公司生產(chǎn)計劃管理制度(編輯修改稿)
2025-08-17 20:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 術(shù)準(zhǔn)備工作 在編制生產(chǎn)計劃前，各有關(guān)部門要做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，如：地質(zhì)與生產(chǎn)礦量的計算；期末采掘工程的測設(shè)等有關(guān)的地測資料準(zhǔn)備；探礦、開拓、采準(zhǔn)、采礦等技術(shù)設(shè)計；有關(guān)重點措施、技術(shù)改造、安全措施和重大科研項目的技術(shù)方案設(shè)計；各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額材料消耗的核定、人力、物力、財力的配置等?！ 〉诙畻l 編制生產(chǎn)計劃的步驟 編報產(chǎn)量建議指標(biāo) 首先由生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)實際情況，提出計劃年度的建議指標(biāo)，經(jīng)公司按上級的要求審議平衡，采取上下結(jié)合的方式進(jìn)行確定，確定的產(chǎn)量建議指標(biāo)，作為公司編制年度生產(chǎn)計劃的依據(jù)?！ 〈_定采掘工程起始界限 根據(jù)當(dāng)年八月末采掘工程進(jìn)度的實測進(jìn)度線和當(dāng)年末預(yù)計進(jìn)度線，作為編制下年度生產(chǎn)計劃的起始線?！ ∵M(jìn)行采、掘、供、選生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的平衡工作 ?。?）進(jìn)行采掘生產(chǎn)能力的查定和各環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力的最優(yōu)匹配?！ 。?）為達(dá)到計劃生產(chǎn)能力和實現(xiàn)各級礦量保有標(biāo)準(zhǔn)所需進(jìn)行的各種采掘作業(yè)量的平衡?！ 。?）地質(zhì)儲量的升級與生產(chǎn)礦量的平衡?！ 。?）在不影響選礦正常生產(chǎn)的前提下，安排好貧富兼采和不同類型礦石的出礦、配礦工作。 ?。?）做好各項作業(yè)所需人員、設(shè)備、動力、物資的平衡工作?！ “春侠淼牟删虮壤P(guān)系和采掘順序，編制出各種采掘作業(yè)的數(shù)量和進(jìn)度計劃及有關(guān)圖表?！ 〉诹隆∩a(chǎn)計劃的審批 第二十一條 審批程序 公司生產(chǎn)計劃審批程序：生產(chǎn)計劃初步編制完畢后，先在公司內(nèi)部由總經(jīng)理召集相關(guān)部門和人員進(jìn)行會審，會審?fù)ㄟ^后，將生產(chǎn)計劃有關(guān)文字說明，表格內(nèi)容和圖紙資料逐級上報董事會和股東會審批，董事會和股東會審查通過后，按文件批復(fù)執(zhí)行。 第二十二條 生產(chǎn)計劃審查的原則 生產(chǎn)計劃是否可行，要看它的
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