日常工作流程及要求(編輯修改稿)
2025-10-15 11:09 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，廠家口頭通知，需售貨員開(kāi)具臨時(shí)單據(jù)，須報(bào)經(jīng)理簽字入賬；廠家三日之內(nèi)將正式單據(jù)送達(dá)或郵寄至商場(chǎng)；對(duì)于長(zhǎng)期變價(jià)的商品，要進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)，整批按原售價(jià)做退場(chǎng)，再按變價(jià)后的售價(jià)做廠進(jìn)，并準(zhǔn)確按照變價(jià)時(shí)間執(zhí)行變價(jià)后的銷售。短期內(nèi)（活動(dòng)期間）變價(jià)，執(zhí)行增減值的記賬；對(duì)于廠家拿走的商品：及時(shí)以退貨單據(jù)入庫(kù)；公司電子入庫(kù)與賣場(chǎng)入庫(kù)單據(jù)不符時(shí)及時(shí)聯(lián)系公司解決，問(wèn)題不準(zhǔn)跨月，不準(zhǔn)任何賒欠商品形式存在；（四）、盤點(diǎn)：每月23日盤點(diǎn)；盤點(diǎn)必須專賣全體人員參加，帳目管理規(guī)范、帳貨相符；出具盤點(diǎn)表并寫出盤點(diǎn)分析報(bào)告；四、考勤商場(chǎng) 實(shí)行輪休制度每月休4天，其中2天休班辦法：1人休班，另一人上全天，給予25元誤餐費(fèi)，剩余2天不休班給予150元補(bǔ)貼，即第三天60元，第四天90元，若休班從90元起免；不許電話請(qǐng)假和捎假（特殊情況除外），請(qǐng)假一律出具請(qǐng)假條；休班提前告知柜組長(zhǎng)登記上報(bào)；休班：正常休班周一至周四，特殊情況（自己結(jié)婚、子女結(jié)婚，送孩子上大學(xué)等，視當(dāng)時(shí)情況）外，一律按事假對(duì)待；五、安全、保衛(wèi)：（一）安全：早晨入場(chǎng)、晚上清場(chǎng)注意安全；防火器械衛(wèi)生干凈、擺放顯著；無(wú)影響安全的雜物堆積；防火指示燈、牌、應(yīng)急燈及地貼標(biāo)示完好；清場(chǎng)關(guān)閉電源、門窗；夏季做好防汛準(zhǔn)備、商品加高不落地，門窗關(guān)閉勤檢查；及時(shí)勸阻、制止顧客吸煙，把煙頭清理到安全地方以免發(fā)生火災(zāi)危險(xiǎn)；防火門按規(guī)定使用，不得私自開(kāi)啟、關(guān)閉，堵塞；（二）照明設(shè)施、水電使用：配電設(shè)施隨時(shí)檢查；發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)報(bào)告；寧可做多疑檢查絕不放過(guò)安全隱患；柜組熨燙設(shè)備隨時(shí)關(guān)閉，開(kāi)水器安全使用，節(jié)水、節(jié)電；開(kāi)空調(diào)制冷、采暖期注意關(guān)閉窗戶避免造成能源損失；（三）燈源開(kāi)關(guān)使用：燈源及時(shí)調(diào)整掌控好早晚時(shí)間；合理使用既不影響照明又要節(jié)約使用；早晨營(yíng)業(yè)前如無(wú)有自然光，開(kāi)后通道1排燈光照明；營(yíng)業(yè)：非節(jié)假日要求：早上 10:00開(kāi)貨架射燈，晚上6:30分統(tǒng)一打開(kāi)射燈，在無(wú)客流時(shí)8:30關(guān)閉射燈，；節(jié)假日要求：春節(jié)打開(kāi)全部燈源，其他節(jié)日視具體情況而定。第二篇：日常工作要求（本站推薦）各位同事：為了加強(qiáng)溝通協(xié)作，了解各位工作進(jìn)展，加強(qiáng)工作的計(jì)劃性與執(zhí)行力，現(xiàn)對(duì)我部門的日志、晨會(huì)、周會(huì)以及工作匯報(bào)等作如下要求，請(qǐng)各位同事認(rèn)真閱讀理解，歡迎大家提出寶貴意見(jiàn)和建議，請(qǐng)于本周五15時(shí)前反饋。否則，請(qǐng)按要求及時(shí)完成。下周起我部門將在我部門內(nèi)公示各位參與及完成的及時(shí)性。一、日志與晨會(huì)主持人：由徐琨、戴海林、徐敏三位主管依次負(fù)責(zé)一周的晨會(huì)主持工作。時(shí)間：一般情況下，晨會(huì)時(shí)間固定在每天上午8：40，特殊情況由值班主管與我溝通后通知大家。周一因我須參加公司周會(huì)，改至?xí)?0：00進(jìn)行。內(nèi)容：各位先初擬日工作計(jì)劃，在晨會(huì)上匯報(bào)，根據(jù)會(huì)上溝通內(nèi)容修訂填寫《工作日志》計(jì)劃?rùn)?，?dāng)天按實(shí)際情況記錄當(dāng)天工作時(shí)間段及內(nèi)容。第二天根據(jù)前一天的工作計(jì)劃內(nèi)容以及臨時(shí)新增工作匯報(bào)工作完成情況，并簡(jiǎn)單匯報(bào)當(dāng)日工作安排。要求：所有人員提前安排好工作，按時(shí)參會(huì)。主持人負(fù)責(zé)填寫晨會(huì)記錄表。根據(jù)每個(gè)人的匯報(bào)填寫晨會(huì)記錄表的計(jì)劃部分，并根據(jù)前一天的計(jì)劃點(diǎn)評(píng)每人的工作完成情況，最后將前一天和當(dāng)天的晨會(huì)記錄表粘貼在白板上。主持人負(fù)責(zé)每周六下班前將本部門工作日志收全后交給部長(zhǎng)（手寫版或電子郵件均可）。文件命名要求：《日工作計(jì)劃與日志1101XXX》：請(qǐng)僅變動(dòng)X部分的內(nèi)容，每月的工作內(nèi)容最后統(tǒng)一放在一個(gè)文件里，如2011年1月戴海林須提交的工作日志，則文件名應(yīng)為《日工作計(jì)劃與日志1101戴海林》。二、階段工作主管人：由徐琨、戴海林、徐敏三位主管依次負(fù)責(zé)月度、季度部門例會(huì)及KPI指標(biāo)、財(cái)務(wù)預(yù)算表、辦公用品申請(qǐng)、領(lǐng)用等工作的召集、組織。時(shí)間：每月最后一周的周五13：30為月例會(huì)召開(kāi)時(shí)間，每季度的最后一周周五為季度例會(huì)，時(shí)間同前；若有調(diào)整，具體時(shí)間由當(dāng)月主管人另行通知。會(huì)議應(yīng)邀請(qǐng)分管領(lǐng)導(dǎo)（季度還應(yīng)邀請(qǐng)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)）參加內(nèi)容：每月23日前提交下月資金使用計(jì)劃；提交辦公用品申請(qǐng)表，一般在8－10日期間聽(tīng)候通知去倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)??；每月25日前收集人事月報(bào)、培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)以及WORD版?zhèn)€人月度總結(jié)與計(jì)劃、KPI考核表等。每季度最后一個(gè)月的25日前提供季度材料，除以上外加PPT版的季度總結(jié)與計(jì)劃。要求：關(guān)于月度工作匯報(bào)的要求：各位應(yīng)根據(jù)月度計(jì)劃、KPI及2011年考核指標(biāo)，匯報(bào)本階段重點(diǎn)工作完成進(jìn)展；根據(jù)工作計(jì)劃及近期工作要求，匯報(bào)下階段工作計(jì)劃；以及需協(xié)作或存在困難的工作，對(duì)本部門工作的建議和可行方案。關(guān)于季度工作匯報(bào)的要求：，應(yīng)尋找所做工作中的閃光點(diǎn)，突出具備優(yōu)勢(shì)和差異化的內(nèi)容。如：本階段目標(biāo)達(dá)成比較好的三個(gè)方面。，分析原因，尋找差距和不足，如：目標(biāo)達(dá)成不佳的13個(gè)方面及改進(jìn)措施。、本部門的困惑，講出需要幫助支持的事情。，并對(duì)預(yù)期效果進(jìn)行預(yù)測(cè)。各項(xiàng)工作應(yīng)按時(shí)保質(zhì)保證所有人員均完成，會(huì)
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