【正文】 基礎(chǔ)上，充分調(diào)動(dòng)下屬公司經(jīng)營(yíng)管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力；建立總部對(duì)下屬公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)總公司對(duì)下屬公司的有效監(jiān)控；推動(dòng)下屬公司乃至整個(gè)xx集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng)；推動(dòng)下屬公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)下屬公司管理層的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理能力。二、xxxx年考核期間：200x年1月1日至200x年12月31日。三、甲方的權(quán)利和義務(wù)甲方必須為乙方經(jīng)營(yíng)過(guò)程活動(dòng)提供必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保障；甲方有責(zé)任努力降低公共費(fèi)用開(kāi)支，減輕下屬公司公共分?jǐn)傎M(fèi)用負(fù)擔(dān)；甲方必須按雙方商定的工資標(biāo)準(zhǔn)和方式按月向乙方墊支高層管理人員的工資（具體標(biāo)準(zhǔn)和方式等另行規(guī)定）；甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見(jiàn)；甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無(wú)有效解決辦法時(shí)，修訂責(zé)任書(shū)有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書(shū)的執(zhí)行。連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告；連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書(shū)（新建公司適當(dāng)放寬23月）；甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的審計(jì)與考核；四、乙方的權(quán)利和義務(wù)乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定。乙方應(yīng)在計(jì)劃內(nèi)完成下列主要經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)，見(jiàn)附表： 項(xiàng)目指標(biāo) 標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重 指標(biāo)數(shù) 凈利潤(rùn)率 45% 300萬(wàn)元 銷售收入 45% 6000萬(wàn)元注：（1）、凈利潤(rùn)率=稅前利潤(rùn)總額/實(shí)際銷售收入；（2）、凈利潤(rùn)=銷售收入—銷售成本—管理費(fèi)用—銷售費(fèi)用—財(cái)務(wù)費(fèi)用—公共分?jǐn)傎M(fèi)用—稅金；（3）、銷售成本：直接材料、直接工資、直接費(fèi)用（水電費(fèi)用、維修費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊、生產(chǎn)人員差旅費(fèi)）；（4）、管理費(fèi)用（標(biāo)準(zhǔn)待定）：差旅費(fèi)、電話費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi)；（5）、銷售費(fèi)用（按銷售1%%）：傭金、回扣、商檢報(bào)關(guān)費(fèi)、業(yè)務(wù)提成；（6）、財(cái)務(wù)費(fèi)用（按實(shí)際發(fā)生額計(jì)）：匯兌損益、利息、銀行手續(xù)費(fèi)；（7）、公共費(fèi)用攤銷（按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用）：職能部門的費(fèi)用及上繳國(guó)家的各項(xiàng)規(guī)費(fèi)等；（8）、稅金（按實(shí)際發(fā)生額）（9）、應(yīng)分擔(dān)的固定資產(chǎn)原值：2004折舊：（10）、其它各項(xiàng)費(fèi)用依實(shí)際發(fā)生情況負(fù)擔(dān)。(11)、以上金額數(shù)均以到帳為準(zhǔn)。乙方應(yīng)在雙方簽字生效后半個(gè)月以內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測(cè)量的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對(duì)乙方進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、監(jiān)督和控制的依據(jù)。乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送（提交）與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：（1）、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況的分析報(bào)告。（2）各種財(cái)務(wù)報(bào)表。（3）銷售政策及實(shí)施情況的跟蹤報(bào)告。（4）甲方要求提供的其它文件和資料。（5）考核當(dāng)月未完成業(yè)績(jī)指標(biāo)，乙方必須向總裁說(shuō)明未完成成績(jī)的原因，并拿出改進(jìn)措施。乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員的指揮權(quán)；乙方享有高層經(jīng)營(yíng)管理人員任用和辭退建議權(quán)以及中層和普通員工的任用和辭退決定權(quán)；乙方擁有中層及以下全體員工的考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)，考評(píng)方式和(轉(zhuǎn)載于:目標(biāo)責(zé)任書(shū)范文)分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交總裁核準(zhǔn)后方可實(shí)施；乙方擁有對(duì)集團(tuán)公司公共分?jǐn)傎M(fèi)用的異議權(quán)，但是在獲得合理解釋后必須承擔(dān)相應(yīng)分?jǐn)偡蓊~；乙方擁有原材料采購(gòu)規(guī)模、時(shí)機(jī)、定價(jià)和產(chǎn)品銷售定價(jià)等建議權(quán)，但是每項(xiàng)建議須有書(shū)面分析報(bào)告，獲總裁核準(zhǔn)后執(zhí)行；乙方在核定的費(fèi)用管理額度內(nèi)享有 600 元 以下（含 600 元）單據(jù)報(bào)銷終審權(quán)； 600 元以上的單據(jù)報(bào)銷審核權(quán)；1乙方應(yīng)接受甲方對(duì)其工作能力和態(tài)度的考核，占整個(gè)考核分值10%，表率作用；工作安全意識(shí)；工作認(rèn)真程度；工作計(jì)劃性、安排的合理性和有效性；工作主動(dòng)性、事業(yè)心；是否廉潔、誠(chéng)信正直；對(duì)公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度（細(xì)則另行規(guī)定）；1乙方高層管理人員實(shí)得工資跟考核結(jié)果掛鉤，實(shí)得工資=考核分值x雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計(jì)算。其中：考核分值=實(shí)際完成利潤(rùn)指標(biāo)247。利潤(rùn)考核指標(biāo)100分45%＋實(shí)際完成銷售收入指標(biāo)247。銷售收入考核指標(biāo)10045%＋乙方高層管理人員工作能力與制度考核分（百分制）10%1完成計(jì)劃指標(biāo)，甲方獎(jiǎng)勵(lì)乙方所在單位轎車一輛（10萬(wàn)元左右）。三年后，轎車產(chǎn)權(quán)歸乙方第一責(zé)任人所有。1凈利潤(rùn)超額部分的 30 %作為對(duì)乙方所在的單位的獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)金分配方案由乙方確定報(bào)集團(tuán)審批。五、其它本責(zé)任書(shū)相關(guān)內(nèi)容分別由集團(tuán)人力資源部、財(cái)務(wù)核算中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。本責(zé)任書(shū)由集團(tuán)總裁和下屬公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對(duì)雙方都具有法律約束力。本責(zé)任書(shū)一式四份，集團(tuán)辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)核算中心、下屬公司各持一份。集團(tuán)總裁： 下屬公司第一負(fù)責(zé)人：日期：200x年x月x日 日期：200x年x月x日 2006年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)為了加強(qiáng)我隊(duì)的安全生產(chǎn)工作，貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)法規(guī)和生產(chǎn)措施，有效控制各類事故發(fā)生，減少傷亡和經(jīng)濟(jì)損失，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，保障職工生命和財(cái)產(chǎn)安全，特簽訂本責(zé)任書(shū)。一、安全生產(chǎn)目標(biāo)（一）杜絕重傷以上事故發(fā)生；（二）杜絕職業(yè)病和急性中毒事故發(fā)生。（三）杜絕直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)5000元以上的交通事故、生產(chǎn)性火災(zāi)、機(jī)械設(shè)備事故或經(jīng)濟(jì)損失事故發(fā)生；（四）嚴(yán)格控制輕傷事故，%。二、職責(zé)任務(wù)要求（一）堅(jiān)持 “安全第一，預(yù)防為主”安全方針，學(xué)習(xí)宣傳、貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《道路交通安全法》等有關(guān)安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生法律法規(guī)及其它安全管理規(guī)定，做到項(xiàng)目建設(shè)“三同時(shí)”，安全管理“五同時(shí)”。健全和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，層層分解安全生產(chǎn)指標(biāo)、級(jí)級(jí)強(qiáng)化安全生產(chǎn)措施、人人落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，確保安全生產(chǎn)。（二）建立健全安全生產(chǎn)管理組織，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，配備專職或兼職安全員，明確機(jī)臺(tái)（車間）、班組安全員職責(zé)、權(quán)力及獎(jiǎng)懲，督促和支持安全員的工作。完善符合本單位特點(diǎn)的安全管理模式，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理創(chuàng)新。（三）堅(jiān)持定期召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議，布置安全工作，解決安全存在的問(wèn)題；定期進(jìn)行安全檢查，制止違章現(xiàn)象，加大隱患整改及事故查處力度；建立健全安全工作檔案，及時(shí)上報(bào)安全生產(chǎn)情況。（四）切實(shí)加強(qiáng)安全教育工作，確保安全“三級(jí)教育”。重點(diǎn)加強(qiáng)特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)，強(qiáng)化上崗、轉(zhuǎn)崗職工等安全教育。確保單位行政負(fù)責(zé)人、安全管理干部、特種作業(yè)人員持證上崗。提高干部職工的安全法制觀念、安全生產(chǎn)意識(shí)和安全生產(chǎn)技能，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（五）認(rèn)真抓好交通運(yùn)輸安全管理工作。，簽訂“駕駛員交通安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)”，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲； 2．貫徹執(zhí)行派車登記制度，嚴(yán)禁違章指揮、違規(guī)出車； 3．積極開(kāi)展《道路交通安全法》宣傳，加強(qiáng)駕駛員法規(guī)學(xué)習(xí)、安全行車、遵法守紀(jì)教育，嚴(yán)禁酒后開(kāi)車和疲勞駕駛，杜絕無(wú)證駕駛。4．督促駕駛員做好車輛檢查、保養(yǎng)工作，禁止車輛“帶病”運(yùn)行。（六）嚴(yán)格執(zhí)行豫地三調(diào)字[1999]81號(hào)文，切實(shí)加強(qiáng)臨時(shí)用工的安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行與有法人資質(zhì)的民工隊(duì)伍簽訂用工合同，并及時(shí)上報(bào)合同，以杜絕法律糾紛。確定專人加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)工的安全培訓(xùn)、監(jiān)督、管理。（七）認(rèn)真組織參加各種安全生產(chǎn)競(jìng)賽，做好安全生產(chǎn)班組的建設(shè)工作。學(xué)習(xí)好、落實(shí)好《地質(zhì)勘探安全規(guī)程》貫標(biāo)活動(dòng)，建立全員、全過(guò)程的安全管理體系，促進(jìn)安全生產(chǎn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。（八）嚴(yán)格按照《應(yīng)急救援預(yù)案》、規(guī)定，強(qiáng)化《應(yīng)急救援預(yù)案》演習(xí)，保證緊急情況出現(xiàn)時(shí)應(yīng)對(duì)有序、救援有效；強(qiáng)化傷亡事故管理，做到對(duì)各類事故及時(shí)上報(bào)、救援、調(diào)查和處理。（九）認(rèn)真落實(shí)安全費(fèi)用提取、保證安全投入，改善安全作業(yè)條件。各單位本安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)，％比例標(biāo)準(zhǔn)從本收入中提取，用于本單位的安全生產(chǎn)條件的改善和事故隱患的整改，不得挪作它用。三、考核與獎(jiǎng)懲（一）安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況及職責(zé)任務(wù)要求完成情況，由隊(duì)安委會(huì)負(fù)責(zé)進(jìn)行考核。其中職責(zé)任務(wù)完成情況按百分制進(jìn)行檢查考核評(píng)分。（具體見(jiàn)下表）考核內(nèi)容 安全責(zé)任落實(shí) 組織設(shè)立 安全檢查 教育培訓(xùn) 交通安全 臨時(shí)用工管理 貫標(biāo)活動(dòng) 隱患、事故處理 安全投入分值 15 5 20 10 10 8 10 12 10（注：任何一項(xiàng)達(dá)不到職責(zé)任務(wù)要求的或無(wú)文字記錄的，此項(xiàng)分值扣完。）（二）實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，職責(zé)任務(wù)完成情況考核達(dá)90分以上的單位，隊(duì)將對(duì)其第一責(zé)任人給予獎(jiǎng)勵(lì)，標(biāo)準(zhǔn)如下：?jiǎn)挝煌瓿山?jīng)營(yíng)總收入（萬(wàn)元）獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)（元）1000以上 500 5001000 400 100500 300 100以下 200 獲獎(jiǎng)單位對(duì)所屬安全管理人員（主管安全負(fù)責(zé)人、安全員）進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，其標(biāo)準(zhǔn)由單位自定，但不得超過(guò)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。（三）實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，職責(zé)任務(wù)完成情況考核在80分90分的單位，隊(duì)給予表?yè)P(yáng)。（四）對(duì)未實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的單位，隊(duì)將對(duì)單位及其第一責(zé)任人給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰,并取消單位和個(gè)人評(píng)先資格。1．發(fā)生責(zé)任死亡事故，每死亡1人罰單位3000元，第一責(zé)任人300元； 2．發(fā)生重傷（包括職業(yè)病和急性中毒）事故，每重傷1人罰單位1000元，第一責(zé)任人100元；發(fā)生急性中毒事故依照第二項(xiàng)執(zhí)行，若發(fā)生死亡現(xiàn)象時(shí)依照第一項(xiàng)執(zhí)行；產(chǎn)生職業(yè)病患者時(shí)依照第一項(xiàng)執(zhí)行；4．輕傷超標(biāo)，罰單位500元，第一責(zé)任人50元； 5．事故雖無(wú)人員傷亡，但直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)2萬(wàn)元以上的，比照第一項(xiàng)處理，直接經(jīng)濟(jì)損失12萬(wàn)元的，罰單位2000元，第一責(zé)任人200元；，比照第二項(xiàng)處理；篇三：責(zé)任書(shū)范文二〇一一年xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 節(jié)能減排考核責(zé)任書(shū)甲方：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx（以下簡(jiǎn)稱甲方）乙方：（以下簡(jiǎn)稱乙方）為深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，全面落實(shí)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型公路交通，確保實(shí)現(xiàn)xxxxxxx提出的節(jié)能減排工作目標(biāo)，結(jié)合管理處實(shí)際，切實(shí)加強(qiáng)管理處節(jié)能減排制度落實(shí)，推動(dòng)管理處節(jié)能減排工作規(guī)范化、制度化，更好的建立與管理處發(fā)展相適應(yīng)的長(zhǎng) 效管理機(jī)制，形成管理順暢、機(jī)制嚴(yán)密、考核到位的局面，甲方與乙方簽訂《2011年xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx節(jié)能減排考核責(zé)任書(shū)》。一、責(zé)任主體實(shí)行乙方第一責(zé)任人負(fù)責(zé)制。二、責(zé)任內(nèi)容（詳見(jiàn)考評(píng)表）（一）節(jié)能減排目標(biāo)（二）節(jié)能減排管理措施及工作措施三、責(zé)任期限責(zé)任期限為xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。四、責(zé)任考核（一）實(shí)行節(jié)能減排工作“問(wèn)責(zé)制”和“一票否決制”。（二）年終甲方按節(jié)能減排工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)對(duì)乙方進(jìn)行考核。對(duì)完成目標(biāo)任務(wù)并在節(jié)能減排工作中成績(jī)突出的給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，完不成任務(wù)的實(shí)施問(wèn)責(zé)。（三）甲方負(fù)責(zé)節(jié)能減排的政策指導(dǎo)、工作協(xié)調(diào)，按xxx節(jié)能減排規(guī)劃組織實(shí)施節(jié)能減排新技術(shù)與產(chǎn)品的推廣和應(yīng)用，在經(jīng)費(fèi)上給予一定的支持。（四）乙方負(fù)責(zé)落實(shí)完成本責(zé)任書(shū)各項(xiàng)目標(biāo)和指標(biāo)，應(yīng)責(zé)任到位、措施到位、投入到位。年內(nèi)定期組織督查，年末自檢自查并接受甲方考核。（五）考核結(jié)果：95分（含95分）以上為優(yōu)秀、94—90分（含90分）以上為良好、89—80分（含80分）為合格，79分以下為不合格。五、獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)（一）獎(jiǎng)勵(lì)、良好的單位，xxx將 給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。，也不給予懲罰。（二）懲罰及問(wèn)責(zé)，在30天內(nèi)限期整改，申請(qǐng)重新考核，列為下一重點(diǎn)監(jiān)察對(duì)象，并追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。，取消責(zé)任人當(dāng)年評(píng)比先進(jìn)資格，并通報(bào)批評(píng)；連續(xù)二年完不成節(jié)能減排目標(biāo)任務(wù)的，取消責(zé)任人當(dāng)年評(píng)比先進(jìn)資格，并進(jìn)行誡勉談話；連續(xù)三年完不成節(jié)能減排目標(biāo)任務(wù)的，取消責(zé)任人當(dāng)年評(píng)比先進(jìn)資格，并給予或建議有關(guān)部門給予降職處分。六、其他（一）本責(zé)任書(shū)根據(jù)節(jié)能減排工作的進(jìn)展和能源管理新的需求，經(jīng)雙方協(xié)商后予以修改。（二）本責(zé)任書(shū)一式兩份，雙方各執(zhí)一份。附件：《二〇一一年xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx節(jié)能減排目標(biāo)責(zé)任 考評(píng)表》甲方：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx（管理處領(lǐng)導(dǎo)簽字）：乙方：（主要負(fù)責(zé)人簽字）：簽訂日期：2011年 月 日篇四：銷售目標(biāo)責(zé)任書(shū)范本 2012年銷售目標(biāo)責(zé)任書(shū)根據(jù)公司2012的銷售目標(biāo)，按照對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，參考?xì)v史銷售業(yè)績(jī)并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動(dòng)銷售部營(yíng)銷人員的銷售積極性，以確保公司銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本銷售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵(lì)政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。一、目標(biāo)銷售責(zé)任人：。銷售區(qū)域：二、目標(biāo)銷售任務(wù)： 2012年責(zé)任目標(biāo) 元。三、完成目標(biāo)銷售任務(wù)期限： 2012年1月1日——2012年12月31日四、銷售責(zé)任人的義務(wù) 責(zé)任人應(yīng)在簽訂銷售目標(biāo)責(zé)任書(shū)后以此作為的工作重心來(lái)進(jìn)行工作，組織計(jì)劃，勤勉工作，保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，并對(duì)其現(xiàn)有銷售模式有所改進(jìn)，公司將適時(shí)進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)監(jiān)督；積極分析市場(chǎng)狀況，提供市場(chǎng)分析報(bào)告，為公司決策提供準(zhǔn)確市場(chǎng)依據(jù)。責(zé)任人在簽訂本責(zé)任書(shū)后后，要嚴(yán)格控制經(jīng)營(yíng)成本和營(yíng)銷成本，遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機(jī)密、切實(shí)維護(hù)企業(yè)的權(quán)益；遵守國(guó)家法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督；不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無(wú)關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動(dòng)。五、目標(biāo)考核辦法及獎(jiǎng)勵(lì)措施目標(biāo)實(shí)現(xiàn)原則。各簽訂人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行所提交的指標(biāo)任務(wù)，進(jìn)行銷售工作。公司組建評(píng)價(jià)小組，對(duì)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)打分。考核與激勵(lì)原則。以目標(biāo)是否100%完成，作為獎(jiǎng)勵(lì)的基準(zhǔn)。在完成的基礎(chǔ)上，最終獎(jiǎng)勵(lì)金額=獎(jiǎng)勵(lì)金額系數(shù)*項(xiàng)目評(píng)價(jià)得分/100。獎(jiǎng)勵(lì)方式。根據(jù)項(xiàng)目難易程度確定獎(jiǎng)勵(lì)金額基數(shù)。負(fù)責(zé)人與成員根據(jù)一定比例對(duì)最終獎(jiǎng)勵(lì)金額進(jìn)行分配。對(duì)未完成指標(biāo)的責(zé)任人進(jìn)行考核。