生產(chǎn)計劃部職責(zé)-wenkub
2024-11-15 22 本頁面
【正文】 中心工作職責(zé)：生產(chǎn)調(diào)度是生產(chǎn)管理的核心，是公司生產(chǎn)的指揮中心。1協(xié)調(diào)，組織裝置的開、停工，包括產(chǎn)、供、銷及公用工程系統(tǒng)1在分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,生產(chǎn)計劃部負責(zé)檢查考核各單位的運行情況，針對公司所屬各單位的工作狀態(tài)，制定績效考核辦法。做好與財務(wù)對接工作。做好存檔工作。銜接好集團與合資公司的業(yè)務(wù)，跟蹤計劃和實際執(zhí)行情況，做好溝通和聯(lián)系工作，并將工作內(nèi)容反應(yīng)在報表中。工作內(nèi)容：制定生產(chǎn)管理制度、聯(lián)系匯報制度、生產(chǎn)應(yīng)急管理制度，并進行相應(yīng)考核。加強與其它部門的協(xié)調(diào)關(guān)系，協(xié)助生產(chǎn)副總經(jīng)理搞好公司的生產(chǎn)計劃管理工作。制定公司綜合計劃。將公司綜合計劃報表、物料平衡表等，要求有兩套電子版和一套打印版并簽字存檔做好盤點工作。根據(jù)各單位實際生產(chǎn)情況，整理、審核數(shù)據(jù)，并將物料平衡報表數(shù)據(jù)匯總，每月與財務(wù)對接。對能耗、單耗、加工損失率等進行月統(tǒng)計，并與獎金掛鉤，進行考核。調(diào)度中心負責(zé)日常生產(chǎn)運行指揮，協(xié)調(diào)解決各企業(yè)的生產(chǎn)問題，做到上令下達、下行上報生產(chǎn)調(diào)度接受公司生產(chǎn)部指令，對公司所轄各分公司生產(chǎn)裝置的生產(chǎn)運行，行使調(diào)度指揮職能。需要改變生產(chǎn)方案，調(diào)整生產(chǎn)負荷、運行方案時，調(diào)度可直接下達指令到各部門負責(zé)人，負責(zé)人接到指令后，必須嚴格遵照執(zhí)行。負責(zé)生產(chǎn)信息的匯報、上報。第二篇：生產(chǎn)計劃部職責(zé)生產(chǎn)計劃部工作職責(zé)管理權(quán)限：受分管副總經(jīng)理委托，行使對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的計劃管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。負責(zé)編制、傳達生產(chǎn)計劃，及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核。1抓好生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告編制。1抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作。1按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。八、負責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度會，做到會議有記錄、會后有檢查，必要時印發(fā)會議記錄交相關(guān)部門協(xié)調(diào)。四、加強完善質(zhì)量、安全、工藝、設(shè)備、技術(shù)、計量、費用等各項管理，搞好現(xiàn)場管理，不斷提高管理能力和提升管理水平。八、定期組織安全檢查、落實安全隱患的整改工作，
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1