生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度管理制度(編輯修改稿)
2024-11-08 04:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，傳達(dá)周生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)解決有關(guān)生產(chǎn)方面的相關(guān)事宜。第七條 因特殊情況臨時追加的生產(chǎn)任務(wù)或急需的產(chǎn)品，由生產(chǎn)部進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃適當(dāng)調(diào)整，但需報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)或公司第一負(fù)責(zé)人審核。第八條 各個部門應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度通知，必須按生產(chǎn)調(diào)度會的要求或通知確保生產(chǎn)具備的條件。第九條 在生產(chǎn)過程中，如果出現(xiàn)水、電、汽、設(shè)備或材料供應(yīng)等異常情況，生產(chǎn)車間應(yīng)及時報(bào)告生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)聯(lián)系相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決。第三章 檢查與考核第十條 生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員每日上午負(fù)責(zé)將前日的生產(chǎn)情況、生產(chǎn)物資以報(bào)表形式及時報(bào)生產(chǎn)部。第十一條 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人、巡查人員隨時深入各個生產(chǎn)崗位檢查生產(chǎn)進(jìn)度、物料動態(tài)，并及時協(xié)調(diào)、匯報(bào)。第十二條 如果因工作失職或不服從生產(chǎn)調(diào)度安排，而延誤生產(chǎn)進(jìn)度或影響生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的，給予責(zé)任人100500元罰款。第十三條 本制度自發(fā)文之日起實(shí)施。第十四條 本制度解釋權(quán)屬生產(chǎn)部。第三篇：生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度管理制度（++++）重型機(jī)械集團(tuán)有限公司生產(chǎn)調(diào)度管理制度QG/－2011通過強(qiáng)化生產(chǎn)過程調(diào)度管理，確保公司生產(chǎn)計(jì)劃按期、按量、按質(zhì)、均衡全面完成，滿足生產(chǎn)訂單按期交付。本制度適用于公司生產(chǎn)組織過程中對生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控與現(xiàn)場計(jì)劃調(diào)度管理。 生產(chǎn)運(yùn)行部負(fù)責(zé)編制并組織實(shí)施《生產(chǎn)調(diào)度管理制度》，負(fù)責(zé)編制公司月度生產(chǎn)計(jì)劃并實(shí)施生產(chǎn)調(diào)度控制,是公司生產(chǎn)調(diào)度管理的歸口管理部門。（部）嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，服從生產(chǎn)運(yùn)行部的生產(chǎn)調(diào)度指揮，作好本部門的生產(chǎn)計(jì)劃安排及調(diào)度控制工作。，確保生產(chǎn)工作安全正常運(yùn)行。，監(jiān)督有關(guān)部門貫徹執(zhí)行調(diào)度會議決議。、記錄和統(tǒng)計(jì)分析工作。，提出考核意見。，按時上崗，對總裝線及各車間的重點(diǎn)崗位、設(shè)備進(jìn)行巡查，對上一班遺留的問題應(yīng)首先處理，保證生產(chǎn)工作的持續(xù)、有效、正常進(jìn)行。，督促各部門作好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。，影響總裝進(jìn)度或暫時解決不了的問題應(yīng)及時報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)。，當(dāng)班能處理的問題當(dāng)班處理，確保生產(chǎn)的連續(xù)性。，對產(chǎn)出量和工序完工情況進(jìn)行記錄，利用臺帳、圖表等形式核實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)際完成情況。、成品庫存量及資金占用情況，控制在制品資金占用的規(guī)定范圍，滿足生產(chǎn)需要。、工裝、設(shè)備、質(zhì)量等問題，應(yīng)首先向計(jì)劃調(diào)度員反映情況，計(jì)劃調(diào)度員有權(quán)協(xié)調(diào)安排主管部門及時予以解決。嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度或暫時難以解決的問題，計(jì)劃調(diào)度員應(yīng)及時向生產(chǎn)運(yùn)行部部長和主管領(lǐng)導(dǎo)反映，提出對策，解決問題。，計(jì)劃調(diào)度員有權(quán)召開臨時生產(chǎn)調(diào)度會議。 每天下班前將當(dāng)班生產(chǎn)情況、上級指示、注意事項(xiàng)、出現(xiàn)的問題和處理情況填寫在調(diào)度日志上記錄在案，要求字跡工整，語言簡練，說明問題，重要情況和需要移交下一班繼續(xù)處理的問題必須當(dāng)面交接清楚。 每天上班前，必須認(rèn)真閱讀生產(chǎn)調(diào)度日志，將上一班生產(chǎn)情況了解清楚，做好生產(chǎn)計(jì)劃的預(yù)見性控制工作。 各部門、車間應(yīng)在當(dāng)天下午5:30前將主機(jī)、總成的計(jì)劃完成情況、毛坯、工序在制品安全儲量以書面形式上報(bào)生產(chǎn)運(yùn)行部主管計(jì)劃員。、匯總當(dāng)天主機(jī)下線、入庫的情況，及時上報(bào)有關(guān)部門和主管領(lǐng)導(dǎo)。，開會時間為每周四下午14時。、各車間及部門領(lǐng)導(dǎo)參加。 公司生產(chǎn)調(diào)度會是生產(chǎn)組織過程中，保持上下溝通，橫向聯(lián)系的例會，具有生產(chǎn)指揮的權(quán)威性，不得無故缺席，有事必須請假。，目的是檢查、協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度，了解存在的問題，針對生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，制定有效措施，予以解決。：由生產(chǎn)運(yùn)行部提供生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)表資料，落實(shí)上次調(diào)度會決議的執(zhí)行情況，針對近期生產(chǎn)工作中存在的問題，進(jìn)行分析、考核并提出解決方案，作為公司重要工作指令由有關(guān)部門貫徹執(zhí)行。，傳達(dá)公司會議精神、檢查生產(chǎn)準(zhǔn)備情況、協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)中存在的問題。，扣罰200元并追究相關(guān)單位的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。、總成計(jì)劃完成情況當(dāng)天漏報(bào)一次，扣50元。，遲到一次扣20元，無故缺席扣50元，不尊守會議紀(jì)律扣50元。 各車間、部門在調(diào)度會議上不及時向主管部門提出生產(chǎn)中發(fā)生的問題，影響生產(chǎn)進(jìn)度和計(jì)劃完成，扣責(zé)任部門100元。QG/－2010生產(chǎn)計(jì)劃管理制度 QG/－2010在制品管理制度 附加說明：本標(biāo)準(zhǔn)由生產(chǎn)運(yùn)行部提出并歸口管理本標(biāo)準(zhǔn)編制人：本標(biāo)準(zhǔn)審核人：本標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)人：本標(biāo)準(zhǔn)2010年5月發(fā)布，2011年2月第2次修訂。第四篇：生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度目前大多數(shù)仿真是以靜態(tài)方式運(yùn)行的：仿真系統(tǒng)僅以啟動時確定下來的靜態(tài)數(shù)據(jù)集作為輸入，仿真運(yùn)行過程中不能動態(tài)地向系統(tǒng)注入數(shù)據(jù)。如果有新數(shù)據(jù)到來，必須重新運(yùn)行仿真系統(tǒng)。這就限制了應(yīng)用仿真系統(tǒng)的分析和預(yù)測能力。而許多領(lǐng)域已形成了對動態(tài)應(yīng)用仿真系
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