生產(chǎn)計(jì)劃部日常工作交接表-wenkub
2024-11-13 20 本頁面
【正文】 輔件車間，主要生產(chǎn)加速器、大手柄、電控儀表、電纜、微動(dòng)開關(guān)、保險(xiǎn)絲盒、DC轉(zhuǎn)換器、開關(guān)等產(chǎn)品的生產(chǎn)與加工，產(chǎn)品種類較多，較雜。、線束車間，主要負(fù)責(zé)線束類產(chǎn)品的生產(chǎn)與加工，目前主要客戶有TCMC、合叉、江淮、瑪西爾、TEU、電控儀表用的控制線束與儀表線束。、生產(chǎn)管理部，主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營相關(guān)的管理維護(hù)工作，目前下轄5名員工。3．3 生產(chǎn)技術(shù)員，主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)圖紙的規(guī)范管理、加速器與大手柄物料的盤點(diǎn)報(bào)缺、樣品的加工、工藝指導(dǎo)文件的制作、生產(chǎn)員工每日信息錄入。有時(shí)候一下簡單的瑣事可以讓他協(xié)助處理下。該工作事項(xiàng)，在離職前我會(huì)指導(dǎo)徐秋執(zhí)行，、輔件車間與線束車間的工資核算與提交。該工作事項(xiàng)，、協(xié)助設(shè)備維修員進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備的管理維護(hù)。離職后，可暫由徐秋/、生產(chǎn)部管理程序與制度的編制與修訂，公司管理規(guī)定的宣傳落實(shí)。需要將2種產(chǎn)品分開加工，以便讓流水線動(dòng)起來。PS:離職前，我會(huì)將車間員工工價(jià)制定的依據(jù)制定出管理文件，、端子模具的維護(hù)、刀片的整理統(tǒng)計(jì)，日前花費(fèi)1周時(shí)間進(jìn)行完成，并已統(tǒng)一請(qǐng)購了相關(guān)配件，、其他管理要求：不良品物料一周退一次，退料時(shí)將不良物料交付倉儲(chǔ)部，分類與標(biāo)識(shí)清楚，并提供不合格單給倉儲(chǔ)，、大手柄主要物料放置在二樓，每次取用2天左右用量，不要一次取用過多。該制度已獲生產(chǎn)、人事、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)物料異常告知質(zhì)量部（潘工），大手柄/加速器工藝異常找薛中鋒/方沈，電控工藝異常找常健平/干創(chuàng)柱，電纜工藝異常找干創(chuàng)柱/盛祝青，線束工藝異常找程世菊，其他雜類部件的異常找薛中鋒/： 陳真第二篇：綜合部日常工作表綜合部日常工作表一、每日：考勤管理。11:50—12:00。（17:30各部門提交總結(jié)、計(jì)劃。（隨時(shí)）二、每周：匯總本周考勤。（集團(tuán)下發(fā)稿件題目，各部門在3日內(nèi)提交稿件）2號(hào)到提交公司大事記。（附帶表3）19號(hào)整理辦公用品反饋、分析表。24號(hào)或25提交公司資金計(jì)劃。128號(hào)提交公司績效考評(píng)表。根據(jù)合同按時(shí)對(duì)公司已運(yùn)營資產(chǎn)收取租金及各項(xiàng)費(fèi)用。對(duì)部門資產(chǎn)的維護(hù)工作，保證資產(chǎn)的完好。：適用公司生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度和物料計(jì)劃的管理。業(yè)務(wù)人員必須提供詳細(xì)的訂單數(shù)量，確認(rèn)無誤的圖紙和質(zhì)量指標(biāo) ，交由廠長審核，然后由采購部統(tǒng)一采購，交廠長審批后，按計(jì)劃執(zhí)行 生產(chǎn)總計(jì)劃的制定由生產(chǎn)主管負(fù)責(zé) 生產(chǎn)進(jìn)度的跟蹤和信息由跟單員負(fù)責(zé) 生產(chǎn)訂單和計(jì)劃的更改由業(yè)務(wù)部會(huì)同生產(chǎn)部門負(fù)責(zé) ： 廠長將經(jīng)過審核并且排好順序的生產(chǎn)投單計(jì)劃下達(dá)給主管，主管審核后匯總所有的生產(chǎn)用料，將倉
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