生產(chǎn)部班組長(zhǎng)的基本日常工作-資料下載頁(yè)
2025-01-18 15:05本頁(yè)面
【正文】 1E(人 , 設(shè)備 , 材料 , 方法 , 環(huán)境 )品質(zhì)特性1按照分類因素?cái)?shù) ,以箭頭為基準(zhǔn)畫(huà)成對(duì)角線2為了能把分類因素記錄在大枝條上 ,畫(huà)上3④ 追究大枝條的原因 ,從中間枝條分類記錄⑤ 為追究中間枝條的原因 ,用小枝條來(lái)詳細(xì)地記錄 (追究原因時(shí) ,要帶著疑問(wèn)進(jìn)行 )⑥ 畫(huà)出原因的重要圖⑦ 在空白處填上數(shù)據(jù)的履歷 * 參照下頁(yè)何時(shí)是誰(shuí)怎樣* 特性因素圖制作方法品質(zhì)特性分類項(xiàng)目 分類項(xiàng)目 分類項(xiàng)目分類項(xiàng)目大分支 中間分支小分支稍小分支1次原因 2次原因3次原因分類項(xiàng)目4次原因（ 6）相關(guān)圖? 定義 : 是把兩類數(shù)據(jù)的關(guān)系用圖來(lái)表示，數(shù)據(jù)用點(diǎn) 的形態(tài)表現(xiàn) ,其點(diǎn)呈散開(kāi)的模樣 .? 看散點(diǎn)圖的方法 (例 : X = 身高 Y = 體重 )YX●●●●●●●● ●●●●● ●●●●●●●● ●●● ●●●●●●YX●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●強(qiáng)正比關(guān)系 弱正比關(guān)系YX●● ●● ●●●●●●●●●●●●●●●●●● ●●●●● ●●●無(wú)相關(guān)YX●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●YX●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●強(qiáng)反比關(guān)系 弱反比關(guān)系（ 7）其他圖表推移圖餅圖PCOST8% ACOST10%IFCOST82%PDPC法PDPC法即過(guò)程決定計(jì)劃圖法。是針對(duì)事件進(jìn)展過(guò)程中的各種問(wèn)題，作事先的考慮，預(yù)測(cè)其結(jié)果并作出預(yù)防措施的一種方法?？赡艹霈F(xiàn)的問(wèn)題目的對(duì)策 1否定 對(duì)策 2否定 對(duì)策 3……最佳對(duì)策填寫(xiě)保留品單 提示： 保留品單須以固定方式貼附存放地點(diǎn)不同時(shí)、分開(kāi)填寫(xiě)保留品單 ◎ 保留品處置 一定要?jiǎng)澐直Ａ羝穼^(qū) 能否解決？分析對(duì)策實(shí)施異常報(bào)告停線記錄相關(guān)部門(mén)巡查確認(rèn)問(wèn)題發(fā)現(xiàn)現(xiàn)象把握YES對(duì)策NO（ 5）生產(chǎn)異常處理以上步驟可滾動(dòng)進(jìn)行，但嚴(yán)禁同時(shí)進(jìn)行！標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)回收步驟： 制品委托檢查材料返庫(kù)設(shè)備、治工具撤離A、上一型號(hào)B、徹底 5SC、下一型號(hào)準(zhǔn)備不良品處理（ 6）型號(hào)轉(zhuǎn)換時(shí)的注意事項(xiàng)生產(chǎn)結(jié)束確認(rèn)A、制品委托檢查B、水、電、氣關(guān)閉C、設(shè)備關(guān)閉D、材料退庫(kù)E、不良品處理F、 5S狀態(tài) 還是 5S！□小結(jié)生產(chǎn)情況□優(yōu)秀員工表?yè)P(yáng)□指出改善點(diǎn)□重要事項(xiàng)傳達(dá) 大家辛苦 了！晚會(huì)報(bào)告與數(shù)據(jù)整理◎ 班長(zhǎng)每天須填寫(xiě)三大報(bào)表： A、生產(chǎn)日?qǐng)?bào) —— 詳細(xì)記入出勤人數(shù)、時(shí)間、制品 型號(hào)、產(chǎn)量。計(jì)算衡量生產(chǎn)效率的指標(biāo)：生產(chǎn)性生產(chǎn)性 =實(shí)際產(chǎn)量出勤人數(shù) *出勤時(shí)間*標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間*100%B、工程品質(zhì)日?qǐng)?bào)參看示例C、材料損耗日?qǐng)?bào)參看示例真實(shí)、準(zhǔn)確最重要！推移圖管理□計(jì)劃達(dá)成情況□品質(zhì)異常狀況□上級(jí)指示事項(xiàng)□班次間的材料、制品交接□生產(chǎn)異常狀況◎ 交接班日記填寫(xiě)演講完畢，謝謝觀看！
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