【正文】 第一篇：目標(biāo)責(zé)任書2010年度人口與計(jì)劃生育目標(biāo)責(zé)任書為全面貫徹落實(shí)《城區(qū)計(jì)劃生育工作規(guī)范化管理意見》，圓滿完成上級(jí)主管部門對(duì)我院計(jì)劃生育管理工作的考核目標(biāo)，確保2010年度計(jì)劃生育工作任務(wù)的順利完成，醫(yī)院與各科室簽訂2010年度人口與計(jì)劃生育目標(biāo)責(zé)任書。一、責(zé)任目標(biāo)：未婚女青年晚婚晚育協(xié)議書簽定率100%。全年女性初婚晚婚率100%。全年晚育率100%。全年計(jì)劃生育率100%。新婚、孕情、出生、出生落戶上報(bào)及時(shí)，孕情跟蹤率100%。獨(dú)生子女辦證、節(jié)育措施落實(shí)100%。計(jì)劃生育在本院管理的已婚育齡婦女按時(shí)參加采集虹膜和普查；協(xié)管人員及時(shí)出具新婚、出生上報(bào)證明和計(jì)劃生育管理證明等。二、實(shí)施要求：科室主要負(fù)責(zé)人對(duì)本責(zé)任書負(fù)總責(zé)，并將責(zé)任指標(biāo)完成情況作為考核本科室綜合工作和負(fù)責(zé)人實(shí)績(jī)的主要依據(jù)。嚴(yán)禁弄虛作假、瞞報(bào)、漏報(bào)，責(zé)任到人，并實(shí)行計(jì)劃生育有獎(jiǎng)舉報(bào)，發(fā)動(dòng)群眾參與監(jiān)督，實(shí)事求是的搞好人口與計(jì)劃生育管理工作。三、考核辦法：根據(jù)上級(jí)部門有關(guān)規(guī)定和沂縣醫(yī)院發(fā)（2005）第18號(hào)文件規(guī)定的內(nèi)容考核，違反者按有關(guān)規(guī)定處罰，實(shí)行一票否決，并與目標(biāo)責(zé)任人、科室直接掛鉤。凡有計(jì)劃外出生和出生漏報(bào)的科室嚴(yán)格按照上級(jí)文件的規(guī)定處罰。本責(zé)任書自簽定之日起生效?？剖遥贺?fù)責(zé)人：年 2月日第二篇：目標(biāo)責(zé)任書公司2013年目標(biāo)管理 責(zé)任書靈寶。綜合辦制二〇一四年二月2014年綜合辦、采購(gòu)部目標(biāo)管理責(zé)任書為了進(jìn)一步貫徹股份公司“穩(wěn)健、勤勉、創(chuàng)新、高效”的經(jīng)營(yíng)理念，加強(qiáng)公司班子成員績(jī)效考核機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，建立公平、合理的班子成員薪酬管理制度和科學(xué)、規(guī)范的績(jī)效考核辦法，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程的控制與管理，使公司班子成員認(rèn)真履行職責(zé)，根據(jù)股份公司對(duì)《各分、子公司經(jīng)理人員薪酬基準(zhǔn)管理辦法》、《各分、子公司領(lǐng)導(dǎo)班子人員薪酬考核辦法》、和《正常生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人月度百分績(jī)效考核辦法》等管理工作要求，結(jié)合我公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會(huì)研究決定，現(xiàn)確定2014年公司總經(jīng)理與主管綜合辦、采購(gòu)部班子成員目標(biāo)管理責(zé)任書，作為年終目標(biāo)考核的重要依據(jù)。責(zé)任人（簽字）： 總經(jīng)理（簽字）：年 月 日 年 月 日2014年綜合辦、采購(gòu)工作目標(biāo)責(zé)任書為了強(qiáng)力推進(jìn)公司“三抓六化”管理措施，實(shí)現(xiàn)“五個(gè)必須”管理目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)全體管理干部及員工的工作積極性、主動(dòng)性，確保實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)，按照班子成員分工負(fù)責(zé)、相互協(xié)作、各負(fù)其責(zé)、各盡其責(zé)、挖潛增效的原則，結(jié)合考核目標(biāo)，確定目標(biāo)責(zé)任如下：一、綜合辦工作目標(biāo)：負(fù)責(zé)綜合辦管理工作。抓好黨建、工會(huì)、計(jì)劃生育工作。貫徹執(zhí)行黨的系列方針與政策，努力改善職工生活條件和工作條件，提高職工生活水平，搞好職工福利、勞保的發(fā)放工作。抓好公司企業(yè)文化建設(shè)，制訂企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案并組織落實(shí)。切實(shí)加強(qiáng)公司接待費(fèi)用及辦公用品費(fèi)用的控制；做好公司印章、文檔資料管理工作及辦公區(qū)域衛(wèi)生清潔工作；依據(jù)公司車輛管理制度對(duì)公司車輛進(jìn)行統(tǒng)一安排、統(tǒng)一管理，嚴(yán)格審核車輛加油費(fèi)用及維修費(fèi)用，杜絕司機(jī)隨便私自出車，行車運(yùn)營(yíng)費(fèi)用在上年基礎(chǔ)上節(jié)約40以上；根據(jù)上級(jí)部門或領(lǐng)導(dǎo)的通知，及時(shí)與公司各部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，搞好接待工作；認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。二、主要考核辦法：1．各責(zé)任經(jīng)理月度考核薪金=總經(jīng)理績(jī)效考核年薪崗位職務(wù)系數(shù)（5070%）=月度基本薪金40%+月度績(jī)效薪金60%月度百分績(jī)效考核得分/100分177。股份公司獎(jiǎng)罰177。內(nèi)部獎(jiǎng)罰；2．主要考核指標(biāo)：=股份公司考核績(jī)效工資銅箔公司內(nèi)部績(jī)效考核分值；、季度平衡及綜合考評(píng)的原則進(jìn)行兌現(xiàn)。，發(fā)生違規(guī)現(xiàn)象扣30元/人次。6．抓好計(jì)劃生育管理工作，孕檢少1人次扣30元。7．按公司布置，按時(shí)組織開展職工業(yè)余文體活動(dòng)和各種會(huì)議，組織不力扣50200元。8．每月組織一次提合理化建議活動(dòng)，完不成扣50元/次。9．每月組織后勤機(jī)關(guān)人員在生產(chǎn)區(qū)進(jìn)行一次義務(wù)勞動(dòng)，完不成扣50元/次。10．每月召開一次伙委會(huì)，定期對(duì)職工伙食進(jìn)行檢查和改善，完不成扣50元/次。11．負(fù)責(zé)接待上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及外來(lái)參觀人員，15．對(duì)進(jìn)出廠車輛嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)手續(xù)不全私自放行的扣50元/次。16．每月組織各單位召開一次安全專題會(huì)議、一期安全板報(bào)、四次安全檢查，完不成扣50元/次。20．每月深入一線車間時(shí)間不少于10次，每次不少于1小時(shí)，月計(jì)不少于15小時(shí)，每少1小時(shí)罰款100元；、財(cái)務(wù)及后勤副總目標(biāo)責(zé)任，不因其工作更換而改動(dòng)。22．其他未盡事宜按股份公司相關(guān)管理辦法以及金地公司相關(guān)管理制度執(zhí)行。采購(gòu)工作目標(biāo)：①年采購(gòu)原材料、設(shè)備、配品備件以滿足生產(chǎn)及工藝為準(zhǔn)，凡因采購(gòu)不及時(shí)影響生產(chǎn)的承擔(dān)全部責(zé)任。②采購(gòu)材料價(jià)格在原同質(zhì)條件下降20%以上（不同品牌、不同廠家、不同材質(zhì)必須由技術(shù)人員簽字，簽字人員要承擔(dān)責(zé)任，處罰1020%）。采購(gòu)材料節(jié)獎(jiǎng)5%，超罰10%。③加強(qiáng)物資采購(gòu)質(zhì)量管理，規(guī)范訂貨流程，嚴(yán)格進(jìn)料檢驗(yàn)及驗(yàn)收程序，同時(shí)，供應(yīng)材料變更，應(yīng)提前通知使用部門，未經(jīng)使用部門同意，供應(yīng)不得私自變更，否則給予罰款500元/次。④因采購(gòu)材料質(zhì)量問題給生產(chǎn)造成損失的。一是材料不合格，按造成損失10%處罰；二是供應(yīng)重要材料變更，未應(yīng)生產(chǎn)部同意，按造成損失的5%處罰。⑤加強(qiáng)采購(gòu)到貨的及時(shí)性，特殊情況不能按時(shí)到貨的必須第一時(shí)間與使用部門進(jìn)行溝通變更材料，確保生產(chǎn)穩(wěn)定。因采購(gòu)到貨不及時(shí)且未與生產(chǎn)溝通影響生產(chǎn)的，按照造成損失的10%處罰。⑥每季度申請(qǐng)工會(huì)組織職工代表對(duì)主要材料進(jìn)行一次市價(jià)調(diào)查，上報(bào)市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，未組織的，取消部門負(fù)責(zé)人當(dāng)月職務(wù)補(bǔ)貼；發(fā)現(xiàn)有質(zhì)次價(jià)高，且情節(jié)嚴(yán)重的，責(zé)任人調(diào)離采購(gòu)崗位，并追究相關(guān)責(zé)任。三、月工資考核：公司對(duì)各責(zé)任經(jīng)理經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)完成情況按照月度主要考核指標(biāo)完成率低于月計(jì)劃85%或績(jī)效考核綜合得分低于75分，調(diào)減責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)班子當(dāng)月20%績(jī)效工資；連續(xù)或累計(jì)兩個(gè)月主要考核指標(biāo)完成率低于月計(jì)劃85%或連續(xù)兩個(gè)月績(jī)效考核綜合得分低于75分，調(diào)減責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)班子當(dāng)月50%績(jī)效工資外，公司責(zé)成責(zé)任單位和主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)和警告；連續(xù)或累計(jì)三個(gè)月主要考核指標(biāo)完成率低于月計(jì)劃85%或績(jī)效考核得分低于75分，在否決責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)班子績(jī)效工資的基礎(chǔ)上，對(duì)責(zé)任單位主要負(fù)責(zé)人降職使用（薪資標(biāo)準(zhǔn)直接下調(diào)一級(jí)），若年終完成目標(biāo)任務(wù)，可以核補(bǔ)降職部分薪金標(biāo)準(zhǔn)差額；連續(xù)或累計(jì)五個(gè)月考核利潤(rùn)完成率低于月計(jì)劃85%或或績(jī)效考核得分低于75分，在否決責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)班子績(jī)效工資的基礎(chǔ)上，主要責(zé)任單位負(fù)責(zé)人引咎辭職；責(zé)任單位考核期內(nèi)發(fā)生生產(chǎn)責(zé)任安全事故（重傷住院在1個(gè)月以上的），否決責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)班子當(dāng)期績(jī)效考核工資。上傳下達(dá)工作出現(xiàn)嚴(yán)重失誤，造成嚴(yán)重后果。違犯計(jì)生政策，被上級(jí)主管部門查出。外協(xié)工作不力，造成嚴(yán)重影響。職工食堂出售變質(zhì)食品，發(fā)生嚴(yán)重后果。發(fā)生重大安全、環(huán)保事故，損失在5萬(wàn)元以上的。外單位人員來(lái)公司尋釁鬧事，制止不力，造成負(fù)面影響。受到新聞?shì)浾撆u(píng)，企業(yè)聲譽(yù)嚴(yán)重受損。主要考核指標(biāo)完成差，被股份公司否決的。四、年終綜合考核否決辦法：出現(xiàn)主管部門員工工資連續(xù)2個(gè)月被否決或發(fā)生重大事故，班子成員年薪下浮15%；公司年利潤(rùn)低于計(jì)劃70%。二、專項(xiàng)工作加強(qiáng)企業(yè)文化深層次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，深入全面系統(tǒng)定期組織職工學(xué)習(xí)和實(shí)踐《工作流程、工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)》，加強(qiáng)班組建設(shè)，組織各類活動(dòng)，使班組之間形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。未按規(guī)定落實(shí)，罰500元/次。加強(qiáng)后勤部室學(xué)習(xí)，提高服務(wù)質(zhì)量和水平。未按要求落實(shí)，罰500元/次。年薪按照全年利潤(rùn)5000萬(wàn)元指標(biāo)，同比例下浮。三、合同期限（公歷）：2014年1月1日至2014年12月31日第三篇：目標(biāo)責(zé)任書物流有限公司 2018年安全生產(chǎn)目 標(biāo) 責(zé) 任 書（總經(jīng)理安全生產(chǎn)第一責(zé)任人）全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，進(jìn)一步落實(shí)“一崗雙責(zé)”的安全管理責(zé)任，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展和安全發(fā)展，保證各項(xiàng)安全生產(chǎn)的有序開展，根據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)要求，結(jié)合總經(jīng)理崗位安全工作實(shí)際，特制定本責(zé)任書。一、責(zé)任對(duì)象下達(dá)目標(biāo)管理單位：敘永縣龍鳳通達(dá)物流有限公司。執(zhí)行目標(biāo)責(zé)任人：總經(jīng)理二、責(zé)任時(shí)限自2018年1月1日至2018年12月31日止。三、安全生產(chǎn)責(zé)任要求總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)直接責(zé)任人，對(duì)公司的安全生產(chǎn)工作負(fù)有全面的組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、管理責(zé)任和法律責(zé)任。堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持安全發(fā)展，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和政府主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)工作的方針政策、法律法規(guī)、部門規(guī)章，強(qiáng)化和落實(shí)公司的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)、員工參與、政府監(jiān)管、行業(yè)自律和社會(huì)監(jiān)督的機(jī)制。執(zhí)行公司安委會(huì)會(huì)議決議，落實(shí)主管部門對(duì)安全生產(chǎn)的安排部署，并及時(shí)采取措施組織實(shí)施。在管理生產(chǎn)的同時(shí)要負(fù)責(zé)管理安全工作，并把安全工作放在一切工作的首位，隨時(shí)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，建立適合安全生產(chǎn)需要的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。建立健全公司安全生產(chǎn)責(zé)任制、組織制定和審定公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全技術(shù)操作規(guī)程，將公司安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解、落實(shí)、制定、組織、開展安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況的監(jiān)督檢查。按規(guī)定足額提取和 使用安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)，保證公司安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施。配合政府及其他有關(guān)部門的監(jiān)督管理工作，每季度至少組織督促、檢查一次公司安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)問題和事故隱患立即組織力量予以解決并完善防范措施，檢查及處理情況應(yīng)記錄在案。組織制定并實(shí)施公司的安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，建立應(yīng)急救援組織，完善應(yīng)急救援條件，定期開展應(yīng)急救援演練，并按規(guī)定報(bào)送安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門或有關(guān)部門備案。及時(shí)、如實(shí)向主管部門報(bào)告安全生產(chǎn)事故，落實(shí)事故處理的有關(guān)工作。組織制定并實(shí)施本單位安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計(jì)劃們至少每季度召開一次安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議，及時(shí)研究、解決存在的安全問題，不定期召開防范重特大道路交通事故工作會(huì)議，分析、部署、檢查公司內(nèi)防范重特大道路交通事故措施的落實(shí)情況，提出進(jìn)一步強(qiáng)化運(yùn)輸安全生產(chǎn)的措施。1實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任內(nèi)容管理，定期公布公司安全生產(chǎn)情況，認(rèn)真、積極聽取員工關(guān)于安全生產(chǎn)合理化建議和要求。1發(fā)生較大以上事故和重大安全問題要親臨現(xiàn)場(chǎng)，組織搶救，調(diào)查、分析事故原因，組織召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，嚴(yán)肅處理事故責(zé)任人，制定整改措施，預(yù)防事故再度發(fā)生。1健全安全激勵(lì)機(jī)制，組織指揮開展好各項(xiàng)安全競(jìng)賽活動(dòng)，努力提高員工安全生產(chǎn)的積極性。1對(duì)存在的安全生產(chǎn)隱患進(jìn)行跟蹤檢查和監(jiān)督考核。1督促相關(guān)部門和人員開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)宣傳教育，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，表彰獎(jiǎng)勵(lì)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位和個(gè)人。四、目標(biāo)考評(píng)指標(biāo)單位員工死亡、重傷事故為零；火災(zāi)事故、燃燒、爆炸、泄露及造成環(huán)境污染責(zé)任事故為零；行車安全三項(xiàng)考核指標(biāo)：（1）；（2）；（3）；擦掛；隱患整改合格率100%，不得出現(xiàn)因安全隱患治理不到位而產(chǎn)生的安全生產(chǎn)責(zé)任事故。五、獎(jiǎng)懲辦法安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，安全工作是工作考核的一個(gè)重要方面，完成目標(biāo)任務(wù)按公司年初下達(dá)的獎(jiǎng)懲辦法進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。凡突破安全指標(biāo)中任何一項(xiàng)，實(shí)行一票否決，取消其先進(jìn)評(píng)選資格，并按公司下達(dá)的獎(jiǎng)懲辦法進(jìn)行處罰。安全意識(shí)淡薄，玩忽職守造成安全事故的，視情況輕重，依照政府和公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的扣款和處理。六、本責(zé)任書一式兩份，下達(dá)目標(biāo)管理單位、執(zhí)行目標(biāo)責(zé)任人各執(zhí)一份，雙方簽字生效，至責(zé)任期限滿即終止。責(zé)任單位（章）：責(zé)任人：