生產(chǎn)計(jì)劃部日常工作交接表-在線瀏覽
2024-11-13 20:54本頁面
【正文】 ．1 生產(chǎn)助理，主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)單下發(fā)，BOM打印與下發(fā)，生產(chǎn)異常跟進(jìn)與處理，生產(chǎn)看板管理、參加中午產(chǎn)銷會(huì)。目前設(shè)備維修員是程正，在職時(shí)間3月，標(biāo)簽打離職交接報(bào)告印與樣品加工無問題，設(shè)備的管理維護(hù)方面能力有所欠缺，沒有積累多少經(jīng)驗(yàn)，工作中有時(shí)需要協(xié)助。目前生產(chǎn)技術(shù)員是徐秋，在職時(shí)間3月，工藝指導(dǎo)文件的制作目前未展開，其他方面的工作開展無太大問題，3．4 DC專員，主要負(fù)責(zé)DC半成品的加工與制造。該崗位的工作現(xiàn)狀較清閑。 質(zhì)檢主管，主要負(fù)責(zé)電控總成/儀表總成等產(chǎn)品的裝機(jī)檢驗(yàn)、生產(chǎn)檢驗(yàn)表單的打印與下發(fā)、輔件擴(kuò)孔。總經(jīng)理會(huì)不定時(shí)安排人員對(duì)計(jì)件價(jià)進(jìn)行查核，發(fā)現(xiàn)的不合理項(xiàng)，需進(jìn)行更改。目前車間主管將每月生產(chǎn)的產(chǎn)品清單表提交給生產(chǎn)部長，生產(chǎn)部長將其錄入電子檔后，調(diào)出工價(jià)，按照《車間計(jì)件工資制度方案》進(jìn)行工資的核算與分配，核算完成后，離職交接報(bào)告將紙質(zhì)表單交付人事部審核，將電子表單交付財(cái)務(wù)審核。處理完成后將表單重新打印。關(guān)于維修的方法與方式，設(shè)備維修員都已知道，基本可以滿足日常的設(shè)備維修工作，設(shè)備大問題可能無法解決。離職后，、生產(chǎn)現(xiàn)場的規(guī)劃，生產(chǎn)現(xiàn)場的物料，設(shè)備、工具等擺放位置需要進(jìn)行定位，由生產(chǎn)部長進(jìn)行規(guī)劃定位，、生產(chǎn)周報(bào)的編寫與匯報(bào)，每周六提交給總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、行政副總經(jīng)理，一般情況下參加周一晚上的周會(huì)議?？呻x職交接報(bào)告由人事通知，、生產(chǎn)管理部每月有4%的大手柄績效獎(jiǎng)，生產(chǎn)部長可根據(jù)管理人員的標(biāo)簽進(jìn)行績效分配，因總額較少，且考慮到員工的基本工資現(xiàn)狀，目前只有生產(chǎn)助理、生產(chǎn)技術(shù)員、設(shè)備維修員參與分配。因加速器與大手柄在同一條流水線上加工，產(chǎn)品加工堆積，無法將流水線充分利用起來。之前已擬定方案。、產(chǎn)品工價(jià)的制定，公司高層對(duì)工價(jià)的合理性較懷疑，后續(xù)會(huì)有相關(guān)人員對(duì)工價(jià)的合理性進(jìn)行確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整。離職交接報(bào)告線束加工中，線束主管發(fā)現(xiàn)線材缺少時(shí)可直接向采購部報(bào)缺，、依據(jù)應(yīng)總要求，所有銷售不良件返回后均交付生產(chǎn)車間進(jìn)行維修、檢驗(yàn)，維修不良品時(shí)依據(jù)管理規(guī)定給予一定的工時(shí)補(bǔ)助、設(shè)備/工具的請(qǐng)購由設(shè)備維修員進(jìn)行工作落實(shí)，直接提報(bào)給采購部進(jìn)行購買事宜的安排，并由維修員進(jìn)行驗(yàn)收使用。具體不明的地方可以咨詢?nèi)耸?財(cái)務(wù)。（8:00進(jìn)行記錄工作）三項(xiàng)調(diào)查。9:55—10:15。13:55—14:15。17:00—17:15）日總計(jì)劃。要求：每日的總結(jié)計(jì)劃必須按照公司下發(fā)要求嚴(yán)格要求）配合各部門完成日常工作。（隨時(shí)）綜合部日常配合、協(xié)調(diào)工作。（上午進(jìn)行完成附帶表
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