生產(chǎn)計(jì)劃部職責(zé)(已改無錯(cuò)字)
2024-11-15 22 本頁面
【正文】 產(chǎn)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源。1抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、設(shè)備管理員、統(tǒng)計(jì)員、計(jì)劃員及車間級管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評比。1負(fù)責(zé)擬定本部門目標(biāo)、工作計(jì)劃。組織實(shí)施檢查監(jiān)督及控制。1按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。生產(chǎn)計(jì)劃部主管崗位職責(zé)一、貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和國家相關(guān)的法律、法規(guī)。二、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃之編制，向生產(chǎn)車間下達(dá)生產(chǎn)指令。三、做好生產(chǎn)作業(yè)的調(diào)度和協(xié)調(diào)，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，全面完成生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量、交貨期要求等。八、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度會，做到會議有記錄、會后有檢查，必要時(shí)印發(fā)會議記錄交相關(guān)部門協(xié)調(diào)。十、根據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施，嚴(yán)格要求崗位工人遵守安全操作規(guī)程及作業(yè)指導(dǎo)書第三篇：生產(chǎn)計(jì)劃部部長職責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃部部長職責(zé)一、在董事長、總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃各項(xiàng)工作，完成公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)。二、制定落實(shí)各廠、各工段、各班組、各崗位的崗位責(zé)任制和工序的安全操作規(guī)程。三、制定完善定崗、定員，分配獎(jiǎng)罰方案，建立部門科學(xué)合理的考核體系。四、加強(qiáng)完善質(zhì)量、安全、工藝、設(shè)備、技術(shù)、計(jì)量、費(fèi)用等各項(xiàng)管理，搞好現(xiàn)場管理，不斷提高管理能力和提升管理水平。五、堅(jiān)持生產(chǎn)例會制度，查找生產(chǎn)中存在的問題，研究制定改進(jìn)方案和措施并組織實(shí)施。六、結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，切實(shí)有效地開展各種形式的技術(shù)、安全、業(yè)務(wù)管理等培訓(xùn)，逐步提高本部門各級管理人員和生產(chǎn)員工的素質(zhì)。七、及時(shí)召開突發(fā)事件專題分析會，解決生產(chǎn)中遇到的實(shí)際問題，抓住典型事件對職工進(jìn)行有效的教育。八、定期組織安全檢查、落實(shí)安全隱患的整改工作，參加各類事故調(diào)查分析，提出處理意見和防范措施。九、完成公司臨時(shí)交辦的其它工作。第四篇：生產(chǎn)計(jì)劃部職責(zé)范圍生產(chǎn)計(jì)劃部職責(zé)范圍部門職責(zé):，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。,定單的審核、
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