任，由責(zé)任人負(fù)責(zé)所管范圍內(nèi)施工總承包合同、勞務(wù)分包合同履行過程中的證據(jù)收集和有關(guān)資料的整理。、在施工總承包合同履行期間，項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)收回工程款和履約保證金（銀行保函），做好變