目標(biāo)責(zé)任書范本-展示頁(yè)
2024-09-06 13:48本頁(yè)面
【正文】 內(nèi)完成產(chǎn)品，如沒有充分的理由退回甲方，或存放在甲方倉(cāng)庫(kù)及中傳庫(kù)內(nèi)達(dá) 月以上的，公司將按成本價(jià)總值的 % 對(duì)乙方進(jìn)行處罰 。在進(jìn)行銷售業(yè)務(wù)提成時(shí)，按最高一項(xiàng)給予計(jì)算，不再重復(fù)。甲方承諾現(xiàn)有客戶的新產(chǎn)品從批量供貨 ( 以上 )之日起，根據(jù)資金回籠給予乙方 % 的銷售業(yè)務(wù)提成，計(jì)提一年 。乙方的手機(jī)費(fèi)用甲方承擔(dān) % 。 五、一切銷售費(fèi)用 (車旅費(fèi)、招待費(fèi) )在乙方的銷售業(yè)務(wù)提成中開支，憑發(fā)票在財(cái)務(wù)部報(bào)銷。 四、乙方超過(guò)銷售目標(biāo)每 萬(wàn)元，其超出部分的 銷售業(yè)務(wù)提成系數(shù)增加 %。 三、甲主承諾乙方在完成銷售目標(biāo)任務(wù)內(nèi)給予 1%的銷售業(yè)務(wù)提成，每月根據(jù)財(cái)務(wù)部確認(rèn)的資金回籠數(shù)按規(guī)定比例的 % 從財(cái)務(wù)部提取。 二、乙方須完成目標(biāo)銷售收入 萬(wàn)元，資金回籠 萬(wàn)元 (考核期自 年 月 日始至 年 月 日止 )。 目標(biāo)責(zé)任書范本一： 銷售目標(biāo)責(zé)任書 為了進(jìn)一步開拓市場(chǎng)，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和資金回籠率，加強(qiáng)銷售費(fèi)用管理，充分發(fā)揮銷售人員的積極性，根據(jù)《公司銷售管理制度》規(guī)定，公司 (以下簡(jiǎn)稱甲方 )與各銷售人員 (以下簡(jiǎn)單稱乙方 )簽定本目標(biāo)責(zé)任書。目標(biāo)責(zé)任書范本 新年伊始 ,各單位又要開始簽訂目標(biāo)責(zé)任書了。簽訂目標(biāo)責(zé)任書是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作的必要措施 ,是明確職責(zé)、落實(shí)工作的重要手段 ,下面為大家精心整理了目標(biāo)責(zé)任書范本，希望能給你帶來(lái)幫助。 一、甲方經(jīng)給乙方每月底薪 元，由人力資源部在按照公司規(guī)定的時(shí)間發(fā)放。并且開拓目標(biāo)新市場(chǎng) 個(gè) (名稱：請(qǐng)輸入名稱 )。其余部分由甲方根據(jù)乙方的工作表現(xiàn)、實(shí)際業(yè)績(jī)等因素綜合考評(píng)后，于次年 月份發(fā)放。 乙方如沒有完成甲方下達(dá)的銷售目標(biāo)任務(wù)，甲方有權(quán)對(duì)銷售業(yè)務(wù)提成系數(shù)實(shí)施降點(diǎn)。為了使甲方的業(yè)務(wù)持續(xù)性發(fā)展，乙方承諾銷售業(yè)務(wù)提成的 % 必須用于客戶，憑客戶當(dāng)?shù)氐陌l(fā)票在財(cái)務(wù)部報(bào)銷，否則甲有權(quán)扣除乙方不足部分。 六、為了鼓勵(lì)乙方積極爭(zhēng)取新產(chǎn)品，開拓新市場(chǎng)。乙方開拓 的新市場(chǎng)從批量供貨 (以上 )之日起，根據(jù)資金回籠給予乙方 % 的銷售業(yè)務(wù)提成，計(jì)提一年。 七、乙方
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