【正文】 己的崗位。1022井下和998井下采礦。技術(shù)科對998主平硐導線測量393米。錨桿支護1100根，其中3米藥卷錨桿568根，2米藥卷錨桿187根，管縫錨桿345根。為滿足998工區(qū)地面工程的建設，技術(shù)科對998工區(qū)進行地形測量28000㎡。998工區(qū)： 998主平硐硐口兩側(cè)土石方施工，潛孔鉆機穿孔110米，爆破2300m179。技術(shù)科完成巷道導線測量500米，對1080斜坡道放中、腰線426米。共掘進倒車硐室2個，躲避硐室3個，會車站1個。錨噴（網(wǎng)）支護：。1080斜坡道從5月底開始進行巷道改造，在1080工區(qū)全體員工的共同努力下，克難攻關(guān)，截止12月30日，1080斜坡道降底擴幫384米。至此1080井口公路全長158米的擋土墻全部完工。為了更好地完成下一工作，及時總結(jié)經(jīng)驗，改進不足，現(xiàn)就生產(chǎn)技術(shù)科2012年工作進行總結(jié)，具體內(nèi)容如下：一、2012年工作完成情況： 1080工區(qū)： 1080斜坡道硐口錨噴支護1150㎡。新的一年，新的開始，生產(chǎn)技術(shù)科全體人員將繼續(xù)秉承以往的工作熱情和主人翁態(tài)度，克服管理力度不夠、事件落實緩慢、安全管控不嚴、生產(chǎn)組織不力等困難，已服務礦井生產(chǎn)為己任，確實落實各項生產(chǎn)責任制，為新的一年礦井的跨越發(fā)展做出貢獻。繼續(xù)嚴把工程質(zhì)量關(guān)，保質(zhì)保量完成月度、任務。加強基礎工作管理，繼續(xù)整理完善各類規(guī)章制度，及時審核作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施、施工組織設計等，為生產(chǎn)管理提供可靠的技術(shù)支持。對上級檢查出的各類問題，嚴格按期整改落實，并分析原因，防止類似情況出現(xiàn)。七、組織學習，提高業(yè)務水平針對生產(chǎn)技術(shù)科隊伍年輕，現(xiàn)場管理經(jīng)驗不足，業(yè)務水平有待提高的局面，多次組織相關(guān)專業(yè)人員到兄弟礦井參觀學習，吸取經(jīng)驗。五、建立健全礦井各類管理制度 根據(jù)有關(guān)文件和領導要求，建立健全了礦井生產(chǎn)期間的各類管理制度，先后對采煤專業(yè)、掘進專業(yè)、機運專業(yè)、通防專業(yè)、調(diào)度專業(yè)地質(zhì)防治水專業(yè)及通訊專業(yè)等根據(jù)現(xiàn)場變化和要求，編制了各類管理規(guī)定，為礦井各條戰(zhàn)線的有序組織生產(chǎn)提供了可靠保障。協(xié)助公司領導，向上級上報各種申請、請示、工作匯報等材料。四、協(xié)助完成各項其它工作在礦井采礦許可證、安全生產(chǎn)許可證、礦井環(huán)評等取證工作中，生產(chǎn)技術(shù)科人員全力配合礦井的各類驗收工作，牽頭負責各專業(yè)的現(xiàn)場整改、礦井初步設計的修改、礦井安全專篇的修訂等工作，為礦井順利完成各項驗收打下了基礎。在巷道掘進、綜采面生產(chǎn)、通防系統(tǒng)調(diào)整、機電運輸系統(tǒng)改造等方面，做好現(xiàn)場會審，進行施工過程控制，把關(guān)單項工程工程質(zhì)量，進行有針對性的監(jiān)督檢查，提出技術(shù)整改意見，使工程質(zhì)量得到提高，安全生產(chǎn)得到保證。在日常工作中，生產(chǎn)技術(shù)科人員經(jīng)常深入礦井各重點崗位，幫助各基層單位現(xiàn)場處理各類事故和隱患，做到小隱患不過班、大隱患不過天，始終跟在第一現(xiàn)場直到事故隱患處理完畢。三、深入生產(chǎn)一線，解決各類現(xiàn)場安全隱患認真落實《興隆煤礦領導干部下井跟班管理規(guī)定》，在跟值班時，深入現(xiàn)場了解安全生產(chǎn)狀況，協(xié)調(diào)現(xiàn)場生產(chǎn)，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，有效制止“三違”現(xiàn)象，減少和防止事故發(fā)生。1維護五樓視頻電話會議室設備，做好各類電視電話會議的視頻準備工作。1為保障礦井通訊系統(tǒng)的正常運行，通訊組全體成員手機24小時開機，在井下出現(xiàn)通訊故障時及時下井排查處理，48小時內(nèi)必須解決一切故障，確保電話暢通使用。繪制了《井下通訊系統(tǒng)圖》、《井下通訊系統(tǒng)平面圖》，編制了《井下調(diào)度通信系統(tǒng)運行管理規(guī)定》、《通訊應急預案》，升級了通訊管理主機。按照公司的質(zhì)量標準化建設合理規(guī)劃了各線路走向，各頭面電話的分配。安裝了鍋爐房大門攝像頭1臺，更換了1號樓后攝像頭，處理了因攝像頭12v、5v電源燒毀導致攝像頭無法工作多起。對人員定位系統(tǒng)做到每周巡查2次，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保定位系統(tǒng)正常使用，及時了解人員識別卡的動向，為各個單位和經(jīng)管部考勤以及礦井的調(diào)度指揮提供參考的第一手資料。廢卡檢修使用200多張，為我礦節(jié)約資金4000余元。積極配合人員定位廠家進行升級，改進系統(tǒng)，自主安裝了三區(qū)段石門、四區(qū)段石門“三人連鎖”放炮系統(tǒng)，不斷的找出產(chǎn)品缺點，改進系統(tǒng)布局，使人員定位系統(tǒng)的下井考勤更準確。一年來對井口超市、醫(yī)務室、大學生公寓、安設網(wǎng)路，共使用網(wǎng)絡水晶頭100多個，網(wǎng)線500多米，及時處理網(wǎng)線不通，打印機墨盒加墨等。在5月份機房路由器出現(xiàn)故障后，在24小時內(nèi)更換了2臺h3cer6300企業(yè)路由器，并連夜調(diào)試安裝，及時的保證了我礦的網(wǎng)絡工作安全暢通。安裝了從聯(lián)合建筑至保衛(wèi)科救護隊、化驗室、地磅房以及各個新增辦公室的網(wǎng)絡，使礦內(nèi)各辦公場所都被網(wǎng)絡覆蓋，提高了辦公效益。配合保衛(wèi)科對所有涉爆人員的更衣箱、宿舍進行了2次突擊檢查，確保了炸材的安全不外流。嚴格現(xiàn)場管理，對各炮掘工作面進行多次現(xiàn)場檢查，及時發(fā)現(xiàn)各類隱患或問題，提出整改意見，并要求限期整改。為迎接各級安全生產(chǎn)標準化檢查，炮管組人員克服人員少，加班加點對庫區(qū)門、地板、隔爆沙箱等進行油漆工作，并加工了3個防潮箱，1個平板車。全年共計完成了9次揭煤工作的炸材、雷管提供工作，并提前進行雷管導通，為一次性揭煤成功提供了保障。1落實礦領導跟班匯報記錄，跟班礦領導下井帶班期間，調(diào)度室調(diào)度員及時協(xié)調(diào)解決匯報的現(xiàn)場情況，并詳細記錄。同時，調(diào)度室不斷建立完善生產(chǎn)日報、產(chǎn)運銷存臺賬、采掘區(qū)隊生產(chǎn)計劃完成情況表和逐月生產(chǎn)完成情況報表（采煤、掘進生產(chǎn)臺賬）等表格，做到內(nèi)容齊全、數(shù)字準確、上傳及時。積極參加調(diào)度人員專業(yè)培訓，全面學習煤礦生產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī)、調(diào)度管理、各種險情的現(xiàn)場救援等方面知識，全面提升調(diào)度綜合水平。加強對日報表、重點工程報表及相關(guān)報送資料進行嚴格審核和及時報送，同時按時組織召開調(diào)度例會和交接班會議，并將會上安排布置的工作進行認真落實，并向有關(guān)領導及時反饋現(xiàn)場的信息。定期組織召開調(diào)度例會，組織召開調(diào)度會，研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，督促檢查任務落實完成情況，及時對各部門進行人力、物力等合理調(diào)度，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。日常工作中與調(diào)度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務傳達提前及時準確、臨時任務做到說明詳細無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務完成的時間。在調(diào)度工作中，調(diào)度室根據(jù)工作實際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。樹立高度的服務意識，為公司上下溝通提供良好周到的服務。（六）調(diào)度專業(yè)根據(jù)自身實際，建立和健全了調(diào)度室各項制度，全面落實安全生產(chǎn)責任制。1建立巖移觀察基準位置，并建立相關(guān)巖移臺帳。1完成了三區(qū)段小井和四區(qū)段石門小井的測量工作，確保小井的順利