生產(chǎn)計(jì)劃部職責(zé)(存儲版)
【正文】 年計(jì)劃：每年底完成集團(tuán)公司年計(jì)劃編制，要求公司所屬各單位每年12月15日前上報下年度計(jì)劃。對因違反操作規(guī)程和操作法，造成的事故組織調(diào)查、進(jìn)行處理，檢查各單位制定的生產(chǎn)事故預(yù)案，做好預(yù)案的管理，負(fù)責(zé)審批、下發(fā)、落實(shí)。負(fù)責(zé)應(yīng)急狀態(tài)下的生產(chǎn)指揮和協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案啟動后協(xié)調(diào)指揮工作。7點(diǎn)統(tǒng)計(jì)各公司調(diào)度報表，對于重要參數(shù)4小時統(tǒng)計(jì)一次，10點(diǎn)統(tǒng)計(jì)綜合報表當(dāng)生產(chǎn)調(diào)度接到有關(guān)部門的緊急報警電話時,在未向外界報警時,生產(chǎn)調(diào)度需立即撥打報警電話,并通知生產(chǎn)運(yùn)行部領(lǐng)導(dǎo)和主管生產(chǎn)副總經(jīng)理,。及時編制年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報表。1負(fù)責(zé)擬定本部門目標(biāo)、工作計(jì)劃。二、制定落實(shí)各廠、各工段、各班組、各崗位的崗位責(zé)任制和工序的安全操作規(guī)程。第四篇：生產(chǎn)計(jì)劃部職責(zé)范圍生產(chǎn)計(jì)劃部職責(zé)范圍部門職責(zé):，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。f)有關(guān)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議的召開及相關(guān)工作事項(xiàng)的處理。本部門職責(zé)批準(zhǔn)人：。本部門職責(zé)主要起草人：。d)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的完成狀況，采購物資供應(yīng)鏈狀況，合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，達(dá)成出貨需求。，質(zhì)量自檢。八、定期組織安全檢查、落實(shí)安全隱患的整改工作，參加各類事故調(diào)查分析，提出處理意見和防范措施。八、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度會，做到會議有記錄、會后有檢查，必要時印發(fā)會議記錄交相關(guān)部門協(xié)調(diào)。1抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)編制、傳達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，及時組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核。負(fù)責(zé)生產(chǎn)信息的匯報、上報。調(diào)度中心負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)運(yùn)行指揮，協(xié)調(diào)解決各企業(yè)的生產(chǎn)問題，做到上令下達(dá)、下行上報生產(chǎn)調(diào)度接受公司生產(chǎn)部指令，對公司所轄各分公司生產(chǎn)裝置的生產(chǎn)運(yùn)行，行使調(diào)度指揮職能。根據(jù)各單位實(shí)際生產(chǎn)情況，整理、審核數(shù)據(jù)，并將物料平衡報表數(shù)據(jù)匯總，每月與財務(wù)對接。制定公司綜合計(jì)劃。工作內(nèi)容：制定生產(chǎn)管理制度、聯(lián)系匯報制度、生產(chǎn)應(yīng)急管理制度，并進(jìn)行相應(yīng)考核。做好存檔工作。1協(xié)調(diào)，組織裝置的開、停工，包括產(chǎn)、供、銷及公用工程系統(tǒng)1在分管副總經(jīng)
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