【正文】 第一責(zé)任人，重點項目總監(jiān)必須組織現(xiàn)場監(jiān)理人員召開晨會。負責(zé)項目監(jiān)理工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章管理制度，督促監(jiān)理部及監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)，貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”、“安全第一，預(yù)防為主”的方針，依據(jù)設(shè)計文件和合同文件，做好質(zhì)量控制和安全監(jiān)理工作。審核承建商的開工報告并確認(rèn)承建商選擇的分包商。建立健全質(zhì)量控制、安全監(jiān)理責(zé)任制度，明確各級人員的質(zhì)量控制、安全監(jiān)理責(zé)任；組織項目監(jiān)理機構(gòu)成員完成監(jiān)理合同中應(yīng)履行的責(zé)任和義務(wù)。組織施工圖紙會審。審核承包人項目經(jīng)理、專職安全管理人員、特種作業(yè)人員的資格證書，未取得資格證書的不得上崗。在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量、安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求承包人整改；情況嚴(yán)重的應(yīng)當(dāng)要求承包人暫時停止施工，并及時向主管部門或者其委托的質(zhì)量、安全監(jiān)督機構(gòu)以及委托人報告。審核承建商提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工進度計劃、施工質(zhì)量保證體系和施工安全保證體系；認(rèn)真審查質(zhì)量、安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)，并適時檢查承包人的質(zhì)量保證體系、安全保證體系的執(zhí)行情況。督促、檢查承建商嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和國家強制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)監(jiān)理合同，在編制的監(jiān)理規(guī)劃中，明確質(zhì)量控制、安全監(jiān)理內(nèi)容、目標(biāo)、依據(jù)、程序、方法和措施；要求項目監(jiān)理部按照監(jiān)理規(guī)范的要求和合同約定，采取旁站、巡視、跟蹤監(jiān)測和平行檢測等方式實施質(zhì)量控制、安全監(jiān)理；確保工程進度、工程質(zhì)量和投資滿足相應(yīng)合同的要求。負責(zé)協(xié)調(diào)各參建單位之間的關(guān)系。1做好項目施工階段的安全文明施工管理工作。1組織分部工程驗收和項目竣工預(yù)驗收。1負責(zé)項目監(jiān)理機構(gòu)所發(fā)出的需項目總監(jiān)簽發(fā)的文件。1負責(zé)簽發(fā)合同委托授權(quán)的工程變更指令。1負責(zé)督促竣工資料的收集歸檔。1督促建設(shè)工程辦理竣工驗收及其備案手續(xù)。1對項目監(jiān)理機構(gòu)成員進行績效考核，并將結(jié)果提交工程部上報財務(wù)部。1負責(zé)保修階段監(jiān)理單位應(yīng)做的工作。1項目監(jiān)理費的手續(xù)辦理及回收結(jié)算。對項目監(jiān)理機構(gòu)的辦公、生活設(shè)施有管理和完整回收的義務(wù)。2監(jiān)理合同及相關(guān)規(guī)范規(guī)定的其他職責(zé)。四、項目總監(jiān)享有的權(quán)利監(jiān)理合同中賦予總監(jiān)的權(quán)利。享有國家相關(guān)法律、法規(guī)賦予項目總監(jiān)的權(quán)利。對項目監(jiān)理機構(gòu)人員組成有建議權(quán)和調(diào)配權(quán)。對項目監(jiān)理機構(gòu)人員有績效考核權(quán)。對項目監(jiān)理機構(gòu)的辦公和生活設(shè)施有提計劃和要求落實的權(quán)利。五、變更與終止公司或工程部要求項目總監(jiān)變更或項目總監(jiān)身體原因，不能繼續(xù)工作，本責(zé)任書終止，接替的項目總監(jiān)另簽責(zé)任書。項目總監(jiān)本人要求終止責(zé)任書或?qū)俦救嗽蜻M行項目總監(jiān)變更，工程部與公司商定后再作出決定，接替的項目總監(jiān)另簽責(zé)任書。項目總監(jiān)違規(guī)、違法，造成暫扣或吊銷執(zhí)業(yè)證書，除本人應(yīng)承擔(dān)處罰外，責(zé)任書終止。接替的項目總監(jiān)另簽責(zé)任書。非監(jiān)理原因，項目變更、拖延、終止，本責(zé)任書做相應(yīng)的變更或終止。六、獎勵與懲罰對于工作成績突出的總監(jiān)及項目監(jiān)理部，公司將給予一定的物資獎勵來激發(fā)每位員工的創(chuàng)新意識，如加班獎勵、工作辛勤獎、局部貢獻獎、業(yè)主評價及綜合考評獎，或通過評季度先進和先進等手段激勵公司人員全身心的投入工作中，積極進取、熱情服務(wù)為公司樹立形象，創(chuàng)品牌，贏得市場。當(dāng)然對于工作出現(xiàn)問題又不積極整頓的總監(jiān)及項目監(jiān)理部，公司將密切監(jiān)督檢查工程項目管理情況，監(jiān)督、考核、整頓監(jiān)理派駐工程現(xiàn)場的監(jiān)理人員的從業(yè)情況，淘汰一批低素質(zhì)、不履責(zé)、嚴(yán)重失職失德的監(jiān)理人員，處罰結(jié)果將嚴(yán)上加嚴(yán)，對總監(jiān)及相應(yīng)監(jiān)理人員給于一定的處罰，情節(jié)嚴(yán)重的總監(jiān)和監(jiān)理人員暫停執(zhí)業(yè)資格或注銷其執(zhí)業(yè)資格。監(jiān)理項目獲得行政主管部門或行業(yè)協(xié)會獎勵的，按照公司有關(guān)規(guī)定對監(jiān)理部及監(jiān)理人員給予獎勵：所監(jiān)理項目獲得國家級獎項，如“中國建設(shè)魯班獎”的，給予總監(jiān)5000元、總監(jiān)代表3000元、監(jiān)理工程師1500元、監(jiān)理員1000元現(xiàn)金獎勵。所監(jiān)理項目獲得?。ú浚┘壀勴?，給予總監(jiān)2000元、副總監(jiān)1500元、監(jiān)理工程師800元，監(jiān)理員500元現(xiàn)金獎勵。所監(jiān)理的工程獲得市級獎項的給予項目監(jiān)理部2000元現(xiàn)金獎勵。所監(jiān)理項目獲得省（部）級安全文明工地等集體榮譽稱號的，給予項目監(jiān)理部3000元現(xiàn)金獎勵。項目監(jiān)理部及監(jiān)理人員有不良行為的按照公司管理制度給予處罰：項目監(jiān)理部對主管部門及公司提出的有關(guān)質(zhì)量、安全方面的問題，未及時整改或整改不徹底的，給予項目監(jiān)理部200到500元現(xiàn)金處罰。項目監(jiān)理部對施工質(zhì)量、安全事故負有責(zé)任，致使監(jiān)理部形象和榮譽受損，給予直接責(zé)任人500元處罰。項目監(jiān)理部在質(zhì)量控制、安全監(jiān)理中有違規(guī)行為致使監(jiān)理部受到行政主管部門處罰或者記下不良記錄的，給予項目監(jiān)理部通報批評；給予項目總監(jiān)記大過處分，罰款1000元；給予直接責(zé)任人記過處分，罰款500元；涉嫌犯罪的，給予涉案人員開除處分。七、簽訂與生效監(jiān)理合同簽定后一周內(nèi)簽定本責(zé)任書。本責(zé)任書由公司、工程部、項目總監(jiān)三方簽章后生效。本目標(biāo)責(zé)任書的有效期為簽署之日起至工程質(zhì)量保修責(zé)任終止證書簽發(fā)之日。本責(zé)任書一式三份，公司、工程部、項目總監(jiān)各一份。公司工程部項目總監(jiān)： 法人代表：責(zé)任人：河南正源建設(shè)工程監(jiān)理有限公司 年月日