【正文】 責(zé)任制：（1）簽定施工、定貨合同時(shí)，要明確質(zhì)量要求。項(xiàng)目技術(shù)員崗位、安全、質(zhì)量責(zé)任制崗位責(zé)任制：（1）負(fù)責(zé)實(shí)施程序文件的要求，并對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。（3）負(fù)責(zé)制定安全施工方案及環(huán)境與安全健康作業(yè)指導(dǎo)書，并監(jiān) 督實(shí)施，編制技術(shù)方案要堅(jiān)持安全健康與環(huán)保原則。質(zhì)量責(zé)任制：組織貫徹質(zhì)量目標(biāo)、規(guī)范規(guī)程、法律法規(guī)以及各項(xiàng)文件制度。組織質(zhì)量攻關(guān)等。負(fù)責(zé)工程資料形成、收集、整理歸檔工作。（2）負(fù)責(zé)組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全技術(shù)規(guī)程和規(guī)章制度。項(xiàng)目質(zhì)檢員崗位、安全、質(zhì)量責(zé)任制崗位責(zé)任制：（1）負(fù)責(zé)實(shí)施程序文件的要求，并對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。（3）負(fù)責(zé)檢查安全施工方案及環(huán)境與安全健康作業(yè)指導(dǎo)書的實(shí) 施情況。安全責(zé)任制：（1）貫徹執(zhí)行上級(jí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定，協(xié)助檢查安全技術(shù)措施落實(shí)情況。（3）參加安全檢查驗(yàn)收活動(dòng)。（2）依據(jù)工程質(zhì)量控制目標(biāo)，實(shí)施工程質(zhì)量的控制。（2）負(fù)責(zé)實(shí)施公司貫標(biāo)工作的相關(guān)內(nèi)容，并且進(jìn)行監(jiān)督檢查。安全責(zé)任制：按照國(guó)家規(guī)范有關(guān)規(guī)定進(jìn)行材料及施工試驗(yàn)，確保構(gòu)成工程實(shí)體所用材料的安全性。（2）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工試驗(yàn)（混凝土、鋼筋、防水等）管理工作，確保工程施工質(zhì)量。（2）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全教育工作，搞好新工人“三級(jí)教育”和特種作業(yè)人員和分包方有關(guān)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)。安全責(zé)任制：（1）努力學(xué)習(xí)和掌握業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，做好本職工作。（3）協(xié)助項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)做好周六檢查、周一教育工作，督促、指導(dǎo)、檢查各生產(chǎn)班組搞好班前、班后安全活動(dòng)總結(jié)、交流、推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),配合有關(guān)人員搞好新工人入場(chǎng)教育,安全技術(shù)培訓(xùn)及變換工種教育，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的宣傳，組織安全活動(dòng)。質(zhì)量責(zé)任制：保證施工安全的前提下，協(xié)助監(jiān)督檢查施工質(zhì)量，存在質(zhì)量隱患有權(quán)責(zé)令其改正。（2）負(fù)責(zé)物資采購(gòu)管理工作，在材料選型時(shí)，優(yōu)先采購(gòu)環(huán)保及安全健康產(chǎn)品。（4）負(fù)責(zé)易燃易爆，油品及化學(xué)品的采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、發(fā)放等過(guò)程的監(jiān)管與控制等。（2）使用新型材料時(shí)，對(duì)材料性能、使用方法進(jìn)行交底。（2）對(duì)材料使用過(guò)程進(jìn)行檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)次品、不合格品不允許使用。（2）負(fù)責(zé)對(duì)操作工人進(jìn)行安全、質(zhì)量、成品保護(hù)意識(shí)教育。（2）組織開(kāi)好班前安全生產(chǎn)交底會(huì)，認(rèn)真執(zhí)行安全交底，不違章操作，不違章指揮，同時(shí)有權(quán)拒絕違章指揮。（4）在生產(chǎn)過(guò)程中，要經(jīng)常注意檢查施工現(xiàn)場(chǎng)存在的不安全因素，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)解決，不能解決的要立即報(bào)請(qǐng)上級(jí)采取措施，保證安全方可繼續(xù)作業(yè)。質(zhì)量責(zé)任制：嚴(yán)格按照質(zhì)量控制目標(biāo)進(jìn)行施工，對(duì)每道工序嚴(yán)格檢查，執(zhí)行自 檢、互檢、交接檢“三檢”制度，確保每道工序施工質(zhì)量，分部工程、單位工程質(zhì)量達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。安全責(zé)任制：（1）努力學(xué)習(xí)勞動(dòng)衛(wèi)生知識(shí)，自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)。（3）愛(ài)護(hù)并正確使用生產(chǎn)設(shè)備、防護(hù)設(shè)施和防護(hù)用品。當(dāng)人力無(wú)法抗拒時(shí)，可先撤離現(xiàn)場(chǎng)，并向負(fù)責(zé)人報(bào)告。（2）保證本職崗位施工質(zhì)量前提下，保證整道工序的施工質(zhì)量。（2）對(duì)分包隊(duì)伍的安全、質(zhì)量、文明施工協(xié)助總包單位進(jìn)行管理。（2）組織實(shí)施安全技術(shù)措施，向班組進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，并監(jiān)督班組實(shí)施。（4）監(jiān)督班組對(duì)使用的工具、設(shè)備、防護(hù)用品及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決后，方可使用或作業(yè)。（2）分包隊(duì)伍施工質(zhì)量不符合要求，有權(quán)清除退場(chǎng)。這次我們參與競(jìng)選的團(tuán)隊(duì)：分別是項(xiàng)目經(jīng)理、總工、經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理。下設(shè)技術(shù)質(zhì)量部5人（土建技術(shù)兼質(zhì)量2人,測(cè)量1人,試驗(yàn)1人,資料1人）,工程部3人,安全部3人,物資部3人,行政1人,財(cái)務(wù)2人,經(jīng)營(yíng)部2人,臨電和機(jī)械1人，消防保衛(wèi)1人，其余專業(yè)分包自己組建管理團(tuán)隊(duì)，在分工明確的基礎(chǔ)上,相互協(xié)調(diào)，齊抓共管。不但要協(xié)調(diào)內(nèi)部各個(gè)部門之間的關(guān)系，還要協(xié)調(diào)外部更為復(fù)雜的同工程有關(guān)系的單位。經(jīng)過(guò)多年施工管理和在項(xiàng)目部工作中的鍛煉，我參與了多個(gè)工業(yè)、民用建筑工程從開(kāi)工到竣工交付使用的全過(guò)程管理,使我積累了比較豐富的項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)，也具有較強(qiáng)的項(xiàng)目組織、協(xié)調(diào)和綜合管理能力，同時(shí)具有靈活處理突發(fā)事件和應(yīng)急事件的能力。在擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理期間，質(zhì)量方面取得的成績(jī)有：2超高層住宅樓（40層）獲得過(guò)成都市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程，5超高層住宅樓獲得過(guò)北京市結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯銀獎(jiǎng)，龍樾熙城一期、二期商住工程獲得過(guò)北京市結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯金獎(jiǎng)；獲得的安全文明獎(jiǎng)項(xiàng)有：市標(biāo)化工地、省標(biāo)化工地等榮譽(yù)稱號(hào)。工期方面重點(diǎn)控制地基處理（CFG樁）和預(yù)制裝配式結(jié)構(gòu)完成時(shí)間；成本方面做好資金使用計(jì)劃，做好“二次經(jīng)營(yíng)”開(kāi)發(fā)工作，強(qiáng)化預(yù)算管理，有效使用施工進(jìn)度款和爭(zhēng)取業(yè)主給付預(yù)付款；質(zhì)量方面做好創(chuàng)優(yōu)策劃和實(shí)施《第三方評(píng)估策劃方案》，做到“有旗必扛，有第一必爭(zhēng)”；安全文明施工方面始終做到標(biāo)準(zhǔn)化管理，做好揚(yáng)塵和“霧霾”治理工作。如果我竟聘成功,我的工作目標(biāo)是:實(shí)現(xiàn)重大安全安全事故為零,質(zhì)量目標(biāo)合格基礎(chǔ)上，創(chuàng)市杯；成本目標(biāo)保證上繳利潤(rùn)的同時(shí)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，綠色施工目標(biāo)創(chuàng)建市綠色安全文明工地。然后項(xiàng)目部各部門根據(jù)職能要求進(jìn)行成本目標(biāo)分解,各自負(fù)責(zé)成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),做好對(duì)可能存在的施工風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)控,把施工風(fēng)險(xiǎn)降低到最小。為此，根據(jù)本工程特點(diǎn)，采取以下措施降低成本：認(rèn)真會(huì)審圖紙，積極提出修改意見(jiàn)制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案組織均衡流水施工，加快施工進(jìn)度降低材料成本提高機(jī)械利用率用好激活機(jī)制，調(diào)動(dòng)職工節(jié)約積極性注重對(duì)設(shè)計(jì)變更和工程洽商工作的管理，有效擴(kuò)展企業(yè)的利潤(rùn)空間。五、工期控制根據(jù)最終的合同工期和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制總體進(jìn)度計(jì)劃，合理確定降水、土方和護(hù)坡工程、地下結(jié)構(gòu)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾裝修工程、竣工驗(yàn)收等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工期。六、質(zhì)量控制與創(chuàng)優(yōu)本工程的質(zhì)量目標(biāo)是“質(zhì)量合格，創(chuàng)建筑長(zhǎng)城杯，并在建設(shè)單位第三方檢測(cè)中取得較好成績(jī)”。根據(jù)工程的具體情況，采取如下質(zhì)量保證措施：首先，項(xiàng)目部要建立完整的質(zhì)量控制體系，有明確的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量目標(biāo)，圍繞目標(biāo)層層分解落實(shí)。實(shí)施過(guò)程中，嚴(yán)格實(shí)行施工樣板制、三檢制，實(shí)行三級(jí)檢查制度，嚴(yán)格實(shí)行合理工序安排和管理，不合格的材料設(shè)備絕對(duì)禁止使用，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的工序徹底返工，毫不留情。第四，積極響應(yīng)建設(shè)單位的第三方評(píng)估管理，嚴(yán)格執(zhí)行過(guò)程評(píng)估和交房評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)；同時(shí)，總結(jié)以往與建設(shè)單位合作工程中出現(xiàn)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定專門的“第三方評(píng)估策劃方案”，實(shí)施中定期逐條自查，有不符合要求處派專人負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)改進(jìn)。施工生產(chǎn)中始終強(qiáng)化安全管理，通過(guò)組織落實(shí)、責(zé)任到人、定期檢查、認(rèn)真整改,最終實(shí)現(xiàn)重大安全事故零的目標(biāo)。我深知項(xiàng)目經(jīng)理工作的重要性，如果我競(jìng)聘上，一定不辜負(fù)企業(yè)重托，認(rèn)真履行職責(zé)，確保工程質(zhì)量、安全、工期和成本等目標(biāo)的完美實(shí)現(xiàn)！謝謝大家！2018年1月2日