【正文】 與生產(chǎn)實際、動態(tài)管理、技術(shù)降耗等結(jié)合起來，做到真正意義上以考核促質(zhì)量、求效益。做好月度及季度計劃，利用好集團公司統(tǒng)一的投資軟件，按時報到集團公司企劃部。設備招投標文件、開工報告、合同、驗收單等資料上要分單位整理保存，做到迎接集團公司領導檢查時，資料齊全，順利通過。環(huán)境保護方面，對排污控制方面做好嚴格的把關(guān)，對粉塵污染加以大力監(jiān)控讓所造成的污染降到最低。對環(huán)境保護設施要嚴格的監(jiān)控以做到有事故及時上報維修，以防止污染物泄露影響生產(chǎn)。對環(huán)保臺賬認真保管及調(diào)整，除做好保密工作以外還要做好對新增設備進行編制及時歸入臺賬和檔案。做好月報表工作，及時向領導反饋工作中的問題。下半年，我們生產(chǎn)技術(shù)科決定在立足本職的同時，進一步加強自身業(yè)務知識學習，多給自己加壓，多進行創(chuàng)新性改造探索，為廠實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標打好堅實的基礎，貢獻自己的力量。第五篇：生產(chǎn)技術(shù)科年終工作總結(jié)[模版]生產(chǎn)技術(shù)科年終總結(jié)2017年，生產(chǎn)技術(shù)科在項目部領導的正確帶領下，在相關(guān)科室大力配合和協(xié)助下，科室人員恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)，共譜團結(jié)就是力量的宗旨，圍繞著礦山生產(chǎn)接續(xù)、安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展目標，本著“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，在施工技術(shù)、安全生產(chǎn)、月度計劃及工程質(zhì)量等方面給予了現(xiàn)場指導及管理?？剖页蓡T克服重重困難，深入施工現(xiàn)場，合理組織生產(chǎn)，為生產(chǎn)任務的順利完成保駕護航。為更好的了解、認識科室工作，更有效地為礦區(qū)生產(chǎn)服務，現(xiàn)對2017年的工作進行總結(jié)并對2018年工作進行部署，具體如下：一、生產(chǎn)任務完成情況 2017年，我礦完成剝離量13049193m3（其中土方2691061m3，巖方10358132m3），%；采煤完成870930m3（折合噸數(shù)為1132209噸），完成計劃的100%，并超額完成業(yè)主下達的拉溝工程量，增加了坑下煤的“二量”，為業(yè)主方售煤接續(xù)提供保障；按安全生產(chǎn)標準化一級要求對接手后的礦區(qū)進行調(diào)整，經(jīng)不懈努力，目前已恢復坑下11個平盤的標高及幫面坡面角、16條半移動式道路長度、寬度及坡度，為后續(xù)安全生產(chǎn)標準化奠定基礎；與業(yè)主方、施工方共同對月度工程量完成情況進行核驗與結(jié)算，對存在爭議處及時溝通解決，不損害各方利益，以事實求是的理念做好每一份量的結(jié)算工作。截止目前，已順利完成8個月度施工結(jié)算，未發(fā)生一起結(jié)算糾紛。二、高標準、嚴要求、把握細節(jié)2017年5月，隨著主體承包合同的簽署，我項目部進駐哈密市和翔工貿(mào)有限責任公司吉郎德露天煤礦。面對大好的銷售形勢，供不應求的銷售局面，科室成員積極地投入到生產(chǎn)浪潮，白天深入現(xiàn)場指導，夜間整理內(nèi)業(yè)資料。初期坑內(nèi)各平盤、道路的不達標一度成了眾人心里容不下的坎。為改善現(xiàn)狀，給煤管局、煤監(jiān)局、能源公司展示保利人的工作能力與態(tài)度，科室成員自行分組，對擅長領域進行分工指導及管理；有的整理內(nèi)業(yè)資料，如：編制人員檔案、設備臺賬、施工組織設計方案、專項作業(yè)規(guī)程、施工記錄等；有的負責坑內(nèi)測量、方量驗收及結(jié)算，時刻對開挖工作面進行跟蹤測量，力爭平盤標高及偏差在允許范圍內(nèi)，確保安全生產(chǎn)標準化達標；有的負責設備調(diào)配及生產(chǎn)區(qū)域布置，保障設備施工接續(xù)，為月度任務順利完成加油打氣。在項目部領導的帶領下，在科室成員精心的管理及指導下，我項目部順利通過自治區(qū)煤監(jiān)局5月份“安全大體檢”及自治區(qū)煤管局12月份“安全生產(chǎn)標準化驗收”，獲得能源公司的一致認可及好評。三、注重基礎管理、加強技能培訓為有效地管理及指導現(xiàn)場施工、確保施工有序進行，我科室編制月度生產(chǎn)計劃說明書并對各班組下發(fā)，按計劃合理組織生產(chǎn)，做到生產(chǎn)有章可循；為了更好的輔助生產(chǎn)，我科室應要求建立班前會議、項目部交接班、防塵灑水及安全生產(chǎn)周例會等管理制度，專柜專檔存放；嚴格落實好“一作業(yè)一規(guī)程”，確保安全生產(chǎn)。在施工管理過程中，科室成員不斷積累經(jīng)驗，使各作業(yè)規(guī)程更貼近事實、更具有指導教育意義。對每月重復的作業(yè)規(guī)程，科室成員總會反反復復地對施工人員進行貫徹學習，譬如《采煤作業(yè)規(guī)程》、《剝離作業(yè)規(guī)程》、《排土場作業(yè)規(guī)程》、《穿孔作業(yè)規(guī)程》、《爆破作業(yè)規(guī)程》等。為加強采、排、運管理，促使各項工作走向規(guī)范化，科室成員按要求編制《安全生產(chǎn)標準化管理制度匯編》、《工程質(zhì)量管理辦法》、《煤質(zhì)管理辦法》、《各工種崗位責任制》、《技術(shù)管理制度匯編》等。在日常施工過程中，參照各制度合理管理，杜絕了“胡亂安排、盲目指揮、肆意處罰”等現(xiàn)象的發(fā)生，為項目管理營造了一個良好的氛圍；項目部地處新疆特殊地域，加之2017年國內(nèi)煤礦事故頻發(fā)，為做好礦山安全維穩(wěn)及安全生產(chǎn)工作，有效地應對突發(fā)的緊急事故，科室成員積極協(xié)助安環(huán)科完成對《2017年維穩(wěn)防恐預案與演練》、《2017 年南幫滑坡重大生產(chǎn)事故應急救援預案與演練》、《頂板事故應急救援預案》、《火災事故應急救援預案》、《職業(yè)危害應急救援預案》、《五大災害處理辦法》等編制工作并對部分方案進行反復演練，提高礦區(qū)人員對此類突發(fā)事故的應對能力，降低事故損失；深入貫徹學習上級有關(guān)文件，緊繃安全生產(chǎn)的弦，從事故中汲取教訓，提高認識，理清思路，正確地把握住發(fā)展方向。同時，不定期組織人員進行安全警示教育片的觀看學習，增強員工自我安全意識。為更好的指導礦山施工，提供優(yōu)質(zhì)的技術(shù)服務，科室內(nèi)部積極開展“傳、幫、帶”等系列活動，從爆破、采裝、運輸、排土、測量等方面系統(tǒng)地對科室及項目人員進行培訓，提高大家專業(yè)理論知識及實際操作能力，為公司及項目后期發(fā)展輸送拔尖人才。四、完善管理，增強實力，迎接2018 2017年已悄悄遠去，在2018年的工作安排中，我科室成員將繼續(xù)發(fā)揚以往精神,統(tǒng)一思想、團結(jié)一致，步調(diào)始終緊緊圍繞安全生產(chǎn)。2018年將會是生產(chǎn)任務繁重的一年，對科室是一個挑戰(zhàn)，對個人更是一種磨練，為順利完成2018年計劃任務量，我科室將作出如下部署:完善礦山施工組織設計方案，按方案要求施工，不盲目、不敷衍管理施工現(xiàn)場，對存在不足處及時指出并限期整改，做到不達標不撤鏟；加強對鉆、爆、采裝、運輸、排土工程的管理，做到“一炮一分析，一處一驗收” 的細致管理，杜絕返工現(xiàn)象；礦區(qū)內(nèi)勤測量，及時對坑內(nèi)現(xiàn)狀進行驗收，并按要求繪制施工計劃圖，確保各班組生產(chǎn)不斷續(xù)，設備發(fā)揮最佳工作狀態(tài)，順利完成生產(chǎn)任務量；加強科室內(nèi)部員工教育培訓工作，目前已開始編制GPS測量儀；有針對性地安排專人負責生產(chǎn)計劃圖紙的繪制工作，提高科室成員整體技術(shù)水平，為公司及項目部后期發(fā)展輸送中堅人才。在2018年工作中，我科室將不斷創(chuàng)新，結(jié)合生產(chǎn)積累的經(jīng)驗，做好現(xiàn)場管理，同時，加強自身專業(yè)知識的學習，不斷提高技術(shù)水平和管理能力。在接下來的生產(chǎn)中，將按照項目領導指示和安排，克服困難,干好本職工作，堅決完成各項任務。同時，也期望能為項目部的發(fā)展與壯大盡獻綿薄之力。