客房部樓領(lǐng)班日常工作流程(編輯修改稿)
2024-11-07 22:00 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 3．參加（主持）早會(huì)，仔細(xì)聆聽，并提出自己的建議及意見；4．早班領(lǐng)班在早會(huì)散會(huì)后，利用35分鐘時(shí)間組織本班的營(yíng)業(yè)員根據(jù)本班早會(huì)所布置的任務(wù)及當(dāng)日的工作重點(diǎn)作出具體的計(jì)劃（人員的具體分工及時(shí)間安排），并指出前日工作存在的問題及相對(duì)應(yīng)的措失；5．安排人員立即處理責(zé)任區(qū)域內(nèi)陳列、衛(wèi)生等方面存在的問題，作好營(yíng)業(yè)前的準(zhǔn)備工作；6．營(yíng)業(yè)中（早8：00下午17：00）：1．組織人員檢查責(zé)任區(qū)域內(nèi)商品價(jià)格的正確程度，組織人員了解場(chǎng)內(nèi)（通道、小倉(cāng)庫(kù)）存貨情況，主要為上一班所遺留的散貨、及其它散貨的上貨情況；及時(shí)將漏上貨的散貨安排上貨。2．檢查責(zé)任區(qū)域內(nèi)商品的貨源情況，將缺貨商品及需補(bǔ)貨的堆頭、N架商品及時(shí)反饋給領(lǐng)班（店長(zhǎng)）；3．仔細(xì)審核責(zé)任區(qū)域內(nèi)的商品貴重商品登記及補(bǔ)貨單，并簽名確認(rèn)；4．進(jìn)一步細(xì)化檢查責(zé)任區(qū)域內(nèi)的陳列（堆頭、N架、貨架商品陳列，小倉(cāng)庫(kù)存貨等），衛(wèi)生（貨架、商品、堆頭柜、死角衛(wèi)生等）找出細(xì)小問題，立即處理；5．安排落實(shí)對(duì)有力度的堆頭、N架商品的相關(guān)促銷方式推介等；6．安排相關(guān)人員對(duì)賣場(chǎng)內(nèi)需退貨商品作單退貨；7．中午12：00安排處理總倉(cāng)來貨，整理收貨通道、小倉(cāng)存貨，維護(hù)存貨地方的整齊、美觀；8．指導(dǎo)員工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，檢查營(yíng)業(yè)員的脫崗情況，維護(hù)賣場(chǎng)正常序；9．監(jiān)督所有營(yíng)
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