【正文】 決生產(chǎn)中遇到的實際問題，抓住典型事件對職工進行有效的教育。本部門職責(zé)由質(zhì)量中心歸口管理。g)負(fù)責(zé)每月提出對呆滯料的處理意見。三、制定完善定崗、定員，分配獎罰方案，建立部門科學(xué)合理的考核體系。認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄、臺賬、統(tǒng)計報表管理工作，確保統(tǒng)計核算規(guī)范化、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性。出現(xiàn)生產(chǎn)情況緊急或有必要時,公司調(diào)度室有權(quán)調(diào)度公司范圍內(nèi)的人力、物力、車輛等進行生產(chǎn)急救，受令單位必須無條件地執(zhí)行，以確保生產(chǎn)安全。做好存檔工作。制定公司綜合計劃。調(diào)度中心負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)運行指揮，協(xié)調(diào)解決各企業(yè)的生產(chǎn)問題，做到上令下達、下行上報生產(chǎn)調(diào)度接受公司生產(chǎn)部指令，對公司所轄各分公司生產(chǎn)裝置的生產(chǎn)運行，行使調(diào)度指揮職能。負(fù)責(zé)編制、傳達生產(chǎn)計劃，及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核。八、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度會，做到會議有記錄、會后有檢查，必要時印發(fā)會議記錄交相關(guān)部門協(xié)調(diào)。d)根據(jù)生產(chǎn)計劃的完成狀況，采購物資供應(yīng)鏈狀況，合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，達成出貨需求。本部門職責(zé)批準(zhǔn)人：。第四篇：生產(chǎn)計劃部職責(zé)范圍生產(chǎn)計劃部職責(zé)范圍部門職責(zé):，并經(jīng)批準(zhǔn)后實施。1負(fù)責(zé)擬定本部門目標(biāo)、工作計劃。7點統(tǒng)計各公司調(diào)度報表，對于重要參數(shù)4小時統(tǒng)計一次，10點統(tǒng)計綜合報表當(dāng)生產(chǎn)調(diào)度接到有關(guān)部門的緊急報警電話時,在未向外界報警時,生產(chǎn)調(diào)度需立即撥打報警電話,并通知生產(chǎn)運行部領(lǐng)導(dǎo)和主管生產(chǎn)副總經(jīng)理,。對因違反操作規(guī)程和操作法，造成的事故組織調(diào)查、進行處理，檢查各單位制定的生產(chǎn)事故預(yù)案，做好預(yù)案的管理，負(fù)責(zé)審批、下發(fā)、落實。第一篇：生產(chǎn)計劃部職責(zé)生產(chǎn)計劃部工作職責(zé)負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)調(diào)度管理工作，按綜合計劃落實生產(chǎn)組織，指揮、協(xié)調(diào)所屬企業(yè)的生產(chǎn)運行；具體負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)平衡協(xié)調(diào)、動力平衡、原料互供、油品調(diào)和、產(chǎn)品標(biāo)識、不合格品控制、生產(chǎn)應(yīng)急響應(yīng)等工作的管理和考核；負(fù)責(zé)集團與合資公司計劃銜接和落實，負(fù)責(zé)集團公司內(nèi)部產(chǎn)銷計劃銜接；負(fù)責(zé)編制公司