目標(biāo)責(zé)任書(shū)范本-wenkub
2024-09-06 13 本頁(yè)面
【正文】 鼓勵(lì)乙方積極爭(zhēng)取新產(chǎn)品，開(kāi)拓新市場(chǎng)。 乙方如沒(méi)有完成甲方下達(dá)的銷售目標(biāo)任務(wù)，甲方有權(quán)對(duì)銷售業(yè)務(wù)提成系數(shù)實(shí)施降點(diǎn)。并且開(kāi)拓目標(biāo)新市場(chǎng) 個(gè) (名稱：請(qǐng)輸入名稱 )。簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作的必要措施 ,是明確職責(zé)、落實(shí)工作的重要手段 ,下面為大家精心整理了目標(biāo)責(zé)任書(shū)范本，希望能給你帶來(lái)幫助。 目標(biāo)責(zé)任書(shū)范本一： 銷售目標(biāo)責(zé)任書(shū) 為了進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和資金回籠率，加強(qiáng)銷售費(fèi)用管理，充分發(fā)揮銷售人員的積極性，根據(jù)《公司銷售管理制度》規(guī)定，公司 (以下簡(jiǎn)稱甲方 )與各銷售人員 (以下簡(jiǎn)單稱乙方 )簽定本目標(biāo)責(zé)任書(shū)。 三、甲主承諾乙方在完成銷售目標(biāo)任務(wù)內(nèi)給予 1%的銷售業(yè)務(wù)提成，每月根據(jù)財(cái)務(wù)部確認(rèn)的資金回籠數(shù)按規(guī)定比例的 % 從財(cái)務(wù)部提取。 五、一切銷售費(fèi)用 (車旅費(fèi)、招待費(fèi) )在乙方的銷售業(yè)務(wù)提成中開(kāi)支，憑發(fā)票在財(cái)務(wù)部報(bào)銷。甲方承諾現(xiàn)有客戶的新產(chǎn)品從批量供貨 ( 以上 )之日起，根據(jù)資金回籠給予乙方 % 的銷售業(yè)務(wù)提成，計(jì)提一年 。 八、甲方在乙方確認(rèn)的時(shí)間內(nèi)完成產(chǎn)品，如沒(méi)有充分的理由退回甲方，或存放在甲方倉(cāng)庫(kù)及中傳庫(kù)內(nèi)達(dá) 月以上的，公司將按成本價(jià)總值的 % 對(duì)乙方進(jìn)行處罰 。超過(guò)此比例的，甲方將按超出部分產(chǎn)品成本價(jià)總值的 % 對(duì)乙方進(jìn)行處罰 (此罰款將從乙方每月業(yè)務(wù)提成留存額的 % 中扣減，累計(jì)扣完為此 )，以此作為對(duì)甲方的賠償。必須貫徹 “ 安全第一，預(yù)防為主 ” 的安全生產(chǎn)方針，按上級(jí)主管部門相關(guān)要求落實(shí)到位。 三、工程工期 (10分 ) 所有工程應(yīng)按照施工合同約定的工期時(shí)間完成 (除客觀原因造成工程不能正常施工外 )。 每種產(chǎn)值超額完成的，每超過(guò) 10%，每加 5分，如此類推。 工程當(dāng)年不能決算的，根據(jù)實(shí)際完成工程量，參照同行業(yè)的利潤(rùn)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算當(dāng)年利潤(rùn)。 超額收取工程款的 ，加 5分，不能如期收取工程款的，扣 5分。 實(shí)際獎(jiǎng)勵(lì)或扣減金額，依據(jù)目標(biāo)利潤(rùn)的完成情況乘以總分值。 一、目的 建立公司對(duì)下屬子公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)公司對(duì)下屬子公司
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