【正文】 單位（蓋章）： 員工（簽字）：興化市振才鋼質(zhì)船廠2017年月日2017年月 日。十二、發(fā)生任何事故應(yīng)及時上報，無瞞報、漏報現(xiàn)象，并按照“四不放過”原則，認真開展事故調(diào)查，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)。因人為因素引起火災(zāi)事故、安全事故及責(zé)任區(qū)內(nèi)失竊等，造成損失的，應(yīng)根據(jù)企業(yè)有關(guān)制度追查相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任外，責(zé)任人須對此承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，并接受處罰。九、在上班期間不服從企業(yè)規(guī)定私自外出人員，若因此造成人身傷害、設(shè)備損壞、經(jīng)濟損失和安全事故的，由私自外出人員自行全部負責(zé)。愛護企業(yè)的財產(chǎn)物品，并妥善保管自己的財物，不得將貴重物品或現(xiàn)金放于辦公場所，如因此引起的財物丟失等不安全事故，均自行承擔(dān)全部責(zé)任。六、熟悉本崗位安全環(huán)境，加強對設(shè)備的定期檢查和維護，做到不“帶病作業(yè)”；嚴格交接班，為接班人員創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。除對事故負有全部責(zé)任外，并應(yīng)承擔(dān)傷者全部醫(yī)療費的，造成財產(chǎn)損失或他人傷害的，視情節(jié)給予經(jīng)濟賠償或追究刑事責(zé)任。三、嚴格勞動紀律，不得私自串崗作業(yè)，工作時不得打鬧、開玩笑或從事與工作內(nèi)容無關(guān)的其他事情，做到“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害、保護他人不受傷害”，嚴禁帶無關(guān)人員進入生產(chǎn)區(qū)。二、服從領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場負責(zé)人的指揮和管理，不違章作業(yè)。興化市振才鋼質(zhì)船廠部門負責(zé)人簽字：2017年月 日廠長簽字：2017年月日興化市振才鋼質(zhì)船廠員工安全責(zé)任書甲方：興化市振才鋼質(zhì)船廠 乙方：企業(yè)員工為了嚴格執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度,有效地落實好安全生產(chǎn)工作,提高全體員工的自我保護意識,杜絕特、重大事故減少一般事故，興化市振才鋼質(zhì)船廠與員工簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》（以下簡稱《責(zé)任書》）以此遵守。安全生產(chǎn)目標中有一項完不成，部門負責(zé)人被取消評選先進的資格。，作好安全監(jiān)督檢查工作，查找事故隱患，、考核按照責(zé)任書的要求認真履行自己的義務(wù)，將定期檢查，月底考核上報，兌現(xiàn)獎懲。、設(shè)施應(yīng)經(jīng)常進行安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保設(shè)備完好。執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度。不發(fā)生重大責(zé)任事故。不發(fā)生重大設(shè)備事故。承諾人：二〇一七年一月五日安全生產(chǎn)目標管理責(zé)任書為認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，杜絕重大傷亡事故，確保廣大員工的生命安全及公司的財產(chǎn)安全，確保公司各項工作的正常運轉(zhuǎn)，為經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定創(chuàng)造良好的環(huán)境，興化市振才鋼質(zhì)船廠與所屬各部門、車間制定目標管理責(zé)任書，以推動安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，把安全生產(chǎn)工作推向一個新的水平。對預(yù)案中存在的問題進行解決落實，督促開展事故應(yīng)急救援演練工作，確保本單位事故應(yīng)急救援預(yù)案得到有效實施。十、在發(fā)生安全生產(chǎn)事故時，認真組織事故應(yīng)急救援，對事故進行調(diào)查處理，并及時向上級主管部門報告。八、保障員工安全教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)競賽活動有效開展；定期組織安全生產(chǎn)工作會議，分析安全生產(chǎn)動態(tài)，及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題。六、按國家安全設(shè)施“三同時”的規(guī)定，確保新、改、擴建項目使用的設(shè)備及設(shè)施符合國家安全相關(guān)法規(guī)、標準要求，不使用國家明令淘汰、禁止使用的危及生產(chǎn)安全的工藝、設(shè)備。四、以預(yù)防為主，開展風(fēng)險管理、隱患治理，組織、督促本單位安全生產(chǎn)大檢查，落實重大事故隱患的整改措施。二、確保國家安全生產(chǎn)方針、政策、國家（行業(yè)）安全生產(chǎn)法律法規(guī)及標準在本單位內(nèi)得到認真貫徹執(zhí)行和落實。對未完成指標的責(zé)任人進行考核。根據(jù)項目難易程度確定獎勵金額基數(shù)。在完成的基礎(chǔ)上，最終獎勵金額=獎勵金額系數(shù)*項目評價得分/100?？己伺c激勵原則。各簽訂人應(yīng)嚴格執(zhí)行所提交的指標任務(wù)，進行銷售工作。責(zé)任人在簽訂本責(zé)任書后后，要嚴格控制經(jīng)營成本和營銷成本，遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實維護企業(yè)的權(quán)益；遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度；接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督；不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。銷售區(qū)域：二、目標銷售任務(wù)： 2012年責(zé)任目標 元。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執(zhí)行。（二）本責(zé)任書一式兩份，雙方各執(zhí)一份。取消責(zé)任人當年評比先進資格，并通報批評；連續(xù)二年完不成節(jié)能減排目標任務(wù)的，取消責(zé)任人當年評比先進資格，并進行誡勉談話；連續(xù)三年完不成節(jié)能減排目標任務(wù)的，取消責(zé)任人當年評比先進資格，并給予或建議有關(guān)部門給予降職處分。，也不給予懲罰。（五）考核結(jié)果：95分（含95分）以上為優(yōu)秀、94—90分（含90分）以上為良好、89—80分（含80分）為合格，79分以下為不合格。（四）乙方負責(zé)落實完成本責(zé)任書各項目標和指標，應(yīng)責(zé)任到位、措施到位、投入到位。對完成目標任務(wù)并在節(jié)能減排工作中成績突出的給予表彰獎勵，完不成任務(wù)的實施問責(zé)。四、責(zé)任考核（一）實行節(jié)能減排工作“問責(zé)制”和“一票否決制”。一、責(zé)任主體實行乙方第一責(zé)任人負責(zé)制。（四）對未實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標的單位，隊將對單位及其第一責(zé)任人給予一定的經(jīng)濟處罰,并取消單位和個人評先資格。）（二）實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標，職責(zé)任務(wù)完成情況考核達90分以上的單位，隊將對其第一責(zé)任人給予獎勵，標準如下：單位完成經(jīng)營總收入（萬元）獎金標準（元）1000以上 500 5001000 400 100500 300 100以下 200 獲獎單位對所屬安全管理人員（主管安全負責(zé)人、安全員）進行獎勵，其標準由單位自定，但不得超過隊獎勵標準。其中職責(zé)任務(wù)完成情況按百分制進行檢查考核評分。各單位本安全技術(shù)措施經(jīng)費，％比例標準從本收入中提取，用于本單位的安全生產(chǎn)條件的改善和事故隱患的整改，不得挪作它用。（八）嚴格按照《應(yīng)急救援預(yù)案》、規(guī)定，強化《應(yīng)急救援預(yù)案》演習(xí)，保證緊急情況出現(xiàn)時應(yīng)對有序、救援有效；強化傷亡事故管理，做到對各類事故及時上報、救援、調(diào)查和處理。（七）認真組織參加各種安全生產(chǎn)競賽，做好安全生產(chǎn)班組的建設(shè)工作。（六）嚴格執(zhí)行豫地三調(diào)字[1999]81號文，切實加強臨時用工的安全管理，嚴格執(zhí)行與有法人資質(zhì)的民工隊伍簽訂用工合同，并及時上報合同，以杜絕法律糾紛。簽訂“駕駛員交通安全目標責(zé)任書”，嚴格獎懲； 2．貫徹執(zhí)行派車登記制度，嚴禁違章指揮、違規(guī)出車； 3．積極開展《道路交通安全法》宣傳，加強駕駛員法規(guī)學(xué)習(xí)、安全行車、遵法守紀教育，嚴禁酒后開車和疲勞駕駛，杜絕無證駕駛。提高干部職工的安全法制觀念、安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)打下堅實的基礎(chǔ)。重點加強特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)，強化上崗、轉(zhuǎn)崗職工等安全教育。（三）堅持定期召開安全生產(chǎn)會議，布置安全工作，解決安全存在的問題；定期進行安全檢查，制止違章現(xiàn)象，加大隱患整改及事故查處力度；建立健全安全工作檔案，及時上報安全生產(chǎn)情況。（二）建立健全安全生產(chǎn)管理組織，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，配備專職或兼職安全員，明確機臺（車間）、班組安全員職責(zé)、權(quán)力及獎懲，督促和支持安全員的工作。二、職責(zé)任務(wù)要求（一）堅持 “安全第一，預(yù)防為主”安全方針，學(xué)習(xí)宣傳、貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《道路交通安全法》等有關(guān)安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生法律法規(guī)及其它安全管理規(guī)定，做到項目建設(shè)“三同時”，安全管理“五同時”。一、安全生產(chǎn)目標（一）杜絕重傷以上事故發(fā)生；（二）杜絕職業(yè)病和急性中毒事故發(fā)生。本責(zé)任書一式四份，集團辦公室、人力資源部、財務(wù)核算中心、下屬公司各持一份。五、其它本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由集團人力資源部、財務(wù)核算中心負責(zé)解釋、修訂。三年后，轎車產(chǎn)權(quán)歸乙方第一責(zé)任人所有。利潤考核指標100分45%＋實際完成銷售收入指標247。乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營管理人員的指揮權(quán)；乙方享有高層經(jīng)營管理人員任用和辭退建議權(quán)以及中層和普通員工的任用和辭退決定權(quán)；乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標體系設(shè)計，考評方式和(轉(zhuǎn)載于:目標責(zé)任書范文)分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交總裁核準后方可實施；乙方擁有對集團公司公共分攤費用的異議權(quán)，但是在獲得合理解釋后必須承擔(dān)相應(yīng)分攤份額；乙方擁有原材料采購規(guī)模、時機、定價和產(chǎn)品銷售定價等建議權(quán)，但是每項建議須有書面分析報告，獲總裁核準后執(zhí)行；乙方在核定的費用管理額度內(nèi)享有 600 元 以下（含 600 元）單據(jù)報銷終審權(quán)； 600 元以上的單據(jù)報銷審核權(quán)；1乙方應(yīng)接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核，占整個考核分值10%，表率作用；工作安全意識；工作認真程度；工作計劃性、安排的合理性和有效性；工作主動性、事業(yè)心；是否廉潔、誠信正直；對公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度（細則另行規(guī)定）；1乙方高層管理人員實得工資跟考核結(jié)果掛鉤，實得工資=考核分值x雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計算。（4）甲方要求提供的其它文件和資料。（2）各種財務(wù)報表。乙方應(yīng)在雙方簽字生效后半個月以內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。乙方應(yīng)在計劃內(nèi)完成下列主要經(jīng)營管理指標，見附表： 項目指標 標準權(quán)重 指標數(shù) 凈利潤率 45% 300萬元 銷售收入 45% 6000萬元注：（1）、凈利潤率=稅前利潤總額/實際銷售收入；（2）、凈利潤=銷售收入—銷售成本—管理費用—銷售費用—財務(wù)費用—公共分攤費用—稅金；（3）、銷售成本：直接材料、直接工資、直接費用（水電費用、維修費、固定資產(chǎn)折舊、生產(chǎn)人員差旅費）；（4）、管理費用（標準待定）：差旅費、電話費、招待費、辦公費；（5）、銷售費用（按銷售1%%）：傭金、回扣、商檢報關(guān)費、業(yè)務(wù)提成；（6）、財務(wù)費用（按實際發(fā)生額計）：匯兌損益、利息、銀行手續(xù)費；（7）、公共費用攤銷（按實際發(fā)生費用）：職能部門的費用及上繳國家的各項規(guī)費等；（8）、稅金（按實際發(fā)生額）（9）、應(yīng)分擔(dān)的固定資產(chǎn)原值：2004折舊：（10）、其它各項費用依實際發(fā)生情況負擔(dān)。三、甲方的權(quán)利和義務(wù)甲方必須為乙方經(jīng)營過程活動提供必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保障；甲方有責(zé)任努力降低公共費用開支，減輕下屬公司公共分攤費用負擔(dān)；甲方必須按雙方商定的工資標準和方式按月向乙方墊支高層管理人員的工資（具體標準和方式等另行規(guī)定）；甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動過程進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見；甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。一、目的在完善公司以經(jīng)理負責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動下屬公司經(jīng)營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力；建立總部對下屬公司的經(jīng)營目標責(zé)任考核體系，以加強總公司對下屬公司的有效監(jiān)控；推動下屬公司乃至整個xx集團經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標評價體系替代粗線條的考評；推動下屬公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強下屬公司管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力。按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂xxxx經(jīng)營目標責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。（4）銷售政策。（2）和月度工作計劃。乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。乙方享有集團授權(quán)范圍內(nèi)獨立開展經(jīng)營管理活動，進行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。三、雙方的權(quán)利和義務(wù)（一）甲方的權(quán)利和義務(wù)甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見。通過推行目標責(zé)任體系，用科學(xué)的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動dz公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強dz公司管理層的抗風(fēng)險意識和