【正文】 與生產(chǎn)實(shí)際、動(dòng)態(tài)管理、技術(shù)降耗等結(jié)合起來，做到真正意義上以考核促質(zhì)量、求效益。做好月度及季度計(jì)劃，利用好集團(tuán)公司統(tǒng)一的投資軟件，按時(shí)報(bào)到集團(tuán)公司企劃部。設(shè)備招投標(biāo)文件、開工報(bào)告、合同、驗(yàn)收單等資料上要分單位整理保存，做到迎接集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)檢查時(shí)，資料齊全，順利通過。環(huán)境保護(hù)方面，對(duì)排污控制方面做好嚴(yán)格的把關(guān)，對(duì)粉塵污染加以大力監(jiān)控讓所造成的污染降到最低。對(duì)環(huán)境保護(hù)設(shè)施要嚴(yán)格的監(jiān)控以做到有事故及時(shí)上報(bào)維修，以防止污染物泄露影響生產(chǎn)。對(duì)環(huán)保臺(tái)賬認(rèn)真保管及調(diào)整，除做好保密工作以外還要做好對(duì)新增設(shè)備進(jìn)行編制及時(shí)歸入臺(tái)賬和檔案。做好月報(bào)表工作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋工作中的問題。下半年，我們生產(chǎn)技術(shù)科決定在立足本職的同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，多給自己加壓，多進(jìn)行創(chuàng)新性改造探索，為廠實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，貢獻(xiàn)自己的力量。第五篇：生產(chǎn)技術(shù)科年終工作總結(jié)[模版]生產(chǎn)技術(shù)科年終總結(jié)2017年，生產(chǎn)技術(shù)科在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在相關(guān)科室大力配合和協(xié)助下，科室人員恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)，共譜團(tuán)結(jié)就是力量的宗旨，圍繞著礦山生產(chǎn)接續(xù)、安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，本著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，在施工技術(shù)、安全生產(chǎn)、月度計(jì)劃及工程質(zhì)量等方面給予了現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)及管理。科室成員克服重重困難，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，合理組織生產(chǎn)，為生產(chǎn)任務(wù)的順利完成保駕護(hù)航。為更好的了解、認(rèn)識(shí)科室工作，更有效地為礦區(qū)生產(chǎn)服務(wù)，現(xiàn)對(duì)2017年的工作進(jìn)行總結(jié)并對(duì)2018年工作進(jìn)行部署，具體如下：一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況 2017年，我礦完成剝離量13049193m3（其中土方2691061m3，巖方10358132m3），%；采煤完成870930m3（折合噸數(shù)為1132209噸），完成計(jì)劃的100%，并超額完成業(yè)主下達(dá)的拉溝工程量，增加了坑下煤的“二量”，為業(yè)主方售煤接續(xù)提供保障；按安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)要求對(duì)接手后的礦區(qū)進(jìn)行調(diào)整，經(jīng)不懈努力，目前已恢復(fù)坑下11個(gè)平盤的標(biāo)高及幫面坡面角、16條半移動(dòng)式道路長(zhǎng)度、寬度及坡度，為后續(xù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化奠定基礎(chǔ)；與業(yè)主方、施工方共同對(duì)月度工程量完成情況進(jìn)行核驗(yàn)與結(jié)算，對(duì)存在爭(zhēng)議處及時(shí)溝通解決，不損害各方利益，以事實(shí)求是的理念做好每一份量的結(jié)算工作。截止目前，已順利完成8個(gè)月度施工結(jié)算，未發(fā)生一起結(jié)算糾紛。二、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、把握細(xì)節(jié)2017年5月，隨著主體承包合同的簽署，我項(xiàng)目部進(jìn)駐哈密市和翔工貿(mào)有限責(zé)任公司吉郎德露天煤礦。面對(duì)大好的銷售形勢(shì)，供不應(yīng)求的銷售局面，科室成員積極地投入到生產(chǎn)浪潮，白天深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，夜間整理內(nèi)業(yè)資料。初期坑內(nèi)各平盤、道路的不達(dá)標(biāo)一度成了眾人心里容不下的坎。為改善現(xiàn)狀，給煤管局、煤監(jiān)局、能源公司展示保利人的工作能力與態(tài)度，科室成員自行分組，對(duì)擅長(zhǎng)領(lǐng)域進(jìn)行分工指導(dǎo)及管理；有的整理內(nèi)業(yè)資料，如：編制人員檔案、設(shè)備臺(tái)賬、施工組織設(shè)計(jì)方案、專項(xiàng)作業(yè)規(guī)程、施工記錄等；有的負(fù)責(zé)坑內(nèi)測(cè)量、方量驗(yàn)收及結(jié)算，時(shí)刻對(duì)開挖工作面進(jìn)行跟蹤測(cè)量，力爭(zhēng)平盤標(biāo)高及偏差在允許范圍內(nèi)，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)；有的負(fù)責(zé)設(shè)備調(diào)配及生產(chǎn)區(qū)域布置，保障設(shè)備施工接續(xù)，為月度任務(wù)順利完成加油打氣。在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在科室成員精心的管理及指導(dǎo)下，我項(xiàng)目部順利通過自治區(qū)煤監(jiān)局5月份“安全大體檢”及自治區(qū)煤管局12月份“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收”，獲得能源公司的一致認(rèn)可及好評(píng)。三、注重基礎(chǔ)管理、加強(qiáng)技能培訓(xùn)為有效地管理及指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工、確保施工有序進(jìn)行，我科室編制月度生產(chǎn)計(jì)劃說明書并對(duì)各班組下發(fā)，按計(jì)劃合理組織生產(chǎn)，做到生產(chǎn)有章可循；為了更好的輔助生產(chǎn)，我科室應(yīng)要求建立班前會(huì)議、項(xiàng)目部交接班、防塵灑水及安全生產(chǎn)周例會(huì)等管理制度，專柜專檔存放；嚴(yán)格落實(shí)好“一作業(yè)一規(guī)程”，確保安全生產(chǎn)。在施工管理過程中，科室成員不斷積累經(jīng)驗(yàn)，使各作業(yè)規(guī)程更貼近事實(shí)、更具有指導(dǎo)教育意義。對(duì)每月重復(fù)的作業(yè)規(guī)程，科室成員總會(huì)反反復(fù)復(fù)地對(duì)施工人員進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí)，譬如《采煤作業(yè)規(guī)程》、《剝離作業(yè)規(guī)程》、《排土場(chǎng)作業(yè)規(guī)程》、《穿孔作業(yè)規(guī)程》、《爆破作業(yè)規(guī)程》等。為加強(qiáng)采、排、運(yùn)管理，促使各項(xiàng)工作走向規(guī)范化，科室成員按要求編制《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度匯編》、《工程質(zhì)量管理辦法》、《煤質(zhì)管理辦法》、《各工種崗位責(zé)任制》、《技術(shù)管理制度匯編》等。在日常施工過程中，參照各制度合理管理，杜絕了“胡亂安排、盲目指揮、肆意處罰”等現(xiàn)象的發(fā)生，為項(xiàng)目管理營造了一個(gè)良好的氛圍；項(xiàng)目部地處新疆特殊地域，加之2017年國內(nèi)煤礦事故頻發(fā)，為做好礦山安全維穩(wěn)及安全生產(chǎn)工作，有效地應(yīng)對(duì)突發(fā)的緊急事故，科室成員積極協(xié)助安環(huán)科完成對(duì)《2017年維穩(wěn)防恐預(yù)案與演練》、《2017 年南幫滑坡重大生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案與演練》、《頂板事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《火災(zāi)事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《職業(yè)危害應(yīng)急救援預(yù)案》、《五大災(zāi)害處理辦法》等編制工作并對(duì)部分方案進(jìn)行反復(fù)演練，提高礦區(qū)人員對(duì)此類突發(fā)事故的應(yīng)對(duì)能力，降低事故損失；深入貫徹學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)文件，緊繃安全生產(chǎn)的弦，從事故中汲取教訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)，理清思路，正確地把握住發(fā)展方向。同時(shí)，不定期組織人員進(jìn)行安全警示教育片的觀看學(xué)習(xí)，增強(qiáng)員工自我安全意識(shí)。為更好的指導(dǎo)礦山施工，提供優(yōu)質(zhì)的技術(shù)服務(wù)，科室內(nèi)部積極開展“傳、幫、帶”等系列活動(dòng)，從爆破、采裝、運(yùn)輸、排土、測(cè)量等方面系統(tǒng)地對(duì)科室及項(xiàng)目人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高大家專業(yè)理論知識(shí)及實(shí)際操作能力，為公司及項(xiàng)目后期發(fā)展輸送拔尖人才。四、完善管理，增強(qiáng)實(shí)力，迎接2018 2017年已悄悄遠(yuǎn)去，在2018年的工作安排中，我科室成員將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)以往精神,統(tǒng)一思想、團(tuán)結(jié)一致，步調(diào)始終緊緊圍繞安全生產(chǎn)。2018年將會(huì)是生產(chǎn)任務(wù)繁重的一年，對(duì)科室是一個(gè)挑戰(zhàn)，對(duì)個(gè)人更是一種磨練，為順利完成2018年計(jì)劃任務(wù)量，我科室將作出如下部署:完善礦山施工組織設(shè)計(jì)方案，按方案要求施工，不盲目、不敷衍管理施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)存在不足處及時(shí)指出并限期整改，做到不達(dá)標(biāo)不撤鏟；加強(qiáng)對(duì)鉆、爆、采裝、運(yùn)輸、排土工程的管理，做到“一炮一分析，一處一驗(yàn)收” 的細(xì)致管理，杜絕返工現(xiàn)象；礦區(qū)內(nèi)勤測(cè)量，及時(shí)對(duì)坑內(nèi)現(xiàn)狀進(jìn)行驗(yàn)收，并按要求繪制施工計(jì)劃圖，確保各班組生產(chǎn)不斷續(xù)，設(shè)備發(fā)揮最佳工作狀態(tài)，順利完成生產(chǎn)任務(wù)量；加強(qiáng)科室內(nèi)部員工教育培訓(xùn)工作，目前已開始編制GPS測(cè)量?jī)x；有針對(duì)性地安排專人負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃圖紙的繪制工作，提高科室成員整體技術(shù)水平，為公司及項(xiàng)目部后期發(fā)展輸送中堅(jiān)人才。在2018年工作中，我科室將不斷創(chuàng)新，結(jié)合生產(chǎn)積累的經(jīng)驗(yàn)，做好現(xiàn)場(chǎng)管理，同時(shí)，加強(qiáng)自身專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高技術(shù)水平和管理能力。在接下來的生產(chǎn)中，將按照項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)指示和安排，克服困難,干好本職工作，堅(jiān)決完成各項(xiàng)任務(wù)。同時(shí)，也期望能為項(xiàng)目部的發(fā)展與壯大盡獻(xiàn)綿薄之力。