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正文內(nèi)容

行政專員目標考核責任書范本(編輯修改稿)

2025-11-16 23:16 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 查、總結(jié)本組的教學(xué)工作,明確本學(xué)科的教學(xué)任務(wù)和年級教學(xué)進度和要求。五、考核對象小學(xué)學(xué)科教研組長。六、考核辦法教導(dǎo)處不定時抽查、督促;學(xué)??己诵〗M每半年進行一次抽考,年終綜合考核前,先由學(xué)科組長自評及工作報告,再由學(xué)??己诵〗M審查并兌現(xiàn)獎懲。總分在95分(含95分)以上為優(yōu)秀,總分在9094分為良好,總分在8189分為一般,總分在80分以下為較差;評為優(yōu)秀、良好給予一定的獎勵,評為一般的不獎不懲,評為較差的懲幣100元??己四繕素熑螘?一、目的為明確工作目標、工作責任,公司與事業(yè)部總監(jiān)簽訂此目標責任書,以確保工作目標的按期完成。二、責任期限年月日~年月日。三、職權(quán)①對公司銷售人員的任免建議權(quán)及考核權(quán)。②對市場營運有決策建議權(quán)。③有權(quán)組織制定市場管理方面的規(guī)章制度和市場營銷機制的建立與修改。④市場營運費用規(guī)劃及建議權(quán)。四、工作目標與考核(一)業(yè)績指標及考核標準(二)管理績效指標①企業(yè)形象建設(shè)與維護,通過領(lǐng)導(dǎo)滿意度評價分數(shù)進行評定,領(lǐng)導(dǎo)滿意度評價達xx分,每低xx分,減xx分。②客戶有效投訴次數(shù)每有1例,減xx分。③核心員工保有率達到xx%,每低于1%,減xx分。④下屬行為管理。下屬是否有重大違反公司規(guī)章制度的行為,每有1例,減xx分。⑤部門培訓(xùn)計劃完成率達100%,每低于1%,減xx分。⑥銷售報表提交的及時性。沒按時提交的情況每出現(xiàn)一次,減xx分。五、附則①本公司在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時,有權(quán)修改本責任書。②本責任書的簽訂之日為生效的日期,責任書一式兩份,公司與被考核者雙方各執(zhí)一份。考核目標責任書8為加強公司的39。審計監(jiān)察工作,發(fā)揮審計監(jiān)察在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的監(jiān)督作用,特與你單位簽定責任書如下:一、考核指標:(一)、績效考核指標(60分)審計數(shù)據(jù)真實性、及時性。(10分)不合格品處置。(12分)招投標工作的保密、公正性。(8分)合同評審的把關(guān)、合同的規(guī)范。(10分)報賬審核、費用報銷類別的把關(guān)。(10分)員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)。(10分)(二)、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(40分)執(zhí)行法律法規(guī),組織其他要求的識別、收集,做好合規(guī)性評價工作。(8分)各單位審計和單位主要領(lǐng)導(dǎo)任期或離任審計工作。(7分)完成大宗原材料不合格品的監(jiān)督處置工作。(10分)對監(jiān)察對象違法違紀行為的檢舉、控告并調(diào)查處理。(5分)企業(yè)的招、投標工作以及合同的規(guī)范、評審工作。(5分)基建、技改,內(nèi)外審、工作日志及其他職責范圍內(nèi)工作。(5分)二、評分標準(一)績效考核評分標準:每違規(guī)一次。處理不及時或違規(guī),考核1分/次。泄密或違規(guī),考核1分/次。把關(guān)不嚴或合同不規(guī)范。違規(guī)審核或把關(guān)不嚴。未按規(guī)定學(xué)習(xí)培訓(xùn)。(二)關(guān)鍵工作任務(wù)指標評分標準:沒有完成工作目標指標,每缺一項。完成各項目標指標的工作,得基本分。達到或超過目標指標的工作任務(wù)。其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、考核辦法及規(guī)定:考核依據(jù):(1)、計劃書(2)、部門職責(3)、崗位說明書??己酥黧w:分管領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)部室互評、分廠代表考評??己素熑螁挝唬汗巨k公室。被考評單位對照考評標準進行月度小結(jié),與次月3日前報分管領(lǐng)導(dǎo)進行考核評分。同時由考核責任單位組織機關(guān)部室及后勤進行互評。組織相關(guān)方(分廠代表)進行考評。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部?;痉?5分,每177。1%,按照所在單位當月人均考核獎勵的177。10%進行調(diào)整。正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù),結(jié)合本單位年薪系數(shù)及績效考核平均得分進行計算,每177。1%,獎罰其單位負責人177。%。正、副職年薪及其它事宜按照《20xx年經(jīng)濟責任制原則意見》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果,根據(jù)企業(yè)情況適當修正。四、績效考核期限:20xx年元月一日至20xx年十二月三十一日??冃繕巳蝿?wù)下達之后,部門內(nèi)部要組織員工認真討論制定措施,保證各項任務(wù)全面完成。如因績效考核需要調(diào)整指標的,以屆時出臺的方案為準。五、本責任書一式兩份,公司、審計監(jiān)察部雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽字后生效。六、未盡事宜,在以后的運行中另行修訂、完善。分管領(lǐng)導(dǎo)(簽字):審計監(jiān)察部(簽字):簽字日期:年月日考核目標責任書9深圳市XXX電子有限公司采購專員按月份目標考核責任書NO項目考核目標實效權(quán)重考核指標核算說明1月考評基準采購專員元按考核目標為基準考核月考評基準額177。考核結(jié)果=實發(fā)金額采購專員實效考評指標2采購專員崗位職能生產(chǎn)副總生產(chǎn)部倉庫采購儲運PMC品質(zhì)部1)負責物料采供控制工作,按生產(chǎn)訂單控制齊套物料到位;2)執(zhí)行和實施采供控制工作管理規(guī)章制度/考評指標;監(jiān)控來料質(zhì)量,即時協(xié)助處理庫房積壓,保證庫存安全。3)組織供應(yīng)商評審,協(xié)調(diào)供應(yīng)商關(guān)系,開發(fā)新供應(yīng)商,堅持貨比三家,保質(zhì)保量滿足生產(chǎn)需求;4)跟蹤物料采供質(zhì)量,不符合條件物料即時退貨/換貨,完善采購檔案,降低采購成本。制訂物料/配備進度計劃,上報市場價格下浮情況,處理異常情況上報;5)協(xié)調(diào)采購與相關(guān)部門工作關(guān)系,完成上級交辦其它工作連續(xù)三個月未達標,作離職處理。新任職試用期為元。正式上崗后工作未滿一年自離者扣發(fā)一個月工資和獎金。3采購訂單交期達成率98以上采購周期為13天內(nèi)98以下4生產(chǎn)計劃達成率95以上以PMC計劃單為基準95以下5采購物料合格率來料不良率控制范圍:A類(含機芯、解碼等電子料)千分之五以內(nèi);B類(鐵箱五金、塑膠料)1012以內(nèi);C類(彩盒、包材等)3以內(nèi)。每超標一單超標判退,IQC檢驗后上線如超標品管要承擔相應(yīng)責任。公司同意特采的由供應(yīng)商賠償損失。6物料品質(zhì)退貨率采購物料品質(zhì)退貨率1%以下7新開拓供應(yīng)商要求每種物料3家以上,每少一家以送樣確認為準8產(chǎn)品齊套上線實現(xiàn)率95以上采購周期為13天內(nèi)95以下9套料成本降低額每月1元以上光頭、解碼芯片、(天)。14重大質(zhì)量事故當月發(fā)現(xiàn)有重大質(zhì)量事故15重大安全事故當月發(fā)現(xiàn)有重大安全事故16工作失誤因采購專員工作失誤的生產(chǎn)延誤、開單失誤等漏開、錯單、過時單等每次失誤罰款100元17電話費手機費每月包干使用100元,座機費中業(yè)務(wù)電話以外費用自理,按郵局打單為準。憑正式發(fā)票報銷,不足部分自負。但公司打電話如未接或30分鐘內(nèi)未復(fù)或欠費停機一次當月扣50元,當月第二次扣100元……附則:一、核算發(fā)現(xiàn)有虛假數(shù)據(jù),取消一切獎勵,并給予罰款500元整.二、其他獎懲按公司統(tǒng)一相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。采購專員責任人簽字:年月日深圳市XXX有限公司營運總監(jiān):年月日考核目標責任書10客房安全管理工作貫穿于客房接待服務(wù)過程的始終,是一項復(fù)雜、持久、專業(yè)性很強的工作,沒有安全,一切服務(wù)和生產(chǎn)就無從談起,因此,為明確房務(wù)員工的責任與義務(wù),制訂本消防安全責任書:一、嚴格遵守來訪登記制度。到客房來訪的人員,樓層服務(wù)員需嚴格遵守來訪登記制度。因服務(wù)員不登記而放來訪人員進入房間而造成兇殺、盜竊、放火等其他事件,一切責任及后果由當值服務(wù)員負責。二、嚴格遵守退房檢查制度。凡客人退房,當值服務(wù)員必須檢查該房間。否則,若因沒及時查房,而使客人退房離開酒店,事后發(fā)現(xiàn)房間設(shè)備、物品有損壞、遺失,食用食品和酒水沒能登記,沒能發(fā)現(xiàn)煙火隱患及其他異常情況所引起的后果,由當值服務(wù)員負責并賠償。三、嚴格遵守巡樓檢查制度。樓層服務(wù)員至少每隔半小時巡查責任區(qū)域一次。檢查五項內(nèi)容分別為:樓層是否有閑雜人員;是否有煙火隱患,消防器材是否正常;門、窗是否已上鎖或關(guān)閉;房內(nèi)是否有異常聲響及其他情況;設(shè)備、設(shè)施是否損壞。特別留意客房內(nèi)是否有異常聲響,勸導(dǎo)閑雜人員離開樓層,設(shè)備損壞立即報修。如有煙火隱患及時處理。若因值臺服務(wù)員不能遵守巡樓檢查制度而造成后果。則責任自負,并按規(guī)定給予處罰。四、當遇到行兇、搶劫事件,團體斗毆事件,發(fā)現(xiàn)爆炸可疑物品或爆炸事件等,立刻通知保安和上司。若因通知不及時造成事態(tài)擴大,則負主要責任,并按規(guī)定處罰。五、責任區(qū)域發(fā)生火警,應(yīng)立即報告消防中心,并向上級匯報,控制現(xiàn)場,保證向外準確聯(lián)絡(luò)。若因工作責任心不強,造成火情擴大,則對此次火災(zāi)負主要的責任。六、嚴格遵守情況匯報制度。在客房所屬范圍內(nèi)涉及與治安消防有關(guān)的一切事件的苗頭、傾向,必須及時了解,以書面的形式記錄好所發(fā)生的時間、事件經(jīng)過,及時向上級或保安部匯報。若因匯報不及時,造成事態(tài)發(fā)展、擴大,則由責任人負主要責任。七、嚴格遵守交接班制度。當班時認真填好各項內(nèi)容,簽上自己的姓名,交接時,以書面內(nèi)容為準。若因交班不清,造成事故由交班的員工負責。帶班領(lǐng)班負20%責任。八、PA部員工應(yīng)嚴格遵守崗位職責,按工作流程開展工作,保證公共區(qū)域的衛(wèi)生,所負責的區(qū)域無油跡、污跡,玻璃門及器具完好,垃圾筒內(nèi)無量垃圾、無危險品及明火存在,瓷器、花木等無破損、無污染,若因工作不細致而出現(xiàn)事故,PA部員工承擔60%責任,領(lǐng)班承擔40%責任,若屬交接不清原因,則雙方均負。九、洗衣房員工應(yīng)嚴格按工作流程和機器設(shè)備運轉(zhuǎn)程序開展工作,保證水洗機、甩干機、湯平機的正常運轉(zhuǎn),保證洗滌質(zhì)量,隨時觀察和檢查電器及線路,保證無安全隱患存在,若因工作失職而造成事故或財產(chǎn)損失,責任自負。十、嚴格遵守《房務(wù)部安全操作規(guī)程》,若違章操作而造成傷亡,一切責任自負,若造成酒店財產(chǎn)損失,則造價賠償。十一、加強自我安全防范意識,不要輕信和陶醉在客人的花言巧語中而失去警戒。若因自己行為不端,或客人要耍注氓時不報警,則一切后果自負,與酒店無關(guān)。十二、確保所轄責任區(qū)域設(shè)施、設(shè)備的安全,嚴防被盜,若因監(jiān)護不力造成物品流失,則照價賠償;發(fā)現(xiàn)電器設(shè)備有不安全隱患及時報修,否則后果自負。十三、部門經(jīng)理應(yīng)按酒店各項規(guī)章制度嚴格要求本部門員工,若因督導(dǎo)不嚴,管理不到位,發(fā)生有關(guān)責任事故,部門經(jīng)理負60%責任。十四、部門主管、領(lǐng)班應(yīng)在班前會上強調(diào)本班的工作任務(wù)、安全注意事項。若因工作安排不當,工作失誤,出現(xiàn)責任事故,則主管負60%責任,領(lǐng)班負40%責任。十五、員工若因維護酒店利益、名譽而身體受到傷害,則按國家及酒店有
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