銷售部日常工作流程(編輯修改稿)
2024-10-15 13:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 安排開會(huì)（培訓(xùn)）：、三，周六由經(jīng)理培訓(xùn)安排本周計(jì)劃和本周總結(jié)。（提高主管的講話能力和引導(dǎo)能力）:30~8:50（安排一天的工作，激勵(lì)員工調(diào)動(dòng)積極性），夕會(huì)在17:20（記錄一天的電話量和意向客戶量，指出工作中的不足之處，總結(jié)問題點(diǎn)，提出解決辦法）。新員工安排：1．新員工有經(jīng)理和主管招聘，經(jīng)理面試。合格后分配到小組在由其主管培訓(xùn)考核。2．新員工考核嚴(yán)格按照新員工入職和辭退制度執(zhí)行。3．每組人員安排為8個(gè)（不含主管）多則按淘汰制，如有變動(dòng)另行通知。主管要求：，主管起監(jiān)督、引導(dǎo)和管理作用。（開會(huì)、請(qǐng)假申報(bào)、衛(wèi)生安排，員工考核等）。，下午15點(diǎn)休息15分鐘，有主管控制。，看到組員工作狀態(tài)不佳及時(shí)加以調(diào)解和心理疏導(dǎo)。，及時(shí)引導(dǎo)上報(bào)討論辭退問題。工作要求：，不得大聲講話影響其他同事工作。無關(guān)的話題。，煙頭不能亂丟棄，違反罰打掃衛(wèi)生一周。，堅(jiān)決不允許混日子心態(tài)。工作中積極向上，具有較高的團(tuán)隊(duì)精神。.第四篇：銷售部日常工作管理（模版）一、銷售部日常工作管理1)公司所有的規(guī)章制度從發(fā)布當(dāng)日起生效。2)銷售部從即日起實(shí)行上班打卡制，上下班時(shí)間規(guī)定為：上午：9：00 ——12：00 下午：2：00 ——18：00。如需住舍的員工，可向公司申請(qǐng)住舍。3)銷售人員應(yīng)自行制定相應(yīng)的工作計(jì)劃，對(duì)目標(biāo)市場和客戶實(shí)施合理高效的跟蹤管理，每天外出前需向經(jīng)理或總經(jīng)理說明去向，同時(shí)預(yù)估回來時(shí)間，如當(dāng)天無法回公司打卡，需電話通知經(jīng)理或總經(jīng)理。4)所有銷售人員每天必需拜訪有效客戶3個(gè)，一周為15個(gè)有效客戶，一個(gè)月最少有65個(gè)有效客戶。銷售人員應(yīng)根據(jù)每天拜訪的實(shí)際情況，如實(shí)填寫“業(yè)務(wù)員工作報(bào)表”，五天為一周期，發(fā)回公司存檔。公司將會(huì)定期對(duì)各銷售人員的工作報(bào)表進(jìn)行抽查，如發(fā)現(xiàn)一次弄虛做假，將取消該員工當(dāng)月所有報(bào)銷的30%，當(dāng)天按曠工處理（曠工一天，扣兩天工資）。如發(fā)現(xiàn)第二次做假，公司將對(duì)該員工除名（該員工在除名后，需將其所簽合同未收款項(xiàng)全部收回）。5)“項(xiàng)目報(bào)備表”的完善。所有銷售人員需將現(xiàn)有的項(xiàng)目（包括已簽合同項(xiàng)目及重點(diǎn)跟蹤項(xiàng)目）填寫好“項(xiàng)目報(bào)備表”?！绊?xiàng)目報(bào)備表”中的內(nèi)容要求全部填寫完整后交由公司存檔，如無法填寫的，需繼續(xù)跟進(jìn)，盡快完善交回公司。6)如銷售人員未做項(xiàng)目報(bào)備，而簽定的銷售合同，該項(xiàng)目的提成不按公司提成方案結(jié)算，由公司領(lǐng)導(dǎo)商議
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