生產(chǎn)計(jì)劃部日常工作交接表-資料下載頁(yè)
2024-11-13 20:54本頁(yè)面
【正文】 立即停止作業(yè)，并在1小時(shí)之內(nèi)發(fā)出書面更改通知，生管安排材料全部退庫(kù)，如果已經(jīng)開始生產(chǎn)，則由生產(chǎn)車間將已經(jīng)生產(chǎn)的工序和數(shù)量以及材料用度統(tǒng)計(jì)清楚后，4小時(shí)內(nèi)交主管部門核算成本損失，經(jīng)廠長(zhǎng)審核批準(zhǔn)后，交業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)與客戶溝通，交涉生產(chǎn)損失金額和補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，并且簽字確認(rèn)。否則由業(yè)務(wù)部承擔(dān)全部責(zé)任和全部經(jīng)濟(jì)損失。如果部分內(nèi)容更改，則只計(jì)算更改部分損失。 訂單數(shù)量的更改數(shù)量增加時(shí)，按生產(chǎn)規(guī)定作業(yè)；數(shù)量減少時(shí)，按照生產(chǎn)計(jì)劃控制程序規(guī)定，計(jì)算生產(chǎn)產(chǎn)值和損失金額數(shù)據(jù)報(bào)廠長(zhǎng)審核批準(zhǔn)后，交業(yè)務(wù)部交業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)與客戶溝通，交涉生產(chǎn)損失金額和補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，并且簽字確認(rèn)，報(bào)總經(jīng)理審批。 進(jìn)度管理業(yè)務(wù)部下達(dá)投單計(jì)劃后跟蹤主管的計(jì)劃安排和材料儲(chǔ)備情況以及打樣進(jìn)度，生產(chǎn)主管每天將公司的計(jì)劃進(jìn)度異常情況統(tǒng)計(jì)匯總，制定成“生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度表”交廠長(zhǎng)審核、備案。 異常情況的反饋： 因客戶變更造成的損失，由公司生產(chǎn)主管部門負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)廠長(zhǎng)審核，核準(zhǔn)后核算損失，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交業(yè)務(wù)部簽字確認(rèn)，文件一份交企管部，一份交財(cái)務(wù)部，一份交業(yè)務(wù)部，一份存檔。因材料異常，則由車間統(tǒng)計(jì)損失數(shù)據(jù)，交廠長(zhǎng)審核后，核算損失，交采購(gòu)部簽字確認(rèn)，由采購(gòu)部與供應(yīng)商協(xié)商解決，并報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，文件一份交企管部，一份交財(cái)務(wù)部，一份交采購(gòu)部，一份存檔。其他不可預(yù)見的異常信息由發(fā)現(xiàn)或者發(fā)生單位及時(shí)向上級(jí)主管部門匯報(bào)，按照應(yīng)急處理機(jī)制協(xié)商處理。：生產(chǎn)完畢后，按照“成品檢驗(yàn)作業(yè)程序”、“生產(chǎn)管理作業(yè)程序”、“倉(cāng)庫(kù)管理作業(yè)程序”，按照要求規(guī)范作業(yè)。：成品入庫(kù)后，倉(cāng)儲(chǔ)部門根據(jù)通知要求開具送貨單據(jù)，安排出貨。第四篇：會(huì)計(jì)工作交接表會(huì)計(jì)工作交接表一、交接日期2011年9月23日二、具體業(yè)務(wù)交接庫(kù)存現(xiàn)金：現(xiàn)金日記帳年月日，余額元。實(shí)存現(xiàn)金元，帳實(shí)相符?，F(xiàn)金日記帳余額與總帳余額相符。銀行存款日記帳余額元。經(jīng)編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表核對(duì)相符。三、移交帳簿票據(jù)本現(xiàn)金日記帳本。本銀行存款日記帳本?？瞻邹D(zhuǎn)帳支票張?，F(xiàn)金支票張。本銀行對(duì)賬單及調(diào)節(jié)表一份。四、以上交接事項(xiàng)經(jīng)交接雙方認(rèn)定無(wú)誤。五、本交接表一式三份，交接又方各存一份，存檔一份。移交人：接管人：監(jiān)交人：新開路財(cái)政所2011年9月22日第五篇：離職交接表姓 名部 門職 位工 號(hào)入職日期離職日期部門交接內(nèi)容交接完成簽名負(fù)責(zé)人：行政部人力資源管理員□員工證、□考勤卡、□名片、□員工手冊(cè)下一頁(yè)
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