銷售部日常工作流程(已改無(wú)錯(cuò)字)
2024-10-15 13 本頁(yè)面
【正文】 后發(fā)放。銷售部人員為開發(fā)、維護(hù)項(xiàng)目的招待費(fèi)、娛樂費(fèi)的使用，必須經(jīng)銷售經(jīng)理呈報(bào)總經(jīng)理核實(shí)同意方可使用。公司做好項(xiàng)目開發(fā)維護(hù)費(fèi)用的記錄。7)業(yè)務(wù)員的交通費(fèi)，通訊費(fèi)根據(jù)現(xiàn)有公司規(guī)章制度執(zhí)行（交通費(fèi)300元/月，通訊費(fèi)300元/月），如業(yè)務(wù)員當(dāng)月未完成的發(fā)貨量，交通費(fèi)、通訊費(fèi)不予以報(bào)銷。8)所有銷售人員的車補(bǔ)，油費(fèi)，路橋費(fèi)，招待費(fèi)等報(bào)銷都將根據(jù)該銷售人員當(dāng)月的工作業(yè)績(jī)考核后，講行發(fā)放。9)銷售人員要做好每一個(gè)訂單的跟蹤協(xié)調(diào)工作，包括的回收，貨物的交收、貨款的收取、合同的執(zhí)行等情況。若因人員跟蹤不力造成公司損失，公司將作出相應(yīng)懲處。10)銷售人員應(yīng)每天及時(shí)向經(jīng)理或總經(jīng)理匯報(bào)工作情況，如遇異常情況和重大工程項(xiàng)目，要迅速與總經(jīng)理溝通，以便快捷的制定相應(yīng)政策。11)銷售部人員的錄用由總經(jīng)理考核錄用。試用期限為三個(gè)月。公司對(duì)錄用人員在試用期或是正式期認(rèn)為不合格人員將提前通知作辭退處理。錄用人員辭職須提前一個(gè)月向公司提請(qǐng)辭職申請(qǐng)書并報(bào)批。離職人員在離職前需辦好相關(guān)交接手續(xù)方可正式離職。第五篇：銷售部日常工作管理制度銷售部日常工作管理制度第一章 總則一、目的：為規(guī)范銷售員的市場(chǎng)行為，提高銷售員的工作效率，充分調(diào)動(dòng)銷售員的市場(chǎng)開拓能力和市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿?，?chuàng)造良好的市場(chǎng)業(yè)績(jī)，特制定本管理制度。二、制定原則：堅(jiān)持業(yè)務(wù)管理的計(jì)劃、組織、控制、考核相結(jié)合的管理原則。三、適用范圍：本制度為試行草案,尚有不盡完善與不盡合理之處，在制度修改版出臺(tái)之前，全體銷售團(tuán)隊(duì)成員必須服從和遵守。四、實(shí)施時(shí)間：本制度自發(fā)布之日起實(shí)行。注：第三章《總部各行政崗位日常工作細(xì)則》無(wú)需向駐外銷售人員公布。第二章 駐外各級(jí)銷售人員管理一、崗位職責(zé)（一）、大區(qū)經(jīng)理、省級(jí)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理職責(zé)：（銷售計(jì)劃和市場(chǎng)推廣計(jì)劃），并監(jiān)督實(shí)施； ，并監(jiān)督實(shí)施； 、促銷方案； ； 、建設(shè)、培訓(xùn)和考核； 、督導(dǎo)管理；、制定下周工作計(jì)劃，每周一電子版匯總至銷售人員管理崗。（二）、業(yè)務(wù)員職責(zé)：，根據(jù)任務(wù)目標(biāo)及市場(chǎng)實(shí)際情況制定營(yíng)銷計(jì)劃和營(yíng)銷預(yù)算，并負(fù)責(zé)實(shí)施；，包括新渠道建設(shè)； ；，維護(hù)重要客戶，并與客戶保持良好關(guān)系； ；，作好銷售渠道的信息收集、整理、分析工作；234216。 每日記錄電話工作匯報(bào)216。 每周催收相關(guān)報(bào)表，并抽查核實(shí)報(bào)表內(nèi)容的真實(shí)性 216。 整理報(bào)表中潛在客戶、新增客戶和現(xiàn)有客戶資料216。 整理
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1