【正文】 展情況申請專項經(jīng)營管理資金和其他資金支持。l 申請修改物業(yè)管理有限公司的組織架構(gòu)和人員定編。l 申請業(yè)務(wù)支持。六、責(zé)任人的義務(wù)l l l l l l l l l l 接受董事會的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。向董事會作工作匯報。確保責(zé)任目標(biāo)的逐步實現(xiàn)。自覺接受董事會監(jiān)控、考評、檢查。每月28號前按時上報次月度工作計劃報表。每月5號前組織目標(biāo)評估，質(zhì)量評審，進(jìn)度、質(zhì)量考評。每季末的次月5日前組織員工季度績效考評。積極配合董事會完成其他專項工作。保證公司各個標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行。保證公司操作不違背國家的法律、法規(guī)。l 保證員工的生活、工作秩序。l 保證員工的整體操作技能和工作質(zhì)量。l 為公司培養(yǎng)人才。七、董事會的權(quán)力l 對物業(yè)管理有限公司的運(yùn)作狀況(工作進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、成本等指標(biāo))抽查、檢查、監(jiān)督的權(quán)利。l 有對目標(biāo)責(zé)任人、副總經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理的任免權(quán)、解聘權(quán)、調(diào)配權(quán)。l 有要求責(zé)任人出示、收集、解釋各類數(shù)據(jù)、原始憑據(jù)、記錄的權(quán)利。l 有對物業(yè)管理有限公司的資金審批權(quán)和對其財務(wù)運(yùn)作狀況的直接監(jiān)控權(quán)。l 有對目標(biāo)責(zé)任人的績效考評權(quán)、獎罰權(quán)。l 專項事件的調(diào)查權(quán)。八、董事會的義務(wù)l 及時提供合適的業(yè)務(wù)支持。l 提供信息支持。l 提供資金支持。九、目標(biāo)考評董事會定期(不定期)監(jiān)控、審計、檢查物業(yè)管理有限公司資金的運(yùn)作、成本和其他財務(wù)工作。檢查標(biāo)準(zhǔn)、辦法依據(jù)行業(yè)法規(guī)和公司的財務(wù)規(guī)定。董事會負(fù)責(zé)目標(biāo)責(zé)任人的績效考評?？荚u標(biāo)準(zhǔn)辦法依據(jù)本目標(biāo)管理責(zé)任書。十、目標(biāo)獎罰公司責(zé)任人(總經(jīng)理)必須依照雙方確認(rèn)的工作計劃完成本責(zé)任書所列的各項目標(biāo)。如果工作目標(biāo)完成，則物業(yè)管理有限公司可按工資費(fèi)用計劃制定年終獎金分配方案，對員工發(fā)放年終獎金（兌結(jié)預(yù)支的季度獎金），其中目標(biāo)責(zé)任人可提取公司年獎金總額的%作為個人獎金。如果本責(zé)任書所列三類目標(biāo)不能全部完成，則，每不能完成其中一項指標(biāo)，扣減項目責(zé)任人的25%目標(biāo)獎金，直至扣除全部獎金，并承擔(dān)相應(yīng)的行政處罰。若發(fā)生不可抗力而致使責(zé)任目標(biāo)無法完成，則本目標(biāo)責(zé)任書失效，遺留問題由董事會與目標(biāo)責(zé)任人共同處理。十一、其他事項本目標(biāo)管理責(zé)任書壹式肆份，董事會存檔兩份，目標(biāo)責(zé)任人一份，物業(yè)管理有限公司存一份。未盡事宜，由目標(biāo)責(zé)任人同董事會協(xié)商解決，補(bǔ)充條款與本責(zé)任書具有同等效力。責(zé)任書自簽訂之日起生效。責(zé)任書解釋權(quán)在董事會。第四篇：項目經(jīng)理崗位項目經(jīng)理崗位、安全、質(zhì)量責(zé)任制崗位責(zé)任制：（1)組織項目經(jīng)理部全體員工貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針；(2)組織項目經(jīng)理部在公司指導(dǎo)下編制項目施工組織設(shè)計，批準(zhǔn)項目管理計劃，并予以落實；(3)負(fù)責(zé)組織項目進(jìn)行環(huán)境因素和危險源的識別；控制重大環(huán)境和重大危險源；(4)全權(quán)負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的有效運(yùn)行；(5)履行合同，實現(xiàn)項目管理考核責(zé)任書各項目標(biāo)、指標(biāo)；(6)對相關(guān)方實施控制，確保各項措施有效實施等。安全責(zé)任制：（1）項目經(jīng)理是本項目的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，認(rèn)真貫徹落實上級安全生產(chǎn)的方針、政策、及各項規(guī)章制度，對所轄項目的安全生產(chǎn)負(fù)總的責(zé)任。（2）負(fù)責(zé)公司質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系在項目的有效運(yùn)行。（3）組織項目部重大環(huán)境因素和重大危險源的確定，主持制定項目環(huán)境與職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案，并組織落實。（4）主持審查本項目的安全技術(shù)措施，呈報批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)組織貫徹實施。（5）牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，組織員工搞好安全生產(chǎn)和現(xiàn)場文明施工等。質(zhì)量責(zé)任制：項目經(jīng)理是項目質(zhì)量的第一責(zé)任人。對本工程的工程質(zhì)量和質(zhì)量體系的建立、有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)全面負(fù)責(zé)。主持指定本工程質(zhì)量目標(biāo)，確保本項目部內(nèi)的職責(zé)和權(quán)限得到規(guī)定和溝通。確保建立實施和持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系所需的資源的獲得。確保顧客滿意等。項目總工崗位、安全、質(zhì)量責(zé)任制崗位責(zé)任制：（1）組織指導(dǎo)本項目的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理工作；（2）組織編制質(zhì)量工作規(guī)劃和計劃，工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃；（3）督促獲取、識別、更新、執(zhí)行現(xiàn)行技術(shù)法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)；（4）編制施工組織設(shè)計，審批一般性施工方案；（5）負(fù)責(zé)檢驗、試驗工作，參加本工程最終檢驗和工程交付等活動。安全責(zé)任制：（1）協(xié)助項目經(jīng)理貫徹執(zhí)行上級安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定和制度，對項目的安全技術(shù)負(fù)直接責(zé)任。（2）負(fù)責(zé)組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全技術(shù)規(guī)程和規(guī)章制度。（3）負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計制定，向單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長及有關(guān)人員進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，并督促實施；主持編制專項施工方案及季節(jié)性施工安全技術(shù)措施，批準(zhǔn)后組織實施和監(jiān)督檢查。（3）參加施工現(xiàn)場搭設(shè)的腳手架、龍門架、安全往、模板支撐體、安裝的電器、機(jī)械等安全防護(hù)設(shè)施的驗收，合格后方可使用。質(zhì)量責(zé)任制：協(xié)助項目經(jīng)理搞好質(zhì)量工作。在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下對工程質(zhì)量工作進(jìn)行指導(dǎo)和組織。按照GB/T19001—2000標(biāo)準(zhǔn)要求質(zhì)量管理體系的策劃、建立、實施和保持質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行，持續(xù)改進(jìn)。提高項目部滿足顧客要求的意識，向項目經(jīng)理匯報質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況。組織貫徹質(zhì)量目標(biāo)、規(guī)范規(guī)程、法律法規(guī)以及各項文件制度。組織推廣四新技術(shù)應(yīng)用。組織質(zhì)量攻關(guān)等。主持編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量策劃、計劃、施工方案等。對工程資料形成、收集、整理歸檔工作進(jìn)行指導(dǎo)。項目生產(chǎn)副經(jīng)理崗位、安全、質(zhì)量責(zé)任制崗位責(zé)任制：（1）主持本項目的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理工作；（2）組織環(huán)境因素和危險源評價，重大環(huán)境因素和重大危險源的確定，并督促有關(guān)負(fù)責(zé)人實施有效控制；（3）負(fù)責(zé)對有追溯性要求的產(chǎn)品標(biāo)識中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行協(xié)調(diào)和處置。（4）負(fù)責(zé)明確對過程、設(shè)備、人員的簽定要求，對過程控制中出現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)。（5）搞好工序管理，控制和減少施工中的不合格品的出現(xiàn)。安全責(zé)任制：（1）認(rèn)真貫徹落實有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章和制度，對所管工程的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。（2）組織實施安全技術(shù)措施，向班組進(jìn)行書面安全技術(shù)交底并督促實施。（3）經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全設(shè)施，向班組進(jìn)行書面交底技術(shù)交底并督促實施。（4）發(fā)生工傷事故立即上報，保護(hù)現(xiàn)場，參加事故調(diào)查處理。質(zhì)量責(zé)任制：樹立“質(zhì)量第一”的意識，搞好生產(chǎn)系統(tǒng)質(zhì)量管理，提高系統(tǒng)的質(zhì)量保證能力，搞好均衡生產(chǎn)和文明施工，搞好工序控制，掌握質(zhì)量動態(tài)，組織安全生產(chǎn)確保職業(yè)安康，組織文明施工等。組織編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量策劃、計劃、施工方案等，負(fù)責(zé)監(jiān)督實施，為持續(xù)改進(jìn)收集相關(guān)信息等。協(xié)調(diào)與工程各相關(guān)方的關(guān)系。項目商務(wù)副經(jīng)理崗位、安全、質(zhì)量責(zé)任制崗位責(zé)任制：（1）組織、指導(dǎo)材料設(shè)備部搞好物資采購系統(tǒng)的管理，提高本系統(tǒng)的管理能力。（2）隨時掌握本系統(tǒng)的動態(tài)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時與質(zhì)量部門聯(lián)系，并對重大質(zhì)量問題改進(jìn)措施的實施進(jìn)行檢查。（3）定期組織檢查材料、設(shè)備管理制度的執(zhí)行情況。（4）在組織制定各類施工合同中，應(yīng)明確質(zhì)量和管理體系要求。安全責(zé)任制：（1）貫徹環(huán)境、職業(yè)健康安全方針，實現(xiàn)本項目目標(biāo)、指標(biāo)。（2）組織合同的評審時，確保安全管理內(nèi)容應(yīng)完整。（3）指導(dǎo)本項目環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的有效運(yùn)行。質(zhì)量責(zé)任制：（1）簽定施工、定貨合同時，要明確質(zhì)量要求。（2）對合同中有關(guān)質(zhì)量條款出現(xiàn)糾紛，進(jìn)行調(diào)解。項目技術(shù)員崗位、安全、質(zhì)量責(zé)任制崗位責(zé)任制：（1）負(fù)責(zé)實施程序文件的要求，并對其執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。（2）負(fù)責(zé)實施公司貫標(biāo)工作的相關(guān)內(nèi)容，并且進(jìn)行監(jiān)督檢查。（3）負(fù)責(zé)制定安全施工方案及環(huán)境與安全健康作業(yè)指導(dǎo)書，并監(jiān) 督實施，編制技術(shù)方案要堅持安全健康與環(huán)保原則。（4）負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作包括圖紙會審、技術(shù)交底、施工方案、變更洽商、資料整理及工序檢查驗收工作等。質(zhì)量責(zé)任制：組織貫徹質(zhì)量目標(biāo)、規(guī)范規(guī)程、法律法規(guī)以及各項文件制度。組織推廣四新技術(shù)應(yīng)用。組織質(zhì)量攻關(guān)等。協(xié)助編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量策劃、計劃、施工方案等。負(fù)責(zé)工程資料形成、收集、整理歸檔工作。安全責(zé)任制：（1）貫徹執(zhí)行上級安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定，并做好宣傳、教育工作。（2）負(fù)責(zé)組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全技術(shù)規(guī)程和規(guī)章制度。（3）負(fù)責(zé)對作業(yè)班組的安全交底工作。項目質(zhì)檢員崗位、安全、質(zhì)量責(zé)任制崗位責(zé)任制：（1）負(fù)責(zé)實施程序文件的要求，并對其執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。（2）負(fù)責(zé)實施公司貫標(biāo)工作的相關(guān)內(nèi)容，并且進(jìn)行監(jiān)督檢查。（3）負(fù)責(zé)檢查安全施工方案及環(huán)境與安全健康作業(yè)指導(dǎo)書的實 施情況。（4）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢查驗收工作，參加分部工程、單位工程竣工驗收工作等。安全責(zé)任制：（1）貫徹執(zhí)行上級安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定，協(xié)助檢查安全技術(shù)措施落實情況。（2）負(fù)責(zé)對操作工人安全教育工作。（3）參加安全檢查驗收活動。質(zhì)量責(zé)任制：（1）按照國家規(guī)范規(guī)定、設(shè)計要求進(jìn)行驗收。（2）依據(jù)工程質(zhì)量控制目標(biāo)，實施工程質(zhì)量的控制。項目試驗員崗位、安全、質(zhì)量責(zé)任制崗位責(zé)任制：（1）負(fù)責(zé)實施程序文件的要求，并對其執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。（2）負(fù)責(zé)實施公司貫標(biāo)工作的相關(guān)內(nèi)容，并且進(jìn)行監(jiān)督檢查。（3）負(fù)責(zé)材料檢驗與試驗管理工作。安全責(zé)任制：按照國家規(guī)范有關(guān)規(guī)定進(jìn)行材料及施工試驗，確保構(gòu)成工程實體所用材料的安全性。質(zhì)量責(zé)任制：（1）對原材料按規(guī)范進(jìn)行抽樣、復(fù)試確保材料質(zhì)量。（2）加強(qiáng)現(xiàn)場施工試驗（混凝土、鋼筋、防水等）管理工作，確保工程施工質(zhì)量。項目安全員崗位、安全、質(zhì)量責(zé)任制崗位責(zé)任制：（1）負(fù)責(zé)實施程序文件的要求，并對其執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。（2）負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全教育工作，搞好新工人“三級教育”和特種作業(yè)人員和分包方有關(guān)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)。（3）負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全管理工作，包括安全交底、安全檢查、安全控制等內(nèi)容。安全責(zé)任制：（1）努力學(xué)習(xí)和掌握業(yè)務(wù)技術(shù)知識，不斷提高業(yè)務(wù)水平，做好本職工作。（2）認(rèn)真做好日常檢查，作到預(yù)防為主，監(jiān)督實施各項安全措施安全交底，制止違章指揮和違章操作，遇有嚴(yán)重險情，有權(quán)暫停生產(chǎn)并組織人員撤離，及時報告領(lǐng)導(dǎo)處理，對不聽從勸阻的,應(yīng)越級反映。（3）協(xié)助項目部領(lǐng)導(dǎo)做好周六檢查、周一教育工作，督促、指導(dǎo)、檢查各生產(chǎn)班組搞好班前、班后安全活動總結(jié)、交流、推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗,配合有關(guān)人員搞好新工人入場教育,安全技術(shù)培訓(xùn)及變換工種教育，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的宣傳，組織安全活動。（4）參加腳手架、龍門架、安全網(wǎng)等各種安全設(shè)施的驗收工作。質(zhì)量責(zé)任制：保證施工安全的前提下，協(xié)助監(jiān)督檢查施工質(zhì)量，存在質(zhì)量隱患有權(quán)責(zé)令其改正。項目材料員崗位、安全、質(zhì)量責(zé)任制崗位責(zé)任制：（1）負(fù)責(zé)制定本項目《物資管理工作程序》、《機(jī)械設(shè)備管理工作程序》、《資源和能源管理程序》，并對其執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。（2）負(fù)責(zé)物資采購管理工作，在材料選型時，優(yōu)先采購環(huán)保及安全健康產(chǎn)品。（3）負(fù)責(zé)物資的檢驗監(jiān)控管理，使特殊過程使用的材料符合規(guī)定要求。（4）負(fù)責(zé)易燃易爆，油品及化學(xué)品的采購、運(yùn)輸、儲存、發(fā)放等過程的監(jiān)管與控制等。安全責(zé)任制：（1）嚴(yán)格執(zhí)行程序文件管理要求，加強(qiáng)對易燃、易爆、油品等危險品的管理工作。（2）使用新型材料時，對材料性能、使用方法進(jìn)行交底。質(zhì)量責(zé)任制：（1）加強(qiáng)進(jìn)場材料質(zhì)量驗收工作，不合格品不允許使用。（2）對材料使用過程進(jìn)行檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)次品、不合格品不允許使用。班組長崗位、安全、質(zhì)量責(zé)任制崗位責(zé)任制：（1）負(fù)責(zé)對操作工人交底，保證施工安全及施工質(zhì)量。（2）負(fù)責(zé)對操作工人進(jìn)行安全、質(zhì)量、成品保護(hù)意識教育。安全責(zé)任制：（1）認(rèn)真執(zhí)行、模范遵守上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)本組安全作業(yè)，對本班組生產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)。（2）組織開好班前安全生產(chǎn)交底會，認(rèn)真執(zhí)行安全交底，不違章操作，不違章指揮，同時有權(quán)拒絕違章指揮。（3）班前要對所使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用品及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題解決后，才能使用和作業(yè)。（4）在生產(chǎn)過程中，要經(jīng)常注意檢查施工現(xiàn)場存在的不安全因素，發(fā)現(xiàn)隱患及時解決，不能解決的要立即報請上級采取措施，保證安全方可繼續(xù)作業(yè)。（5）發(fā)生工傷事故，要立即向工長報告，并保護(hù)現(xiàn)場，做好記錄，組織本組人員分析事故原因，從中吸取教訓(xùn)，改進(jìn)工作。質(zhì)量責(zé)任制：嚴(yán)格按照質(zhì)量控制目標(biāo)進(jìn)行施工，對每道工序嚴(yán)格檢查，執(zhí)行自 檢、互檢、交接檢“三檢”制度，確保每道工序施工質(zhì)量，分部工程、單位工程質(zhì)量達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)。操作工人崗位、安全、質(zhì)量責(zé)任制崗位責(zé)任制：按照交底要求施工，遵規(guī)守紀(jì)，不違章操作。安全責(zé)任制：（1）努力學(xué)習(xí)勞動衛(wèi)生知識，自覺遵守安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)。（2）自覺遵守勞動紀(jì)律，集體作業(yè)時間，服從領(lǐng)導(dǎo)聽從指揮。（3）愛護(hù)并正確使用生產(chǎn)設(shè)備、防護(hù)設(shè)施和防護(hù)用品。（4）有權(quán)拒絕違章指揮，制止他人違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)危險征兆，主動采取措施或請有關(guān)專業(yè)人員解決。當(dāng)人力無法抗拒時，可先撤離現(xiàn)場，并向負(fù)責(zé)人報告。質(zhì)量責(zé)任制：（1）按照質(zhì)量控制目標(biāo)，規(guī)范要求進(jìn)行本職崗位施工。（2）保證本職崗位施工質(zhì)量前提下，保證整道工序的施工質(zhì)量。、安全、質(zhì)量責(zé)任制崗位責(zé)任制：（1）負(fù)責(zé)與分包隊伍的合同簽定，對分包隊伍統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理。（2）對分包隊伍的安全、質(zhì)量、文明施工協(xié)助總包單位進(jìn)行管理。安全責(zé)任制：（1）協(xié)助項目經(jīng)理認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，做好安全生產(chǎn)工作。（2）組織實施安全技術(shù)措施，向班組進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，并監(jiān)督班組實施。（3）經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全設(shè)施，不違章指揮，發(fā)現(xiàn)隱患及時組織消除，堅持文明施工。（4）監(jiān)督班組對使用的工具、設(shè)備、防護(hù)用品及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決后，方可使用或作業(yè)。質(zhì)量責(zé)任制：（1）按總包質(zhì)量控制目標(biāo)，控制分包隊伍施工質(zhì)量。（2）分包隊伍施工質(zhì)量不符合要求，有權(quán)清除退場。第五篇：項目經(jīng)理責(zé)任書項目經(jīng)理責(zé)任書項目經(jīng)理責(zé)任