日常工作流程及要求(編輯修改稿)
2024-10-15 11:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，廠家口頭通知，需售貨員開具臨時單據(jù)，須報經(jīng)理簽字入賬；廠家三日之內(nèi)將正式單據(jù)送達或郵寄至商場；對于長期變價的商品，要進行實物盤點，整批按原售價做退場，再按變價后的售價做廠進，并準確按照變價時間執(zhí)行變價后的銷售。短期內(nèi)（活動期間）變價，執(zhí)行增減值的記賬；對于廠家拿走的商品：及時以退貨單據(jù)入庫；公司電子入庫與賣場入庫單據(jù)不符時及時聯(lián)系公司解決，問題不準跨月，不準任何賒欠商品形式存在；（四）、盤點：每月23日盤點；盤點必須專賣全體人員參加，帳目管理規(guī)范、帳貨相符；出具盤點表并寫出盤點分析報告；四、考勤商場 實行輪休制度每月休4天，其中2天休班辦法：1人休班，另一人上全天，給予25元誤餐費，剩余2天不休班給予150元補貼，即第三天60元，第四天90元，若休班從90元起免；不許電話請假和捎假（特殊情況除外），請假一律出具請假條；休班提前告知柜組長登記上報；休班：正常休班周一至周四，特殊情況（自己結(jié)婚、子女結(jié)婚，送孩子上大學等，視當時情況）外，一律按事假對待；五、安全、保衛(wèi)：（一）安全：早晨入場、晚上清場注意安全；防火器械衛(wèi)生干凈、擺放顯著；無影響安全的雜物堆積；防火指示燈、牌、應(yīng)急燈及地貼標示完好；清場關(guān)閉電源、門窗；夏季做好防汛準備、商品加高不落地，門窗關(guān)閉勤檢查；及時勸阻、制止顧客吸煙，把煙頭清理到安全地方以免發(fā)生火災(zāi)危險；防火門按規(guī)定使用，不得私自開啟、關(guān)閉，堵塞；（二）照明設(shè)施、水電使用：配電設(shè)施隨時檢查；發(fā)現(xiàn)異常及時報告；寧可做多疑檢查絕不放過安全隱患；柜組熨燙設(shè)備隨時關(guān)閉，開水器安全使用，節(jié)水、節(jié)電；開空調(diào)制冷、采暖期注意關(guān)閉窗戶避免造成能源損失；（三）燈源開關(guān)使用：燈源及時調(diào)整掌控好早晚時間；合理使用既不影響照明又要節(jié)約使用；早晨營業(yè)前如無有自然光，開后通道1排燈光照明；營業(yè)：非節(jié)假日要求：早上 10:00開貨架射燈，晚上6:30分統(tǒng)一打開射燈，在無客流時8:30關(guān)閉射燈，；節(jié)假日要求：春節(jié)打開全部燈源，其他節(jié)日視具體情況而定。第二篇：日常工作要求（本站推薦）各位同事：為了加強溝通協(xié)作，了解各位工作進展，加強工作的計劃性與執(zhí)行力，現(xiàn)對我部門的日志、晨會、周會以及工作匯報等作如下要求，請各位同事認真閱讀理解，歡迎大家提出寶貴意見和建議，請于本周五15時前反饋。否則，請按要求及時完成。下周起我部門將在我部門內(nèi)公示各位參與及完成的及時性。一、日志與晨會主持人：由徐琨、戴海林、徐敏三位主管依次負責一周的晨會主持工作。時間：一般情況下，晨會時間固定在每天上午8：40，特殊情況由值班主管與我溝通后通知大家。周一因我須參加公司周會，改至會后10：00進行。內(nèi)容：各位先初擬日工作計劃，在晨會上匯報，根據(jù)會上溝通內(nèi)容修訂填寫《工作日志》計劃欄，當天按實際情況記錄當天工作時間段及內(nèi)容。第二天根據(jù)前一天的工作計劃內(nèi)容以及臨時新增工作匯報工作完成情況，并簡單匯報當日工作安排。要求：所有人員提前安排好工作，按時參會。主持人負責填寫晨會記錄表。根據(jù)每個人的匯報填寫晨會記錄表的計劃部分，并根據(jù)前一天的計劃點評每人的工作完成情況，最后將前一天和當天的晨會記錄表粘貼在白板上。主持人負責每周六下班前將本部門工作日志收全后交給部長（手寫版或電子郵件均可）。文件命名要求：《日工作計劃與日志1101XXX》：請僅變動X部分的內(nèi)容，每月的工作內(nèi)容最后統(tǒng)一放在一個文件里，如2011年1月戴海林須提交的工作日志，則文件名應(yīng)為《日工作計劃與日志1101戴海林》。二、階段工作主管人：由徐琨、戴海林、徐敏三位主管依次負責月度、季度部門例會及KPI指標、財務(wù)預(yù)算表、辦公用品申請、領(lǐng)用等工作的召集、組織。時間：每月最后一周的周五13：30為月例會召開時間，每季度的最后一周周五為季度例會，時間同前；若有調(diào)整，具體時間由當月主管人另行通知。會議應(yīng)邀請分管領(lǐng)導(dǎo)（季度還應(yīng)邀請相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)）參加內(nèi)容：每月23日前提交下月資金使用計劃；提交辦公用品申請表，一般在8－10日期間聽候通知去倉庫領(lǐng)?。幻吭?5日前收集人事月報、培訓統(tǒng)計等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)以及WORD版?zhèn)€人月度總結(jié)與計劃、KPI考核表等。每季度最后一個月的25日前提供季度材料，除以上外加PPT版的季度總結(jié)與計劃。要求：關(guān)于月度工作匯報的要求：各位應(yīng)根據(jù)月度計劃、KPI及2011年考核指標，匯報本階段重點工作完成進展；根據(jù)工作計劃及近期工作要求，匯報下階段工作計劃；以及需協(xié)作或存在困難的工作，對本部門工作的建議和可行方案。關(guān)于季度工作匯報的要求：，應(yīng)尋找所做工作中的閃光點，突出具備優(yōu)勢和差異化的內(nèi)容。如：本階段目標達成比較好的三個方面。，分析原因，尋找差距和不足，如：目標達成不佳的13個方面及改進措施。、本部門的困惑，講出需要幫助支持的事情。，并對預(yù)期效果進行預(yù)測。各項工作應(yīng)按時保質(zhì)保證所有人員均完成，會
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1