【正文】 同時(shí)，也期望能為項(xiàng)目部的發(fā)展與壯大盡獻(xiàn)綿薄之力。在2018年工作中，我科室將不斷創(chuàng)新，結(jié)合生產(chǎn)積累的經(jīng)驗(yàn)，做好現(xiàn)場(chǎng)管理，同時(shí)，加強(qiáng)自身專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高技術(shù)水平和管理能力。四、完善管理，增強(qiáng)實(shí)力，迎接2018 2017年已悄悄遠(yuǎn)去，在2018年的工作安排中，我科室成員將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)以往精神,統(tǒng)一思想、團(tuán)結(jié)一致，步調(diào)始終緊緊圍繞安全生產(chǎn)。同時(shí)，不定期組織人員進(jìn)行安全警示教育片的觀看學(xué)習(xí)，增強(qiáng)員工自我安全意識(shí)。為加強(qiáng)采、排、運(yùn)管理，促使各項(xiàng)工作走向規(guī)范化，科室成員按要求編制《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度匯編》、《工程質(zhì)量管理辦法》、《煤質(zhì)管理辦法》、《各工種崗位責(zé)任制》、《技術(shù)管理制度匯編》等。在施工管理過程中，科室成員不斷積累經(jīng)驗(yàn)，使各作業(yè)規(guī)程更貼近事實(shí)、更具有指導(dǎo)教育意義。在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在科室成員精心的管理及指導(dǎo)下，我項(xiàng)目部順利通過自治區(qū)煤監(jiān)局5月份“安全大體檢”及自治區(qū)煤管局12月份“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收”，獲得能源公司的一致認(rèn)可及好評(píng)。初期坑內(nèi)各平盤、道路的不達(dá)標(biāo)一度成了眾人心里容不下的坎。二、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、把握細(xì)節(jié)2017年5月，隨著主體承包合同的簽署，我項(xiàng)目部進(jìn)駐哈密市和翔工貿(mào)有限責(zé)任公司吉郎德露天煤礦。為更好的了解、認(rèn)識(shí)科室工作，更有效地為礦區(qū)生產(chǎn)服務(wù)，現(xiàn)對(duì)2017年的工作進(jìn)行總結(jié)并對(duì)2018年工作進(jìn)行部署，具體如下：一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況 2017年，我礦完成剝離量13049193m3（其中土方2691061m3，巖方10358132m3），%；采煤完成870930m3（折合噸數(shù)為1132209噸），完成計(jì)劃的100%，并超額完成業(yè)主下達(dá)的拉溝工程量，增加了坑下煤的“二量”，為業(yè)主方售煤接續(xù)提供保障；按安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)要求對(duì)接手后的礦區(qū)進(jìn)行調(diào)整，經(jīng)不懈努力，目前已恢復(fù)坑下11個(gè)平盤的標(biāo)高及幫面坡面角、16條半移動(dòng)式道路長(zhǎng)度、寬度及坡度，為后續(xù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化奠定基礎(chǔ)；與業(yè)主方、施工方共同對(duì)月度工程量完成情況進(jìn)行核驗(yàn)與結(jié)算，對(duì)存在爭(zhēng)議處及時(shí)溝通解決，不損害各方利益，以事實(shí)求是的理念做好每一份量的結(jié)算工作。第五篇：生產(chǎn)技術(shù)科年終工作總結(jié)[模版]生產(chǎn)技術(shù)科年終總結(jié)2017年，生產(chǎn)技術(shù)科在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在相關(guān)科室大力配合和協(xié)助下，科室人員恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)，共譜團(tuán)結(jié)就是力量的宗旨，圍繞著礦山生產(chǎn)接續(xù)、安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，本著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，在施工技術(shù)、安全生產(chǎn)、月度計(jì)劃及工程質(zhì)量等方面給予了現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)及管理。做好月報(bào)表工作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋工作中的問題。對(duì)環(huán)境保護(hù)設(shè)施要嚴(yán)格的監(jiān)控以做到有事故及時(shí)上報(bào)維修，以防止污染物泄露影響生產(chǎn)。設(shè)備招投標(biāo)文件、開工報(bào)告、合同、驗(yàn)收單等資料上要分單位整理保存，做到迎接集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)檢查時(shí)，資料齊全，順利通過。嚴(yán)格落實(shí)千分制考核管理工作，不僅僅停留在控制考核上，還要切實(shí)與生產(chǎn)實(shí)際、動(dòng)態(tài)管理、技術(shù)降耗等結(jié)合起來(lái)，做到真正意義上以考核促質(zhì)量、求效益。要求基層車間做好班前安全動(dòng)員、崗位巡查、交接班及安全活動(dòng)記錄，將安全控制做細(xì)、做全，保證實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故。對(duì)洗煤產(chǎn)品質(zhì)量做到每日每班進(jìn)行分析整理，及時(shí)掌握生產(chǎn)情況，針對(duì)實(shí)際問題提出改進(jìn)方案，以進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)，提高精煤產(chǎn)率及洗煤產(chǎn)品綜合產(chǎn)率，創(chuàng)收增效。，我科室根據(jù)廠實(shí)際生產(chǎn)需要及集團(tuán)公司審批的維簡(jiǎn)計(jì)劃，按時(shí)上報(bào)固定資產(chǎn)投資計(jì)劃，保證廠硬件設(shè)施的齊全，使全廠生產(chǎn)能及時(shí)順利的展開，也對(duì)廠所屬的相關(guān)設(shè)備及基建項(xiàng)目做了必要的明細(xì)，明確工程項(xiàng)目進(jìn)展情況。在能源統(tǒng)計(jì)及環(huán)保方面，生產(chǎn)技術(shù)科一直本著認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，抓好細(xì)節(jié)，每月實(shí)事求是的進(jìn)行生產(chǎn)考核，嚴(yán)格的執(zhí)行廠考核獎(jiǎng)罰制度，積極督促車間做好節(jié)能降耗工作。，借助6月這一安全生產(chǎn)月，我們生產(chǎn)技術(shù)科作為廠安全管理工作的重點(diǎn)牽頭科室，協(xié)助廠安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步強(qiáng)化了企業(yè)的安全文化，健全了廠安全管理機(jī)制，并開展了一系列安全文化活動(dòng)及培訓(xùn)，使職工的安全生產(chǎn)意識(shí)切實(shí)提升了一個(gè)高度。董家河磷礦生產(chǎn)技術(shù)科2012年12月25日第四篇：生產(chǎn)技術(shù)科工作上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃 2011年上半年是冀中能源快速發(fā)展，挺進(jìn)世界五百?gòu)?qiáng)的關(guān)鍵時(shí)期，我們生產(chǎn)技術(shù)科在集團(tuán)公司及廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圓滿完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，下面對(duì)生產(chǎn)技術(shù)科上半年工作進(jìn)行一下總結(jié)：，實(shí)現(xiàn)首季開門紅及上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)雙過半，我們生產(chǎn)技術(shù)科與車間緊密結(jié)合，在入洗煤源不足，需要頻繁實(shí)驗(yàn)煤進(jìn)行生產(chǎn)探索的困難條件下，發(fā)揮技術(shù)科職能，配合廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)班子做好生產(chǎn)實(shí)驗(yàn)及效益分析，上半年未發(fā)生一起因?yàn)樯a(chǎn)技術(shù)失誤導(dǎo)致的利益損耗事件，為廠下半年的生產(chǎn)提供了有效、豐富的數(shù)據(jù)支持。即將過去的2012年里相比上一年，我科取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但不足之處還有很多，只有在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，開拓創(chuàng)新，才能保證技術(shù)科的良性發(fā)展，為礦安全生產(chǎn)工作建立一道堅(jiān)實(shí)的屏障。加強(qiáng)對(duì)新工藝和新技術(shù)的學(xué)習(xí)，推廣有利于生產(chǎn)的新技術(shù)和新工藝到生產(chǎn)中。對(duì)新工藝和新技術(shù)的了解不夠，1080斜坡道開始進(jìn)行錨桿支護(hù)、錨噴（網(wǎng)）支護(hù)和混凝土支護(hù)時(shí)，技術(shù)科由于經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)新工藝了解不夠，對(duì)生產(chǎn)沒有起到指導(dǎo)性作用。對(duì)采礦專業(yè)技能的學(xué)習(xí)不夠，今年5月開始回采下磷層，由于對(duì)回采相關(guān)知識(shí)的認(rèn)識(shí)不夠，對(duì)下磷層采礦的順序、安排，采場(chǎng)的清收，圖紙做的不到位，導(dǎo)致部分礦房達(dá)不到設(shè)計(jì)的回采率。測(cè)量工作滯后，技術(shù)科對(duì)測(cè)量工作，沒有計(jì)劃和安排，影響生產(chǎn)。生產(chǎn)技術(shù)科是礦山生產(chǎn)的先導(dǎo)，我科人員由于新進(jìn)人員多，普遍較為年輕，經(jīng)驗(yàn)不豐富，導(dǎo)致部分工作不能超前去完成和考慮。沒有專人負(fù)責(zé)整理和歸檔。技術(shù)基礎(chǔ)工作需進(jìn)一步規(guī)范、完善和提高。度不夠。價(jià)格核算，工程單價(jià)是工程結(jié)算必不可少的一部分，每項(xiàng)工程開工時(shí)，我科人員必須全程跟蹤，并且做好施工日志和相關(guān)記錄，核算價(jià)格時(shí)，根據(jù)施工日志和相關(guān)記錄，來(lái)確定工程單價(jià)。對(duì)不按技術(shù)要求施工的不予驗(yàn)收。根據(jù)我科下達(dá)的技術(shù)要求，對(duì)于符合驗(yàn)收要求的巷道予以驗(yàn)收合格。在實(shí)際掘進(jìn)中，定時(shí)對(duì)巷道改造質(zhì)量進(jìn)行針對(duì)性檢查、對(duì)工作面兩幫及頂、底板的超、欠挖以及混凝土支護(hù)、錨網(wǎng)噴支護(hù)、錨桿支護(hù)進(jìn)行監(jiān)督檢查，提出技術(shù)整改意見，使工程質(zhì)量得到保證。抓好工程質(zhì)量不但是公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的需要，而且是安全工作的基礎(chǔ)。二、主要工作措施：提高業(yè)務(wù)素質(zhì)能力我科今年新進(jìn)人員較多，為了使新人能迅速適應(yīng)自己的崗位，我科積極開展科室內(nèi)部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，通過自學(xué)、互幫互帶、查網(wǎng)絡(luò)資料、向他人請(qǐng)教等形式提高科室人員自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，先后組織學(xué)習(xí)《董家河磷礦開發(fā)利用設(shè)計(jì)方案》以及《董家河磷礦初步設(shè)計(jì)》，讓新來(lái)的同事能很快融入到我們科室來(lái)，迅速適應(yīng)自