【正文】 定公司應(yīng)當承擔(dān)的風(fēng)險。項目經(jīng)理承擔(dān)的風(fēng)險方式是：。九、爭議解決方式本責(zé)任狀未確定事項，或本責(zé)任狀履行過程中項目經(jīng)理與法定代表人有爭議時，應(yīng)協(xié)商解決。XXXX建筑工程有限公司法定代表人（簽字）： 簽字日期：****年**月**日項目經(jīng)理（簽字）：簽字日期：年月 日第三篇：工程項目部經(jīng)理目標責(zé)任書工程項目部經(jīng)理目標責(zé)任書工程項目部經(jīng)理＿＿＿＿負責(zé)工程項目日常管理及施工現(xiàn)場安排、協(xié)調(diào)。負責(zé)工程項目部日常管理及施工現(xiàn)場安排、協(xié)調(diào)，努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的企業(yè)形象。組織設(shè)計、施工及有關(guān)單位進行施工圖紙會審和技術(shù)交底。嚴格按照設(shè)計及規(guī)范要求進行施工程序控制，嚴把隱蔽驗收關(guān)，使其達到設(shè)計規(guī)范及合同要求，嚴把設(shè)計變更和經(jīng)濟簽證關(guān)，督促工程項目安全文明施工。組織專業(yè)工程師對建筑設(shè)備、材料進行市場調(diào)研和認證，使進場的設(shè)備、材料達到質(zhì)量可靠、經(jīng)濟合理的目標，杜絕不合格材料、設(shè)備進場。辦理參加各分部、分項工程評定及組織工程驗收等工作。1工程項目部經(jīng)理因工作不認真、手續(xù)不完善、組織不合理失職給公司造成的損失要承擔(dān)全部責(zé)任，并無條件的接受公司的處罰。項目經(jīng)理：年月日第四篇：項目經(jīng)理崗位責(zé)任書項目經(jīng)理崗位責(zé)任書責(zé)任書編號：甲方（公司）：道隧集團工程有限公司乙方（項目經(jīng)理）：。共同執(zhí)行。二、項目經(jīng)理崗位職責(zé)項目經(jīng)理全面負責(zé)本工程項目的施工管理工作，接受公司的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、考核，對公司負責(zé)，對工程負責(zé)。根據(jù)公司《項目管理辦法》、公司“三體系”（質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全）管理標準，和業(yè)主的要求，建立適應(yīng)本項目的高效的管理制度，并認真執(zhí)行、檢查，考核。搞好向業(yè)主及項目施工隊的計量支付工作，根據(jù)工程進度及業(yè)主計量情況及時辦理施工隊或分包商工程價款的結(jié)算，不拖欠民工工資。搞好項目部的協(xié)調(diào)工作和社會各界的關(guān)系。按合同要求及時收回公司應(yīng)收的管理費或其他的費用。督促項目部按時向公司報送財務(wù)、統(tǒng)計、工程等報表資料。1完成公司臨時交辦的任務(wù)。人事權(quán)：（1）有權(quán)參與分包商決定其主要工程管理人員；（2）有權(quán)對項目部各級管理人員進行考核、任免、錄用、解聘、調(diào)整和獎懲；（3）有權(quán)要求施工隊在作業(yè)人員不足時依法招聘臨時工，監(jiān)督簽訂用工合同。技術(shù)決策權(quán)：（1）有權(quán)審查、批準重大施工技術(shù)措施和技術(shù)方案，必要時召集技術(shù)方案論證會或外請咨詢專家，以防止決策失誤。（5）有權(quán)制止粗制濫造、搶工圖快、偷工減料、違章操作、違章指揮、違犯勞動紀律的行為，并決定處理；（6）有權(quán)依據(jù)質(zhì)量、安全事故的責(zé)任監(jiān)督施工隊追究相關(guān)人員的責(zé)任；（7）有權(quán)檢查工程管理技術(shù)人員的工作和工作記錄；（8）有權(quán)得到項目經(jīng)理應(yīng)享受的工作、生活、福利待遇。四、項目經(jīng)理薪酬待遇按公司與。元/年人民幣。項目經(jīng)理的工資由項目部轉(zhuǎn)回公司，再由公司發(fā)放到手中。（1）因自身原因造成項目工程質(zhì)量、施工安全存在較大問題或工程進度嚴重滯后，或項目工程內(nèi)出現(xiàn)重大質(zhì)量事故或安全事故的。（3）如出現(xiàn)項目部、分包商（施工隊）私自將工程款挪作它用或大額轉(zhuǎn)出資金，而未采取措施或措施不力者。（6）項目部不按公司規(guī)定上報各種報表、資料的；項目竣工后未按要求收集竣工資料、交工驗收報告、質(zhì)檢證書等相關(guān)資料的。（8）其他不按本崗位責(zé)任合同要求履行職責(zé)的行為。六、擔(dān)保本項目經(jīng)理崗位責(zé)任合同由擔(dān)保，同時，項目經(jīng)理還必須交納不少于其一個月工資數(shù)額的履約保證金，如項目經(jīng)理未按本責(zé)任合同相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，公司將按第五條相關(guān)規(guī)定視情節(jié)給予擔(dān)保人或項目經(jīng)理處罰。2．項目經(jīng)理不能在外單位任職，如有必要，必須經(jīng)公司批準。如工程項目中途變更，涉及項目經(jīng)理任職變動，根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定辦理。本合同未盡事宜，按公司及業(yè)主的規(guī)定執(zhí)行。聯(lián)系號碼等。工作中將采取績效評分（10分制），根據(jù)其崗位職責(zé)，規(guī)定評分標準如下：⑴貫徹執(zhí)行公司制訂的各項規(guī)章制度，完成公司下達的各項指標，未完成公司下達指標扣1分。⑶認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針，勞動保護政策，法規(guī)和上級有關(guān)決議，并負責(zé)檢查實施，確保工程安全生產(chǎn)，如有違反扣1分。⑸組織編制、部署、審批本工程的施工進度計劃及具體實施情況。認真做好防火、防盜的安全生產(chǎn)計劃和檢查落實工作，若未能有效完成上述指標扣1分。①每天主持召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)材料，勞動力，機械設(shè)備，各工種、各工序之間關(guān)系，檢查當月計劃執(zhí)行情況，布置次日作業(yè)計劃。②每周一上午抽半小時召開施工現(xiàn)場職工大會，總結(jié)上周的工程形象進度，質(zhì)量安全執(zhí)行情況，布置本周各項任務(wù)，落實各項措施，明確施工目標。⑺協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和公司有關(guān)部門依據(jù)合同條款規(guī)定，對本工程有關(guān)款項的回收和使用工作。⑻堅持‘求實創(chuàng)新，至誠服務(wù)’的原則，帶領(lǐng)項目部全體員工恪守“廉潔奉公，終于職守”的工作規(guī)范，加強項目部內(nèi)部廉正建設(shè)，嚴格財務(wù)制度，加強財務(wù)管理，杜絕項目部不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。⑼負責(zé)編制項目施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，編制分部分項施工方案。若不能及時完成此工作扣1分。本責(zé)任書一式兩份，公司存檔一份，責(zé)任人一份