超市領(lǐng)班日常工作表(參考版)
2024-11-08 12:02本頁面
【正文】 五、優(yōu)秀的領(lǐng)班必須具備以下幾點(diǎn)：具有高度責(zé)任心自律性組織、協(xié)調(diào)能力培訓(xùn)能力溝通能力包容心為人謙虛六、隊(duì)員為何老出錯(cuò)：沒有標(biāo)準(zhǔn)過多的指責(zé)隊(duì)員未意識到問題的嚴(yán)重性懲罰力度不夠（管理不到位）七、管理禁忌12字：忘拖等錯(cuò)推肉弱急混低丟復(fù)。五、班后工作交班后到指定位置集合，領(lǐng)班進(jìn)行班后小結(jié)。（2）巡邏崗交班前20分鐘內(nèi)必須做到最后的全面巡查工作，并向領(lǐng)班匯報(bào)當(dāng)班巡查情況；（3）交班前15分鐘內(nèi)，領(lǐng)班必須到各個(gè)崗位進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。第五篇：領(lǐng)班日常工作規(guī)程領(lǐng)班日常工作規(guī)程一、接班前準(zhǔn)備工作接班前30分鐘，領(lǐng)班組織內(nèi)務(wù)整理，提前10分鐘到指定接班位置集合：⑴ 整隊(duì)，口令要洪亮（立正、向右看齊、向前看，向左看齊、向前看、報(bào)數(shù)，稍息）。2．檢查責(zé)任區(qū)域內(nèi)商品的貨源情況，將缺貨商品及需補(bǔ)貨的堆頭、N架商品及時(shí)反饋給領(lǐng)班（店長）；3．仔細(xì)審核責(zé)任區(qū)域內(nèi)的商品貴重商品登記及補(bǔ)貨單，并簽名確認(rèn)；4．進(jìn)一步細(xì)化檢查責(zé)任區(qū)域內(nèi)的陳列（堆頭、N架、貨架商品陳列，小倉庫存貨等），衛(wèi)生（貨架、商品、堆頭柜、死角衛(wèi)生等）找出細(xì)小問題，立即處理；5．安排落實(shí)對有力度的堆頭、N架商品的相關(guān)促銷方式推介等；6．安排相關(guān)人員對賣場內(nèi)需退貨商品作單退貨；7．中午12：00安排處理總倉來貨，整理收貨通道、小倉存貨，維護(hù)存貨地方的整齊、美觀；8．指導(dǎo)員工現(xiàn)場作業(yè)，檢查營業(yè)員的脫崗情況，維護(hù)賣場正常序；9．監(jiān)督所有營業(yè)員（含收銀員）的上班紀(jì)律；10．處理責(zé)任區(qū)域內(nèi)的顧客投訴。I． 協(xié)助協(xié)助主管執(zhí)行各項(xiàng)生產(chǎn)指令、保養(yǎng)確認(rèn)工作。對已生產(chǎn)產(chǎn)品分類，定點(diǎn)放置，貼好標(biāo)簽，待QC驗(yàn)貨。H． 產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)清點(diǎn)生產(chǎn)機(jī)臺已加工產(chǎn)品數(shù)量，清點(diǎn)后記錄，清點(diǎn)待入庫產(chǎn)品數(shù)量、種類，并分類記錄。F． 培訓(xùn)對生產(chǎn)需各技能作計(jì)劃性訓(xùn)練，宣導(dǎo)“車間紀(jì)律”、“5S”習(xí)慣的養(yǎng)成。D
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