生產(chǎn)計劃部日常工作交接表-文庫吧資料
2024-11-13 20:54本頁面
【正文】 有的生產(chǎn)用料，將倉庫材料報表與實(shí)際需求材料進(jìn)行對比，將缺料或者部分缺料狀況統(tǒng)計，并立即填寫“備料通知單”，報請廠長審核批準(zhǔn)，安排采購原材料。：生產(chǎn)訂單使用物料匯總的需求訂單，包含安全存量及補(bǔ)充計劃，臨時超過安全庫存量的計劃，特殊材料的需求計劃。：適用公司生產(chǎn)計劃進(jìn)度和物料計劃的管理。做好部門的后勤保障工作。對部門資產(chǎn)的維護(hù)工作，保證資產(chǎn)的完好。對各個小組的工作計劃制定完成的監(jiān)督考核。根據(jù)合同按時對公司已運(yùn)營資產(chǎn)收取租金及各項(xiàng)費(fèi)用。（附帶表7）綜合部職能負(fù)責(zé)項(xiàng)目各種手續(xù)的辦理。128號提交公司績效考評表。126號或27號提交公司資金計劃。24號或25提交公司資金計劃。（附帶表5）21號整理資產(chǎn)反饋、分析表。（附帶表3）19號整理辦公用品反饋、分析表。下午對公司圖紙進(jìn)行補(bǔ)充。（集團(tuán)下發(fā)稿件題目，各部門在3日內(nèi)提交稿件）2號到提交公司大事記。（下午進(jìn)行完成附帶表2）向辦公室提交簡訊。（隨時）二、每周：匯總本周考勤。（隨時）領(lǐng)導(dǎo)安排的基礎(chǔ)工作。（17:30各部門提交總結(jié)、計劃。15:55—16:15。11:50—12:00。（7:55—8:15。該制度已獲生產(chǎn)、人事、財務(wù)、生產(chǎn)物料異常告知質(zhì)量部（潘工），大手柄/加速器工藝異常找薛中鋒/方沈，電控工藝異常找常健平/干創(chuàng)柱，電纜工藝異常找干創(chuàng)柱/盛祝青，線束工藝異常找程世菊，其他雜類部件的異常找薛中鋒/： 陳真第二篇：綜合部日常工作表綜合部日常工作表一、每日：考勤管理。生產(chǎn)指令分BOM工作指令與非標(biāo)準(zhǔn)工作指令，非標(biāo)準(zhǔn)工作指令只需提供任務(wù)單即可，生產(chǎn)人員完成后在統(tǒng)計表上記錄該事件，、生產(chǎn)員工的工資核算依據(jù)《車間計件工資制度方案》執(zhí)行。PS:離職前，我會將車間員工工價制定的依據(jù)制定出管理文件，、端子模具的維護(hù)、刀片的整理統(tǒng)計，日前花費(fèi)1周時間進(jìn)行完成，并已統(tǒng)一請購了相關(guān)配件，、其他管理要求：不良品物料一周退一次，退料時將不良物料交付倉儲部，分類與標(biāo)識清楚，并提供不合格單給倉儲，、大手柄主要物料放置在二樓，每次取用2天左右用量，不要一次取用過多?？紤]的布局的規(guī)劃合理性，、加速器產(chǎn)品材料質(zhì)量方面，目前尚在質(zhì)量穩(wěn)定中，生產(chǎn)工藝手法尚不明確，只有以上2項(xiàng)穩(wěn)定后，方可進(jìn)行加速器流水作業(yè)。需要將2種產(chǎn)品分開加工，以便讓流水線動起來。可由郭婷婷/或人事暫時處理，待新部長上任再行處理三、其他工作事項(xiàng)。離職后，可暫由徐秋/、生產(chǎn)部管理程序與制度的編制與修訂，公司管
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