【正文】 己的崗位。1022井下和998井下采礦。技術(shù)科對998主平硐導(dǎo)線測量393米。錨桿支護(hù)1100根，其中3米藥卷錨桿568根，2米藥卷錨桿187根，管縫錨桿345根。為滿足998工區(qū)地面工程的建設(shè)，技術(shù)科對998工區(qū)進(jìn)行地形測量28000㎡。998工區(qū)： 998主平硐硐口兩側(cè)土石方施工，潛孔鉆機(jī)穿孔110米，爆破2300m179。技術(shù)科完成巷道導(dǎo)線測量500米，對1080斜坡道放中、腰線426米。共掘進(jìn)倒車硐室2個，躲避硐室3個，會車站1個。錨噴（網(wǎng)）支護(hù)：。1080斜坡道從5月底開始進(jìn)行巷道改造，在1080工區(qū)全體員工的共同努力下，克難攻關(guān)，截止12月30日，1080斜坡道降底擴(kuò)幫384米。至此1080井口公路全長158米的擋土墻全部完工。為了更好地完成下一工作，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)不足，現(xiàn)就生產(chǎn)技術(shù)科2012年工作進(jìn)行總結(jié)，具體內(nèi)容如下：一、2012年工作完成情況： 1080工區(qū)： 1080斜坡道硐口錨噴支護(hù)1150㎡。新的一年，新的開始，生產(chǎn)技術(shù)科全體人員將繼續(xù)秉承以往的工作熱情和主人翁態(tài)度，克服管理力度不夠、事件落實(shí)緩慢、安全管控不嚴(yán)、生產(chǎn)組織不力等困難，已服務(wù)礦井生產(chǎn)為己任，確實(shí)落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)責(zé)任制，為新的一年礦井的跨越發(fā)展做出貢獻(xiàn)。繼續(xù)嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，保質(zhì)保量完成月度、任務(wù)。加強(qiáng)基礎(chǔ)工作管理，繼續(xù)整理完善各類規(guī)章制度，及時(shí)審核作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施、施工組織設(shè)計(jì)等，為生產(chǎn)管理提供可靠的技術(shù)支持。對上級檢查出的各類問題，嚴(yán)格按期整改落實(shí)，并分析原因，防止類似情況出現(xiàn)。七、組織學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平針對生產(chǎn)技術(shù)科隊(duì)伍年輕，現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)不足，業(yè)務(wù)水平有待提高的局面，多次組織相關(guān)專業(yè)人員到兄弟礦井參觀學(xué)習(xí)，吸取經(jīng)驗(yàn)。五、建立健全礦井各類管理制度 根據(jù)有關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)要求，建立健全了礦井生產(chǎn)期間的各類管理制度，先后對采煤專業(yè)、掘進(jìn)專業(yè)、機(jī)運(yùn)專業(yè)、通防專業(yè)、調(diào)度專業(yè)地質(zhì)防治水專業(yè)及通訊專業(yè)等根據(jù)現(xiàn)場變化和要求，編制了各類管理規(guī)定，為礦井各條戰(zhàn)線的有序組織生產(chǎn)提供了可靠保障。協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，向上級上報(bào)各種申請、請示、工作匯報(bào)等材料。四、協(xié)助完成各項(xiàng)其它工作在礦井采礦許可證、安全生產(chǎn)許可證、礦井環(huán)評等取證工作中，生產(chǎn)技術(shù)科人員全力配合礦井的各類驗(yàn)收工作，牽頭負(fù)責(zé)各專業(yè)的現(xiàn)場整改、礦井初步設(shè)計(jì)的修改、礦井安全專篇的修訂等工作，為礦井順利完成各項(xiàng)驗(yàn)收打下了基礎(chǔ)。在巷道掘進(jìn)、綜采面生產(chǎn)、通防系統(tǒng)調(diào)整、機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)改造等方面，做好現(xiàn)場會審，進(jìn)行施工過程控制，把關(guān)單項(xiàng)工程工程質(zhì)量，進(jìn)行有針對性的監(jiān)督檢查，提出技術(shù)整改意見，使工程質(zhì)量得到提高，安全生產(chǎn)得到保證。在日常工作中，生產(chǎn)技術(shù)科人員經(jīng)常深入礦井各重點(diǎn)崗位，幫助各基層單位現(xiàn)場處理各類事故和隱患，做到小隱患不過班、大隱患不過天，始終跟在第一現(xiàn)場直到事故隱患處理完畢。三、深入生產(chǎn)一線，解決各類現(xiàn)場安全隱患認(rèn)真落實(shí)《興隆煤礦領(lǐng)導(dǎo)干部下井跟班管理規(guī)定》，在跟值班時(shí)，深入現(xiàn)場了解安全生產(chǎn)狀況，協(xié)調(diào)現(xiàn)場生產(chǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，有效制止“三違”現(xiàn)象，減少和防止事故發(fā)生。1維護(hù)五樓視頻電話會議室設(shè)備，做好各類電視電話會議的視頻準(zhǔn)備工作。1為保障礦井通訊系統(tǒng)的正常運(yùn)行，通訊組全體成員手機(jī)24小時(shí)開機(jī)，在井下出現(xiàn)通訊故障時(shí)及時(shí)下井排查處理，48小時(shí)內(nèi)必須解決一切故障，確保電話暢通使用。繪制了《井下通訊系統(tǒng)圖》、《井下通訊系統(tǒng)平面圖》，編制了《井下調(diào)度通信系統(tǒng)運(yùn)行管理規(guī)定》、《通訊應(yīng)急預(yù)案》，升級了通訊管理主機(jī)。按照公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)合理規(guī)劃了各線路走向，各頭面電話的分配。安裝了鍋爐房大門攝像頭1臺，更換了1號樓后攝像頭，處理了因攝像頭12v、5v電源燒毀導(dǎo)致攝像頭無法工作多起。對人員定位系統(tǒng)做到每周巡查2次，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，確保定位系統(tǒng)正常使用，及時(shí)了解人員識別卡的動向，為各個單位和經(jīng)管部考勤以及礦井的調(diào)度指揮提供參考的第一手資料。廢卡檢修使用200多張，為我礦節(jié)約資金4000余元。積極配合人員定位廠家進(jìn)行升級，改進(jìn)系統(tǒng)，自主安裝了三區(qū)段石門、四區(qū)段石門“三人連鎖”放炮系統(tǒng)，不斷的找出產(chǎn)品缺點(diǎn)，改進(jìn)系統(tǒng)布局，使人員定位系統(tǒng)的下井考勤更準(zhǔn)確。一年來對井口超市、醫(yī)務(wù)室、大學(xué)生公寓、安設(shè)網(wǎng)路，共使用網(wǎng)絡(luò)水晶頭100多個，網(wǎng)線500多米，及時(shí)處理網(wǎng)線不通，打印機(jī)墨盒加墨等。在5月份機(jī)房路由器出現(xiàn)故障后，在24小時(shí)內(nèi)更換了2臺h3cer6300企業(yè)路由器，并連夜調(diào)試安裝，及時(shí)的保證了我礦的網(wǎng)絡(luò)工作安全暢通。安裝了從聯(lián)合建筑至保衛(wèi)科救護(hù)隊(duì)、化驗(yàn)室、地磅房以及各個新增辦公室的網(wǎng)絡(luò)，使礦內(nèi)各辦公場所都被網(wǎng)絡(luò)覆蓋，提高了辦公效益。配合保衛(wèi)科對所有涉爆人員的更衣箱、宿舍進(jìn)行了2次突擊檢查，確保了炸材的安全不外流。嚴(yán)格現(xiàn)場管理，對各炮掘工作面進(jìn)行多次現(xiàn)場檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類隱患或問題，提出整改意見，并要求限期整改。為迎接各級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查，炮管組人員克服人員少，加班加點(diǎn)對庫區(qū)門、地板、隔爆沙箱等進(jìn)行油漆工作，并加工了3個防潮箱，1個平板車。全年共計(jì)完成了9次揭煤工作的炸材、雷管提供工作，并提前進(jìn)行雷管導(dǎo)通，為一次性揭煤成功提供了保障。1落實(shí)礦領(lǐng)導(dǎo)跟班匯報(bào)記錄，跟班礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班期間，調(diào)度室調(diào)度員及時(shí)協(xié)調(diào)解決匯報(bào)的現(xiàn)場情況，并詳細(xì)記錄。同時(shí)，調(diào)度室不斷建立完善生產(chǎn)日報(bào)、產(chǎn)運(yùn)銷存臺賬、采掘區(qū)隊(duì)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況表和逐月生產(chǎn)完成情況報(bào)表（采煤、掘進(jìn)生產(chǎn)臺賬）等表格，做到內(nèi)容齊全、數(shù)字準(zhǔn)確、上傳及時(shí)。積極參加調(diào)度人員專業(yè)培訓(xùn)，全面學(xué)習(xí)煤礦生產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī)、調(diào)度管理、各種險(xiǎn)情的現(xiàn)場救援等方面知識，全面提升調(diào)度綜合水平。加強(qiáng)對日報(bào)表、重點(diǎn)工程報(bào)表及相關(guān)報(bào)送資料進(jìn)行嚴(yán)格審核和及時(shí)報(bào)送，同時(shí)按時(shí)組織召開調(diào)度例會和交接班會議，并將會上安排布置的工作進(jìn)行認(rèn)真落實(shí)，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)反饋現(xiàn)場的信息。定期組織召開調(diào)度例會，組織召開調(diào)度會，研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，督促檢查任務(wù)落實(shí)完成情況，及時(shí)對各部門進(jìn)行人力、物力等合理調(diào)度，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。日常工作中與調(diào)度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務(wù)傳達(dá)提前及時(shí)準(zhǔn)確、臨時(shí)任務(wù)做到說明詳細(xì)無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時(shí)間。在調(diào)度工作中，調(diào)度室根據(jù)工作實(shí)際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達(dá)和交接，對重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決。樹立高度的服務(wù)意識，為公司上下溝通提供良好周到的服務(wù)。（六）調(diào)度專業(yè)根據(jù)自身實(shí)際，建立和健全了調(diào)度室各項(xiàng)制度，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。1建立巖移觀察基準(zhǔn)位置，并建立相關(guān)巖移臺帳。1完成了三區(qū)段小井和四區(qū)段石門小井的測量工作，確保小井的順利