生產(chǎn)計(jì)劃部工作職責(zé)-在線瀏覽
2024-11-15 22:42本頁面
【正文】 的機(jī)動(dòng)車輛和駕駛員的檢審工作，協(xié)助當(dāng)?shù)毓?**部門搞好交通事故的處理工作。十三、負(fù)責(zé)組織對(duì)油田工業(yè)、交通、火災(zāi)、爆炸等重大事故的調(diào)查、分析、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)及處理工作。十四、負(fù)責(zé)機(jī)動(dòng)設(shè)備的管理工作。第二篇：生產(chǎn)計(jì)劃部職責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃部工作職責(zé)管理權(quán)限：受分管副總經(jīng)理委托，行使對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的計(jì)劃管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。堅(jiān)決服從分管副總經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)編制、傳達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核。及時(shí)編制年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。1抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告編制。1負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。1抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作。1負(fù)責(zé)擬定本部門目標(biāo)、工作計(jì)劃。1按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。二、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃之編制，向生產(chǎn)車間下達(dá)生產(chǎn)指令。八、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，做到會(huì)議有記錄、會(huì)后有檢查，必要時(shí)印發(fā)會(huì)議記錄交相關(guān)部門協(xié)調(diào)。工作內(nèi)容：制定生產(chǎn)管理制度、聯(lián)系匯報(bào)制度、生產(chǎn)應(yīng)急管理制度，并進(jìn)行相應(yīng)考核。每天查看調(diào)度報(bào)表及工作內(nèi)容，掌握公司所屬各單位的生產(chǎn)狀況，每天8:30組織公司調(diào)度會(huì)，安排具體工作及重點(diǎn)工作。銜接好集團(tuán)與合資公司的業(yè)務(wù)，跟蹤計(jì)劃和實(shí)際執(zhí)行情況，做好溝通和聯(lián)系工作，并將工作內(nèi)容反應(yīng)在報(bào)表中。月計(jì)劃：每月底前一天完成集團(tuán)公司月綜合計(jì)劃的編制并下發(fā)；要求公司所屬各單位在23日前上報(bào)下月綜合計(jì)劃；季計(jì)劃：每季度末完成集團(tuán)公司計(jì)劃編制，要求公司所屬各單位在每季末20日前上報(bào)下季度綜合計(jì)劃。做好存檔工作。要求產(chǎn)、供、銷各單位，有日、旬、月、季、年盤點(diǎn)情況，盤點(diǎn)時(shí)間與公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一。做好與財(cái)務(wù)對(duì)接工作。負(fù)責(zé)生產(chǎn)事故 及預(yù)案的管理。1協(xié)調(diào)，組織裝置的開、停工，包括產(chǎn)、供、銷及公用工程系統(tǒng)1在分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,生產(chǎn)計(jì)劃部負(fù)責(zé)檢查考核各單位的運(yùn)行情況，針對(duì)公司所屬各單位的工作狀態(tài)，制定績效考核辦法。1向公司領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進(jìn)建議。調(diào)度中心工作職責(zé)：生產(chǎn)調(diào)度是生產(chǎn)管
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