生產(chǎn)計劃部日常工作交接表-資料下載頁
2024-11-13 20:54本頁面
【正文】 立即停止作業(yè)，并在1小時之內(nèi)發(fā)出書面更改通知，生管安排材料全部退庫，如果已經(jīng)開始生產(chǎn)，則由生產(chǎn)車間將已經(jīng)生產(chǎn)的工序和數(shù)量以及材料用度統(tǒng)計清楚后，4小時內(nèi)交主管部門核算成本損失，經(jīng)廠長審核批準后，交業(yè)務部負責與客戶溝通，交涉生產(chǎn)損失金額和補償標準，并且簽字確認。否則由業(yè)務部承擔全部責任和全部經(jīng)濟損失。如果部分內(nèi)容更改，則只計算更改部分損失。 訂單數(shù)量的更改數(shù)量增加時，按生產(chǎn)規(guī)定作業(yè)；數(shù)量減少時，按照生產(chǎn)計劃控制程序規(guī)定，計算生產(chǎn)產(chǎn)值和損失金額數(shù)據(jù)報廠長審核批準后，交業(yè)務部交業(yè)務部負責與客戶溝通，交涉生產(chǎn)損失金額和補償標準，并且簽字確認，報總經(jīng)理審批。 進度管理業(yè)務部下達投單計劃后跟蹤主管的計劃安排和材料儲備情況以及打樣進度，生產(chǎn)主管每天將公司的計劃進度異常情況統(tǒng)計匯總，制定成“生產(chǎn)計劃進度表”交廠長審核、備案。 異常情況的反饋： 因客戶變更造成的損失，由公司生產(chǎn)主管部門負責統(tǒng)計數(shù)據(jù)報廠長審核，核準后核算損失，報總經(jīng)理批準后交業(yè)務部簽字確認，文件一份交企管部，一份交財務部，一份交業(yè)務部，一份存檔。因材料異常，則由車間統(tǒng)計損失數(shù)據(jù)，交廠長審核后，核算損失，交采購部簽字確認，由采購部與供應商協(xié)商解決，并報請總經(jīng)理批準后，文件一份交企管部，一份交財務部，一份交采購部，一份存檔。其他不可預見的異常信息由發(fā)現(xiàn)或者發(fā)生單位及時向上級主管部門匯報，按照應急處理機制協(xié)商處理。：生產(chǎn)完畢后，按照“成品檢驗作業(yè)程序”、“生產(chǎn)管理作業(yè)程序”、“倉庫管理作業(yè)程序”，按照要求規(guī)范作業(yè)。：成品入庫后，倉儲部門根據(jù)通知要求開具送貨單據(jù)，安排出貨。第四篇：會計工作交接表會計工作交接表一、交接日期2011年9月23日二、具體業(yè)務交接庫存現(xiàn)金：現(xiàn)金日記帳年月日，余額元。實存現(xiàn)金元，帳實相符?，F(xiàn)金日記帳余額與總帳余額相符。銀行存款日記帳余額元。經(jīng)編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表核對相符。三、移交帳簿票據(jù)本現(xiàn)金日記帳本。本銀行存款日記帳本?？瞻邹D帳支票張?，F(xiàn)金支票張。本銀行對賬單及調(diào)節(jié)表一份。四、以上交接事項經(jīng)交接雙方認定無誤。五、本交接表一式三份，交接又方各存一份，存檔一份。移交人：接管人：監(jiān)交人：新開路財政所2011年9月22日第五篇：離職交接表姓 名部 門職 位工 號入職日期離職日期部門交接內(nèi)容交接完成簽名負責人：行政部人力資源管理員□員工證、□考勤卡、□名片、□員工手冊下一頁
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