生產(chǎn)計(jì)劃部日常工作交接表-文庫(kù)吧
2024-11-13 20:54 本頁(yè)面
【正文】 部長(zhǎng)，生產(chǎn)部長(zhǎng)將其錄入電子檔后，調(diào)出工價(jià)，按照《車間計(jì)件工資制度方案》進(jìn)行工資的核算與分配，核算完成后，離職交接報(bào)告將紙質(zhì)表單交付人事部審核，將電子表單交付財(cái)務(wù)審核。人事與財(cái)務(wù)在工資審核中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，需主動(dòng)協(xié)助分析原因與處理。處理完成后將表單重新打印。該工作事項(xiàng)，、協(xié)助設(shè)備維修員進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備的管理維護(hù)。關(guān)于維修的方法與方式，設(shè)備維修員都已知道，基本可以滿足日常的設(shè)備維修工作，設(shè)備大問(wèn)題可能無(wú)法解決。離職后，設(shè)備的一些小問(wèn)題程正都能解決，大問(wèn)題建議找朱工/、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理檢查工作，因生產(chǎn)的產(chǎn)品多而雜，生產(chǎn)異常有時(shí)頗多，插單現(xiàn)象頻發(fā)，且車間管理人員對(duì)于7S方面的認(rèn)識(shí)與能力方面還是蠻欠缺的，所以有時(shí)候生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)比較亂，標(biāo)識(shí)等方面做得不好，需要進(jìn)行管理約束 離職后，會(huì)安排徐秋進(jìn)行處理協(xié)助生產(chǎn)助理處理生產(chǎn)異常，因生產(chǎn)物料的交期、質(zhì)量、生產(chǎn)工藝手法的模糊、訂單突增、人員不足等問(wèn)題，有時(shí)候生產(chǎn)部會(huì)產(chǎn)生一些重大的異常問(wèn)題，生產(chǎn)助理已無(wú)法獨(dú)立完好處理，需要生產(chǎn)部長(zhǎng)給予工作協(xié)助。離職后，、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物料，設(shè)備、工具等擺放位置需要進(jìn)行定位，由生產(chǎn)部長(zhǎng)進(jìn)行規(guī)劃定位，、生產(chǎn)周報(bào)的編寫與匯報(bào)，每周六提交給總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、行政副總經(jīng)理，一般情況下參加周一晚上的周會(huì)議。離職后，可暫由徐秋/、生產(chǎn)部管理程序與制度的編制與修訂，公司管理規(guī)定的宣傳落實(shí)?？呻x職交接報(bào)告由人事通知，、生產(chǎn)管理部每月有4%的大手柄績(jī)效獎(jiǎng)，生產(chǎn)部長(zhǎng)可根據(jù)管理人員的標(biāo)簽進(jìn)行績(jī)效分配，因總額較少，且考慮到員工的基本工資現(xiàn)狀，目前只有生產(chǎn)助理、生產(chǎn)技術(shù)員、設(shè)備維修員參與分配?？捎晒面?或人事暫時(shí)處理，待新部長(zhǎng)上任再行處理三、其他工作事項(xiàng)。因加速器與大手柄在同一條流水線上加工，產(chǎn)品加工堆積，無(wú)法將流水線充分利用起來(lái)。需要將2種產(chǎn)品分開(kāi)加工，以便讓流水線動(dòng)起來(lái)。之前已擬定方案?？紤]的布局的規(guī)劃合理性，、加速器產(chǎn)品材料質(zhì)量方面，目前尚在質(zhì)量穩(wěn)定中，生產(chǎn)工藝手法尚不明確，只有以上2項(xiàng)穩(wěn)定后，方可進(jìn)行加速器流水作業(yè)。、產(chǎn)品工價(jià)的制定，公司高層對(duì)工價(jià)的合理性較懷疑，后續(xù)會(huì)有相關(guān)人員對(duì)工價(jià)的合理性進(jìn)行確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整。PS:離職前，我會(huì)將車間員工工價(jià)制定的依據(jù)制定出管理文件，、端子模具的維護(hù)、刀片的整理統(tǒng)計(jì)，日前花費(fèi)1周時(shí)間進(jìn)行完成，并已統(tǒng)一請(qǐng)購(gòu)了相關(guān)配件，、其他管理要求：不良品物料一周退一次，退料時(shí)將不良物料交付倉(cāng)儲(chǔ)部，分類與標(biāo)識(shí)清楚，并提供不合格單給倉(cāng)儲(chǔ)，、大手柄主要物料放置在二樓，每次取用2天左右用量，不要一次取用過(guò)多。
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