【文章內(nèi)容簡介】 查、總結(jié)本組的教學(xué)工作，明確本學(xué)科的教學(xué)任務(wù)和年級教學(xué)進度和要求。五、考核對象小學(xué)學(xué)科教研組長。六、考核辦法教導(dǎo)處不定時抽查、督促；學(xué)?？己诵〗M每半年進行一次抽考，年終綜合考核前，先由學(xué)科組長自評及工作報告，再由學(xué)?？己诵〗M審查并兌現(xiàn)獎懲。總分在95分（含95分）以上為優(yōu)秀，總分在9094分為良好，總分在8189分為一般，總分在80分以下為較差；評為優(yōu)秀、良好給予一定的獎勵，評為一般的不獎不懲，評為較差的懲幣100元?？己四繕素熑螘?一、目的為明確工作目標、工作責任，公司與事業(yè)部總監(jiān)簽訂此目標責任書，以確保工作目標的按期完成。二、責任期限年月日~年月日。三、職權(quán)①對公司銷售人員的任免建議權(quán)及考核權(quán)。②對市場營運有決策建議權(quán)。③有權(quán)組織制定市場管理方面的規(guī)章制度和市場營銷機制的建立與修改。④市場營運費用規(guī)劃及建議權(quán)。四、工作目標與考核（一）業(yè)績指標及考核標準（二）管理績效指標①企業(yè)形象建設(shè)與維護，通過領(lǐng)導(dǎo)滿意度評價分數(shù)進行評定，領(lǐng)導(dǎo)滿意度評價達xx分，每低xx分，減xx分。②客戶有效投訴次數(shù)每有1例，減xx分。③核心員工保有率達到xx%，每低于1%，減xx分。④下屬行為管理。下屬是否有重大違反公司規(guī)章制度的行為，每有1例，減xx分。⑤部門培訓(xùn)計劃完成率達100%，每低于1%，減xx分。⑥銷售報表提交的及時性。沒按時提交的情況每出現(xiàn)一次，減xx分。五、附則①本公司在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時，有權(quán)修改本責任書。②本責任書的簽訂之日為生效的日期，責任書一式兩份，公司與被考核者雙方各執(zhí)一份。考核目標責任書8為加強公司的39。審計監(jiān)察工作，發(fā)揮審計監(jiān)察在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的監(jiān)督作用，特與你單位簽定責任書如下：一、考核指標：(一)、績效考核指標(60分)審計數(shù)據(jù)真實性、及時性。(10分)不合格品處置。(12分)招投標工作的保密、公正性。(8分)合同評審的把關(guān)、合同的規(guī)范。(10分)報賬審核、費用報銷類別的把關(guān)。(10分)員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)。(10分)(二)、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(40分)執(zhí)行法律法規(guī)，組織其他要求的識別、收集，做好合規(guī)性評價工作。(8分)各單位審計和單位主要領(lǐng)導(dǎo)任期或離任審計工作。(7分)完成大宗原材料不合格品的監(jiān)督處置工作。(10分)對監(jiān)察對象違法違紀行為的檢舉、控告并調(diào)查處理。(5分)企業(yè)的招、投標工作以及合同的規(guī)范、評審工作。(5分)基建、技改，內(nèi)外審、工作日志及其他職責范圍內(nèi)工作。(5分)二、評分標準(一)績效考核評分標準：每違規(guī)一次。處理不及時或違規(guī)，考核1分/次。泄密或違規(guī)，考核1分/次。把關(guān)不嚴或合同不規(guī)范。違規(guī)審核或把關(guān)不嚴。未按規(guī)定學(xué)習(xí)培訓(xùn)。(二)關(guān)鍵工作任務(wù)指標評分標準：沒有完成工作目標指標，每缺一項。完成各項目標指標的工作，得基本分。達到或超過目標指標的工作任務(wù)。其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、考核辦法及規(guī)定：考核依據(jù)：(1)、計劃書(2)、部門職責(3)、崗位說明書?？己酥黧w：分管領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)部室互評、分廠代表考評?？己素熑螁挝唬汗巨k公室。被考評單位對照考評標準進行月度小結(jié)，與次月3日前報分管領(lǐng)導(dǎo)進行考核評分。同時由考核責任單位組織機關(guān)部室及后勤進行互評。組織相關(guān)方(分廠代表)進行考評。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部?；痉?5分，每177。1%，按照所在單位當月人均考核獎勵的177。10%進行調(diào)整。正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及績效考核平均得分進行計算，每177。1%，獎罰其單位負責人177。%。正、副職年薪及其它事宜按照《20xx年經(jīng)濟責任制原則意見》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當修正。四、績效考核期限：20xx年元月一日至20xx年十二月三十一日?？冃繕巳蝿?wù)下達之后，部門內(nèi)部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務(wù)全面完成。如因績效考核需要調(diào)整指標的，以屆時出臺的方案為準。五、本責任書一式兩份，公司、審計監(jiān)察部雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽字后生效。六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。分管領(lǐng)導(dǎo)(簽字)：審計監(jiān)察部(簽字)：簽字日期：年月日考核目標責任書9深圳市XXX電子有限公司采購專員按月份目標考核責任書NO項目考核目標實效權(quán)重考核指標核算說明1月考評基準采購專員元按考核目標為基準考核月考評基準額177。考核結(jié)果=實發(fā)金額采購專員實效考評指標2采購專員崗位職能生產(chǎn)副總生產(chǎn)部倉庫采購儲運PMC品質(zhì)部1）負責物料采供控制工作,按生產(chǎn)訂單控制齊套物料到位；2）執(zhí)行和實施采供控制工作管理規(guī)章制度／考評指標；監(jiān)控來料質(zhì)量，即時協(xié)助處理庫房積壓，保證庫存安全。3）組織供應(yīng)商評審，協(xié)調(diào)供應(yīng)商關(guān)系，開發(fā)新供應(yīng)商，堅持貨比三家，保質(zhì)保量滿足生產(chǎn)需求；4）跟蹤物料采供質(zhì)量，不符合條件物料即時退貨／換貨，完善采購檔案，降低采購成本。制訂物料／配備進度計劃，上報市場價格下浮情況，處理異常情況上報；5）協(xié)調(diào)采購與相關(guān)部門工作關(guān)系，完成上級交辦其它工作連續(xù)三個月未達標，作離職處理。新任職試用期為元。正式上崗后工作未滿一年自離者扣發(fā)一個月工資和獎金。3采購訂單交期達成率98以上采購周期為13天內(nèi)98以下4生產(chǎn)計劃達成率95以上以PMC計劃單為基準95以下5采購物料合格率來料不良率控制范圍：A類（含機芯、解碼等電子料）千分之五以內(nèi)；B類（鐵箱五金、塑膠料）1012以內(nèi)；C類（彩盒、包材等）3以內(nèi)。每超標一單超標判退，IQC檢驗后上線如超標品管要承擔相應(yīng)責任。公司同意特采的由供應(yīng)商賠償損失。6物料品質(zhì)退貨率采購物料品質(zhì)退貨率1％以下7新開拓供應(yīng)商要求每種物料3家以上，每少一家以送樣確認為準8產(chǎn)品齊套上線實現(xiàn)率95以上采購周期為13天內(nèi)95以下9套料成本降低額每月1元以上光頭、解碼芯片、（天）。14重大質(zhì)量事故當月發(fā)現(xiàn)有重大質(zhì)量事故15重大安全事故當月發(fā)現(xiàn)有重大安全事故16工作失誤因采購專員工作失誤的生產(chǎn)延誤、開單失誤等漏開、錯單、過時單等每次失誤罰款100元17電話費手機費每月包干使用100元,座機費中業(yè)務(wù)電話以外費用自理，按郵局打單為準。憑正式發(fā)票報銷，不足部分自負。但公司打電話如未接或30分鐘內(nèi)未復(fù)或欠費停機一次當月扣50元，當月第二次扣100元……附則：一、核算發(fā)現(xiàn)有虛假數(shù)據(jù),取消一切獎勵,并給予罰款500元整.二、其他獎懲按公司統(tǒng)一相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。采購專員責任人簽字：年月日深圳市XXX有限公司營運總監(jiān)：年月日考核目標責任書10客房安全管理工作貫穿于客房接待服務(wù)過程的始終，是一項復(fù)雜、持久、專業(yè)性很強的工作，沒有安全，一切服務(wù)和生產(chǎn)就無從談起，因此，為明確房務(wù)員工的責任與義務(wù)，制訂本消防安全責任書：一、嚴格遵守來訪登記制度。到客房來訪的人員，樓層服務(wù)員需嚴格遵守來訪登記制度。因服務(wù)員不登記而放來訪人員進入房間而造成兇殺、盜竊、放火等其他事件，一切責任及后果由當值服務(wù)員負責。二、嚴格遵守退房檢查制度。凡客人退房，當值服務(wù)員必須檢查該房間。否則，若因沒及時查房，而使客人退房離開酒店，事后發(fā)現(xiàn)房間設(shè)備、物品有損壞、遺失，食用食品和酒水沒能登記，沒能發(fā)現(xiàn)煙火隱患及其他異常情況所引起的后果，由當值服務(wù)員負責并賠償。三、嚴格遵守巡樓檢查制度。樓層服務(wù)員至少每隔半小時巡查責任區(qū)域一次。檢查五項內(nèi)容分別為：樓層是否有閑雜人員；是否有煙火隱患，消防器材是否正常；門、窗是否已上鎖或關(guān)閉；房內(nèi)是否有異常聲響及其他情況；設(shè)備、設(shè)施是否損壞。特別留意客房內(nèi)是否有異常聲響，勸導(dǎo)閑雜人員離開樓層，設(shè)備損壞立即報修。如有煙火隱患及時處理。若因值臺服務(wù)員不能遵守巡樓檢查制度而造成后果。則責任自負，并按規(guī)定給予處罰。四、當遇到行兇、搶劫事件，團體斗毆事件，發(fā)現(xiàn)爆炸可疑物品或爆炸事件等，立刻通知保安和上司。若因通知不及時造成事態(tài)擴大，則負主要責任，并按規(guī)定處罰。五、責任區(qū)域發(fā)生火警，應(yīng)立即報告消防中心，并向上級匯報，控制現(xiàn)場，保證向外準確聯(lián)絡(luò)。若因工作責任心不強，造成火情擴大，則對此次火災(zāi)負主要的責任。六、嚴格遵守情況匯報制度。在客房所屬范圍內(nèi)涉及與治安消防有關(guān)的一切事件的苗頭、傾向，必須及時了解，以書面的形式記錄好所發(fā)生的時間、事件經(jīng)過，及時向上級或保安部匯報。若因匯報不及時，造成事態(tài)發(fā)展、擴大，則由責任人負主要責任。七、嚴格遵守交接班制度。當班時認真填好各項內(nèi)容，簽上自己的姓名，交接時，以書面內(nèi)容為準。若因交班不清，造成事故由交班的員工負責。帶班領(lǐng)班負20%責任。八、PA部員工應(yīng)嚴格遵守崗位職責，按工作流程開展工作，保證公共區(qū)域的衛(wèi)生，所負責的區(qū)域無油跡、污跡，玻璃門及器具完好，垃圾筒內(nèi)無量垃圾、無危險品及明火存在，瓷器、花木等無破損、無污染，若因工作不細致而出現(xiàn)事故，PA部員工承擔60%責任，領(lǐng)班承擔40%責任，若屬交接不清原因，則雙方均負。九、洗衣房員工應(yīng)嚴格按工作流程和機器設(shè)備運轉(zhuǎn)程序開展工作，保證水洗機、甩干機、湯平機的正常運轉(zhuǎn)，保證洗滌質(zhì)量，隨時觀察和檢查電器及線路，保證無安全隱患存在，若因工作失職而造成事故或財產(chǎn)損失，責任自負。十、嚴格遵守《房務(wù)部安全操作規(guī)程》，若違章操作而造成傷亡，一切責任自負，若造成酒店財產(chǎn)損失，則造價賠償。十一、加強自我安全防范意識，不要輕信和陶醉在客人的花言巧語中而失去警戒。若因自己行為不端，或客人要耍注氓時不報警，則一切后果自負，與酒店無關(guān)。十二、確保所轄責任區(qū)域設(shè)施、設(shè)備的安全，嚴防被盜，若因監(jiān)護不力造成物品流失，則照價賠償；發(fā)現(xiàn)電器設(shè)備有不安全隱患及時報修，否則后果自負。十三、部門經(jīng)理應(yīng)按酒店各項規(guī)章制度嚴格要求本部門員工，若因督導(dǎo)不嚴，管理不到位，發(fā)生有關(guān)責任事故，部門經(jīng)理負60%責任。十四、部門主管、領(lǐng)班應(yīng)在班前會上強調(diào)本班的工作任務(wù)、安全注意事項。若因工作安排不當，工作失誤，出現(xiàn)責任事故，則主管負60%責任，領(lǐng)班負40%責任。十五、員工若因維護酒店利益、名譽而身體受到傷害，則按國家及酒店有