【正文】 對未完成指標(biāo)的責(zé)任人進(jìn)行考核。根據(jù)項目難易程度確定獎勵金額基數(shù)。在完成的基礎(chǔ)上，最終獎勵金額=獎勵金額系數(shù)*項目評價得分/100?？己伺c激勵原則。各簽訂人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行所提交的指標(biāo)任務(wù)，進(jìn)行銷售工作。責(zé)任人在簽訂本責(zé)任書后后，要嚴(yán)格控制經(jīng)營成本和營銷成本，遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機(jī)密、切實維護(hù)企業(yè)的權(quán)益；遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度；接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督；不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動。銷售區(qū)域：二、目標(biāo)銷售任務(wù)： 2012年責(zé)任目標(biāo) 元。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。（二）本責(zé)任書一式兩份，雙方各執(zhí)一份。取消責(zé)任人當(dāng)年評比先進(jìn)資格，并通報批評；連續(xù)二年完不成節(jié)能減排目標(biāo)任務(wù)的，取消責(zé)任人當(dāng)年評比先進(jìn)資格，并進(jìn)行誡勉談話；連續(xù)三年完不成節(jié)能減排目標(biāo)任務(wù)的，取消責(zé)任人當(dāng)年評比先進(jìn)資格，并給予或建議有關(guān)部門給予降職處分。，也不給予懲罰。（五）考核結(jié)果：95分（含95分）以上為優(yōu)秀、94—90分（含90分）以上為良好、89—80分（含80分）為合格，79分以下為不合格。（四）乙方負(fù)責(zé)落實完成本責(zé)任書各項目標(biāo)和指標(biāo)，應(yīng)責(zé)任到位、措施到位、投入到位。對完成目標(biāo)任務(wù)并在節(jié)能減排工作中成績突出的給予表彰獎勵，完不成任務(wù)的實施問責(zé)。四、責(zé)任考核（一）實行節(jié)能減排工作“問責(zé)制”和“一票否決制”。一、責(zé)任主體實行乙方第一責(zé)任人負(fù)責(zé)制。（四）對未實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的單位，隊將對單位及其第一責(zé)任人給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰,并取消單位和個人評先資格。）（二）實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，職責(zé)任務(wù)完成情況考核達(dá)90分以上的單位，隊將對其第一責(zé)任人給予獎勵，標(biāo)準(zhǔn)如下：單位完成經(jīng)營總收入（萬元）獎金標(biāo)準(zhǔn)（元）1000以上 500 5001000 400 100500 300 100以下 200 獲獎單位對所屬安全管理人員（主管安全負(fù)責(zé)人、安全員）進(jìn)行獎勵，其標(biāo)準(zhǔn)由單位自定，但不得超過隊獎勵標(biāo)準(zhǔn)。其中職責(zé)任務(wù)完成情況按百分制進(jìn)行檢查考核評分。各單位本安全技術(shù)措施經(jīng)費，％比例標(biāo)準(zhǔn)從本收入中提取，用于本單位的安全生產(chǎn)條件的改善和事故隱患的整改，不得挪作它用。（八）嚴(yán)格按照《應(yīng)急救援預(yù)案》、規(guī)定，強(qiáng)化《應(yīng)急救援預(yù)案》演習(xí)，保證緊急情況出現(xiàn)時應(yīng)對有序、救援有效；強(qiáng)化傷亡事故管理，做到對各類事故及時上報、救援、調(diào)查和處理。（七）認(rèn)真組織參加各種安全生產(chǎn)競賽，做好安全生產(chǎn)班組的建設(shè)工作。（六）嚴(yán)格執(zhí)行豫地三調(diào)字[1999]81號文，切實加強(qiáng)臨時用工的安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行與有法人資質(zhì)的民工隊伍簽訂用工合同，并及時上報合同，以杜絕法律糾紛。簽訂“駕駛員交通安全目標(biāo)責(zé)任書”，嚴(yán)格獎懲； 2．貫徹執(zhí)行派車登記制度，嚴(yán)禁違章指揮、違規(guī)出車； 3．積極開展《道路交通安全法》宣傳，加強(qiáng)駕駛員法規(guī)學(xué)習(xí)、安全行車、遵法守紀(jì)教育，嚴(yán)禁酒后開車和疲勞駕駛，杜絕無證駕駛。提高干部職工的安全法制觀念、安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)打下堅實的基礎(chǔ)。重點加強(qiáng)特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)，強(qiáng)化上崗、轉(zhuǎn)崗職工等安全教育。（三）堅持定期召開安全生產(chǎn)會議，布置安全工作，解決安全存在的問題；定期進(jìn)行安全檢查，制止違章現(xiàn)象，加大隱患整改及事故查處力度；建立健全安全工作檔案，及時上報安全生產(chǎn)情況。（二）建立健全安全生產(chǎn)管理組織，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，配備專職或兼職安全員，明確機(jī)臺（車間）、班組安全員職責(zé)、權(quán)力及獎懲，督促和支持安全員的工作。二、職責(zé)任務(wù)要求（一）堅持 “安全第一，預(yù)防為主”安全方針，學(xué)習(xí)宣傳、貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《道路交通安全法》等有關(guān)安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生法律法規(guī)及其它安全管理規(guī)定，做到項目建設(shè)“三同時”，安全管理“五同時”。一、安全生產(chǎn)目標(biāo)（一）杜絕重傷以上事故發(fā)生；（二）杜絕職業(yè)病和急性中毒事故發(fā)生。本責(zé)任書一式四份，集團(tuán)辦公室、人力資源部、財務(wù)核算中心、下屬公司各持一份。五、其它本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由集團(tuán)人力資源部、財務(wù)核算中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。三年后，轎車產(chǎn)權(quán)歸乙方第一責(zé)任人所有。利潤考核指標(biāo)100分45%＋實際完成銷售收入指標(biāo)247。乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營管理人員的指揮權(quán)；乙方享有高層經(jīng)營管理人員任用和辭退建議權(quán)以及中層和普通員工的任用和辭退決定權(quán)；乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標(biāo)體系設(shè)計，考評方式和(轉(zhuǎn)載于:目標(biāo)責(zé)任書范文)分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交總裁核準(zhǔn)后方可實施；乙方擁有對集團(tuán)公司公共分?jǐn)傎M用的異議權(quán)，但是在獲得合理解釋后必須承擔(dān)相應(yīng)分?jǐn)偡蓊~；乙方擁有原材料采購規(guī)模、時機(jī)、定價和產(chǎn)品銷售定價等建議權(quán)，但是每項建議須有書面分析報告，獲總裁核準(zhǔn)后執(zhí)行；乙方在核定的費用管理額度內(nèi)享有 600 元 以下（含 600 元）單據(jù)報銷終審權(quán)； 600 元以上的單據(jù)報銷審核權(quán)；1乙方應(yīng)接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核，占整個考核分值10%，表率作用；工作安全意識；工作認(rèn)真程度；工作計劃性、安排的合理性和有效性；工作主動性、事業(yè)心；是否廉潔、誠信正直；對公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度（細(xì)則另行規(guī)定）；1乙方高層管理人員實得工資跟考核結(jié)果掛鉤，實得工資=考核分值x雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計算。（4）甲方要求提供的其它文件和資料。（2）各種財務(wù)報表。乙方應(yīng)在雙方簽字生效后半個月以內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標(biāo)實施詳細(xì)計劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對乙方進(jìn)行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。乙方應(yīng)在計劃內(nèi)完成下列主要經(jīng)營管理指標(biāo)，見附表： 項目指標(biāo) 標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重 指標(biāo)數(shù) 凈利潤率 45% 300萬元 銷售收入 45% 6000萬元注：（1）、凈利潤率=稅前利潤總額/實際銷售收入；（2）、凈利潤=銷售收入—銷售成本—管理費用—銷售費用—財務(wù)費用—公共分?jǐn)傎M用—稅金；（3）、銷售成本：直接材料、直接工資、直接費用（水電費用、維修費、固定資產(chǎn)折舊、生產(chǎn)人員差旅費）；（4）、管理費用（標(biāo)準(zhǔn)待定）：差旅費、電話費、招待費、辦公費；（5）、銷售費用（按銷售1%%）：傭金、回扣、商檢報關(guān)費、業(yè)務(wù)提成；（6）、財務(wù)費用（按實際發(fā)生額計）：匯兌損益、利息、銀行手續(xù)費；（7）、公共費用攤銷（按實際發(fā)生費用）：職能部門的費用及上繳國家的各項規(guī)費等；（8）、稅金（按實際發(fā)生額）（9）、應(yīng)分擔(dān)的固定資產(chǎn)原值：2004折舊：（10）、其它各項費用依實際發(fā)生情況負(fù)擔(dān)。三、甲方的權(quán)利和義務(wù)甲方必須為乙方經(jīng)營過程活動提供必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保障；甲方有責(zé)任努力降低公共費用開支，減輕下屬公司公共分?jǐn)傎M用負(fù)擔(dān)；甲方必須按雙方商定的工資標(biāo)準(zhǔn)和方式按月向乙方墊支高層管理人員的工資（具體標(biāo)準(zhǔn)和方式等另行規(guī)定）；甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動過程進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見；甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。一、目的在完善公司以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動下屬公司經(jīng)營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力；建立總部對下屬公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)總公司對下屬公司的有效監(jiān)控；推動下屬公司乃至整個xx集團(tuán)經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評；推動下屬公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)下屬公司管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力。按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂xxxx經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。（4）銷售政策。（2）和月度工作計劃。乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。乙方享有集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)獨立開展經(jīng)營管理活動，進(jìn)行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。三、雙方的權(quán)利和義務(wù)（一）甲方的權(quán)利和義務(wù)甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見。通過推行目標(biāo)責(zé)任體系，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動dz公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)dz公司管理層的抗風(fēng)險意識和能力。按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂2001經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。本考核辦法的考核對象為部門的正副經(jīng)理?？己藢嵭邪丛驴己四杲K結(jié)算的方法，在下月初5日之前，將考核自評表一式二份報審核體改部。按(實績定額)/(目標(biāo)定額)2000比重進(jìn)行加獎。做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。建立公司管理人員的績效考評系統(tǒng)，每月進(jìn)行一次評定。單位：萬元二、工作目標(biāo)：建立員工資料崗位管理臺帳，集中歸口管理全公司員工的檔案資料及人事動態(tài)，合理控制人員編制。本考核辦法的考核對象為部門的正副經(jīng)理?？己藢嵭邪丛驴己四杲K結(jié)算的方法，在下月初5日之前，將考核自評表一式二份報人力資源部。按(實績定額)/(目標(biāo)定額)2000比重進(jìn)行加獎。做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。建立修理費用預(yù)算報警制度，嚴(yán)格執(zhí)行超預(yù)算審批制度?？偨?jīng)理簽字： 分管領(lǐng)導(dǎo)簽字： 責(zé)任人簽字：下半經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書責(zé)任部門： 資產(chǎn)管理部一、考核指標(biāo)：時間：2005年 月至 月。工作目標(biāo)的完成情況以總經(jīng)理室的評定為準(zhǔn)，屬未完成目標(biāo)的扣減應(yīng)得獎金的10%。：價格因素不在燃料考核之內(nèi)。按(實績定額)/(目標(biāo)定額)2000比重進(jìn)行加獎。做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。對全公司的維修保養(yǎng)管理體系進(jìn)行一次評價，并提出改進(jìn)意見。單位：萬元二、工作目標(biāo)：組織各分公司相關(guān)人員建立以降耗為目的的“燃料”、“輪胎”、“保修”等三個qcc小組進(jìn)行重點攻關(guān)，確保下半年的消耗水平比上半年有較大幅度的下降。本考核辦法的考核對象為部門的正副經(jīng)理?？己藢嵭邪丛驴己四杲K結(jié)算的方法，在下月初5日之前，將考核自評表一式二份報人力資源部。按(實績定額)/(目標(biāo)定額)2000比重進(jìn)行加獎。做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。對千車公里收入低于2000元的線路進(jìn)行調(diào)整，要求年內(nèi)完成8—10條。2］二、工作目標(biāo)：年內(nèi)應(yīng)按計劃完成七條新線路的開辟工作。注：千車公里收入=營運(yùn)收入/總公里1000 每車收入=營運(yùn)收入247。本考核辦法的考核對象為分公司正副經(jīng)理?？己藢嵭邪丛驴己四杲K結(jié)算的方法，在下月初5日前，將考核自評表一式二份報人力資源部。按(實績定額)/(目標(biāo)定額)5000比重進(jìn)行加獎。強(qiáng)化安全管理工作。下半年完成1~2條線路的開辟，應(yīng)注重開辟線路前的調(diào)研工作。年內(nèi)至少調(diào)整2~3條千車公里收入在2000元以下的線路，收入力爭增長200~300元/千車公里以上。七、責(zé)任雙方簽字（章）下達(dá)目標(biāo)責(zé)任單位（章）：部門負(fù)責(zé)人（簽字）：部門工作人員（簽字）：第五篇：目標(biāo)責(zé)任書經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書責(zé)任部門： 分公司一、考核指標(biāo)：時間：2005年 月至 月。責(zé)任時限期間，分管范圍內(nèi)發(fā)生傷亡事故、工傷事故、火災(zāi)事故、治安、刑事案件以及突破安全指標(biāo)中任何一項，實行“一票否決”，取消其先進(jìn)評選資格，并按公司下達(dá)的獎懲辦法進(jìn)行處罰。發(fā)現(xiàn)部門內(nèi)存在安全隱患時，應(yīng)立即整改，自己無力整改時應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)反映。禁止進(jìn)行“黃、賭、毒、邪”等非法活動，否則因此導(dǎo)致的后果一律自負(fù)。值班人員必須認(rèn)真履行職責(zé)，確保公、私財產(chǎn)不發(fā)生盜竊、火災(zāi)等安全事故。因工作需要乘坐非本單位的機(jī)動車輛時，應(yīng)提高安全自我保護(hù)意識。加強(qiáng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)學(xué)習(xí)，定期參加安全及部門會議，不斷提高業(yè)務(wù)技能和個人綜合素質(zhì)。組織本部門工作人員及時整改部門內(nèi)出現(xiàn)的安全問題和隱患。與部門各成員簽訂安全目標(biāo)管理責(zé)任書，切實將“一級抓一級、一級對一級負(fù)責(zé)”的安全管理方針落實到實處。三、安全生產(chǎn)責(zé)任內(nèi)容（一）部門負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任按照公司與部門簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書的總體要求，健全本部門各項管理制度，全面抓好安全工作。一、責(zé)任對象下達(dá)目標(biāo)管理單位：敘永縣龍鳳通達(dá)物流有限公司執(zhí)行目標(biāo)責(zé)任人：部門員工二、責(zé)任時限自2018年1月1日至2018年12月31日止。六、本責(zé)任書一式兩份，下達(dá)目標(biāo)管理單位、執(zhí)行目標(biāo)責(zé)任人各執(zhí)一份，雙方簽字生效，至責(zé)任期限滿即終止。四、目標(biāo)考評指標(biāo)單位員工死亡、重傷事故為零；火災(zāi)事故、燃燒、爆炸、泄露及造成環(huán)境污染責(zé)任事故為零；行車安全三項考核指標(biāo)：（1）；（2）；（3）；擦掛；隱患整改合格率100%，不得出現(xiàn)因安全隱患治理不到位而產(chǎn)生的安全生產(chǎn)責(zé)任事故；五、考核與獎勵完成目標(biāo)任務(wù)的按公司下達(dá)的獎懲辦法進(jìn)行獎勵。管理好用電設(shè)備，定期檢查辦公場所和保險柜安全裝置，按規(guī)定妥善保管財務(wù)票據(jù)，做到防盜、防火、防潮、防霉變。定期組織部門人員開展安全學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，增強(qiáng)其安全意識、法治觀念和業(yè)務(wù)技能。保證事故隱患治理費用、安全教育費用等安全費用的資金到位。建立健全安全預(yù)防工作機(jī)制和措施，不斷完善財務(wù)安全管理制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制，與部門人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，并督促本部門人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行。在責(zé)任時限內(nèi)杜絕本部門傷亡事故、工傷事故、火災(zāi)事故以及治安、刑事案件的發(fā)生，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，本部門管理隊伍安全建設(shè)取得新的進(jìn)展，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。一、責(zé)任對象下達(dá)目標(biāo)管理單位：敘永縣龍鳳通達(dá)物流有限公司執(zhí)行目標(biāo)責(zé)任人：財務(wù)科科長二、責(zé)任時限自2018年1月1日至2018年12月31日止。六、本責(zé)任書一式兩份，下達(dá)目標(biāo)管理單位、執(zhí)