生產(chǎn)計劃部職責-文庫吧
2024-11-15 22:42 本頁面
【正文】 立即進行核對。做好與財務(wù)對接工作。根據(jù)各單位實際生產(chǎn)情況，整理、審核數(shù)據(jù)，并將物料平衡報表數(shù)據(jù)匯總，每月與財務(wù)對接。負責生產(chǎn)事故 及預(yù)案的管理。對因違反操作規(guī)程和操作法，造成的事故組織調(diào)查、進行處理，檢查各單位制定的生產(chǎn)事故預(yù)案，做好預(yù)案的管理，負責審批、下發(fā)、落實。1協(xié)調(diào)，組織裝置的開、停工，包括產(chǎn)、供、銷及公用工程系統(tǒng)1在分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,生產(chǎn)計劃部負責檢查考核各單位的運行情況，針對公司所屬各單位的工作狀態(tài)，制定績效考核辦法。對能耗、單耗、加工損失率等進行月統(tǒng)計，并與獎金掛鉤，進行考核。1向公司領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進建議。1及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的事。調(diào)度中心工作職責：生產(chǎn)調(diào)度是生產(chǎn)管理的核心，是公司生產(chǎn)的指揮中心。調(diào)度中心負責日常生產(chǎn)運行指揮，協(xié)調(diào)解決各企業(yè)的生產(chǎn)問題，做到上令下達、下行上報生產(chǎn)調(diào)度接受公司生產(chǎn)部指令，對公司所轄各分公司生產(chǎn)裝置的生產(chǎn)運行，行使調(diào)度指揮職能。合理組織調(diào)配,有效進行生產(chǎn)過程控制,、生產(chǎn)調(diào)度以集中統(tǒng)一指揮為原則,對公司生產(chǎn)實行全面管理, 二十四小時倒班,調(diào)度人員必須堅持深入現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的有關(guān)問題。負責應(yīng)急狀態(tài)下的生產(chǎn)指揮和協(xié)調(diào)，負責生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案啟動后協(xié)調(diào)指揮工作。出現(xiàn)生產(chǎn)情況緊急或有必要時,公司調(diào)度室有權(quán)調(diào)度公司范圍內(nèi)的人力、物力、車輛等進行生產(chǎn)急救，受令單位必須無條件地執(zhí)行，以確保生產(chǎn)安全。需要改變生產(chǎn)方案，調(diào)整生產(chǎn)負荷、運行方案時，調(diào)度可直接下達指令到各部門負責人，負責人接到指令后，必須嚴格遵照執(zhí)行。生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題（如長時間操作不正常、產(chǎn)品質(zhì)量不合格、消耗過高等）由當班負責人向調(diào)度匯報，公司調(diào)度室及時記錄，掌握情況，并給予協(xié)調(diào)解決。負責各裝置開停工協(xié)調(diào)組織工作。各生產(chǎn)裝置有計劃的開工、停工，由各部門編寫具體的開工、停工方案及統(tǒng)籌，提交生產(chǎn)部審批后，至少在開停工前二天將方案送至公司調(diào)度室，由公司調(diào)度室編制相關(guān)單位協(xié)同作業(yè)的統(tǒng)籌，并下發(fā)相關(guān)單位。負責生產(chǎn)信息
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1