生產(chǎn)計(jì)劃部日常工作交接表(已修改)
2024-11-13 20:54 本頁面
【正文】 第一篇：生產(chǎn)計(jì)劃部日常工作交接表離職交接報(bào)告合肥德通電驅(qū)動系統(tǒng)有限公司生產(chǎn)計(jì)劃部日常工作交接表一、生產(chǎn)部下轄3個(gè)分支機(jī)構(gòu)，具體如下：輔件車間，主要生產(chǎn)加速器、大手柄、電控儀表、電纜、微動開關(guān)、保險(xiǎn)絲盒、DC轉(zhuǎn)換器、開關(guān)等產(chǎn)品的生產(chǎn)與加工，產(chǎn)品種類較多，較雜。其中加速器與大手柄是主流產(chǎn)品。輔件車間的產(chǎn)品加工周期較短，~1小時(shí)。目前車間主管為張婷婷，該員工在職超過4年，從事管理崗位18個(gè)月，對產(chǎn)品較為熟悉。、線束車間，主要負(fù)責(zé)線束類產(chǎn)品的生產(chǎn)與加工，目前主要客戶有TCMC、合叉、江淮、瑪西爾、TEU、電控儀表用的控制線束與儀表線束。其中TCMC線束是主流產(chǎn)品，約占60%。線束車間的產(chǎn)品加工周期較長，一般單個(gè)產(chǎn)品的加工總時(shí)間約3~10小時(shí)。目前車間組長為熊鳳珍，該員工在職超過2年，從事管理崗位4個(gè)月，對產(chǎn)品熟悉度一般。、生產(chǎn)管理部，主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營相關(guān)的管理維護(hù)工作，目前下轄5名員工。各員工的主要管理事項(xiàng)如下：3．1 生產(chǎn)助理，主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)單下發(fā)，BOM打印與下發(fā)，生產(chǎn)異常跟進(jìn)與處理，生產(chǎn)看板管理、參加中午產(chǎn)銷會。目前生產(chǎn)助理是郭婷婷，在職時(shí)間1年，對工作的開展無太大問題3．2 設(shè)備維修員，主要負(fù)責(zé)標(biāo)簽的打印、生產(chǎn)設(shè)備與工具的維修保養(yǎng)、樣品的加工。目前設(shè)備維修員是程正，在職時(shí)間3月，標(biāo)簽打離職交接報(bào)告印與樣品加工無問題，設(shè)備的管理維護(hù)方面能力有所欠缺，沒有積累多少經(jīng)驗(yàn)，工作中有時(shí)需要協(xié)助。3．3 生產(chǎn)技術(shù)員，主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)圖紙的規(guī)范管理、加速器與大手柄物料的盤點(diǎn)報(bào)缺、樣品的加工、工藝指導(dǎo)文件的制作、生產(chǎn)員工每日信息錄入。目前生產(chǎn)技術(shù)員是徐秋，在職時(shí)間3月，工藝指導(dǎo)文件的制作目前未展開，其他方面的工作開展無太大問題，3．4 DC專員，主要負(fù)責(zé)DC半成品的加工與制造。目前DC專員是夏葉琪，在職時(shí)間3年以上，以上工作的開展無太大問題。該崗位的工作現(xiàn)狀較清閑。有時(shí)候一下簡單的瑣事可以讓他協(xié)助處理下。 質(zhì)檢主管，主要負(fù)責(zé)電控總成/儀表總成等產(chǎn)品的裝機(jī)檢驗(yàn)、生產(chǎn)檢驗(yàn)表單的打印與下發(fā)、輔件擴(kuò)孔。目前質(zhì)檢主管為吳樹鈞，在職時(shí)間6年以上，對車間產(chǎn)品甚為熟悉，對車間所有產(chǎn)品都較熟悉，、生產(chǎn)部長的主要工作有如下：輔件車間與線束車間是執(zhí)行計(jì)件的，目前員工的計(jì)件工價(jià)是由生產(chǎn)部長進(jìn)行制定的，并需獲得總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行?？偨?jīng)理會不定時(shí)安排人員對計(jì)件價(jià)進(jìn)行查核，發(fā)現(xiàn)的不合理項(xiàng)，需進(jìn)行更改。該工作事項(xiàng)，在離職前我會指導(dǎo)徐秋執(zhí)行，、輔件車間與線束車間的工資核算與提交。目前車間主管將每月生產(chǎn)的產(chǎn)品清單表提交給生產(chǎn)
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