超市領(lǐng)班日常工作表-文庫吧資料
2024-11-08 12:02本頁面
【正文】 ． 加工安排對(duì)上班已生產(chǎn)機(jī)臺(tái)工作做相應(yīng)技能人員協(xié)調(diào)配合，安排加工工位作業(yè)。B． 班會(huì)對(duì)昨天生產(chǎn)異?；仡櫍頁P(yáng)優(yōu)秀作業(yè)現(xiàn)象，規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)及注意事項(xiàng)，然后點(diǎn)名安排工作。營業(yè)后(下午17：00后)：1．對(duì)店長(zhǎng)所安排的每項(xiàng)工作具體落實(shí)；2．組織人員拉貨、上貨，對(duì)場(chǎng)外來貨進(jìn)行徹底清理； 3．安排并檢查相關(guān)人員做好陳列，排面整理工作； 4．巡視賣場(chǎng)，對(duì)責(zé)任區(qū)域內(nèi)的陳列及衛(wèi)生作最后檢查； 5．安排員工寫交接班本，指出需交接的內(nèi)容； 6．參加（主持）晚會(huì)。第二篇：領(lǐng)班日常工作流程日常工作流程：一、領(lǐng)班日常工作安排流程： 營業(yè)前（早6：00前）：1．翻看對(duì)班交接班本、及貴重商品登記本，把握交接工作的重點(diǎn)； 2．檢查責(zé)任區(qū)域貨源、陳列、衛(wèi)生情況及本部門存貨區(qū)的存貨狀況，記錄下初步發(fā)現(xiàn)的問題；3．參加（主持）早會(huì)，仔細(xì)聆聽，并提出自己的建議及意見；4．早班領(lǐng)班在早會(huì)散會(huì)后，利用35分鐘時(shí)間組織本班的營業(yè)員根據(jù)本班早會(huì)所布置的任務(wù)及當(dāng)日的工作重點(diǎn)作出具體的計(jì)劃（人員的具體分工及時(shí)間安排），并指出前日工作存在的問題及相對(duì)應(yīng)的措失；5．安排人員立即處理責(zé)任區(qū)域內(nèi)陳列、衛(wèi)生等方面存在的問題，作好營業(yè)前的準(zhǔn)備工作； 6．營業(yè)中（早8：00下午17：00）：1．組織人員檢查責(zé)任區(qū)域內(nèi)商品價(jià)格的正確程度，組織人員了解場(chǎng)內(nèi)（通道、小倉庫）存貨情況，主要為上一班所遺留的散貨、及其它散貨的上貨情況；及時(shí)將漏上貨的散貨安排上貨。、衛(wèi)生工作，最后檢查。、上貨，對(duì)場(chǎng)外來貨進(jìn)行徹底清理。10）處理責(zé)任區(qū)內(nèi)的顧客投訴及意見。8）指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，檢查營業(yè)員的脫崗情況，維護(hù)賣場(chǎng)正常順序。6）安排相關(guān)人員對(duì)賣場(chǎng)內(nèi)需退貨商品作單退貨。4）進(jìn)一步檢查責(zé)任區(qū)的陳列（堆頭、貨架商品陳列，小倉庫存貨等），找出死角衛(wèi)生等細(xì)小問題，立即處理。2）檢查責(zé)任區(qū)域內(nèi)商品的貨源情況，將缺貨商品及時(shí)補(bǔ)貨，及時(shí)告知主管、店長(zhǎng)。5）安排人員立即處理責(zé)任區(qū)域內(nèi)的陳列、衛(wèi)生等方面存在的問題，作好營業(yè)
合同協(xié)議相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1