超市領(lǐng)班日常工作表-在線瀏覽
2024-11-08 12:02本頁面
【正文】 題點。C． 生產(chǎn)安排據(jù)排單知會相關(guān)料房人員、上下模、副領(lǐng)班（技術(shù)員）、作業(yè)員等工位做生產(chǎn)前準備。E． 產(chǎn)能管控通過生產(chǎn)周期，加工周期掌控生產(chǎn)產(chǎn)能。G． “5S”管制對機臺設(shè)備、加工桌面的清潔，對產(chǎn)品、周轉(zhuǎn)箱及包材等生產(chǎn)必須物資的整理整頓，對地面、屋頂定期清掃，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。作成《注塑部生產(chǎn)日報表》、《注塑部生產(chǎn)排程表》。協(xié)助文員統(tǒng)計產(chǎn)量、工時，記錄全面，數(shù)據(jù)準確，統(tǒng)計及時。制定：________審核：_________批準：_________第四篇：領(lǐng)班日常工作流程日常工作流程：一、領(lǐng)班日常工作安排流程：營業(yè)前（早6：00前）：1．翻看對班交接班本、及貴重商品登記本，把握交接工作的重點；2．檢查責(zé)任區(qū)域貨源、陳列、衛(wèi)生情況及本部門存貨區(qū)的存貨狀況，記錄下初步發(fā)現(xiàn)的問題；3．參加（主持）早會，仔細聆聽，并提出自己的建議及意見；4．早班領(lǐng)班在早會散會后，利用35分鐘時間組織本班的營業(yè)員根據(jù)本班早會所布置的任務(wù)及當日的工作重點作出具體的計劃（人員的具體分工及時間安排），并指出前日工作存在的問題及相對應(yīng)的措失；5．安排人員立即處理責(zé)任區(qū)域內(nèi)陳列、衛(wèi)生等方面存在的問題，作好營業(yè)前的準備工作；6．營業(yè)中（早8：00下午17：00）：1．組織人員檢查責(zé)任區(qū)域內(nèi)商品價格的正確程度，組織人員了解場內(nèi)（通道、小倉庫）存貨情況，主要為上一班所遺留的散貨、及其它散貨的上貨情況；及時將漏上貨的散貨安排上貨。營業(yè)后(下午17：00后)：1．對店長所安排的每項工作具體落實；2．組織人員拉貨、上貨，對場外來貨進行徹底清理；3．安排并檢查相關(guān)人員做好陳列，排面整理工作；4．巡視賣場，對責(zé)任區(qū)域內(nèi)的陳列及衛(wèi)生作最后檢查；5．安排員工寫交接班本，指出需交接的內(nèi)容；6．參加（主持）晚會。⑵ 檢查著裝、儀容儀表；⑶ 提出接班后各項工作的要求及注意事項；⑷ 帶隊進行各崗位交接（嚴格按照《交接班規(guī)程》執(zhí)行）交班前準備工作（1）交
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