銷售部日常工作流程-wenkub
2024-10-15 13 本頁面
【正文】 行助2）《成交客戶調研表》、《退房申請》復印件——交給行助每月表單EXCEL的月報表準確、完整填寫——交給行助三、訂、定房等工作訂房1）原則——向行助確定該房屋可以銷售后方可收取客戶訂金。四、晚會總結今日工作，根據員工所遇到的客戶異議，大家共同商討，幫助其解決問題，指導后續(xù)更進一步開發(fā)客戶。如果仍有疑問，應該再次做好跟蹤記錄，以便晚會的時候提出，想辦法共同解決。第一篇：銷售部日常工作流程銷售部日常工作流程一、早會宣導，激勵，公布最新政策為主，計劃當天事宜，工作具體量化，引導完成工作。搜索新客戶，不低于50名，做好基本記錄，以備工作搜索平臺：58同城，趕集網，百姓網，阿里爸爸黃頁等關鍵字：代理商，加盟，綜合平臺，金融銷售等重點關注：同行業(yè)，POS機，信貸公司等三、下午開發(fā)新客戶為主，核心工作時間，集中電銷，不低于300個,意向客戶不低于10個。今日事，今日畢；工作完成者方可下班，否則加班完成。2）金額——￥800（別墅）、￥300（公寓）；期限——三天；填寫《房屋訂購單》貳份，或打收條一份（明確房號，保留人，金額、期限，截止日期、收到人等）。定房1）原則——向行助確定該房屋可以銷售后方可收取客戶定金。打印合同、簽約貸款、網絡輸入見附件3注意：只有支付首期房款（含定金40萬以上）的《買賣契約》，方可點擊網絡的“正式合同打印”。3）請結果及時反饋給客戶；客戶簽約、付款后方可執(zhí)行變更。因此我們不但不退定金，而且扣除客戶的部分首期房款作為給予公司的賠償金。（提高主管的講話能力和引導能力）:30~8:50（安排一天的工作，激勵員工調動積極性），夕會在17:20（記錄一天的電話量和意向客戶量，指出工作中的不足之處，總結問題點，提出解決辦法）。3．每組人員安排為8個（不含主管）多則按淘汰制，如有變動另行通知。，看到組員工作狀態(tài)不佳及時加以調解和心理疏導。3)銷售人員應自行制定相應的工作計劃，對目標市場和客戶實施合理高效的跟蹤管理，每天外出前需向經理或總經理說明去向，同時預估回來時間，如當天無法回公司打卡，需電話通知經理或總經理。如發(fā)現(xiàn)第二次做假，公司將對該員工除名（該員工在除名后，需將其所簽合同未收款項全部收回）。6)如銷售人員未做項目報備，而簽定的銷售合同，該項目的提成不按公司提成方案結算，由公司領導商
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