【正文】 助乙方收取工程款和工程決算。（三）為乙方提供技術支持，審批施工組織、施工方案，提供工程創(chuàng)優(yōu)指導。（四）向乙方委派會計，行使財務管理、掌控印章等職責，監(jiān)督乙方嚴格按公司的印章管理辦法使用公章。（五）協(xié)助乙方做好材料采購、工程驗收、備案等工作。四、乙方在承擔工程項目管理過程中，履行下列職責和義務：（一）貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度；（二）嚴格財經制度，加強財經管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關系；（三）執(zhí)行項目承包合同中由項目經營者負責履行的各項條款；（四）對工程項目施工進行有效控制，交待有關技術規(guī)范和標準，積極推廣應用新技術，確保工程質量和工期，實現安全、文明生產，努力提高經濟效益。代表甲方與勞務作業(yè)層簽定并履行勞務分包合同。五、乙方在甲方授權范圍內，行使以下管理權力；（一）組織項目管理班子（甲方派員除外）；（二）以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系，受委托簽署有關合同；（三）指揮工程項目建設的生產經營活動，調配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產要素；（四）選擇施工作業(yè)隊伍；（五）進行合理的經濟分配；（六）企業(yè)法定代表人授予的其它管理權力。項目總款項，經依法繳納各項稅費、攤去各項成本，按核定結算工程款 %扣除管理費后，如項目虧損的全額由乙方承擔彌補；盈利全額獎給乙方所有。乙方對外發(fā)生購材料、租賃設備、設施及外協(xié)等合同關系涉及金額在 萬元以上時，應及時報甲方備案。十、乙方應當完成管理內容包括但不限于：（1）組織編制項目管理實施規(guī)劃。（3）建立質量管理體系和安全管理體系并組織實施。（5）搞好項目部內部利益分配。（7）搞好后期管理，包括竣工驗收、結算、資料整理和總結分析。（8）處理項目經理部善后的工作，包括協(xié)調簽定工程保修書，項目經理部解體后人員的處理，善后工作小組的建立，帳目的移交，工程價款的回收債權債務的處理。十一、乙方有下列情形之一的，甲方有權終止本項目經營管理責任書，撤換項目經理，構成犯罪的依法追究其刑事責任：（1）施工項目發(fā)生重大安全、質量事故。（3）未經甲方書面同意，私自刻制公章、私設帳戶或者以擅自以甲方及其項目部名義對外借款、賒欠貨款。（5）明顯不能完成經營指標、出現經營危機或者有其他根本性違約的。十三、擔保人為乙方就本項目經營責任書中全部義務、責任，向甲方提供不可撤銷的連帶責任的擔保書。因本項目經營管理責任書中權利義務發(fā)生爭議的訴訟，由甲方住所地法院管轄。甲方（蓋章）： 乙方（簽字）：法定代表人： 身份證號碼：電話： 電話：乙方擔保人簽字：電話：XX年xx月xx日 XX年xx月xx 日附件：工程施工合同文本；公司現行相關制度和文件。項目經理負責項目全過程的組織及實施，充分利用項目分配的資源，保證項目成本、利潤、安全目標的成功實現。一、項目經理職責：貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。項目經理應根據委托方與建設方簽訂的施工總承包合同及補充協(xié)議等約定的工程質量、進度、安全及其它指標，對施工項目由開工準備至竣工驗收以及工程回款、工程決算實施全過程管理。按照生產技術中心下達的項目利潤指標、成本指標嚴格控制項目部的費用支出。二、項目經理權限：對工程項目具有經營決策權。根據工程需要和財務預算，合理安排和使用資金。企業(yè)法定代表人授予的其它管理權力。考核辦法以工程經常性檢查（周、月檢查）、工程階段性考核（季度檢查）和工程竣工后工程總體評定（檢查）相結合的方式對乙方進行考核評定。超額完成利潤部分，按超額利潤的20%進行獎勵。超越成本紅線，按超越部分的10%進行處罰。完成安全責任，無重大傷亡事故，按肆圓每平米（建筑面積）進行獎勵。利潤、成本、安全三項獎金，項目結束后，綜合考評，考核后，三項均未完成，按照扣除預留工資（工資不含津貼、補助）進行處罰。項目其他班子成員預留工資的20%。（2）、陽光尚苑項目部：項目執(zhí)行經理預留工資的30%。項目其他成員預留工資的10%。項目其他成員預留工資的15%。超額利潤以審計結果為準。超越成本紅線中成本指最終材料、分包調整后的成本。1項目確定的利潤指標調整方案，最終成本調整后的增減幅度，項目確定的利潤指標也相應增減相同幅度。六、項目月度浮動薪資考核辦法，具體如下：浮動工資組成：項目班子成員浮動工資=（崗位工資+級別工資）*50%項目其他管理人員浮動工資=（崗位工資+級別工資）*35%基礎工資全公司統(tǒng)一標準為：1300元具體考核辦法：（1）、生產技術中心每月對項目進行一次檢查，按照考核表進行打分。（2）、對于單項評分為滿分時，此項浮動工資=浮動工資*1七、獎罰辦法及月度浮動薪資期限由于工程項目需要，公司員工從原項目調動至另一個項目，則此員工在原項目的獎罰辦法及月度浮動薪資終止，執(zhí)行新項目制度。九、本協(xié)議自雙方簽訂之日起開始生效。一、項目執(zhí)行經理崗位責任項目執(zhí)行經理的主要職責：組織并協(xié)調各方（建設投資方、承包方、監(jiān)理方以及本公司各部門）實現工程項目的總目標，對工程質量、安全、進度負責，并保證工程竣工驗收通過，達到質量目標要求。負責制訂施工組織設計和前期工作實施計劃。對項目進度、工期、成本費用支出、質量進行有效控制，并與計劃預算對比分析，發(fā)現問題，及時處理解決。制訂文件管理制度，以保存完整的工程檔案資料、竣工驗收資料、會議紀要和洽商函、通知單及各類重要文件；落實每月工程進度的及時上報，并按合同約定及時協(xié)助委托人回款到位。審查批準與工程有關的采購和現場行政支出，每月按規(guī)定時間對各承包班組的進度款審核并上報委托人。嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按質量檢測評定標準主持檢查。二、項目執(zhí)行經理安全生產責任認真執(zhí)行黨和國家安全生產方針、政策、規(guī)程、規(guī)定和上級指示、決議，結合項目實際情況，制定貫徹措施，并經常檢查執(zhí)行情況。履行主合同的安全文明施工目標，定期召開安全生產工作會，講座安全生產動態(tài)，解決安全生產中的問題。加強對項目部管理人員和分包施工人員的安全教育，提高他們的安全意識和自我防護的能力。必須按上級要求，設置符合條件的專（兼）職安全管理（檢查）人員，對新進場人員實行三級安全教育并歸案存檔。凡發(fā)生輕傷事故應積極組織調查，按“三不放過”的原則提出處理意見并報委托人，凡發(fā)生重傷以上事故（含重傷）和重大未遂事故應及時組織搶救，并保護好現場，及時向上級有關部門報告，同時參加事故的調查、分析和處理。有權拒絕不科學、不安全的甲方生產指令及委托人生產指令。三、項目執(zhí)行經理權利參與項目招標、投標和合同簽訂。主持項目經理部工作，制定項目的安全、質量及效益目標。制定內部計酬辦法。參與選擇物資供應單位。本項目上有3005000元獎罰權力。四、項目的效益目標制定項目的成本目標及資金使用計劃，報公司財務及造價部審核。當項目的材料成本發(fā)生偏移時，應及時糾偏，并向委托人匯報，其費用均由委托人承擔。五、項目執(zhí)行經理的利益具體見與委托人簽訂的合同及考核表。獲得評優(yōu)表彰、記功等獎勵的權利。項目部的各項公關、招待費用等暫定10000元/月，此費用每月十日前由項目執(zhí)行經理根據實情申報，報委托人批準執(zhí)行。委托人簽字：執(zhí)行經理簽字：浙江榮盛建設發(fā)展有限公司平原新區(qū)金域藍灣項目部2015年4月22日第四篇：項目經理責任書附件1－1項目經理責任書第一條 項目部名稱：有限公司項目部（以下簡稱項目部）第二條 承擔的工程項目、合同名稱工程名稱：合同編號：第三條 項目經理的聘任一、經公司研究決定聘任為項目部經理，全面負責項目部的生產經營工作。第四條項目部責任指標及考核方式一、執(zhí)行時間：年月日至年月日。三、質量控制：合格率達%，優(yōu)良率達到% 以上。五、主要經濟指標：本責任書根據工程項目的合同工程量清單，進行經濟指標分解。發(fā)包人對項目部發(fā)放的各項單項獎金按% 上繳公司管理費。項目部的現場經費控制指標為結算產值的%（其中招待費控制指標為結算產值的‰），招待費超過規(guī)定的標準，超過部分將在實現的利潤中加扣%的所得稅，今后不再另行增加各種費用指標。上繳費用的時間規(guī)定：月度上繳費用的時間為次月的日前；為次年的元月31日前；項目竣工為竣工截止時間后的一個月內。兩項費用與上繳公司管理費用一起按月上繳公司。有限公司項目部所屬全體員工的個人和企業(yè)上交的“六金二費”等，均必須按月足額以貨幣資金形式上繳公司。六、考核方式：由于本工程工期長達個月，為加強在建工程管理，加強過程監(jiān)控，對項目部實行審計和項目竣工審計考核制度。做好思想政治工作及項目部的“雙文明”建設工作。三、確保工程施工質量，對工程質量負終身責任。正確處理施工方與發(fā)包人、甲方、監(jiān)理、設計、地方等各方的關系，不能意氣用事，導致與前述五方關系緊張。堅決杜絕與發(fā)包人、甲方、監(jiān)理、設計，地方沖突的事件發(fā)生。六、建立健全完善的施工項目目標成本保證體系，以項目的經濟效益為中心，組織編制項目的施工組織設計，提出項目管理的總體目標，圍繞總體目標對進度、質量、安全、成本進行控制，確保目標實現。會議內容應以會議紀要形式保存。九、及時把握，調整生產決策、經營決策、合同糾紛決策、重大技術決策，不失時機地把握生產與經營機遇，克服困難，創(chuàng)造條件，推動工程項目的進展，從而取得良好的社會效益和經濟效益，提高企業(yè)信譽。十一、要使用合格的勞務組織，不得私雇濫用臨時工。十三、承建工程分包項目的管理要嚴格貫徹執(zhí)行公司頒發(fā)的《公司承建工程分包項目結算管理辦法》等相關文件。十五、工程完工應移交的資料按公司文件規(guī)定的時間和要求上交公司相關部門。二、組建項目管理機構，在征得公司同意后聘任項目部職能部門正職管理人員，自行決定聘任職能部門副職和作業(yè)層負責人，并建立責任制和獎罰制度三、在施工項目上有經營決策權、生產指揮權、物資采購權、進入現場的人、財、物統(tǒng)一調配權、工資獎金的分配權、項目管理人員的聘用和解聘權，以及按有關合同和規(guī)定對項目員工的獎懲、辭退權。五、有權拒絕來自公司內外部的各種不合理攤派和要求。二、項目部通過精心施工，項目部實現了目標利潤率，按實現利潤額的%獎勵項目部，（其中的% 獎勵項目經理）。五、獲得國家優(yōu)質工程獎或魯班獎，按獎金總額的50%獎勵項目經理；獲得省部級優(yōu)質工程獎或安全工程獎的，按獎金總額的20%獎勵項目經理；獲得集團股份公司級優(yōu)質工程獎或安全工程獎的，按獎金總額的20%獎勵項目經理。七、項目部經理在任職期間，不按規(guī)章制度辦事，未能實現規(guī)定目標，公司將按下列情況分別給予處罰：出現質量事故按公司有關規(guī)定給予處罰；出現各類重大安全事故、安全事故指標超標，均按公司有關規(guī)定給予處罰；對成本指標控制不嚴，未實現項目部目標利潤率，并導致項目虧損者，除沒收項目經理風險抵押金外，并按虧損額的%處罰項目部，（其中的%處罰項目經理）。在物資材料、設備購件等采購活動中，必須按公司物資、設備的有關規(guī)定執(zhí)行，對因違反規(guī)定采購質次價高的物資材料、設備及購件而影響工程質量或造成經濟損失的，公司將追究其責任。在分包和勞務采購中私招濫雇，不簽訂合同或合同不規(guī)范，引起糾紛和矛盾，造成經濟損失的，公司將追究其責任。對分包單位進行超量、超價、超前結算，有違法所得的，公司將沒收違法所得并追究其責任。在任職期間無任何正當理由擅自卸職的，公司將凍結其經理的項目經理資質證書，沒收其風險抵押金，并不再任命其擔任其他領導職務；造成經濟損失的，按有關規(guī)定予以賠償，觸犯法律的，移交司法機關處理。1本責任書第七條第七款所述的十一種情況，項目部中涉及到的有關人員亦將比照項目部經理的條例，追究其相應責任。在審核期間，按審計結果進行予兌現?？己巳魹橛?，按盈利額的60%實施獎勵兌現；項目竣工進行責任指標的考核兌現，按盈利額的80%實施獎勵兌現；質保期結束，工程款、質保金、履約保函等全部收回，經審計后進行項目總兌現。以上兌現額（即15%）中的45% 對項目經理進行獎勵或處罰。因健康原因，不能繼續(xù)擔任項目經理工作者。由于管理不力，造成重大經濟損失、重大質量、重大安全事故或嚴重違約而造成工期嚴重滯后惡劣影響者。不講方法、策略，意氣用事造成與發(fā)包人、監(jiān)理、設計、甲方等方面關系緊張而嚴重影響項目部和公司利益者。已多次從甲方按期足額辦理了結算，但多次未按期足額上交公司費用者。若因工作或其他原因更換項目經理，后繼任者延續(xù)執(zhí)行本責任書。本責任書正本一式二份，公司法人代表、項目經理各一份。第十二條本責任書條款與公司下發(fā)的《中國葛洲壩第二工程有限公司工程項目管理實施細則》不一致的，以實施細則為準。本責任書至工程完結、獎懲兌現后，自動失效。一、建筑工程施工項目簡況：（一）項目名稱：（二）所在地點：（三）建設單位：（四）工程預算造價：（五）（六）二、乙方即建筑施工企業(yè)項目經理（簡稱項目經理），是指受甲方及其法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是甲方及其法定代表人在工程項目上的代表人。（二）向乙方提供企業(yè)現行的管理制度和規(guī)定。有權對乙方在技術、質量、安全、進度等方面進行檢查督促，如發(fā)現乙方在施工及經營管理中發(fā)生的問題時，有權提出整改意見、限期改正或停工。有權對乙方的財務進行不定期檢查、監(jiān)督和審計。（六）做好工程項目管理的考核工作，并按甲方的有關規(guī)章制度和文件進行獎勵和處罰。（五）乙方應加強資源的優(yōu)化和動態(tài)管理，執(zhí)行和服從甲方對項目管理工作的監(jiān)督檢查和宏觀調控。（六）乙方應根據按甲方與建設單位訂立的施工承包合同及補充協(xié)議等約定的工程質量、進度、期限和其他指標和要求，對施工項目自開工準備至竣工驗收以及收取工程款、工程決算實施全過程全面管