生產(chǎn)調(diào)度日常工作-文庫吧資料
2024-11-15 22:42本頁面
【正文】 的原則，就是要抓好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，避免各種不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象產(chǎn)生。生產(chǎn)調(diào)度工作要以預(yù)防為主。各級調(diào)度部門應(yīng)根據(jù)同級領(lǐng)導(dǎo)人員的指示，按照作業(yè)計(jì)劃和臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)的要求，行使調(diào)度權(quán)力，發(fā)布調(diào)度命令。生產(chǎn)調(diào)度工作必須高度集中和統(tǒng)一。生產(chǎn)調(diào)度工作的靈活性必須服從計(jì)劃的原則性，要圍繞完成計(jì)劃任務(wù)來開展調(diào)度業(yè)務(wù)。為此，就必須建立健全生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu)，明確各級調(diào)度工作分工，建立一套切合實(shí)際和行之有效的調(diào)度工作制度，掌握一套迅速查明偏差產(chǎn)生的原因，采取有效對策的調(diào)度工作方法。所謂快速，是指對各種偏差發(fā)現(xiàn)快，采取措施處理快，向上級管理部門和有關(guān)單位反映情況快。對輪班、晝夜、周、旬或月計(jì)劃完成情況的統(tǒng)計(jì)資料和其它生產(chǎn)信息（如由于各種原因造成的工時(shí)損失記錄；機(jī)器損壞造成的損失記錄；生產(chǎn)能力的變動記錄等）進(jìn)行分析研究。根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)配勞動力，督促檢查原材料、工具、動力等供應(yīng)情況和廠內(nèi)運(yùn)輸工作。因此，各級領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)管理的指示，均通過生產(chǎn)調(diào)度傳達(dá)下去，然后反饋上來。同樣一件事，由于各人協(xié)調(diào)能力的差距、結(jié)果就不一樣。因此，協(xié)調(diào)好上下左右關(guān)系，對保證生產(chǎn)過程的正常運(yùn)行起著重要的作用。由于生產(chǎn)調(diào)度的工作性質(zhì)所決定，這項(xiàng)工作只能由生產(chǎn)調(diào)度承擔(dān)。（二）收集生產(chǎn)動態(tài)和有關(guān)數(shù)據(jù)生產(chǎn)調(diào)度不僅要組織實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃，而且在組織生產(chǎn)過程中，有許多工藝、設(shè)備、環(huán)保、安全、質(zhì)量、供應(yīng)、銷售、服務(wù)等方面的動態(tài)性情況和許多原始數(shù)據(jù)，需要及時(shí)、準(zhǔn)確地記錄下來，這是一項(xiàng)十分重要的基礎(chǔ)工作。組織有關(guān)部門、有關(guān)人員處理解決這些不平衡因素，消除隱患，以保證生產(chǎn)過程長周期安全運(yùn)行，保證生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃按要求實(shí)現(xiàn)。這些問題一旦出現(xiàn)，小則造成生產(chǎn)被動，大則造成生產(chǎn)過程中斷，生產(chǎn)停車，計(jì)劃難于完成。（一）保證生產(chǎn)過程順利運(yùn)行，組織實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，無論考慮多么周密，安排如何具體，也不可能預(yù)見到實(shí)際生產(chǎn)過程中的一切變化。因此，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度工作，對于及時(shí)了解、掌握生產(chǎn)進(jìn)度，研究分析影響生產(chǎn)的各種因素，根據(jù)不同情況采取相應(yīng)對策，使差距縮小或恢復(fù)正常是非常重要的。生產(chǎn)調(diào)度的必要性是由工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)活動的性質(zhì)決定的。第四篇：生產(chǎn)調(diào)度生產(chǎn)調(diào)度的概念生產(chǎn)調(diào)度就是組織執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的工作。根據(jù)當(dāng)日車輛數(shù)量及狀況，合理調(diào)配保證各組用車正常。保持與各個(gè)管理站、區(qū)域中心、現(xiàn)金中心的良好關(guān)系，不定期的進(jìn)行回訪、溝通。按照工程師關(guān)CALL情況及時(shí)回復(fù)ECC，如遇到問題應(yīng)及時(shí)對ECC做出相應(yīng)解釋，達(dá)成共識。對于現(xiàn)場工程師攜帶備件出現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)與二級溝通解決。提早做好相關(guān)的人員和時(shí)間安排，如有系統(tǒng)升級或者設(shè)備改造時(shí)要聯(lián)系協(xié)調(diào)客戶相關(guān)部門如：現(xiàn)金中心、區(qū)域中心等。四、做好與二級的溝通以保證備件質(zhì)量與備件數(shù)量：了解最近時(shí)間備件使用情況，經(jīng)常與二級溝通某些備件周轉(zhuǎn)庫如儲存數(shù)量不夠時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知二級，加強(qiáng)相應(yīng)備件維修。了解工程師每次出現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題，做相應(yīng)記錄，盡快安排協(xié)調(diào)解決。如遇到部分客戶無法調(diào)解應(yīng)及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助解決。通過監(jiān)測工程師報(bào)CALL記錄，減少或防止因維修不及時(shí)造成的投訴。PM應(yīng)結(jié)合其他計(jì)劃如：版本升級、設(shè)備改造等相關(guān)計(jì)劃同時(shí)運(yùn)行，合理協(xié)調(diào)進(jìn)一步提高工作效率。二、提醒、督促各組進(jìn)行PM、升級等事宜：每周了解一次各組PM數(shù)量及進(jìn)度，如過慢或者PM質(zhì)量過低應(yīng)督促各組改善并上報(bào)主管經(jīng)理。232根據(jù)工程師關(guān)CALL記錄，掌握ATM維修結(jié)果，如有隱患或遺留應(yīng)做好相應(yīng)記錄，并盡快排除。22根據(jù)故障現(xiàn)象指導(dǎo)、建議工程師帶好相應(yīng)配件，并根據(jù)報(bào)修故障安排相應(yīng)能力維修人員進(jìn)行維修。14 對ECC報(bào)修，接到工程師完成維修報(bào)CALL后應(yīng)及時(shí)回復(fù)ECC，未完成應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并通知調(diào)度。12接報(bào)修電話時(shí)應(yīng)準(zhǔn)確了解報(bào)修設(shè)備的基本信息包括（地址、終端號、電話號碼、報(bào)修人員姓名、報(bào)修故障現(xiàn)象、是否為ECC報(bào)修等）；做好相應(yīng)記錄，并錄入維修業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)。l 調(diào)度人員2名：主要負(fù)責(zé)工程師日常維修派工、跟蹤與監(jiān)督工程師維修進(jìn)度；輔 助客戶及工程師技術(shù)支持；客戶回訪；與客戶在維修、裝機(jī)、PM、升級等相關(guān)方面的協(xié)調(diào)工作等。三、核查生產(chǎn)部稼動率、材料利用率的使用、損耗等進(jìn)度情況，相關(guān)數(shù)據(jù)要予以公布；
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