超市領(lǐng)班日常工作表-展示頁
2024-11-08 12:02本頁面
【正文】 前的準備工作。3）參加（主持）早會，仔細聆聽，員工和上級給自己的建議及意見。第一篇：超市領(lǐng)班日常工作表領(lǐng)班日常工作表（早6：20）1）翻看對班交接班本及商品登記本，把握交接工作重點。2）檢查責任區(qū)域貨源、陳列、衛(wèi)生情況及本部門存貨區(qū)的存貨狀況，記錄下初步發(fā)現(xiàn)的問題。4）利用35分鐘時間組織本班營業(yè)員根據(jù)本班會議所布置的任務(wù)和當日的工作重點作出具體的計劃（人員的具體分工及時間安排）并指出前日工作存在的問題及相對應(yīng)的措施。（早上6：20下午5：50）1）組織人員檢查責任區(qū)域內(nèi)商品價格的正常程度；組織人員了解場內(nèi)（通道、小倉庫）存貨情況，主要為上一班所遺留的散貨及其它散貨的上貨情況；及時將漏上貨的散貨安排上貨。3）仔細審核責任區(qū)內(nèi)的商品登記及補貨單，并簽名確認。5）安排落實對有力度的堆頭，貨架商品的相關(guān)促銷方式推介等。7）中午安排處理總倉來貨，整理收貨通道、小倉庫存貨，維護存貨地方的整齊美觀。9）監(jiān)督所有營業(yè)員的上班紀律。工作職責：。，指出需要交接的內(nèi)容事項。2．檢查責任區(qū)域內(nèi)商品的貨源情況，將缺貨商品及需補貨的堆頭、N架商品及時反饋給領(lǐng)班（店長）；3．仔細審核責任區(qū)域內(nèi)的商品貴重商品登記及補貨單，并簽名確認；4．進一步細化檢查責任區(qū)域內(nèi)的陳列（堆頭、N架、貨架商品陳列，小倉庫存貨等），衛(wèi)生（貨架、商品、堆頭柜、死角衛(wèi)生等）找出細小問題，立即處理；5．安排落實對有力度的堆頭、N架商品的相關(guān)促銷方式推介等； 6．安排相關(guān)人員對賣場內(nèi)需退貨商品作單退貨；7．中午12：00安排處理總倉來貨，整理收貨通道、小倉存貨，維護存貨地方的整齊、美觀；8．指導員工現(xiàn)場作業(yè)，檢查營業(yè)員的脫崗情況，維護賣場正常序；9．監(jiān)督所有營業(yè)員（含收銀員）的上班紀律； 10．處理責任區(qū)域內(nèi)的顧客投訴。第三篇：領(lǐng)班日常工作職責領(lǐng)班日常工作職責A． 交接交接生產(chǎn)機臺稼動狀況及“5S”，各生產(chǎn)機臺單量，使用材質(zhì)、生產(chǎn)周期、產(chǎn)能及已發(fā)生過的問
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