【正文】 設(shè)備租賃價格，或主觀故意租賃價高、質(zhì)次設(shè)備，為本人或他人謀取不正當(dāng)利益的，公司將沒收違法所得并追究其責(zé)任。私設(shè)小金庫、出現(xiàn)資金體外循環(huán)的現(xiàn)象，公司將沒收小金庫資金；發(fā)生動用小金庫資金擅自投資、融資的情況，公司將追究其經(jīng)濟直至法律責(zé)任。1對其瀆職原因使企業(yè)蒙受重大經(jīng)濟、信譽損失時，公司將視情節(jié)輕重，分別處以沒收風(fēng)險抵押金、凍結(jié)其項目經(jīng)理資質(zhì)證書、永遠取消項目經(jīng)理的任職資格、不再任命其擔(dān)任其他領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)等形式的處罰，并按照黨紀(jì)政紀(jì)追究項目經(jīng)理的責(zé)任，構(gòu)成犯罪的，依法追究項目經(jīng)理的法律責(zé)任。第八條 公司對 項目部的責(zé)任指標(biāo)的兌現(xiàn)規(guī)定由于考核，兌現(xiàn)也將實行項目經(jīng)理責(zé)任書5甲方：中鐵五局貴廣鐵路指揮部第三項目部項目經(jīng)理：呂保良乙方：中鐵五局貴廣鐵路指揮部第三項目部項目副經(jīng)理：伍全林為加強中鐵五局貴廣鐵路GGTJ—3標(biāo)安全質(zhì)量管理，促進安全質(zhì)量工作，有效預(yù)防和減少安全質(zhì)量事故，進一步逐級分解和落實安全質(zhì)量責(zé)任制，確保生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利進行，依據(jù)《安全質(zhì)量事故責(zé)任追究辦法》（中鐵五安[20xx]73號）、公司與項目部簽訂的《安全質(zhì)量責(zé)任書》條款，特簽訂此包保責(zé)任書。2項目副經(jīng)理：作為現(xiàn)場直接管理者，對所轄工程范圍內(nèi)的安全質(zhì)量管理目標(biāo)負責(zé)，對安全質(zhì)量管理達標(biāo)活動負直接責(zé)任。2確保無機械一般事故，消除生產(chǎn)安全隱患。4杜絕一般交通事故，消除生產(chǎn)安全隱患。事故）；或者工程質(zhì)量一般事故（直接經(jīng)濟損失30萬元以下，直接導(dǎo)致運營線路發(fā)生一般事故，或?qū)\輸生產(chǎn)和安全產(chǎn)生影響），項目副經(jīng)理主動向項目經(jīng)理提出處分請求，并處3000—5000元罰款。3所轄工區(qū)管段內(nèi)發(fā)生一起一般機械事故或一般交通事故，項目副經(jīng)理主動向項目經(jīng)理提出處分請求，并罰款3000—5000元。5嚴格按照貴廣鐵路業(yè)主及中鐵五局相關(guān)安全質(zhì)量文件要求，全面部署開展安全質(zhì)量隱患排查和抓好安全質(zhì)量施工，提高安全質(zhì)量意識，并抓好所轄工區(qū)施工項目的安全質(zhì)量管理。項目經(jīng)理責(zé)任書6對總經(jīng)理、總工程師 負責(zé)，要服從 總經(jīng)理 的領(lǐng)導(dǎo)。⑵項目經(jīng)理要把好本工程質(zhì)量關(guān)、形象進度計劃和安全生產(chǎn)，對整個項目負全責(zé)，若工程出現(xiàn)質(zhì)量事故扣2分，發(fā)生工人受輕傷事故扣1分，發(fā)生重傷和死亡事故扣4分。⑷對本工程必須嚴格執(zhí)行國家和地方有關(guān)工程施工標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，確保本工程質(zhì)量，一次驗收合格率達到90%以上，若一次驗收合格率未達到90%扣2分。督促檢查本工程各職能部門人員的執(zhí)行情況，并安排有關(guān)的39。認真做好防火、防盜的安全生產(chǎn)計劃和檢查落實工作，若未能有效完成上述指標(biāo)扣1分。①每天主持召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)材料，勞動力，機械設(shè)備，各工種、各工序之間關(guān)系，檢查當(dāng)月計劃執(zhí)行情況，布置次日作業(yè)計劃。②每周一上午抽半小時召開施工現(xiàn)場職工大會，總結(jié)上周的工程形象進度，質(zhì)量安全執(zhí)行情況，布置本周各項任務(wù)，落實各項措施，明確施工目標(biāo)。⑺協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和公司有關(guān)部門依據(jù)合同條款規(guī)定，對本工程有關(guān)款項的回收和使用工作。⑻堅持‘求實創(chuàng)新，至誠服務(wù)’的原則，帶領(lǐng)項目部全體員工恪守“廉潔奉公，忠于職守”的工作規(guī)范，加強項目部內(nèi)部廉正建設(shè)，嚴格財務(wù)制度，加強財務(wù)管理，杜絕項目部不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。⑼負責(zé)編制項目施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，編制分部分項施工方案。若不能及時完成此工作扣1分。本責(zé)任書一式兩份，公司存檔一份，責(zé)任人一份。制定項目階段性目標(biāo)和項目總體控制計劃項目總目標(biāo)一經(jīng)確定，項目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標(biāo)分解，劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項目階段性目標(biāo)的實現(xiàn)標(biāo)志如形象進度控制點等。及時決策項目經(jīng)理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術(shù)措施、設(shè)備采購方案、資源調(diào)配、進度計劃安排、合同及設(shè)計變更、索賠等。施工單位項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任書二認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)程、規(guī)定上級指示、決議，結(jié)合項目實際情況，制定貫徹措施，并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況。認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程，并督促有關(guān)部門執(zhí)行檢查情況。嚴格執(zhí)行施工組織設(shè)計和施工方案中安全技術(shù)措施，不斷地改善作業(yè)環(huán)境和勞動條件。按照有關(guān)規(guī)定，切實開展施工現(xiàn)場建筑職工人身意外傷害保險工作。帶領(lǐng)好項目部一班人員完成公司下達的工程質(zhì)量、安全和產(chǎn)、文明施工及工期的各項生產(chǎn)指標(biāo)。1經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查工程質(zhì)量的安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正，對于般工程質(zhì)量和安全問題作出處理決定。1單位工程竣工后寫出全面的工作總結(jié)報告。根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、等有關(guān)國家、省、市法令法規(guī)，特制定本建設(shè)工程安全生產(chǎn)責(zé)任書。一、責(zé)任認真貫徹執(zhí)行國家、省和市的安全生產(chǎn)方針、政策及法規(guī)。項目部應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證安全生產(chǎn)條件所需資金的投入，對所承擔(dān)的建設(shè)工程進行定期和專項安全檢查。項目部必須設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員不少于1人。實現(xiàn)目標(biāo)管理，加大施工現(xiàn)場事故隱患治理力度，堅決遏制重特大安全事故發(fā)生，杜絕死亡事故的發(fā)生。工程開工前15日內(nèi)辦理工程開工備案、安全報監(jiān)手續(xù)，將單位工程人員組織、安全文明施工投入、施工現(xiàn)場總平面圖等信息準(zhǔn)確填寫，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后方可開工。公司工程部是公司建設(shè)工程安全管理的主管部門。對項目部的安全生產(chǎn)和管理具有監(jiān)督、檢查的權(quán)利。二、安全管理目標(biāo)承諾事故管理特大事故、重大事故為零；一般事故死亡率、重傷率為零；重大事故隱患整改率95%以上，一般事故隱患整改率90%以上；事故及時結(jié)案率100%。項目執(zhí)行率達到90%。（3）施工現(xiàn)場各級職能人員崗位責(zé)任制、目標(biāo)責(zé)任書執(zhí)行率達到100%。（5）施工現(xiàn)場塔吊報檢率達到100%，腳手架及高處防護作業(yè)工程、施工用電、施工機械及物料運輸提升設(shè)施驗收合格率達到100%。三、獎罰按照公司安全生產(chǎn)管理考核辦法評分標(biāo)準(zhǔn)進行考核。發(fā)生特大、重大傷亡事故，由項目部對傷害人進行經(jīng)濟補償，并給予項目經(jīng)理100000元罰款，情節(jié)嚴重的交有關(guān)部門追究其刑事責(zé)任。發(fā)生傷亡事故不及時報告的，對項目經(jīng)理罰款5000元，隱瞞事故不報或阻礙調(diào)查的，罰款0元。本責(zé)任書從簽訂日起至竣工有效。，組織并監(jiān)督工程項目施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備驗收制定實施。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決。，要做好現(xiàn)場保護與搶救工作，及時上報，組織、配合事故的調(diào)查，認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)。經(jīng)公司研究決定，對本公司項目部項目經(jīng)理施工的工程實行內(nèi)部承包責(zé)任制，為明確雙方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，簽定本項項目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書。嚴格執(zhí)行甲方分項工程制定的相應(yīng)的施工進度和計劃，如遇不可抗拒自然災(zāi)害工期相應(yīng)順延。五、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及工程質(zhì)量：按照施工圖文件及現(xiàn)有的工程規(guī)范規(guī)程開展施工工作，本工程要求一次驗收為合格等級。六、承包方式：大包干，盈利由項目部自行支配，如虧損有項目負責(zé)人全部承擔(dān)，但必須保證工人工資的正常發(fā)放，否則，所發(fā)生一切費用從質(zhì)量保證金中扣除。工程結(jié)算中的規(guī)費從乙方工程款中扣除。八、付款方式：工程款支付方式和時間參照甲方與業(yè)主所制訂的主合同條款的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。其余工程款全部付給乙方自行支配。工程竣工驗收合格后按第（八）條中第2項執(zhí)行。施工前甲方組織有關(guān)人員向乙方進行技術(shù)交底工作及公司、業(yè)主的管理規(guī)定。因乙方違反規(guī)范規(guī)定，業(yè)主及甲方的管理，甲方有權(quán)給予一定的經(jīng)濟處罰。乙方應(yīng)建立自己的質(zhì)量保證體系，該質(zhì)量保證體系應(yīng)滿足甲方要求。乙方應(yīng)負責(zé)為開展本合同規(guī)定的工作所派遣或雇用人員的管理。乙方在本合同規(guī)定的全部工作過程中，必須嚴格遵守國家現(xiàn)行的安全規(guī)章制度，對乙方所派遣或雇傭的工作人員進行嚴格的安全培訓(xùn)，做好安全工作，確保實現(xiàn)安全事故“零目標(biāo)”。如一但現(xiàn)場發(fā)生安全事件和意外傷亡事故，甲方負責(zé)協(xié)調(diào)，其間發(fā)生的所有費用均由乙方承擔(dān)。乙方必須按照工程進度計劃組織施工，未按工程進度計劃完成施工的，乙方應(yīng)賠償甲方由此發(fā)生的所有經(jīng)濟損失。乙方應(yīng)負責(zé)該工程投標(biāo)直至工程中標(biāo)期間所發(fā)生的全部費用，以及工程開始到竣工整個項目的予結(jié)算及技術(shù)資料的整理工作。乙方再整個施工過程中，必須嚴格遵守國家現(xiàn)行的有關(guān)安全法規(guī)組織施工。一旦發(fā)生任何事故，必須查清事故原因，落實責(zé)任，有責(zé)任方承擔(dān)一切相關(guān)責(zé)任人和相關(guān)經(jīng)濟責(zé)任。做到文明施工，負責(zé)清理建筑垃圾，做到工完料盡場地清。乙方在按甲方要求完成本目標(biāo)責(zé)任制規(guī)定的所有工做并順利通過竣工驗收，乙方可向甲方提出工程接受申請，甲方將向乙方辦理竣工結(jié)算。保修日期自工程竣工之日起開始計算。質(zhì)量保證金按工程總造價款%執(zhí)行。若因乙方責(zé)任，不能按本協(xié)議規(guī)定的時間完成本工程，造成的工期順延，則每延誤一日罰款1000至10000元。十六、目標(biāo)責(zé)任制生效與終止：本目標(biāo)責(zé)任制自簽定之日起生效，保修期滿，工程款付清，本目標(biāo)責(zé)任制即行終止。十八、本目標(biāo)責(zé)任制未盡事宜在工程施工中甲乙雙方協(xié)商解決，未盡條款按甲方與業(yè)主所定主合同條款執(zhí)行。甲方：（蓋章）法定代表人：（簽字）乙方：項目經(jīng)理：（簽字）訂立時間：年月日項目經(jīng)理責(zé)任書11組織本部門員工對項目進行可行性分析，向上級領(lǐng)導(dǎo)提出建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提出科學(xué)的依據(jù)。組織合同會審，編制項目質(zhì)量目標(biāo)計劃、施工規(guī)劃并報上級領(lǐng)導(dǎo)審批。按照質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，杜絕不合格工程。不斷監(jiān)測工程費實際支出情況并和預(yù)算相比較，控制工程費用。制定完善的施工進度計劃，合理調(diào)配工人，協(xié)調(diào)各工種交叉作業(yè)。參加各類現(xiàn)場工作例會，整理會議記錄，經(jīng)業(yè)主簽字后存檔，并及時提交公司領(lǐng)導(dǎo)，以便公司隨時掌握各項目經(jīng)理態(tài)勢。主持工程質(zhì)量和隱蔽項目的驗收，提請業(yè)主書面簽證并存檔。工程竣工后，主持如開質(zhì)量分析會和工料分析會，分析質(zhì)量事故原因，工料浪費原因，以提高質(zhì)量，控制成本。項目經(jīng)理責(zé)任書12一、項目經(jīng)理的權(quán)限與責(zé)任公司施行項目管理和項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理在甲方確認的總體方案、計劃和授權(quán)范圍內(nèi)負責(zé)項目全過程的組織實施，充分利用和保管甲方分配的資源，及時溝通匯報項目進展情況，保證項目目標(biāo)的成功實現(xiàn)。②對工程項目有生產(chǎn)指揮權(quán)和經(jīng)營決策權(quán)。④有權(quán)根據(jù)工程需要和財務(wù)預(yù)算，合理安排和使用資金。⑥企業(yè)法定代表人授予的其他權(quán)利。②認真做好項目成本預(yù)算、成本控制及成本核算工作，定期對經(jīng)濟活動展開分析，努力提高工程的經(jīng)濟效益。④，控制項目的費用總額。二、目標(biāo)責(zé)任管理考核質(zhì)量目標(biāo)管理：在工程竣工后由業(yè)主驗收合格，在業(yè)主規(guī)定期內(nèi)完成工程項目。項目管理：沒有嚴重違反公司管理制度行為發(fā)生，在項目材料采購，材料管理，人員分配、設(shè)備租賃與調(diào)配，設(shè)備使用方面沒有嚴重失誤而導(dǎo)致項目發(fā)生重大損失的行為。三、績效考核辦法：公司管理小組評價施工成本預(yù)算書。簽訂目標(biāo)責(zé)任書：項目名稱：工程內(nèi)容：①施工成本元，大寫：②工期開工日期：竣工日期：③甲方給予項目部的條件：設(shè)備：材料：資金：其他：考核辦法①按工程利潤的30%為基數(shù)，超過部分按照20%獎勵項目部②安全目標(biāo)如果該項目在施工生產(chǎn)中發(fā)生安全事故，按造成事故的經(jīng)濟損失處罰，扣罰改工程項目部獎金（因不可抗力因素和不可預(yù)見因素造成的事故，項目部不承擔(dān)任何責(zé)任）③質(zhì)量由于管理不善或不按施工圖紙和施工規(guī)范施工造成的經(jīng)濟損失，扣罰改工程獎金。④進度在業(yè)主規(guī)定的合同工期內(nèi)完成本項工程或提前完成的，公司獎勵資金1000元、項目進度指標(biāo)未達到，項目工期延遲30日以上的，扣除該項目獎金，如果因設(shè)計變更，材料供應(yīng)不及時，設(shè)備裝備不到位，不可抗力因素導(dǎo)致工期延誤，項目部不承擔(dān)責(zé)任。⑥其他責(zé)任由于酗酒鬧事、打架斗毆、丟失財物等方面造成的經(jīng)濟損失，由項目部負責(zé)賠償，情節(jié)嚴重者追究當(dāng)事人刑事責(zé)任。四、相關(guān)事項說明公司根據(jù)經(jīng)營條件的變化，在征得責(zé)任人同意的基礎(chǔ)上，可以對《目標(biāo)責(zé)任書》調(diào)整。本責(zé)任書未盡事宜，可另行補充修改。項目比較大、管理人員3人以上者，獎懲比例由項目經(jīng)理合理分配。甲方：有限責(zé)任公司乙方：項目部負責(zé)人（簽字）：項目負責(zé)人（簽字）：年月日項目經(jīng)理責(zé)任書13委托方： （以下簡稱“甲方”）受托方： （以下簡稱“乙方”）為對 建筑工程施工項目成功進行項目施工管理，保證完成工程施工各項指標(biāo)，經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商，自愿達成本項目經(jīng)理責(zé)任書，希雙方嚴格執(zhí)行。三、甲方主要職責(zé)和義務(wù)：（一）為乙方開立內(nèi)部項目結(jié)算賬戶，協(xié)助乙方收取工程款和工程決算。（三）為乙方提供技術(shù)支持，審批施工組織、施工方案，提供工程創(chuàng)優(yōu)指導(dǎo)。（四）向乙方委派會計，行使財務(wù)管理、掌控印章等職責(zé)，監(jiān)督乙方嚴格按公司的印章管理辦法使用公章。（五）協(xié)助乙方做好材料采購、工程驗收、備案等工作。四、乙方在承擔(dān)工程項目管理過程中，履行下列職責(zé)和義務(wù)：（一）貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度；（二）嚴格財經(jīng)制度，加強財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關(guān)系；（三）執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)營者負責(zé)履行的各項條款；（四）對工程項目施工進行有效控制，交待有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。代表甲方與勞務(wù)作業(yè)層簽定并履行勞務(wù)分包合同。五、乙方在甲方授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力；（一）組織項目管理班子（甲方派員除外）；（二）以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受委托簽署有關(guān)合同；（三）指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素；（四）選擇施工作業(yè)隊伍；（五）進行合理的經(jīng)濟分配；（六）企業(yè)法定代表人授予的其它管理權(quán)力。項目總款項，經(jīng)依法繳納各項稅費、攤?cè)ジ黜棾杀荆春硕ńY(jié)算工程款 %扣除管理費后，如項目虧損的全額由乙方承擔(dān)彌補；盈利全額獎給