生產(chǎn)計(jì)劃部日常工作交接表(參考版)
2024-11-13 20:54本頁面
【正文】 移交人：接管人：監(jiān)交人：新開路財(cái)政所2011年9月22日第五篇：離職交接表姓 名部 門職 位工 號(hào)入職日期離職日期部門交接內(nèi)容交接完成簽名負(fù)責(zé)人：行政部人力資源管理員□員工證、□考勤卡、□名片、□員工手冊(cè)下一頁。四、以上交接事項(xiàng)經(jīng)交接雙方認(rèn)定無誤?，F(xiàn)金支票張。本銀行存款日記帳本。經(jīng)編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表核對(duì)相符。現(xiàn)金日記帳余額與總帳余額相符。第四篇：會(huì)計(jì)工作交接表會(huì)計(jì)工作交接表一、交接日期2011年9月23日二、具體業(yè)務(wù)交接庫存現(xiàn)金：現(xiàn)金日記帳年月日，余額元。：生產(chǎn)完畢后，按照“成品檢驗(yàn)作業(yè)程序”、“生產(chǎn)管理作業(yè)程序”、“倉庫管理作業(yè)程序”，按照要求規(guī)范作業(yè)。因材料異常，則由車間統(tǒng)計(jì)損失數(shù)據(jù)，交廠長(zhǎng)審核后，核算損失，交采購部簽字確認(rèn)，由采購部與供應(yīng)商協(xié)商解決，并報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，文件一份交企管部，一份交財(cái)務(wù)部，一份交采購部，一份存檔。 進(jìn)度管理業(yè)務(wù)部下達(dá)投單計(jì)劃后跟蹤主管的計(jì)劃安排和材料儲(chǔ)備情況以及打樣進(jìn)度，生產(chǎn)主管每天將公司的計(jì)劃進(jìn)度異常情況統(tǒng)計(jì)匯總，制定成“生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度表”交廠長(zhǎng)審核、備案。如果部分內(nèi)容更改，則只計(jì)算更改部分損失。 訂單計(jì)劃的更改因?yàn)榭蛻粼蛟斐捎唵位蛘呱a(chǎn)計(jì)劃的更改，由業(yè)務(wù)部第一時(shí)間接到通知后，電話或者口頭通知生產(chǎn)部門立即停止作業(yè)，并在1小時(shí)之內(nèi)發(fā)出書面更改通知，生管安排材料全部退庫，如果已經(jīng)開始生產(chǎn)，則由生產(chǎn)車間將已經(jīng)生產(chǎn)的工序和數(shù)量以及材料用度統(tǒng)計(jì)清楚后，4小時(shí)內(nèi)交主管部門核算成本損失，經(jīng)廠長(zhǎng)審核批準(zhǔn)后，交業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)與客戶溝通，交涉生產(chǎn)損失金額和補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，并且簽字確認(rèn)。特殊材料或者臨時(shí)增加訂單材料由業(yè)務(wù)部確認(rèn)客戶訂單數(shù)據(jù)后，經(jīng)廠長(zhǎng)核準(zhǔn)安排采購。 主管匯總所有的生產(chǎn)用料，將倉庫材料報(bào)表與實(shí)際需求材料進(jìn)行對(duì)比，將缺料或者部分缺料狀況統(tǒng)計(jì)，加以區(qū)分，然后按照指令要求作業(yè)，如果是部分材料庫存不足，交貨期不急時(shí)，由生產(chǎn)主管跟蹤材料，直到材料到位或者預(yù)測(cè)到可以到位的時(shí)間安排訂單排進(jìn)計(jì)劃，并注明到貨時(shí)間。業(yè)務(wù)人員必須提供詳細(xì)的訂單數(shù)量，確認(rèn)無誤的圖紙和質(zhì)量指標(biāo) ，交由廠長(zhǎng)審核，然后由采購部統(tǒng)一采購，交廠長(zhǎng)審批后，按計(jì)劃執(zhí)行 生產(chǎn)總計(jì)劃的制定由生產(chǎn)主管負(fù)責(zé) 生產(chǎn)進(jìn)度的跟蹤和信息由跟單員負(fù)責(zé) 生產(chǎn)訂單和計(jì)劃的更改由業(yè)務(wù)部會(huì)同生產(chǎn)部門負(fù)責(zé) ： 廠長(zhǎng)將經(jīng)過審核并且排好順序的生產(chǎn)投單計(jì)劃下達(dá)給主管，主管審核后匯總所
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1