生產(chǎn)計(jì)劃部日常工作交接表(編輯修改稿)
2024-11-13 20:54 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 離職交接報(bào)告線束加工中，線束主管發(fā)現(xiàn)線材缺少時(shí)可直接向采購(gòu)部報(bào)缺，、依據(jù)應(yīng)總要求，所有銷售不良件返回后均交付生產(chǎn)車間進(jìn)行維修、檢驗(yàn)，維修不良品時(shí)依據(jù)管理規(guī)定給予一定的工時(shí)補(bǔ)助、設(shè)備/工具的請(qǐng)購(gòu)由設(shè)備維修員進(jìn)行工作落實(shí)，直接提報(bào)給采購(gòu)部進(jìn)行購(gòu)買事宜的安排，并由維修員進(jìn)行驗(yàn)收使用。生產(chǎn)指令分BOM工作指令與非標(biāo)準(zhǔn)工作指令，非標(biāo)準(zhǔn)工作指令只需提供任務(wù)單即可，生產(chǎn)人員完成后在統(tǒng)計(jì)表上記錄該事件，、生產(chǎn)員工的工資核算依據(jù)《車間計(jì)件工資制度方案》執(zhí)行。具體不明的地方可以咨詢?nèi)耸?財(cái)務(wù)。該制度已獲生產(chǎn)、人事、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)物料異常告知質(zhì)量部（潘工），大手柄/加速器工藝異常找薛中鋒/方沈，電控工藝異常找常健平/干創(chuàng)柱，電纜工藝異常找干創(chuàng)柱/盛祝青，線束工藝異常找程世菊，其他雜類部件的異常找薛中鋒/： 陳真第二篇：綜合部日常工作表綜合部日常工作表一、每日：考勤管理。（8:00進(jìn)行記錄工作）三項(xiàng)調(diào)查。（7:55—8:15。9:55—10:15。11:50—12:00。13:55—14:15。15:55—16:15。17:00—17:15）日總計(jì)劃。（17:30各部門提交總結(jié)、計(jì)劃。要求：每日的總結(jié)計(jì)劃必須按照公司下發(fā)要求嚴(yán)格要求）配合各部門完成日常工作。（隨時(shí)）領(lǐng)導(dǎo)安排的基礎(chǔ)工作。（隨時(shí)）綜合部日常配合、協(xié)調(diào)工作。（隨時(shí)）二、每周：匯總本周考勤。（上午進(jìn)行完成附帶表1）匯總本周三項(xiàng)調(diào)查。（下午進(jìn)行完成附帶表2）向辦公室提交簡(jiǎn)訊。（有就需要報(bào)）三、每月：1號(hào)到15號(hào)提交公司稿件。（集團(tuán)下發(fā)稿件題目，各部門在3日內(nèi)提交稿件）2號(hào)到提交公司大事記。15號(hào)上午對(duì)公司資產(chǎn)進(jìn)行抽查。下午對(duì)公司圖紙進(jìn)行補(bǔ)充。18號(hào)向辦公室報(bào)辦公用品采購(gòu)計(jì)劃、清潔用品采購(gòu)計(jì)劃。（附帶表3）19號(hào)整理辦公用品反饋、分析表。（附帶表4）20號(hào)整理清潔用品反饋、分析表。（附帶表5）21號(hào)整理資產(chǎn)反饋、分析表。（附帶表6）22號(hào)提交整理所有反饋、分析。24號(hào)或25提交公司資金計(jì)劃。25號(hào)或26號(hào)提交公司培訓(xùn)總結(jié)、計(jì)劃。126號(hào)或27號(hào)提交公司資金計(jì)劃。（招商部提交）128號(hào)到29號(hào)提交公司月總結(jié)、計(jì)劃。128號(hào)提交公司績(jī)效考評(píng)表。（公司經(jīng)理提交）129號(hào)提交公司考勤分析表。（附帶表7）綜合部職能負(fù)責(zé)項(xiàng)目各種手續(xù)的辦理。負(fù)責(zé)檔案資料的整
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