生產(chǎn)計(jì)劃流程表-在線瀏覽
2024-11-04 12:20本頁面
【正文】 省值，在隨后工藝路線定義的時候，在這個工作中心執(zhí)行的工序，就缺省使用這個控制碼了。在這個步驟中（CR11）統(tǒng)一核算整個工廠的人工工時能力，在后面的步驟中，當(dāng)新建人工工時類別的工作中心時，將通用的人工工時能力分配給他們。1新建人工工時類別工作中心。1在CA01中創(chuàng)建工藝路線，工藝路線和BOM一樣是針對每個產(chǎn)品的。工藝路線中可能存在并行順序，此處可以進(jìn)行定義。1可以在CA02中修改，拆分工序，也就是把工藝路線中的所有工序設(shè)定為需要按產(chǎn)能單位拆分。事物碼MMF1，補(bǔ)充工作計(jì)劃視圖，把生產(chǎn)調(diào)度員和生產(chǎn)計(jì)劃參數(shù)文件輸入進(jìn)去。產(chǎn)品成本是pp和co最重要的集成。它定義了公司的產(chǎn)品成本是如何構(gòu)成的，各成本構(gòu)成和成本要素的對應(yīng)關(guān)系是如何，我們隨后將它分配給我們的工廠。成本核算變式是由定義成本核算不同方面的較小的參數(shù)構(gòu)成的，本步驟與定義物料、作業(yè)、間接費(fèi)用等的估價標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)，SAP稱之為評估變式。1這里定義日期控制，日期控制也是成本核算變式中的一個參數(shù)，它控制成本核算中和日期相關(guān)的內(nèi)容。這里其實(shí)就是指BOM和工藝路線，所以數(shù)量結(jié)構(gòu)主要是控制系統(tǒng)如何選取BOM和工藝路線用于成本核算。2定義成本核算變式，通過復(fù)制模板PPC1并加以相關(guān)修改。2把上一個步驟的產(chǎn)成品價格估算“標(biāo)記”成物料主數(shù)據(jù)的“未來價格”，事物碼ck24。2到mm03中去看產(chǎn)成品的價格標(biāo)記的結(jié)果。2在ck24中發(fā)布價格，此時，該產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)價格變成上一步中的計(jì)劃價格的數(shù)目了。2以上的步驟計(jì)算并發(fā)布了產(chǎn)成品的標(biāo)準(zhǔn)成本。2本處按照生產(chǎn)訂單來管理生產(chǎn)。我們可以對在制品進(jìn)行結(jié)果分析來分析到目前為止生產(chǎn)訂單的效率。2定義可用性檢查組，這里我們使用系統(tǒng)預(yù)定義的檢查組02。定義可用性檢查控制，我們定義對于標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)訂單類型pp01，我們是否需要在訂單創(chuàng)建或下達(dá)的時候自動檢查物料的可用性，PRT（生產(chǎn)資源和工具）的可用性，產(chǎn)能的可用性，以及檢查規(guī)則等。3“計(jì)劃策略組”可以說是銷售和分銷（SD）以及生產(chǎn)計(jì)劃模塊（PP）最重要的集成參數(shù)，它決定了銷售和生產(chǎn)在計(jì)劃上的銜接。事物碼 mm02，選中視圖MRP3，對其中的策略組參數(shù)進(jìn)行維護(hù)。像半成品和原材料的來自于上層的需求被稱為非獨(dú)立需求，而產(chǎn)成品或者貿(mào)易商品，對它們的需求不是像半成品或原材料的需求是來自于上一層產(chǎn)成品需求的，因此稱之為獨(dú)立需求。3運(yùn)行MRP之前，用md05顯示清單，此時顯示的是上次MRP運(yùn)行后的靜態(tài)數(shù)據(jù)，屏幕上方帶有時間戳。3作為33步的比較，我們來運(yùn)行md04（庫存/需求清單），可以看到，已經(jīng)將獨(dú)立需求計(jì)劃傳遞過來了，md04和md05的區(qū)別在于md04是動態(tài)的，md05是靜態(tài)的。這個可以通過運(yùn)行MD02來實(shí)現(xiàn)。這里，我們把產(chǎn)成品的計(jì)劃訂單轉(zhuǎn)換成正式的生產(chǎn)訂單。4在COOIS訂單信息系統(tǒng)查看生產(chǎn)訂單清單，可以看到生產(chǎn)訂單中的一些重要信息，也可以在此處進(jìn)行很多操作，比如更改生產(chǎn)訂單，打印生產(chǎn)訂單等。4對42步創(chuàng)建的采購訂單收貨MIGO。事物碼MIRO。通過CO02進(jìn)行訂單下達(dá)。此處給生產(chǎn)訂單發(fā)原材料MB1A。4通過MIGO對生產(chǎn)訂單收貨。50、在CO02中對生產(chǎn)訂單進(jìn)行技術(shù)性完成。有時候訂單的投入（指原材料、作業(yè)等的成本）要高過產(chǎn)出（產(chǎn)成品的成本），我們稱之為生產(chǎn)訂單的差異。5此時可以去信息系統(tǒng)直接查看生產(chǎn)訂單的成本報(bào)表。5把部分產(chǎn)成品的庫存從生產(chǎn)倉庫移存到銷售運(yùn)輸倉庫，這為以后的銷售和分銷做準(zhǔn)備。第三篇：生產(chǎn)計(jì)劃流程管理制度V2哦哦公司生產(chǎn)計(jì)劃流程制度第一章 總則第一條 目的為規(guī)范哦哦公司軋鋼生產(chǎn)計(jì)劃流程，提高企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化水平，提升企業(yè)生產(chǎn)效率和效益，特制訂本制度。第二章 生產(chǎn)計(jì)劃流程第一條 生產(chǎn)流程一、哦哦公司軋鋼生產(chǎn)計(jì)劃流程涵蓋了從市場需求、生產(chǎn)準(zhǔn)備、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)到成品檢驗(yàn)的全過程。第二條 崗位職責(zé)附件《哦哦公司一/二廠生產(chǎn)計(jì)劃流程圖》，規(guī)定了各部門在軋鋼生產(chǎn)計(jì)劃流程中的具體職能和責(zé)任，具體如下:一、銷售部責(zé)任人：XXX根據(jù)市場需求填寫《業(yè)務(wù)聯(lián)系單》，詳盡提供品種規(guī)格、班次數(shù)量、鋼坯規(guī)格廠家等信息，要求合理安排規(guī)格數(shù)量或班次，同系列規(guī)格產(chǎn)品按序生產(chǎn),提升勞動生產(chǎn)率；將填寫完整的《業(yè)務(wù)聯(lián)系單》，傳遞給質(zhì)量中心主任審核，以備實(shí)施生產(chǎn)前相關(guān)準(zhǔn)備工作；根據(jù)質(zhì)量中心主任或軋鋼生產(chǎn)廠長反饋信息（例如：某個環(huán)節(jié)人機(jī)料物的缺口或缺陷等），商討動態(tài)調(diào)整《業(yè)務(wù)聯(lián)系單》，并重新傳遞給質(zhì)量中心實(shí)施審核流程。三、軋鋼生產(chǎn)廠責(zé)任人：XXX在質(zhì)量中心主任分發(fā)的《業(yè)務(wù)聯(lián)系單》上簽字，并與質(zhì)檢科、化學(xué)材料檢驗(yàn)科提供的《公差對照表》、《鋼坯檢驗(yàn)報(bào)告》、《按爐送鋼工藝流程卡》一起，通知進(jìn)鋼上料班安排指定廠家鋼坯進(jìn)鋼上料工作；通知生產(chǎn)準(zhǔn)備車間和輔助準(zhǔn)備車間，完成機(jī)修、電工、液壓等完成生產(chǎn)準(zhǔn)備和輔助準(zhǔn)備相關(guān)工作；生產(chǎn)廠長隨時檢查內(nèi)部生產(chǎn)條件，如遇到以下兩種情況，馬上與銷售部商討動態(tài)調(diào)整《業(yè)務(wù)聯(lián)系單》：※生產(chǎn)準(zhǔn)備和輔助準(zhǔn)備車間存在人機(jī)料物的缺口或缺陷，無法滿足本批次產(chǎn)品生產(chǎn)要求；※當(dāng)班車間主任反映，生產(chǎn)車間存在人機(jī)料物的缺口或缺陷（例如：指定鋼坯耗盡等），無法滿足本批次產(chǎn)品生產(chǎn)要求。五、質(zhì)量中心金工車間責(zé)任人：XXX根據(jù)質(zhì)量中心主任下發(fā)的《業(yè)務(wù)聯(lián)系單》，及時安排金加工、軋輥導(dǎo)衛(wèi)裝配等生產(chǎn)線預(yù)調(diào)
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